《运营督导绩效考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营督导绩效考核方案.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、运营督导岗位绩效考核方案一、绩效奖金标准1、运营督导绩效奖金基数（单位（元）：销售指标完成率80%X90%90%X100%100%X110%110%X120%120%以上月度奖金基数8001200180025002500*比例二、绩效核算方式:1、绩效核算公式二奖金基数*当月绩效得分；2、考核要素及权重：1）、销售额指标完成率/加盟商进货指标（权重40%）2）、重点客户/门店管理指标（权重20%）3）、客户/顾客满意度（权重15%）4）、客户/区域QSC指标（权重10%）5）、客户活动参与率/培训参与率完成指标（权重10%）6）、学习成长等其他指标（权重5%）详细个人指标由各部门自行拟定201
2、9年运营督导绩效考核表3、考核结果兑现：绩效考评分75分，不予发放；75分季度绩效考评分V90分，按得分比例发放；90分/季度绩效考评分，全额发放；4、其他说明：1）中途离职人员，当月度离职则取消本月度奖金的分配；2）、休事假，月度内超过3天的，按实际出勤天数核算；3）、每月度运营部门下发运营督导的业绩指标，并确定月度内固定的负责区域；因外部客户环境因素导致指标变化较大的，由运营部经理提交指标修正申请至总经理审批；三、绩效奖金发放：1、季度绩效奖金：每月度结束后次月10日前提交加盟代理运营督导季度绩效考核表经运营经理签批、总经理审核后交人事行政组核算，财务部于20日之前发放完毕;四、本方案自2019年5月1日起执行，未尽事宜另行通知!运营部年月日主题词：运营督导绩效考核呈报：总经理运营部年月日发存档1份拟相校对：
