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1、工程项目部管理表格全黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格项目管理表格总目录第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表
2、格一、月度（季度）施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更换通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品
3、年（月）度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期保护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表姓名性别出生日期年月口工程名称:项目部日常用表Ol籍贯省市（县）通讯地址学历有效证件证件号码报到日期雇用到限工作部门担任工作工资备注年月日起年月日止年月日起年月日止情况说明：项目部意见：项目经理：工长：技术负责人：会计：日期：公司审批工程部：工程部部长：日期：年月日工程副总：签字：日期：年月日说明：项目部需要雇佣中长期临时工时填写上报，由
4、公司审批后执行；该表由工程部存档备查。员工调动（退场）移交手续清单日期：年 月日调动（退场）人员姓名职务事由经办部门说明事项调动（退场）人签字接收人签字序号移交物品及事宜12345678项目名称:项目部日常用表02项目经理：会计:说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。项目部人员花名册项目经理:工长:会计:一序号人员姓名出生日期性别文化程度身份证号参加工作时间现任职务或者工种月工资标准联系电话现在住址项目名称:填报日期:年月项目部日常用表03说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。员工持证上岗登记表项目名称：填报日期：年月日项目部日常用表04姓名性别出生
5、年月职务（工种）发证机关证书名称/证书号发证时间项目经理：工长：技术负责人:说明：该表在工程项目开工后10日内上报，如有人员增加，在其增加人员到岗后5日内上报。施工组织设计报审表项目名称：填报日期：年月日项目部日常用表05致工程部：现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查与批准。1.施工进度计划（网络图或者横道图）；2.全面施工方法、顺序、时间；3 .材料、设备、人员进场计划、资源的安排；4.资金需要计划；5 .项目管理组织设置及人员分工；6.施工安排与方法总说明；7 .质量操纵方法、手段；8.重点工程施工措施；9 .质量保证体系；10.安全文明施工等各项措施。项目经理：技术负责人：
6、申报日期：年月日申报日期：年月日工程部审查意见：工程部技质总工：工程部部长：期：年月日经营部审查意见：审核人：经营部部长：日期：年月日工程副总（总经理）审批意见：工程副总（总经理）签字：年月日备注：重点工程工程副总审核总经理批准，通常工程由工程副总审批。说明：项目部组建后10日内上报，要求具有针对性、可操作性，符合项目特点及公司实际情况，有利于工程项目竣工结算。延长工期申报表项目名称：申报日期：年月曰项目部日常用表06致工程部：根据公司规定的工期，年_月_日完工，由于下述原因，我项目部要求延长工期天，使竣工日期从原先的年月一日延长到年月Bo请予批准。项目经理：年月日要求延期的原因与理由：延长工
7、期的计算:工程部意见：部长：日期：年月日工程副总审批意见：签字：日期：年月日总经理审批意见：签字：日期：年月日说明：项目部在因内外部原因不能按期完工的（包含分包工程），应及时上报。技术交底通知书分部分项名称工程部位同意班组及有关人员工程数量进度要求质量标准施工程序及技术操作要点安全注意事项要紧附件1.设计图纸4.质量自验记录2.施工草图5.3.配料单6.施工负责人工程技术负责人技术员安全员交底人交底时间工长签字施工队组签字说明：在分部分项工程施工前3日内进行交底；该表由技术负责人（技术员）填写，列入检查内容。（分包单位或者施工班组）经检查，发现你单位（班组）所施工的（分部分项工程名称）存在下列
8、质量问题，望接通知后立即整改。检查日期：年月曰项目部日常用表08检查部位完成日期质量情况整改要求项目部检查人员签字被检查单位（班组）签字：注：整改后项目部应及时组织复查（验收）。特此通知。质量检查处罚通知项目部技质罚字（）第号项目部日常用表（）9（分包单位或者施工班组）：工程质量是企业赢得社会信誉制造价值及立足市场的重要条件之一。经检查你单位（班组）在施工生产过程中存在质量问题，不符合国家有关施工规范、验收标准、工艺流程等有关规定，经研究决定，根据我公司质量安全管理处罚管理办法对你单位（班组）予以元罚款。特此通知项目部签发人：日期：年月日分包单位或者施工班组（签字确认）：日期：年月日说明：该通
9、知单直接交公司财务部，罚款在分包单位拨付的工程款中予以扣除。安全隐患整改通知项目部安改字（）第号（分包单位或者施工班组）经检查，发现你单位（班组）所施工的（工程名称）存在下列事故隐患，望接通知后立即整改。检查日期：年月日项目部日常用表10隐患部位完成日期隐患情况整改要求项目部检查人员签字被检查单位（班组）签字：被检查单位（班组）整改完成汇报时间：项目部复检结评定：注：整改后项目部应及时组织复查（验收）。特此通知。安全隐患整改责任表项目名称:检查时间:年 月日项目部日常用表11序号整改内容所属单位责任人完成时间项目经理：工长：安全员:说明：该表随整改汇报一同上报检查部门。安全文明施工检查处罚通知
10、（分包单位或者施工班组）：安全生产是企业管理的一项基本原则，是企业生存及制造效益的重要条件之-O经检查你单位（班组）在施工生产过程中存在严重隐患，不符合国家有关安全管理的规定，经研究决定，按照我公司质量安全管理处罚管理办法对你单位（班组）予以元罚款。此通知（项目部）签发人：日期：年月日分包单位或者施工班组（签字确认）：年月日说明：该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位（班组）拨付工程款中予以扣除。项目分包申请表致：公司工程部经我项目部研究，由我项目部施工的工程项目，现申请将分部分项工程进行分包，分包范围、对分包单位要求、工期、进场时间、项目部协作配合等条件如下：项目经理：技术负责人（技术员）
11、：工长：分包工程名称要求资质等级要求施工人员数量计划分包形式工程量估计分包单价管理人员木工瓦工钢筋工普工特殊工种其他口清包人工费口包工包料包工包料分包项目首批材料最迟进场时间预付款额度及时间要求垫付能力工程部意见：工程部部长：年月曰工程副总意见：工程副总：年月曰总经理审批：总经理：年月曰项目名称:申请日期：年月曰项目部日常用表13说明：该表由项目部填报，要求提早10天以上申报；如为特殊分包项目，需提早20天以上申报。工程项目资金需要总计划项目名称：日期：年月日单位：元项目部日常用表14序分部分项名称计划工期单位工程量单价合计金额古计使用时间及金额号月份月份月份月份月份月份12345678910
12、111213141516171819202122项目经理：技术负责人：说明：该表由项目经理组织编制，在项目部组建后7日内上报工长：会计：工具、材料领用登记表项目名称：项目部日常用表15工具材料名称型号规格单位数量原值单价借用日期借用人签字归还日期备注说明：由项目部保管员填写，列入检查内容。机械设备需要计划序号机械设备名称规格型号功能要求品牌位数量进场时间使用时间备注项目名称:日期年月曰项目部日常用表16技术负责人:项目经理:工长:说明：该表由项目经理组织填写，在项目部组建后7日内上报，特殊机械设备在工程项目立项时即予以考虑。机械设备进场验收单项目名称：接收时间：年月日项目部日常用表17机械设备
13、名称机械设备型号机械设备能力状况机械设备来源交接方经办人接收方验收人备注：附件清单序号附件名称规格型号单位数量序号附件名称规格型号单位数量说明：该表用于大、中型机械设备新购及调动时进场验收，接收项目部应于接收机械设备后3日内填写上报。项目所在地材料、机械询价表项目名称：上报日期：年月日项目部日常用表18序号材料、机械名称规格型号品牌机械施工能力单位单价付款方式运距及运费是否提供发票报价单位报价人联系电话备注1234567891011121314151617询价说明：询价人：说明：在工程项目（包含结转工程）开工后项目经理应组织安排材料员、工长、保管员、会计等人进行询价，并在10内上报，要求填报内
14、容完整详实，3人以上签字；工程部、采购部、经营部在工程项目开工前后也将进行复核询价；该表由工程部存档。项目所在地人工费询价单工程名称：上报日期：年月日项目部日常用表19序号询价工种单位日工资标准计件工资标准询价月份备注一月份一月份一月份一月份1力工2瓦工3抹灰工4室内铺装瓦工5室外铺装瓦工6土建木工7装修木工8钢筋工9架子工IO土建油工涂料工11电焊工12更夫13炊事员1415161718说明：工程项目开工后10日内上报，当其随季节发生变化时，及时上报。项目经理：工长：技术负责人（技术员）：会计:年月份物料库存盘点表项目名称：盘点日期：年月曰项目部日常用表20序号物料名称规格型号品牌单位数量上
15、月结存本月入库本月出库实际结存盘点情况现有状态备注盈亏123456789101112131415161718项目经理：工长：材料员：保管员：会计:说明：按工程规模及施工期限确定盘点时间，通常工期在3个月以内的按月盘点每月的3日前上报；3个月以上的每2个月盘点一次每月的5日前上报；工程竣工或者结束时务必进行盘点；盘点由项目经理安排，工长组织实施，在工程竣工或者结束后7日内上报。第二部分项目部常用表格月度（季度）施工进度计划项目名称：上报日期：年月曰项目部常用表OOl序号分部分项工程名称工程量天数月度（季度）月份月份月份510152025305101520253051()15202530项目经理：
16、工长：技术负责人（技术员）：说明：工程项目开工后7日内将总进度及本月本季度施工进度计划上报工程部，每月3日前报月计划。月份施工生产完成情况报表项目名称:上报日期:年 月曰项目部常用表002序号分部分项工程名称完成日期完成工程量分包单位备注开始时间结束时间房建工程公园、广场市政道路其他单位数量单位数量单位数量单位数量1234567891011121314项目经理：工长：技术负责人（技术员）:说明：项目部每月3日前提报上月施工生产完成情况。月分部分项工程材料消耗汇总表项目名称：上报日期：年月曰项目部常用表003分包分项工程名称序号所消耗材料名称规格型号单位数量产地单价金额合计备注123412341
17、23412341234项目经理：工长：技术负责人：保管员：会计：说明：该表由项目经理组织填写，要求数量准确详实，每月3日前上报上月材料消耗情况，包含哈采材料。月份施工进度实际与计划对比表序号分项工程名称实际与计划天数月份123456789101112131415161718192021222324252627282930311计划实际2计划实际3计划实际4计划实际5计划实际6计划实际7计划实际8计划实际9计划实际项目名称：上报日期：年月曰项目部常用表004项目经理：工长：技术负责人（技术员）：说明：计划工期用虚线表示，实际工期用实线表示；该表于每月3日前上报上月实际完成进度，要求项目部如实填写
18、；延期说明原因及补救措施。二十一、工程项目专业分包情况表项目名称：专业分包单位：日期：年月曰项目部常用表005序号专业分包内容单位单价实际工程量计划完成量年度备注本月完成量累计完成量一月份一月份一月份月份一月份一月份项目经理：技术负责人（技术员）：工长：分包单位负责人:说明：该表用于专业分包（包工包料）单位的进度管理，项目部会同专业分包单位填写，数据准确内容详实；每月10日前上报上月工程完成情况。项目工程劳务分包情况表项目名称：劳务分包单位：日期：年月日项目部常用表006序号劳务分包内容单位单价实际工程量计划完成量年度备注本月完成量累计完成量一月份一月份一月份一月份一月份一月份项目经理：技术负责人（技术员）：工长：分包单位负责人:说明：该表用于劳务分包（清包人工费）单位的进度管理，项目部会同劳务分包单位填写，数据准确内容详实；每月10日前上报上月工程完成情况。项目部费用支出情况月报表项目名称：日期：年月日项目部常用表007序号费用名称单位单价实际数量计划支出费用年度备注本月支出费用累计支出费用一月份一月份一月份一月份月份一月份
