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1、工程计算机系统投入使用一、计算机软件在我公司的使用情况我公司在近几年的应用探索，为公司培训一批技术管理人员，取得非常宝贵的经验。目前我公司工程全面推行计算机软件应用，引入了计算机软件五用户网络版一套，决心通过计算机软件的应用使公司的管理水平更上一新台阶。工程开始，项目便成立了以项目经理和总工为首，项目工程部主管和技术员为成员的计算机软件应用开发小组和以工程部计划主任工程师为首，职能部室和专业技术人员为成员的计算机应用维护小组，开办了多期计算机软件基础培训与提高班，对与工程管理相关的所有技术人员、管理人员进行了计算机软件应用知识和基本操作技能的培训I,达到人人了解P3的管理思路和管理方法。工程项
2、目应用小组在计算机规划、计划编制、计划更新及目标计划的维护等方面，经过近几年的开发应用，对计算机软件的应用有了全新的、较为深入的认识。下面就计算机软件在我方工程使用过程中的管理范围、管理深度、使用经历以及使用效果予以详细的介绍。1组织落实和人员培训工作为了能够使计算机软件在工程管理中能够真正发挥作用，人员的培训和组织落实工作至关重要，因此公司在项目工地成立了应用开发小组和应用维护小组,开发小组具体负责项R计算机的总体规划，并负责计算机应用过程中的解释、宣传、指导及协调工作，维护小组负责计划编制、计划更新、数据采集、录入等。计算机软件的应用是一个庞大的系统工程，不是一个部门、几个人就能完成的工作
3、，而是与工程相关的所有部门共同参与、同心协作的工作。所以，为了使计算机软件的应用得到全面推广，公司举办了多次计算机软件应用培训班，既有基础培训，也有软件开发小组结合工程实际的提高班的培训，并多次派出技术管理人员出外到计算机软件应用较好的项目进行学习、取经。通过培训，项目工地全体工程人员都能接受计算机、应用计算机，计算机的应用非常顺利。2制订了计算机软件应用管理制度（应用管理程序），做到计算机应用过程中有章可循。2. 1目的为了建立一套完整的工程计划控制管理系统，使工程计划管理工作规范化、制度化、标准化。加强项目工地工程信息统计工作，建立一套完整的工程信息传递系统。使公司总部和项目工地之间的工程
4、信息传递更加及时、准确。通过对工程进度计划、资源计划、成本计划的控制和分析，为公司总部、项目工地领导提供决策依据，确保工程计划按时完成。2.2适用范围适用于工程在采购、建筑过程中项目进度计划、人力计划、机械计划、工器具计划、材料计划的编制和执行。2.3计划管理定义2.3.1工程项目分解将工程项目按一、二、三级进行逐级分解，分解出一级项目、二级项目、三级项目，并对这三级项目进行编码，赋以相应的工程代码（WBS工作分解码）和资源。2.3.2一级进度计划根据工程合同里程碑和承建商目标里程碑要求，确定工程关键项目的控制工期，经业主批准，作为该项目工程的一级进度计划，也称项目工程总体进度计划。其计划期为
5、整个项目工程建设期，样式为表格样式。2.3.3二级进度计划根据管理处批准的一级进度计划，项目工程部编制二级进度计划,包括采购、建筑的计划日期，其计划期为整个项目工程建设期，样式为横道图。2.3.4三级进度计划根据二级进度计划，将项目细分到三级（工序级），按二级单位、阶段、区域等进行分类，并注明实物工程量和资源。三级进度计划的计划期为整个工程建设期，样式为横道图。在工程施工过程中，三级进度计划由工程队编制，在计划的编制中，包含质监计划、设备及主要材料的到货要求。2.3.5四级进度计划的计划期为六个月，执行三个月后，再编制（盘点）一次，计划期仍为六个月，即在执行前三个月计划的基础上，调整后三个月的
6、计划，再预测下三个月的计划，如此持续下去，直到工程结束，也称为六个月滚动计划。2.3.6五级进度计划（月度施工作业计划）根据四级进度计划按时间段截取编制而成，其计划期为一个月，因此也称为月度施工作业计划。月度施工作业计划样式为表格样式。2.3.7六级进度计划为实现四、五级进度计划而编制。根据四、五级进度计划的要求，进一步按施工班组进行划分，并标明所需的资源计划（劳动力、机械、工机具、材料等）。按两周编制，第一周为本周要执行的计划，第二周对下周的预测，到下一周，修改预测性计划，作为本周执行计划，再安排下一周的预测性计划，如此持续下去，直到该项目结束，也称双周滚动计划。由项目工地二级单位编制施工活
7、动内容，经二级单位计划主管批准执行。2.3.8资源计划资源计划是指为完成工程进度计划而编制的人力计戈J（管理人员、劳动力及服务人员）、机械计划、工器具计划、设备到货计划、材料计划等的总称。2.3.9人力计划人力计划按工种分为管理人员计划、劳动力计划、后勤服务人员计划；按工程进展分为总体人力计划、三月滚动人力计划，月度人力计划。2.3.9.1管理人员计划根据各单位的岗位设置和岗位工作需要编制；劳动力计划根据二级单位组织机构的设置，以施工班组为单位，在区分固定工、合同工、待遇工、招聘工、临工的前提下，以三级进度计划为依据编制；服务人员计划根据行政机构中岗位设置和岗位工作需要编制。2.3.9.2总体
8、人力计划是以月为单位，汇总管理人员、劳动力、服务人员编制而成，其计划周期为工程开工准备开始到工程竣工移交后两个月；三月滚动人力计划是根据总体人力计划和工程进展情况，于每月25日前由各部门及二级单位编写，内容包括本月底现有人数（在册、出勤等）、随后三个月的计划人数，并按管理、技术、工种进行分类；月度人力计划是由各部门和二级单位根据三月滚动人力计划详细列出的人力计划。2.3.10工器具使用计划工机具使用计划是根据三级进度计划，结合具体工序要求及施工方案、施工工艺而编制的计划。其中工机具类别的划分按经营承包管理办法（2000A版）进行。通过工序的工期要求对工机具使用计划进行汇总平衡和调整，以提高工机
9、具的使用率。2.3.11机械使用计划机械使用计划是根据三级进度计划，结合具体工序要求及施工方案而编制的计划。计划内容包括工程编码、机械名称类型、用途、使用期限、计划台班数。2.3.12材料使用计划材料使用计划包括主要材料计划、周转性材料计划、消耗性材料计划。其中，主要材料使用计划是根据三级进度计划，结合工序的施工工艺、施工方案而编制的计划，周转性材料和消耗性材料使用计划不以三级进度计划中的工序为对象进行编制，只需根据总体进度计划预测后调整编制。计划内容包括工程编码、材料名称、型号规格、数量、计划使用日期、用途。2.4计划实施阶段2.4.1工程开工后，项目工地计划主管将一级进度计划和二级进度计划
10、下发给相应的部门、二级单位和有关人员，将三级进度计划下发给二级单位。2.4.2工程开工管理项目工地计划主管负责完成该工程的总体开工报告，报管理处批准。2.4.3工程进度计划的编制与盘点项目工地各二级单位每周由项目工程师根据本月的五级进度计划，完成六级进度计划（双周滚动计划）的编制与盘点，由二级单位计划主管审核后下发班组执行。每月月底，项目工地计划主管根据各二级单位六级进度计划（双周滚动计划）的执行（完成）情况，结合四级进度计划的要求，编制下月的五级进度计划，由项目工地领导审核、批准后分发给各部门及二级单位使用执行。另外，计划主管同时完成月度施工计划执行情况分析报告，送项目工地领导。四级进度计划
11、每执行三个月，由项目工地计划主管盘点一次，并完成四级进度计划执行情况分析报告。由项目工地领导审核、批准后，将新的四级进度计划分发给各部门及二级单位使用。将四级进度计划执行情况分析报告送项目工地领导。在工程执行过程中，出现关键工序工期滞后时，由该项目工地计划主管以书面形式向管理处报告，说明原因，由工程部确定一、二级进度计划的修改。项目工地计划主管按工程部批准的一、二级进度计划，完成三级进度计划的修改，重新编制相应的一、二级进度控制计划。2.4.4计划总结工程结束时，由项目工地计划主管对该工程的计划执行情况进行分析，作出工程计划管理工作总结，上报公司总部工程部。其内容包括：工程合同里程碑计划、承建
12、商目标里程碑计划和实际完成情况对比，分析里程碑工期提前或滞后的原因；一级、二级进度计划修改情况说明；计划控制管理的经验和不足；如何进一步提高计划控制管理的功效。2.5工程信息管理2.5.1工程计划信息管理要求工程计划信息主要包括工程概况、工期及进度控制、资源分布和成本控制等信息。工程计划信息输出内容以网络图、横道图和数据报表为主，文字叙述为辅。要求统计指标要准确，文字叙述要真实，图表设计要合理。控制指标以S曲线图为主，以饼分图为辅。项目工地和公司总部间工程计划信息的传递方式以E-mail方式为主：总部工程部计划主管负责将收集到的工程信息，利用OA系统进行信息发布，供公司总部和部门领导随时查阅。
13、2.5.2工程进度报表2. 5.2.1工程周报工程周报每周五以表格形式编报，经编审批完成后上报工程部和公司总部。工程周报主要内容：本周主要工程项目达到的实际形象进度，完成的主要实物工程量;下周主要工程项目计划安排，应包括下周工程达到的形象进度和需完成的主要实物量；工程存在问题，应包括设计、设备、资金、等需上级协调解决的问题。2.5. 2.2工程进度月报工程月报每月以表格形式编报，每月26日前经编审批完后上报公司总部；下月3日前报电厂管理处。工程月报的主要内容：A、向公司呈报本月完成的经济技术指标，应包括施工产值、资金到位、质量验收情况；本月计划完成情况，仅指控制项目完成情况，若某项未完说明未完
14、原因；下月经济技术指标，应包括施工产值、需要资金、平均职工人数；下月计划安排的控制项目；工程存在问题。B、向业主呈报下月施工作业计划及六个月滚动计划；本月工程实际达到的形象进度，按月度计划的内容逐一进行统计；本月完成的实物工程量，以单位工程进行统计汇总；本月安全情况、质量验收情况、机械使用情况、职工平均人数。2.5.2.3工程大事记每月以表格形式反馈工程从开工至工程移交各阶段发生的工程重大事件的时间及内容，并将工程大事按施工、质量、安全和其他进行分类。2.5.2.4工期及进度控制计划跟踪：每天要深入施工现场及时掌握施工动态，做好施工记录；每月用三级计划进行跟踪计划实际完成情况，并根据实际情况进
15、行计划调整；每季度用二级计划跟踪计划实际完成情况，并根据实际情况进行计划调整。2.5.2.5资源控制劳动力班组汇总表：主要反映本周内最新统计的各部门管理人员、技术人员及各班组在册和出勤人数。月度劳动力资源动态：每月以表格形式反映项目工地总体劳动力动态和各二级单位劳动力动态。季度材料消耗：每季度以表格形式反映项目工地每季度及累计总体实际发生的主要材料、消耗材料、周转材料、临建材料量以及各二级单位的发生量。月度机械台班消耗：每月以表格形式反映项目工地每月及累计总体实际发生的各类机械台班量以及各二级单位每月及累计实际发生的各类机械台班量。月度机具台班消耗：每月以表格形式反映项目工地每月及累计总体实际
16、发生的各类机具台班量以及各二级单位每月及累计实际发生的各类机具台班量）。月度施工用水、用电：每月以表格形式反映项目工地每月及累计总体实际发生的施工用水、用电量以及各二级单位每月及累计实际发生的施工用水、用电量。2.5.2.6经济指标产值计划：每月根据公司规定，以表格形式反映工程产值计划的各项指标的划分及每月控制量和项目工地各二级单位的产值计划；以图表形式反映工程各指标每月计划发生量及计划累计发生量的百分比。工程进度款：每月以表格形式反映工程进度款及累计确认工程进度款、每月实收工程进度款及累计实收工程进度款，以图表形式反映上述指标。每月以表格形式反映工程成本消耗的各项指标，以图表形式反映工程成本
17、各指标每月实际发生量。2.6工程计划使用要求2.6.1进度计划编制软件全公司范围内统一使用下列软件编制进度计划：P3(PrimaveraProjectPlanner)Ver3.0forWindows或更高版本；2.6.2计划图表编目及编号工程进度计划级别及专业计划编号一级进度计划QH/0X/01二级进度计划QH/0X/02三级进度计划QH/OX/O3四级进度计划专业同上编号同上五级进度计划专业同上编号同上六级进度计划专业同上编号同上XX表示机组编号。2.6.3计算机代码的确定：工程参照预规和验评采用规范统一的工程分类和命名，根据项目统一的工程代码编制相应的计算机作业代码、作业分类码、WBS编码
18、、资源代码、费用科目代码、费用类别代码、自定义编码等。2.6.4日历和资源确定：工程全体人员实行每月一次轮休体制休假,没有固定的双休日和节假日，因此作业日历采用7天工作制。资源方面主要是人、材、机资源，详见上面“计划管理定义”。2.6.5逻辑关系的确定：在工程项目中，所有的子工程计划内逻辑关系由分管的技术员确定，并由技术负责人审核；施工队间的逻辑关系由项目工程部确定，这样有了正确的逻辑关系联接，计划便具有可操作性，且去掉一切不必要的、可有可无的逻辑关系，再通过进度计算和资源平衡，便可得到一个切实可行的、与实际相吻和的计划。2.6.6权限和备份：在工程中计划使用的是计算机三用户网络版，没有恢复键
19、，所有的计算机用户都在同一个数据库内操作，为了计算机工程组的安全，我们采用了一定的权限设置，不同级别的人对计算机工程组的操作权限不同，并在服务器上对计算机工程进行动备份。2.6.7计划的实时更新：工程管理，仅一个漂亮的计划是不行的，必须加以实时更新，即对工程实行动态管理，作业的信息数据不断更新,工程进度定期计算，计划根据现场实际情况不断调整，这样便可保证工程计划和相关费用的实时控制。因此，在工程管理中，我们规定,工程队的子工程计划每天更新一次，项目工程部计划每半月进行一次计划计算，若工程进度不能达到总体目标计划的要求，特别是关键路径上出现负的浮时时，就要对计算机工程计划进行修订，通过对关键工序
20、上的资源调整、改变逻辑关系等来达到缩短工期的要求，直至工程计划和工程总体里程碑相吻和，然后将此计划作为新的近期的目标工程。3计算机软件在工程的应用成果工程计算机软件的应用在全员的重视下，制度程序的约束下，应用是成功的，使工程人员的工期控制意识大大加强，均衡施工能力得到很大的提高，有力地保证了网络工期的正点。具体表现在：3.1实现了计划的整体性和实时性通过计算机项目工程组，把各专业的分系统子工程通过一定的逻辑关系有机地结合在一起，这样，任何一个环节关键工序的变化，都会影响到整体计划的改变，可实时反映工程的进展情况，使得大家进一步重视相互间的协调，确保了工程整体计划的完成。3.2有利于质监工作的有
21、效展开计算机的使用要求质监计划细化、量化并随工程计划的滚动，提高了质监工作的正确性，加强了工程的过程控制，保证了精品工程的创建。3.3获得了有效的资源统计数据计算机计划需要按照作业栏目输入预定的人工、机械、材料，同时在计划执行过程中，还要把实际的资源投入反馈到计划中去，以便进行计划的调整和目标的更新，这样我们就可以按系统或子项目进行人工、机械、材料投入情况的统计，为公司制订内部定额和参与同类型机组施工和投标工作积累了宝贵、真实的信息资料。二、计算机软件在本工程应用规划为响应业主标书要求和明确责任、便于协调，进一步在本电厂工程中用好计算机软件，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，提高工作效率
22、，加快工程信息交流，实现数据共享，实现工程进度和投资的管理控制水平全国一流，在以往工程的基础上在本工程引入一套计算机三用户网络版软件，并对计算机在本工程中的应用进行综合的规划和设计，建立起一套完整的管理体系和管理办法，更好的配合业主利用计算机对工程的进度和成本进行有效地控制。1进度计划控制管理规则业主和监理公司制订的工程进度控制管理规则即为本项目工作的规则。我们将严格遵照执行，参照工程的成功经验，我们建议实行本工程现场计算机采用多级计划共存于一个工程组的模式。下级计划是在上级计划的逐步深化而来的。不同级计划间的对应是通过指定上级作业代码实现的。该作业的进度完成情况由深化后作业工序自动汇总而来，
23、资源、费用可通过工程汇总功能汇总到另一工程后写入上级计划。所以建议将整个工程进度计划分为四级一级进度计划一业主控制性计划（里程碑进度计划）二级进度计划一业主与电厂监理处控制性计划三级进度计划一施工单位编制的分标段详细施工总进度计划四级进度计划一施工单位按每季、月、周编制的详细的施工进度滚动计划2进度计划编制依据及各方职责一级进度计划一业主控制性计划（里程碑进度计划）。此计划由业主根据工程总体安排确定。二级进度计划一业主与监理控制性计划。此计划由业主与监理根据里程碑计划以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制完成。此计划作为发电厂工程（设计、制造、业主供货、施工单位间）协调控制的依据。可根据情况编制
24、至单位工程或扩大单位工程。三级进度计划一施工单位编制的分标段详细施工总进度计划。此计划由施工单位编制，反映施工单位对承建的工程内容的总体安排以及施工单位为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其它施工单位提供的条件。此计划经监理和业主批准就是分标段的总体目标进度计划。可根据情况编制至分部工程或单位工程，但必须小于或等于单位工程。四级进度计划一施工单位执行性进度计一划。此计划由施工单位在三级计划的基础上根据开工时间的前后，每季、月、周逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，并作为施工单位内部施工的依据。四级计划应编制至分项工程或分段工程以下，甚至到每一道作业工序。四级计划的作业项目应是三级计划作业
25、项目的分解，应建立相互的分解关系，以便汇总进度到三级计划。3进度计划管理程序一、二级计划由业主、监理进行管理协调。三级计划应由施工单位根据一、二级计划编制完成，并报监理审批。四级进度计划的审批工作权限在施工单位，但编制好的计划必须报监理。在进度计划动态跟踪管理过程中，发现实际进度与目标计划有偏差时是否要求施工单位修改计划以跟上原目标要求，由监理决定。对于进度计划的重大修改须由监理提出，业主批准后方可执行。修改后的进度计划替代原计划成为新的目标计划。4目标计划及进度报告上报为加快工程信息交流速度，进度计划及进度报告应有通过P3软件制作的电子文档，并通过电子邮件方式或磁盘方式上报。5目标计划的更新
26、一级计划（里程碑计划）一般不能变动。二级计划、三级计划在工程施工中如无重大工程事件，一般也不能变动。二级计划作为项目总体目标计划，三级计划作为各标段控制性目标计划，如遇到较大的工程变更或其它特殊情况，经各方协调可以对其中不影响重要里程碑点的作业进行调整。6现行进度的更新现行进度计划由施工单位在每周二更新一次，更新数据覆盖的时间范围为上周一至周日。更新内容为四级计划构成的现行计划和由汇总得到的三级计划的现行计划，其中包括进度信息和费用信息。施工单位在更新完计划后应在周二中午12点之前以电子邮件或磁盘的形式上报监理。7网络进度计划编制原则本工程三级以下进度计划由施工单位编制。计划内容应涵盖所承接标
27、段的工作范围以及为完成工作内容所必须的外部条件（如：图纸、设备、施工临时设施、与其它标段的接口等）。计划必须用准确的逻辑关系反映施工安排以及工艺约束关系，任何不合理以及多余的逻辑关系不应编入网络计划。为了进一步说明进度计划的合理性，施工单位应在提交进度计划的同时提交施工方法说明报告及响应的资源配置计划和资金计划。三级进度计划应包含费用、图纸交付信息。四级进度计划应包含主要施工机械安排、劳动力、设备及主材、技术供应、质量验收等信息。根据我们以往工程计算机软件使用的经验，项目管理模式采用工程组和单项工程方式。9工程项目信息编码的规定9.1工程分解结构（WBS）编码为了方便有效地对工程的各个阶段的施
28、工进行组织、协调和控制,也便于按不同的层次组织、汇总工程信息和工程量的汇总管理，建议本电厂工程的WBS编码拟采用预规和火电验标工程项目相结合的编码方式，将工程分解为6层：第一层为标段，第二层为系统，这一层按照预规将工程分为8个大的系统，在此八大系统划分的基础上，第三层将系统划分为子系统，然后再将子系统逐级分解。通过对工程的合理分解，便可以在施工过程中按照组织协调的要求对各专业的交叉工序进行协调和管理，对各类所需的数据包括工程进度、各类资源、费用等进行组织、汇总、分析、决策。工程分解结构编码制定了进度计划的层次和细度，为此要求施工单位应根据进度计划作业工序的WBS编码层次要求编制计划。施工单位可
29、以根据实际情况对WBS编码的层次进行修改和深化，但须报监理批准。修改WBS编码的原则是根据WBS编码规则，将新编码续写在合适的位置上。原有的不适用于本工程的编码保留不动9.2作业代码和作业代码分类码在确定作业代码的编制原则时，我们考虑到业主网络计划和项目部网络计划的管理模式均为工程组模式，因此作业代码的前两位为工程组的子工程代码，剩余几位按照质量验评中单位工程、分部工程、分项工程和分段工程的层次对作业代码进行了有意义的划分，这样方便了在计划编制、计划实施过程中对各工序的组织、协调，满足我们施工组织的需要。作业代码分类码为子工程代码。9. 3作业分类码本工程计算机软件应用的作业分类码应由业主、监
30、理对工程进度通盘考虑而设立，施工单位采用。施工单位在业主的作业分类码编码基础上可以设计包括作业的责任部门、责任人、施工队伍、配合单位、工作区域、计划分级、里程碑、关键作业、质量检验等级、评定结果、检验分类和KKS编码等，按照作业的这些属性对横道图进行数据组织、汇总等操作，即可方便地对工程施工进行分析和汇总，然后根据分析汇总的情况来组织协调施工。9.4工程日历本项目只使用一种工程日历，即一周工作7天，全年无节假日。9.5资源编码：考虑到工程成本、预算的控制和工程量的统计，资源编码采用簇资源的方式进行定义,分别为预算费用、劳动力、材料、机械、设备，各种簇资源内部扩展更细的资源定义。预算费用簇资源分
31、为四项，包括预算人工费、预算材料费和预算机械费和其他费，用于加载到项目部内部控制用的二级计划中，作为下达给工程队的承包费用。工程队是对各种人员使用量的统计，材料是对装置性材料进行统计，机械是对使用机械进行统计，设备是对需安装的设备进行统计，通过P3为施工过程中的资源平衡操作提供基础，这部分资源加载到工程队的三级实施计划中，采用公司内部定额计算后进行费用加载，通过汇总统计与承包费用进行比较，作为工程队的成本控制。9.6费用科目/类别编码费用科目和费用类别是用来统计分析工程费用的。按人工费、装置性材料费、消耗性材料费、机械费、其它费、设备费、分包费等定义费用类别，费用科目采用五级编码进行定义，采用
32、簇方式依据承包合同的项目进行划分进行分解，具体为：第一级两个字节代表标段，第二级为土建安装代码，为一个字节，第三级两个字节为系统代码,第四级为两个字节表示系统代码，第五级为各个工程内部代码，4个字节,根据工程进度情况反映费用使用情况,作为项目部跟踪、分析、控制和工程款结算的依据。10数据输入、输出、图表和报表的规划和设计根据工程管理和数据分析汇总的要求，我们继续使用以往工程规定的一些常用的图表和报表的格式，保证各部门的数据输入和输出格式的统一。与公司总部间工程计划信息的传递方式以E-mail方式为主，及时将计算机中工程信息发送到公司，并通过Web页网上发布的方式来进行将计算机中的进度、资源费用
33、数据、各种报表和图表资料在网上发布，项目管理人员可以利用网络及时了解工程的情况，并对工程进行管理和控制。11工程进度计划的审查、修改与批准业主和监理方充分认识到审查工作的重要性，并明确一旦施工单位提交的进度计划得到批准，该进度计划就是各方共同工作管理的依据，它将具有合同效力。为此应在工程实施过程中施工单位按照批准的网络计划实施工程，监理根据该计划来监督施工和控制进度，设计按照该进度计划提供施工图纸，业主根据该计划组织资金、设备、物资供应。由于工程项目的复杂性，施工中会由于工程变更以及其它原因，引起进度计划的修改。业主要求施工单位按照规定提交送审修改的进度计划和文字报告，由监理提出意见后，报送业主批准后方能将修改的内容加入目标计划。
