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1、家具厂生产管理处罚规定一、生产作业管理工艺流程：开料一铳型一封边一排钻一砒灰一底油一面油一打包入库1、 生产人员必须严格执照操作规程和质量标准进行作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。车间各班组必须严格按照车间负责人安排实施工作，根据各班组和人员的状况，精心开展工作，对不服从安排者每次处以50元罚款；对人身攻击、谩骂者视情节的轻重每次处以100至300元罚款，造成恶劣影响的将予以辞退处理。2、 车间实行前、后工序交接检查制度，各工序完工后自检无误流入下一工序，车间各班组人员如遇质量不良后果者，每次处以该班组100元的罚款。3、 生产过程中必须
2、保持通道畅通，物件轻拿轻放无损害，堆放整齐工具摆放，工作台周边清洁卫生每天清理好再下班，（检查不合格一次罚10元，二次罚20元，三次罚款50元）。4、 成品就由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。5、 在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现问题产品须登记备案。填写事故记录单，追究责任人并进行处罚，从月底工资扣除。6、 每个工序接单后当天必须完工并流入下一道工序，不允许滞留，积压在自己工作台周边超过两天（违者一次对该班组罚款30元）。二、生产安全1、所有员工必须加强安全观念，严格遵守生产操作规程。2、禁止酒后及带情绪进入车间，违者罚款200元，情节严重者给予开除处分。3、工
3、作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。发现一次罚款10元。4、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，特殊岗位应佩戴劳动保护用品。5、厂区为禁烟区，车间内禁止吸烟（发现一次罚款50元，管理人员违反加倍处理）。6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。7、负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。三、请假制度1、员工日常请假必须提前以书面的形式请假，即员工请假在一日内的，班组长亦有权予以批准：如请假需在一日之上的，在与班组长请假批准后，还需经车间主任的签字批准后，方可休假。2、班组长请假必须书面形式向车间主任请假，经过车间主任的签字批准后，方可休假。3、在
4、不影响生产的情况下，员工每月可休假三天（超出按缺席处理扣除缺席日工资），由所在班组长自行调配。但必须按以上请假制度来执行。4、请假人员请假条一律到主管处领取，休假完毕后，再交往主管处存档管理。5、未请假或请假未得到批准擅自自休假者，一律按旷工处罚。四、日常管理1、车间各员工每日正常工作时间为上午8点至下午18点整，（特殊情况除外：如赶工作进度需加班等等）上班必须在7:50之前到厂报道，迟到、早退者每次处以30元的罚款。无故旷工一天者，扣除该与员工2天薪资报酬；连续旷工累计达三次以上或超过三天者，将视为自动离职，并扣除该员工全部工资。2、车间员工上班时间严禁私自离岗外出，违者每次处以20元罚款；
5、私自离岗2小时以上视为旷工，员工个人车辆，一律应在厂区所规定的员工停车处停放，违者每次处以20元罚款。3、车间内各班组在完成工作任务后，应把所有电器设备全部关闭；如需加班，即当日最一名离开车间的人员，必须把车间内的门窗及所有电器设备全部关闭。违者每次处以50元罚款。4、在厂住宿员工，晚上外出时必须在22:00之前返回厂区，如有违反者每次处以50元罚款；通宵不归者，每次处以100元罚款。5、每月评选先进个人及先进班组，罚款所得全部作为奖金当月发放。检具收货流程1 .目的明确检具的收货流程，确保检具按时收货交付使用。2 .范围适用于本公司涉及检具的所有部门3 .职责3.1 收货3.1.1 货物到门
6、卫处，接到门卫通知后，按时、按质完成。3.1.2 选择适当的收货方式，（手提、叉车搬运等方式），并注意安全。3.1.3 填写收货通知单，后流转至各仓库和实际收货部门。3.1.4 并将所收单据一起交给仓库保管员。3.2 发货3.2.1 货物包装入库后，接仓库保管员通知后，并由物流部门人员贴好陵头。322将货物清点数量后，并选择适当的发货方式。323填好发货通知单后，交付物流部门人员。4 .奖惩办法4.1 不依流程来，上司据其他部门的投诉情况每次扣绩效分2.5分4.2 无投诉，工作顺利，年终时可职位奖励200元。5 .工作流程及内容工作流程工作内容说明使用表单5.15由品质部填写领料单领出使 用。1.检具检验单2.检具记录3.入库单4.领料单5.1 检具到货5.1.1 货物到司后，由门卫通知项目部的经手人。5.1.2 由项目部经手人通知收货（目前由仓库兰为洁兼任），拉至仓库。5.1.3 库拆包装的同时通知项目经手人和品质部人员，进行验货。5.1.4 由项目部确认检具并由品质部开出检验合格单后，仓库填写入库单。5.2 奖惩办法5.2.1 不依流程来，上司据其他部门的投诉情况每次扣绩效分2.5分5.2.2.无投诉，工作顺利，年终时可职位奖励200元。
