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1、美容部门岗位职责及薪酬一、组织架构实施部门经理负责制，下设培训老师、辅导老师及直营门店团队。二、部门职责2.1 组织加盟商培训会，培训考核加盟商掌握手法、专业及运营知识;2.2 远程或当地支持指导加盟商运营，跟踪加盟商运营动态；2.3 管理直营门店的运营业务，完成月度运营目标；2.4 组织协调财务物流货品、仪器、物料发货及加盟商衔接；2.5 组织协调财务与加盟商加盟首单以来的财务往来；2.6 根据市场的最新动向，负责项目和产品的研发和试用，每三个月各出一个新项目和新品计划及交给财务，对接生产；2.7 其他三、部门负责人职务星级基薪津贴月度KPl浮动薪酬总监五星70003000课时费产品提成门店
2、提成招商提成手工费四星60003000经理三星60002000二星50002000一星40002000四、培训老师职务星级任职能力KPI浮动薪酬总监五星50002000课时费产品提成门店提成招商提成手工费四星50001000经理三星4500800二星3500800一星3000800五、薪酬分解5.1基薪津贴基薪津贴包括基本工资、岗位工资、话费津贴、午餐津贴、加班津贴、敬也津贴工龄津贴等，具体以人资部薪资确认单为准。5.2月度KPI（样表）项目权重评分标准评分流程培训课程满意度25%满意度在85分及以上满分，85分以下按实际得分每月自评，领导评，量化指标财务汇总加盟商辅导支持工作25%结合工作过
3、程月总结和自评、门店业绩指标完成30%完成率50%以下零分，完成率50%-140%按实际，140封顶部门团结、成长及执行力20%自评及领导主观评价六、浮动薪酬每月底部门经理提交浮动薪酬报表给财务审核核算。6.1 课时费：6人及以上成班，部门经理100O元，培训老师600元;6人以下，每人按课时一天100元，半天50元，6.2 产品提成：项目耗材按摩膏、仪器等主要耗材部门提点2%；其他证书、物料、产品月度回款10000以下部门提点2%,100Oo-20000以上部门提点3%,20000以上部门提点4%O产品提成分配：部门经理主要负责管理加盟客户，所售物料、仪器、产品提成由部门经理个人领取；培训老师负责加盟店所售物料、仪器、培训老师提成80%,部门经理提成20%；每月底提交提成报表给财务审核。6.3 门店提成：完成月度目标提成100O元，在部门直接帮助下，门店成交一名新客户（疗程价不低于980元）奖励100元/部门，部门成员均分。6.4 手工费：20元/次6.5招商提成通过服务加盟商，无招商专员贡献下，部门提成2%,无公司招商渠道资源和招商部门贡献下，奖金2500元（创业店）、4000元（标准店）
