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1、基础工业工程习题答案第一章生产与生产率管理一、单项选择题1.B2.D3.A4.D5.D6.A7.B8.C9.1）10.D11.C12.B13.A二、多项选择题1.生产率就是产出与投入之比。由于生产率实际上就是衡量生产要素使用效率的尺度。生产率凹凸表明每一元钱的资源能够得到多少元钱的产出。产出与投入的比值越大，即生产率越高，意味着用同样的资源消耗能够生产较多的产品；或者说生产同样的产品，而花的成本较少。较高的生产率表明能制造更大的经济效益。所以说生产率是一个衡量上蹿下跳的效益的指标。2 .1）提高生产率是促进经济增长的有力手段，生产率提高的速度打算我国经济进展的速度。2）提高生产率是改善人民生活
2、水平的基本条件。3）提高生产率可以增加获利力量、增加竞争力。4）生产率提高对社会进展有促进作用。3 .生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括依据系统的产出和投入之间的关系进行规划、组织、领导、掌握和调整。4 .生产率测评的意义：生产率测定是生产率提高的前提，生产率的定义是进行生产率测定的依据；生产率测定是提高生产率系统过程的中心环节。生产率测定的目的是为了把握生产率的变化，通过测定取得定量数据，有了鉴别和评价的依据，生产率的提高才不是一句空话。5 1）按生产系统投入资源或要素分类单要素生产率含义：生产过程的总产出与某一种资源的投入比；多要素生产率含义:生产过程或系统的总产出与
3、几种生产要素的实际投入量之比;总生产率或全要素生产率含义:生产过程或系统的总产出与全部资源投入量之比;2.）按生产系统运作结果分类狭义生产率含义：只考虑直接的资源投入产出结果的各种要素生产率；广义生产率含义：生产系统从投入到产出转换过程的总绩效或效能。3）按生产测评方式分类静态生产率含义：某一给定时期的产出量与投入量之比;动态生产率指数含义：一个时期的静态生产率被以前某个时期静态生产相除所的的商，它反映了不同时期的生产率变化。单要素生产率=乂丁全要素生产率=一,/=1式中2、分别是测定期内第i中产出量和投入量。6 .试述影响我国和部门生产率的因素答：主要的影响因素：人力资源、经济结构、科技水平
4、、宏观管理政策等直接的影响因素：产品结构及设计、生产系统规划与设计、生产规模、组织合理性、职工素养、管理及激励等至关重要的因素：人力资源开发与管理、组织变革与管理、技术创新与进步等7 .企业是微观经济组织。企业的生产率首先受到人力资源、经济结构、科技水平、宏观管理政策等影响我国和部门生产率的因素制约，由于这些因素也是打算其他一切经济规模组织生产率水平的基础和条件。此外影响企业生产率的直接因素还有以下几个方面：1）产品设计2）生产系统设计3）生产规模4）职工素养提高生产率的方法可以归纳为两类：1）企业外部要素，增加资源的投入，如增加投资、更新设施、吸引外资、引进技术、提高劳动强度。2）企业内部要
5、素，是从改进方法入手，提高劳动者的乐观性、技术水平和操作娴熟程度，充分挖掘企业的内部潜力，努力降低成本,促使企业走内涵进展的路子。8 .单要素生产率：一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。9静本生产率.测定期内产出量测定期内要素投入量动态生产率指数/时期B出号/我时期投入号10 .答：为了提高生产率，鸡隅徽霁福飕众星产水平与以前某个时期生产水平作比较，考察是否有所提高，以便找出差距，明确努力的方向。所以，既需要测定一个时期的静态生产率，更重要的是要把握不同时期生产率的变化，这就需要测定动态生产率。IL多要素生产率：一种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量之比，它表明
6、几种要素的综合使用效率。12 .运用IE对现有生产组织进行系统分析，改进工厂布置。生产技术和设施更新改造,采纳现代化制造技术。加强讨论，开发新工艺，建立新流程。开展工作讨论，改善作业和工艺系统，削减多余操作和无效工作时间。应用价值分析改进产品设计，削减产品工作量，降低成本。应用现代生产/库存技术（如MRP、MRPII）,建立均衡和高效的生产系统。在生产系统设计和改造中运用现代物流技术。运用牢靠性工程进行系统维护，保证系统运行质量。采纳工效学学问和技术改善作业环境，制造良好的工作条件。13 .四种类型：1离散型制造企业2.流程型制造企业3.重入离散型制造企业4.服务型企业14 .1）铺张严峻2）
7、无效劳动普遍存在3）现场环境较差。主要是运用基础工业工程的技术和方法来解决。15、是将制造资源（原材料、劳动力、能源等，也称为生产要素）转变为有形财宝或产品的过程。四、填空题1、产出2、人力资源、科技水平、宏观政策生产率3、当前生产率4、规划、组织、领导、掌握5、我国经济进展6、生产率、同样、较低、更高7、服务8.投入、转换、生产9.生产率五、推断题1、Y2、13、X4、V5、Y6、X7、X8、Y六、计算题1、解：3月劳动力生产率=500/5=100（台/小时）3月原材料生产率=500用80=0.568（台阮）4月劳动力生产率=600/5=120（台/小时）4月原材料生产率=600用OO=O.75（台/元）劳动力动态生产率指数=120/100=1.2原材料动态生产率指数=0.75/0.568=1.322、解：第一个月劳动力生产率=400/800=0.5（台卜时）第一个月原材料生产率=400/100000=0.004（台阮）其次个月劳动力生产率=500用OO=O.625（台/小时）其次个月原材料生产率=500/125000=0.004（台/元）劳动力动态生产率指数=0.625/0.5=1.25原材料动态生产率指数=0.004/=1
