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1、项目经理目标责任书项目经理目标责任书范本项目经理目标责任书1一、项目经理的权限与责任公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目发展情况，保证项目目标的成功实现。1、权限根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。对工程项目有生产指挥权和经营决策权。任用考核项目部人员，有权决定奖惩情况。有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。企业法定代表人授予的其他权利。2、责任认真
2、贯彻执行工程承包合同约定的各项实施内容。认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。二、目标责任管理考核1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人
3、身伤亡事故发生。3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。三、绩效考核办法：1、公司管理小组评价施工成本预算书。2、确定施工成本。3、签订目标责任书：项目名称：工程内容：施工成本元，大写：工期开工日期：竣工日期：甲方赋予项目部的条件：1、设备：2、材料：3、资金：4、其他：4、考核办法按工程结算额的xx%奖励。安全目标如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经
4、济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任）质量。由于管理不善或者不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚该工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。进度在业主规定的合同工期内完成本项工程或者提前完成的，公司奖励资金元/日、项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣罚该项目奖金元，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误,项目部不承担责任。综合管理及工作纪律：项目部成员浮现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取销绩效工资，扣罚奖金
5、。其他责任。由于酗泗闹-事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取销奖金、扣罚工资。四、相关事项说明1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人允许的基础上，可以对目标责任书调整。2、本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同商议处理。3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。4、本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占%,其他责任人占%o5、项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。6、本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。
6、甲方：乙方：项目部负责人（签字）：项目负责人（签字）：签订口期:项目经理目标责任书2根据建造工程承包合同条例和中华人民共和国经济合同法的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵便，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。甲方：山东坤大建造安装工程有限公司乙方：项目部一、工程名称二、工程地点：三、工程范围：四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合
7、同规定之工期（自200年月日开工至200年月日竣工）。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。六、承包方式：1、 大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。2、 管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的先计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价计取（含
8、税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部份）。八、付款方式：1、 工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。2、 管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的先扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。九、甲方的责任和义务：1、 按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第（八）条中第2项执行。2、 有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特殊是施工方工人工资正常发放情况。3、 施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、
9、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。4、 因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权赋予一定的经济处罚。十、乙方的责任和义务：1、 乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。2、 乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。3、 乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。4、 乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或者雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或者甲方提出的损
10、失（或者损坏）索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任（或者连带责任）以及发生的任何费用。5、 乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的.安全规章制度，对乙方所派遣或者雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，此间发生的所有费用均由乙方承担。6、 在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。7、 乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲
11、方由此发生的所有经济损失。8、 乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面匡助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。9、 乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。H一、安全文明施工：1、 乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。2、 乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施Io3、 乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。4、 一旦发生
12、任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。5、 乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建造垃圾，做到工完料尽场地清。十二、目标责任制的执行1、 构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。2、 乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。十三、质量保修：1、 本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保
13、修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程浮现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。2、 质量保证金按工程总造价款先执行。十四、责任考核:1、 若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。2、 若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款100O至100oO元。十五、争议解决方式：1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，商议解决，商议不成，由本地人民法院裁决。十六、目标责任制生效与终止：本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。十七、目标责任制一式三
14、份，甲乙双方各执一份，合同部备案一份。十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方商议解决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。十九、本目标责任制生效：订立时间：订立地点：本责任制双方约定施工开始后生效。甲方：法定代表人：乙方：项目经理：订立时间：项目经理目标责任书3贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目
15、标。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或者施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动采集工程建设信息，参预项目追踪、公关、进行区域性市场开辟和本项目后续工程的滚动开辟工作。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。完成领导交办的其它工作。
