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1、工程管理协调措施一、与工程利益相关者的协调1、与管线产权单位的关系协调管线切改施工在工程正式开工前十分重要，切改的完成时间和无遗漏的切改是保证工程开工后顺利进行实施的前提，为此我公司十分重视与管线切改单位之间的接口管理。具体措施如下：(1)仔细阅读理解由建设单位提供的地下管线图，成立现场管线保护领导小组，制定详细监测方案负责日常的管线巡视、检查，加强管线设施的安全运行和保护管理，负责地下管线调查。其手段包括走访所有管线单位，委托专业物探单位采用电磁物理探测的手段探测地下管线，开工动土前，对动土位置开设样洞，摸清地下管线的全部走向，设立红线标明警示牌，建立管线档案。(2)有管线的位置，必须进行人
2、工探测，挖开复土层暴露管线，核对该管线和管线图是否一致并搞清管线走向。(3)施工现场用地规划审批制度，凡在施工场地的范围内进行的所有施工活动，涉及要占用场地的，如搭设临时设施，堆放材料、垃圾占地，修建水池，水沟，加工材料，所有动土开工如打桩、开挖，大型机械进退场行走路线须经管线专管员审批。(4)对经过现场的原有管线设置明显的标志、标识、警示物，明示管道设施位置及有关安全注意事项，专人负责管线的保护，加强管道设施的安全运行和保护管理。(5)根据管道特征编制专项保护措施和应急预案，加强对因施工而影响道路与地下管线动态变化的监控，根据监测资料变化的情况,及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行
3、。一旦发生管线事故，立即上报，积极主动的配合进行抢修，以缩小影响和减少经济损失。(6)因施工需要引起管道设施加固、搬迁、增设防护设施、要采取临时性保护措施的，并向业主申报批准。(7)对于市政管线图上未标明的管道，应作积极防备。(8)在上述措施前提下，如在施工中发生机械损坏管道或意想不到管道损坏情况，及时会同业主、监理通知有关部门，以便尽早采取补救办法。总之，我们会十分重视管线切改施工，采取上述措施保证切改施工顺利进行，以确保我公司后续工程顺利进行，不因管线问题而延误施工工期。2、与材料供应商关系的配合协调(1)项目部与材料供应商依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。
4、项目部在“项目管理实施规划”的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了保证双方的顺利合作，项目部与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。(2)为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目部会有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。3、对施工范围内需保护的树木及文物的关系协调(1)认真准确核实图纸结构范围需要迁移的树木数量，并做详细的数量表。(2)协助业主办理报批手续，经所属园林单位审批同意后，签定配合协议并严格按照协议执行。
5、(3)对于施工过程中发现的文物，上报文物保护单位，由文物保护单位负责处理。4、对施工民扰的关系协调我单位将在积极实施各项防扰民措施的同时，主动加强对当地公安、环卫、市容等部门的沟通、协调，群防群治，排除民扰，以保障项目建设的顺利进行。(1)中标后，立即主动拜访当地公安、城管执法、环卫、市容等部门(单位)，交流、沟通本工程的有关防民扰工作，取得支持和建议。(2)项目经理部张挂“警民共建”系列标牌，告示辖区派出所的值班电话、值班民警等；(3)项目经理部出入口设置24小时门岗，加强日常巡逻。(4)建立群众来访接待室，解决施工给居民带来的困难。(5)因为施工需改移及中断既有道路时，及时将其方案上报业主
6、和有关部门，方案经批准后尽快施工，方便校区内其他单位出行。(6)施工期间，工地负责人员轮流值班，及时妥善处理市民投诉。(7)健全项目的安保机制和应急预案，同当地公安、城管执法部门形成联动机制，加强训练，不断提高处理民扰事件的能力。二、与相关标段的协调施工中针对不同标段的接口处理采取如下措施：1、现场成立专门的部门，负责相邻标段的接口处理(1)现场成立协调管理部，在工程开工时第一时间与相邻标段的驻工地现场代表进行沟通协调，明确划分各自的施工区域，并针对测量接口、进度接口、安全接口、信息接口等方面进行沟通。(2)同时协调小组要熟悉设计文件、施工图纸及有关规范，了解设计意图，熟悉标段各种接口的具体情
7、况。施工界面指定专人负责接口施工协调，熟悉施工接口界面的部位、主要内容和特点，做好上下沟通工作，制定界面接口预案，防止发生质量安全问题。(3)我们将本着“互谅互让、相互理解”的原则，处理好相临标段的接口部位，最大限度的保证工程的顺利实施。2、与相邻标段设计图纸之间的接口管理(1)在其他相邻标段施工单位进场时，我们现场主要技术人员将与他们单位技术相关人员进行工程衔接接口部位施工图纸的核对,并保证接口部位做法的一致性；(2)其他标段进行设计交底时，在得到相邻标段施工单位同意情况下，我们将派现场技术人员一同参加，以进一步了解相邻标段的施工工况，以保证能够准确的实现设计意图，最终保证整个工程各个衔接部
8、位接口顺利。3、与相关标段测量之间接口管理（1）与相邻标段之间测量接口主要有平面测量和高程测量两种接口，这两种接口的好坏将直接影响整个工程。（2）进场后，我单位立即会同相邻标段施工单位协商，交换双方测量仪器的型号、精度等指标，共同复核业主提供的坐标控制网，并利用同一台仪器分别在交界处的己边一侧引测、设置水准控制点和控制轴线，作为相邻标段结构对接的标高、轴线控制依据。（3）测量控制网点等资料及时互通信息，中级控制导线点贯通测定，水准点相互闭合，并相互协调，确保施工顺利进行。4、交界处施工接口处理即将施工至与其他标段交界处后，立即与相邻标段协商确定交界处的任务范围及分布位置，如存在进度差异，双方不
9、能同时进行对接处施工，先行施工的一方必须对预甩出的管道接口等进行编号，向对方交底说明。5、与相关标段进度之间接口管理相邻标段施工单位进场后，我们计划统计相关人员将与他们现场计划人员进行联系沟通，阐述我标段工程施工的进度节点工期，并与他们的总进度计划相结合，明确施工进度之间主要矛盾，进行局部的调整计划，经过调整后的进度计划可有效地将相邻两标段车辆运输以及各种大型机械设备的进场时间错开，以确保现场不发生车辆交通混乱现象。6、与相关标段安全之间接口管理(1)与相关标段安全之间接口管理是保证工程顺利进行的重点,这其中包括现场临时道路安全接口管理和工程施工中人员流动安全接口管理等。(2)现场临时道路安全
10、接口管理：本标段现场跨度较大，尤其是校前区部分，施工专业多，如果相邻标段施工单位有需要与我标段临时道路串联，我们将尽力与他们协调和帮助、支持，这样将形成临时道路安全接口。管理办法是安排专职人员会同各施工单位管理人员,在各施工现场结合部值班，做好各单位的交通疏导工作。(3)施工人员流动安全接口管理：相邻标段施工单位的管理人员可由现场结合部出入，但需要实行登记制度，以方便各标段管理人员之间联系。我公司进入现场的所有施上人员均分分工种穿着统一颜色服装，在工程施工过程中，任何施工人员不允许走出本标段施工现场，如必须外出有项目工程部管理层人员签字确认方可外出。7、与相关标段信息之间接口管理(1)我公司在
11、进驻现场后将组建现场计算机小型局域网络，将来每个标段施工单位进场后各自组建自己的小型局域网络，与监理、甲方共同合成大型网络数据传输系统，以实现网络数据传输、网络文件传输、网络视频会议等，以最快的速度和效率将工程实时数据传送到各信息终端，保证工程的整体协调控制。(2)手机通讯也是重要的信息传输途径，建立各个标段的施工管理层人员包括监理和甲方人员手机通讯录，所有工程现场管理人员手机均24小时待机在线，保证连络通讯。三、本标段各工序的协调1、严把质量关确保提供合格的工程（I）设立完整的质量管理体系和机构我司建立了完整的项目质量管理体系和机构，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度
12、。质量管理的主要职能是：1）审核各分包商的质量计划是否符合有关法律法规、部门规章、地方法规等；2）监督、检查各分包商是否按其制定的质量计划运行；3）审核各分包商及各分包商的劳务分包、材料、半成品、成品及设备等生产厂家的资格；4）审核各分包商委托的试验、检验机构的资格；5）查核各分包商的计量器具的校验情况并监控计量器具的使用情况；6）监督、检查各分包商的专职质检员的资质及到位情况；7）控制不合格的材料、半成品、成品及设备等进入现场；8）严格各分包商按照国家强制性条文的要求进行施工，监督并控制各分包商各施工工序达到的质量符合有关标准和规范。（2）施工质量控制流程建立由项目经理领导，由质量总监策划、
13、组织实施，其它专业经理和管理部中间控制，各专业施工部及和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、指定分包商和施工作业班组的质量管理网络。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由企业总部服务和控制，项目经理领导和质量经理组织实施的质量保证体系，其它专业经理和质量管理部进行中间控制，各专业施工部及总承包协调管理部和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。工程中标后
14、，我们将通过建立质量保证体系和健全质量管理制度来控制整个施工过程中的质量管理工作。我单位对工程质量的指导思想是恪守合同承诺，有效控制工程质量，在本工程中我们将重点控制以下质量控制关键和薄弱环节，确保工程质量。质量管理的制度与措施主要质量管理制度质量技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目总工程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。检验检测制度项目经理部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中
15、各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工主要质量管理制度程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。我单位对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检验检测制度。样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的工长和质检员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中
16、也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制自检制度：对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批。互检制度：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。专职检制度：在互检合格的基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。挂牌管理制度技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行
17、现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场主要质量管理制度时间等，必要时注明存放要求和保护要求。专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，工程技术部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师
18、组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理、业主审批。质量例会和会诊及讲评制度每周生产例会质量讲评制度：项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。每周质量例会制度：由主管质量的质量管理经理主持，总承包责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项
19、目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评制度：每月底由质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和各分包单位，报项目质量管理经理。2、通过对材料管理确保工程合格(1)按照业主、设
20、计、监理和规范的要求确定各种设备材料的质量标准，使之满足设计要求并达到本工程的使用要求。(2)严格按照设计参数标准进行样板或样品的制定，经业主、监理选定的设备材料严格按照样板或样品进行检验，在满足其功能要求的基础上，达到环保型和节能型的各项指标。(3)对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的坚决退货，施工现场不允许存在任何质量不合格的材料和设备。3、施工进度计划的控制(1)以主体施工为主线，编制施工作业进度计划，并派生出各专业工程的进度控制节点，包括招标与进场时间控制点。(2)通过与各专业分包商或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。(3)严格过程控制，定期召开各专
21、业协调会议，集中协调解决主体结构施工同各专业的冲突、交叉问题，并及时兑现奖惩；(4)实行专业自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。4、加强成品保护确保合格产品的交付(1)成品保护的组织机构我单位将负责建立健全以项目经理为首的各职能部门联动的，并得到各分包商积极响应的成品保护的责任机构一一“成品保护小组”。协调各单位一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。(2)各参建单位成品保护的责任划分本工程
22、施工期间长，将会出现多层次多专业交叉流水作业多，给成品保护工作带来了一定的难度。施工过程中应坚持“谁施工、谁保护”，“保护自己的成品、不破坏他人的成品”，“谁破坏、谁赔偿”,“谁施工，谁维修”的原则。我单位将按上述原则做好成品保护，处对指定分包商和供应商的管理5、加强现场安全管理(1)我们将遵从政府部门有关施工现场安全的条例。(2)我们将在工地设置安全监理主任，以保证整项工程在施工期内完全遵守政府有关部门所颁发的安全规则及避免发生任何意外事故。(3)确保所有直接或间接受雇为本工程工作的人员受到适当的培训、监督，向其提供其所从事的工作所需的资料及指令，并保证他们了解安全健康事宜。(4)在整个施工
23、进度过程中，全权负责工程现场上各项施工采取适当的安全措施；(5)保持工程现场整齐，避免对所有人员造成危险。(6)中标通知书生效后向建设单位呈交一份综合的“安全计划。其编制基于“招标安全计划”，并须包含在实施时达到法定安全健康义务及本附件要求的程序。(7)安排具有相关资质的人员经常定期进行各项入职培训，间隔的时间一般不超过三个月。(8)确保所有工程现场的施工工人在接受了入职培训后得到一张工程现场出入证。出入证需写明施工工人姓名、身份证号码、贴上照片、参加培训的课程及出入证的有效日期(最长不超过六个月)。施工工人在工程现场工作期间应始终配戴出入证。(9)安全管理制度安全管理制度序号制度名称主要内容
24、1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法及公司技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。
25、5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。序号制度名称主要内容7安全活动制度安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对
26、检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9安全生产奖罚与事故报报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。10危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险情后方可复工。6、项目部进行内部供求关系的协调（1）做好供求计划的编制平衡，并认真执行计划。项目部进行内部劳务、原材料、设备等资源的供求协调是比较重要的一环。为了确保供求关系的和谐，首先要求供应部门根据实际需求认真编制供应
27、计划，提前做好采购和准备工作；使用部门及时与供应部门联系，协助供应部门做好计划，并提前予以提示。项目部与作业层供求关系的协调依靠履行劳务合同及时执行“项目管理实施规划”。（2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。在供求关系的协调工作中，调度工作是关键环节。在供求关系出现问题时，对供和求的合理调整和平衡工作由调度人员来进行。调度人员充分了解使用环节的必需性和可缓性，认真分析施工作业的关键因素，提前做好预测，及时准备。四、与外围单位的协调管理1、与当地政府主管部门的配合措施为确保本工程施工的顺利开展，必须依靠当地政府的支持。施工期间，积极与地方政府、主管部门联系，主动争取地方
28、政府的支持。同时遵守国家及地方有关法规，配合地方政府做好力所能及的工作,处理好关系，保证施工顺利进行。2、与业主的协调配合措施(1)严格执行招标人有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等工程建设的管理规定。按照批准的施工现场平面图进行场地建设；按时向业主报送有关报表；准时参加招标人组织的会议；积极响应招标人施工管理有关要求。(2)严格履行合同义务，积极为相关单位的检查、监督工作提供便利条件，支持他们在本标段开展工作。相邻工程出现紧急情况时,本投标人将积极协助。3、与电力、供水等单位的协调配合措施(1)施工前积极主动与电力、供水等供应单位联系，统筹考虑施工场地、临时设施的利用，合理布置水电
29、线路，作好施工配合，减少施工干扰。(2)施工过程中积极联系，掌握第一手停电、停水的信息，及时做好应急措施，保证工程的顺利进行。4、与监理单位的协调配合措施(1)在工程开工前，向监理工程师报批施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划。向监理工程师报送机械设备、施工人员、原材料检验、混凝土配合比设计和测量放线等资料。(2)配合监理单位做好过程质量控制。根据工程特点，做好工艺试验并报监理工程师审批，实施全过程的质量检验和试验，严格上道工序，服务下道工序。在“三检”基础上，接受监理工程师的检查和验收，尊重监理工程师，按要求进行整改。做好工程控制记录。按时报送工程质量报表。(3)配合监理做好投资控制工作
30、。工程的计量支付、工程变更、费用索赔等工作积极与监理协商沟通。(4)积极配合监理控制工程进度。做好工程开工审批、编制项目总体施工进度计划，单位工程进度计划，分项工程进度计划和重点工程进度计划，报监理工程师审批。(5)配合监理实施项目安全管理。施组中要编制工程施工安全技术措施，重点工程要单独编制安全施工方案。识别现场重大危险源,制定危险源预案，储备必要资源，进行演练。5、与设计单位的协调配合措施(1)项目部总工程师组织副总工程师及各职能部门施工管理人员和专业技术人员进行图纸会审，了解设计意图，着重审核图纸中的“差、漏、错、碰”，工程地质和水文地质的复核，及时与设计院沟通。做好施工方案优化和设计变更工作。(2)施工过程中，尊重设计，主动与设计方联系，提出合理化建议，解决设计中存在的问题。积极配合设计单位做好设计管理和现场资料的收集工作。6、与后续工程及其施工单位的协调配合措施(1)在现场施工协调小组领导下开展工作。凡后续工程可能对上道工序产生损伤或污染的，施工前必须先采取保护措施。上道工序必须为下道工序提供必要的施工、技术条件，安排专人做好工序的衔接协调工作。上道工序经监理工程师签认后方可进入下道工序施工。(2)项目经理部各专业之间的衔接和协调管理工作由项目经理安排。标段与相邻单位的工作衔接时，由业主出面协调，项目经理部必须服从大局，听从统一安排，积极配合招标人及监理工程师开展工作。
