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1、工程项目管理课程设计2课程名称：工程项目管理项目管理实训实验类型:项目管理实训设计项目名称：某大楼的工程项目管理方案设计学生姓名：IS专业：工程管理学号:IoBO31101指导老师：培设计地点：8419设计日期：2013年6月24日至2013年7月3日一、项目管理实训目的与要求通过项目管理实务训练，熟悉工程项目管理理论与方法在实际中的应用，能够运用所学工程项目管理及其它有关知识，针对具体工程项目，拟定与编制有关进行工程项目管理的方案、报告及文件，加深对本专业知识的懂得，为今后在实际工作中运用打下一定的基础。二、项目管理实训内容学生由所给工程项目的背景资料，设计项目组织结构图，列明要紧参建单位职
2、责；设计项目管理总体工作流程并绘制项目横道图；指导学生前往工程现场参观学习；按照规范编制项目监理月报与周报；完成一次会议纪要的书写；编写工作联系单、监理工程师通知单；讨论对工程类企业中团队建设、沟通协调与文化理念的懂得，对工程项目管理项目管理实训进行总结。三、项目管理实训成果3.1 工程项目管理项目管理实训3.1.1 工程项目背景资料地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧使用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%,地块西侧设有集中地上机
3、动车位，可停车20辆。项目合计地上建筑面积为30000m2,地下面积2150m2,总建筑面积为32150m2,综合容积率为6.5,综合覆盖率为46%,项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。请设计该大楼的工程项目管理方案。3.1.2 项目组织结构图总工程师助理业主业主代表业主代表办公室项目管理总工程师副总工程师办公室1人投资控制进度控制质量控制合同管理组二人组一人组三人组一人信息管理组一人组织协调组一人设计联合体甲设 计单 位圈基工位桩施单业工位专施单工包位施总单建工位 土施单设安单备装位饰工位装施单货位供单3.1.3 项目管理总体工作流程项目管理工作的范围与内容设计阶段项目管理任务审核方
4、案设计，优化估算，提出审核报告与建议；审核设计概算，提出审核报告与意见；在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；对施工图设计从设计、施工、材料与设备等多方面进行必要的市场调查分析与技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考：审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；(6)在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值与实际值的跟踪比较，并提交投资操纵报告与建议；设计变更要通过技术经济比较，并看是否满足业主的要求。进度操纵的任务审核设计方提出的全面的设计进度计划与出图计划,并操纵其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求
5、工期赔偿；协助起草要紧甲供材料与设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；协助业主对设计文件尽快做出审定与决策，以免影响设计进度计划；在设计过程中进行进度计划值与实际值的比较，并提交进度操纵报告与建议；协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。质量操纵的任务认真分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符
6、合国家有关设计规范、设计质量与标准要求，并根据需要提出修改意见；在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析与论证，以确定施工可行性与结构可靠性，以降低成本、提高效率；进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可视共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；对项目所使用的要紧设备、材料充分熟悉其性能，并进行市场调查分析；对设备
7、、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。合同管理的任务协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；从投资操纵、进度操纵与质量操纵的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险与问题；参与设计合同谈判；进行设计合同执行期间的跟踪管理，包含合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；分析可能发生索赔的原因，制定防范性的计策，减少业主被索赔的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。信息管理的任务建立设计阶段工程信息的编码体系；建立设计阶段信息管理制度，并操纵其执行；进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理与存档；运用计算机进行本项目
8、的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各类报表与报告；协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；将所有设计文档（包含图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。组织协调的任务协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行：协助业主处理设计与有关政府主管部门与市政部门的联系，熟悉有关设计参数与要求；协助业主做好方案设计与扩初设计的审批准备工作，处理与解决方案设计与扩初设计审批有关规定;协助业主处理设计阶段各类纠纷事宜；协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；协助业主处理有关政府部门与市政部门对设计文件审批事宜。施工阶
9、段的操纵：投资操纵工作流程：进度操纵工作流程:编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主）组织协调工作:施工阶段的组织协调包含A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调与政府有关部门的间的协调与资源供应有关单位的协调B.项目工程施工活动中的有关要素间的协调工程施工生产要素间的协调，如材料、设备、资金等的供应参与工程施工各单位在时间、空间上的配合协调，如总包与分包、土建与专业施工等之间的协调。3.1.4项目甘特图什务材IEKLI，可打力分析MWWWttHkM则#iH机史的负“什UJtWTHH标中CgJU家定*H“林向抬得俯忏”M卡MtWHJ11.t1HK糅人乂M菁it5JiAWmWU5tU77RMR
10、和人口配鼻KM定岳送场收SXnttitwifiirjff*发又“公用事业的不米跳圮Ahl的炳总ifVAttHMlHVMeiftKXH匹巾ifll,6tirWWnHJ*ife*Hi)tlHlif-ti定义版网”大UHH归的尤为茂州W34卷水芹制定*，#XAjHM衣M始LtiHUI的3亢MCLti博FIfiW亢鼻艮Hl猊仪这叫肉冏值Hln*wna*7Mt*。精动仔务Luuvwt温3晚fffmrMexxtrteanm11jc仪文ujw3Xt诉介ikltDlltt革1A标识号O任务名称27V*1M28定“一付WiWW29一定流W/刖标准30i开蛤绘制各专业图AUHU定设餐我表31H始规划概念性优K32
11、一束K定而程图和标准33着求业郦15也定34站金说划BI会性布K35结束时力性分析阶段36准替K含性低用报告和评估报告以供木阅37价依育业计也，如爰Ml1新制定38uJh性分析阶狡结Jli39定义40WMHUvM41市间戳念性计划42史新坦H人员配;&计划43y.l.交H巾米44K!hRII的感外开AjU岫北成AW太45定义依阳46!审何班允项11列衣47j据阴设计妥求48i也证供陶制资料牖求出善情V_制止n%双格暮求和列入GOIHW-和设箸图(PID)51业JUS52审阅应存理机构的要求53f利定大致安排和场地计创.11M定各。北的件刎图抵、H&和援恪说明65对曾一投入场出性的JW上旬3/1
12、6I5U.WLt隼JJLtM.IWJ.511021.12：121;4U1句,J.6/7_8:2一如猊顼H：ISiSitzB.pIIM：2013年7月IH任务外他任务拆分外都典程碑咽程/Il活动仟务B.wA,nww期11摘要。Il泡动摘要f（RIJW手动檎要总成f，力收B仅Jr始时间c仅完成时间3关递友设拆分mm8标识号O任务名称56陆火定义阶腹57f垢他陶/科（包括AMrtK施）58牛成项H瓷金预灯59f世MjjUHlWIiO粮作独”之义、假口61也用定义站或，发布成本预。62拔发瑁口歆殖63-Il-MltJtH；设计规划和控制GG-H定义、-一和一D制定双史Il流H68j的定被推的比计和it
13、筑1有69制定和管理问题列表70央附交IAMaMi!K的设番71i制您和标采朝利承包计划72!制定设计身段计划并配备人H73i为规格说喋图定义工H法计演小ittWIL74大施文仁找制75建.YrSHfiftOJ76V-H虞本控刎和充余分77t始终4ft比可之仙姑!例&78i,更强以H1台制度79!一支句一我批准的/合同规定的段酬HO栗灼收苗Hli利做图SUti括供应商的图纸）1JI上句H2,12.H：工程设计mPHM：20137jH1H任务柝分里.界碑JViIIMC!2外他任务外就叭火博I活动任务祐动里程晴V!讲初摘曹千动务WTIWf动料安总成手动摘委仅完成时间3Xtt关a?拆分Wiru标识号
14、O82tH384_8586f87!88i89t9091i92!93U49596f97Vf98&i99siIOUIbi3102i103!104105106107!108109fIIO任务名称一塔祝百访讦七一Ia眇明川阳史枇&HiQ计布则设计同虺：i殳备列表*业设计问题:图（PlD）专业设计向附：（GA）场地计划世瞽地格说明ftf*音道和设备总体布均留处野设爵功能说明业支案it业拍导规范要求中闾并以终制定早业标出和规格说明HKtVAttiI坎华世H不的土木I.程设计开蛤机械设计开的管道坦计开蛤结构设计开的电气设计仲小砒血附议计执行品一次质Jft检盒供修初图纸检田（所仃专业）供超襦图纸认证（所仃专业
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16、嗔处*柝介Hffl:2013年7月IlI伴活动甲4QMM!仪开始时间C迸收8IlWuflWW第4页111112J-SSHMWfF-IIAtAMmit*&管道设计t良戌电气设计11.U4115i克改基础设愉设计_H6_V执行城.次旗就检盒117i抬会代码符合性卬安仝忤IIH元成设计阶IQ119iHiftll1H120六则存到批准的图纸弄得时畿笆电质性it。结基（所I2发。将许.投标和优1!11K122遑小，R包ft布的含M123-H三li.发备记录图纸124建筑I2选杆便1承乜商126膻场MG127住筑128完成建国任务名称标识号O国rJJrk二IlJL_l取LtT84一92Il241,1I31
17、6Jll7Ii三i1Ir,PUKI：2O137J1任务外部任务手动住务仅完成时间柝分外部里程、仅Hj关键1IlIVftt手动檎要总成一关设拆分.jjfrM4JWIiMeQIWI*Or/力怜也仅JF她时间Ci三mm3.2工程项目管理有关文件的编写3.2.1监理周报与月报监理周报2013年6月20日2013年6月27日编写：1S复核：1S打印:1s*工程建设监理咨询有限公司*项目监理部2013年6月24日内容提要1、工程概况2、工程形象进度3、工程进度3. 1本周实际进度与计划进度比较3. 2对进度完成情况及采取措施效果分析4、工程质量4. 1本周工程质量情况分析4. 2本周采取的工程质量措施及效
18、果5、工程安全6、工程计量与工程款支7、合同其他情况的处理情况7.1工程变更7.2工程延期7.3费用索赔8、本周监理工作小结8.1对本周进度、质量、安全等方面情况的综合评价8.2本周监理工作情况8.3有关本工程的意见与建议8.4下周监理工作重点9：附件1工程概况工程名称*工程建设单位*建设公司设计单位*设i+公司质监单位*质监勘察单位*勘察公司监理公司*监理公司施工单位*施工单位2本周工程形象进度1.主楼：完成7-11轴二层（+5.3m）梁板钢筋绑扎、3-11轴二层梁板碎浇筑，进行二层柱筋竖向焊接，箍筋绑扎，柱钢筋进行焊接与绑扎验收，存在局部问题（如：1、保护层垫块密度不够；2、箍筋间距有小部
19、份超出规范要求，有的大、有的小；3、一部份绑扎不牢固。）已现场要求施工方整改。2 .裙楼11/3轴一层梁钢筋绑扎、板面支模。3 .主楼8-llJlOA轴地下室外墙防水层施工完毕，23轴/E轴线级配砂石回填已进行一部份。4 .地下二层后浇带C45磅浇筑。5 .现场施工情况与施工单位报的总进度计划相比滞后一层。3工程进度1本期实际完成情况与计划进度比较1 .上周例会要求加快回填工程进度，本周级配砂石回填已进行一部份。2 .上周要求恒安丰提供粉煤灰复检资料，至今未提供。3 .部份图纸修改已下发。4 .开工时间建设方已作相应调整，材料单价签认已签发。5 .上周例会要求从主楼二层梁板磴浇筑开始正式使用能
20、开盘险蔽会签，己使用。2对进度完成情况及采取措施效果的分析建设单位与监理公司配合良好，工作得以有序进行。4工程质量1本期工程质量情况分析1 .通过上次工程例会上对工程质量的强调，施工单位有所重视，但现场仍存在钢筋加工制作质量问题。如：主楼3-11轴一层柱筋焊接过程中有36个接头不合格，26个偏心偏肋、6个过份烧伤、2个钢筋焊接错误，从这个情况反映出施工单位自检力度不够。从拆模后的构件外观看反映出的问题是模板变形较大。构件外观质量差。2 .地下室墙拉筋（植筋）质量差，拔出一根，只有4cm的深度，要求施工单位返工。2本期采取的工程质量措施构件外观质量差,该修后，效果变好。5工程安全及文明施工1本期
21、工程安全情况分析本周未发生安全事故，现场安全文明施工宣传栏内容较全面，施工人员已配戴标志牌，进出场人员安全防范意识增强，但主楼二层安全网拉设形同虚设，主楼二层竖向脚手架搭设中有部份钢管端头的连接扣件未摘除就直接搭设上，现场已通知施工单位整改。6工程计量与工程款支付1工程量审核情况无2工程款审批情况及月支付情况无3工程款支付情况分析无4本月采取的措施及效果无7合同其它事项的处1工程图纸及变更无2工程延期无理情况3费用索赔无本周监理工作小结1、6月16日召开了第七次监理例会。2、对进度计划重新进行了审查。施工组织设计及专项施工方案的审核；桩基施工方案、安全施工方案的审查。3有关本工程的意见与建议：
22、a.施工图纸尽快落实到位；b报建手续请尽快办好；C.施工合同尽快签定；d.施工外部环境的协调，拆迁没完成致使栋桩基无法放线，西北角围墙砌好又被推倒。4下周监理工作的重点（计划/打算）：a.对施工单位开工条件的审查；b.督促施工单位的人、材、机落实到位；C.桩基施工的检查与验收，包含进场材料的验收、抽检、桩基成孔验收、险蔽工程验收等；d.桩基施工的安全、质量操纵。监理周报2013年6月28日2013年7月4日编写：1S复核：1S打印:1s*工程建设监理咨询有限公司*项目监理部2013年6月28日内容提要1、工程概况2、工程形象进度3、工程进度3. 1本周实际进度与计划进度比较3. 2对进度完成情
23、况及采取措施效果分析4、工程质量4. 1本周工程质量情况分析4. 2本周采取的工程质量措施及效果5、工程安全6、工程计量与工程款支7、合同其他情况的处理情况7. 1工程变更8. 2工程延期7. 3费用索赔8、本周监理工作小结8. 1对本周进度、质量、安全等方面情况的综合评价8. 2本周监理工作情况9. 3有关本工程的意见与建议10. 4下周监理工作重点9：附件1工程概况工程名称*工程建设单位*建设公司设计单位*设计公司质监单位*质监勘察单位*勘察公司监理公司*监理公司施工单位*施工单位2本周工程形象进度1 .主楼：完成3-11轴二剪力墙柱钢筋绑扎、穿墙管线予埋、洞口予留等工作，险已浇筑一部分，
24、但由于核心筒部分施工方模板未封好，至今校还未浇筑，三层梁筋绑扎，部份板筋吊运上楼层。2 .裙楼：完成11-13轴一层梁板钢筋绑扎，板面管线予埋，洞口予留，裙楼地下一层剪力墙、柱碎浇筑。3 .主楼3-7轴/1/OA轴地下室外墙土方回填，裙楼K轴线处回填一部份。4 .裙楼4-5轴/FK轴地下一层后浇带筏板钢筋的清理。5 .主楼地下二层（3-7轴）内粉已进行一部份。6 .现场施工进度与上周进度计划相比，有所滞后，表现在：（1）、2-3轴级配料回填未完；（2）、3-11轴二层柱、剪力墙碎浇筑未完。3工程进度1本期实际完成情况与计划进度比较工程进度良好，无延迟现象。2对进度完成情况及采取措施效果的分析建
25、设单位与监理公司配合良好，相互协作工作得以有序进行。4工程质量1本期工程质量情况斤1.裙楼地下室墙拉筋（植筋）质量差，4月26日早上质检站进行拉拔试验的刘工现场查看，发现植筋的操作存在问题：如打眼后，清灰工作未做或者未清干净就进行植筋，胶未固化；使用的胶水也存在疑点；刘工在项目经理部会议室给施工方植筋人员及管理人员作操作要点技术讲解，并推荐新的胶水。已植的墙拉筋要求施工方全部返工，按操作要点重新植。2.4月24日浇筑主楼311轴二层柱墙碎时仍出现崩模现象，施工方对模板的支撑措施要进行改进，确保以后在碎浇筑中不出现崩模的情况。2本期采取的工程质量措施及效果如打眼后，清灰工作未做或者未清干净就进行
26、植筋，胶未固化；使用的胶水也存在疑点；刘工在项目经理部会议室给施工方植筋人员及管理人员作操作要点技术讲解，并推荐新的胶水。已植的墙拉筋要求施工方全部返工，按操作要点重新植。5工程安全及文明施工1本期工程安全情况分析1、本周未发生安全事故，现场安全文明施工宣传栏内容较全面，进出施工现场人员安全防范意识增强，主楼二层安全网拉设，地下室通道处无照明、楼梯通道口无围护等安全隐患问题，现场施工方已整改。6工程计量与工程款支付1工程量审核情况本周*公司报送4月份进度报表一式四份，进度报表在审核中。2工程款审批情况及月支付情况无3工程款支付情况分析无4本月采取的措施及效果无7合同其它事项的处理情况1工程图纸
27、及变更工程图纸问题较多，建议开图纸专题会，其中解决标准层图纸问题。21程延期无3费用索赔无1、6月16日召开了第七次监理例会。2、对进度计划重新进行了审查。3、现场施工人员及设备情况的审查，基本符合要求。4、钢筋质量审查合格本周监理工作小结施工组织设计及专项施工方案的审核；桩基施工方案、安全施工方案的审查。3、有关本工程的意见与建议：a.施工图纸尽快落实到位；b.报建手续请尽快办好；c.施工合同尽快签定；d.施工外部环境的协调，拆迁没完成致使栋桩基无法放线，西北角围墙砌好后又被推倒。4、下周监理工作的重点（计划/打算）：a.对施工单位开工条件的审查；b.督促施工单位的人、材、机落实到位；C.桩
28、基施工的检查与验收，包含进场材料的验收、抽检、桩基成孔验收、隐蔽工程验收等；d.桩基施工的安全、质量操纵。工程监理月报第一期总一期项目名称：XXXX天地一期20#、21#楼工程合同编号：建设单位：XXXX房地产开发有限公司施工单位：XXXX建设集团监理单位：XX监理公司总监理工程师：Is月报编写人员：审定人员：签收人:报：XX监理公司送：XX地产公司签收日期：2013年6月20日2013年6月1日至2011年6月30日XXX建设监理协会监制一、本月工程概况一、工程总体概况：工程名称：XXXX一期20#、21#楼工程工程地址：XX省XX市XX本期工程由20#楼与21#楼两幢单体构成，总建筑面积约
29、92570.02平方米，其中20#楼建筑面积29112.1平方米，框剪结构32层+1层，0.000相当于黄海高程253.60米（参照地勘报告）。21#楼建筑面积63458.92平方米，框剪结构32层+1层，地下室一层。0.000相当于黄海高程253.60米。本工程设计使用年限为50年，本工程设计未考虑建筑结构抗震设防，工程总投资暂定。20#楼由北京联华建筑事务有限公司设计，21#楼由XX大学勘察设计研究院设计。广厦建设集团有限责任公司总承包，XX建设项目管理有限公司监理，XX市质量监督站监督。本月工程完成的分项:1、20#楼人工挖孔桩土方开挖2、临时设施等工作二、工程质量、进度、投资操纵概况：
30、在本月中，监理方通过旁站、巡视、平行检验与会议协调等手段对工程的质量、进度、投资进行操纵。1、关于进度延误，施工安全专职安全员不到位，这是人员安排不到位，需要及时调整。还有20#楼孔桩修改图施工单位在6月27日才拿到才造成的，监理方督促施工方采取措施，尽量赶工期。2、关于刚开始时施工出现的孔桩护壁的质量较差，孔桩护壁混凝土的厚度局部不满足要求、混凝土没有配合比设计、砂子的含泥量较重，级配不好的质量问题，严把工程质量关，对施工过程中出现的有关质量问题现场责令施工单位进行整改。3、关于施工操纵坐标，监理部与业主配合施工单位技术人员进行坐标点引测，并作了保护。针对以上问题，施工方整改后，经监理验收，
31、质量符合要求关于前期施工进度缓慢的情况，我方通过现场统计保证工人数，不定期对工地安全进行巡视检查，将安全隐患消灭在萌芽状态。三、其他：无审核人：填表人：Is注：第一次填写本工程概况、施工单位概况、工程项目管理框图、项目监理机构及人员情况，以后按实际情况填写。（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）二、本月工程质量概况表2本报告2013年6月1日至2010年6月30日报告人IIs在施工分部（项）工程名称：20#楼人工挖孔桩土方开挖施工负责人XXX业主代表XXX本月工程质量汇总（一）原材料、成品、半成品、设备等试验及质量操纵情况：1、混凝土：孔桩护壁混凝土的厚度局部不满足要求、混
32、凝土没有配合比设计，经整改检验合格。2、砂子：含泥量较重，级配不好，在监理方的督促下，得到整改，经检验合格。3、施工操纵坐标未按照规定引测，未做好保护措施。针对上述存在的问题，项目监理部在施工现场及时提出，督促施工单位进行整改。关于施工操纵坐标，监理部与业主配合施工单位技术人员进行坐标点引测，并作了保护。（二）工程质量检验结果：1 .分部工程完成情况及质量检验结果：质量经检验合格2 .分项工程完成情况及质量检验结果：质量经检验合格（二）本月工程质量总评情况分析：本月施工要紧进行开挖20#楼的人工挖孔桩土方。从施工情况与监理检查工作情况来看，总体质量情况稳固，但是在工序施工过程中，尚存在须整改与
33、完善的地方。在监理方的督促下，进行整改与完善，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同沟通协调，均认为能满足使用要求。（四）本月采取的工程质量措施及效果分析本月我方采取旁站、巡视、平行检验等手段对质量进行操纵，本月完成的部分工程存在的质量问题经整改后符合要求，可进行下道工序施工。审核人：填表人：IS（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）XX市建设监理协会监制三、本月工程进度概况在施分部（项）工程名称20#楼人工挖孔桩土方开挖工程进度负责人XX业主XX监理Is施工XX1.本月计划完成：本月施工要紧进行20#楼人工挖孔桩土方开挖、临时设施等工作。1、20#楼的孔桩用中50管
34、径的水泵进行抽水，将孔桩内的积水排尽，以便于施工。2、20#楼本月总共开挖81个孔，部分孔桩的开挖深度己经达到10米以上，有2个孔见岩。但是与施工进度计划相比已经严重滞后。滞后原由于本月有10天是雨天，而且本月累计停电37个小时，还有20#楼孔桩修改图施工单位在6月27日才拿到。2.本月实际完成：20#楼人工挖孔桩土方开挖、临时设施等工作，工程进度无延误，基本相符。3.本月实际完成情况与计划进度比较：实际进度与计划进度相比较，进度基本相符。4.总结进度完成情况及采取措施效果分析：本月施工中，刚开始由于天气进度迟缓，但在我方监理人员统计及保证工人数量，采取督促、会议协调，及修正进度计划等手段对工
35、程进度进行操纵，保证工程按计划进行。审核人：填表人：核（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）四、工程量计量、工程款支付与索赔1、本月计划完成投资：1、工程款审批情况及月支付情况；（本月无）2、工程款支付情况分析；（本月无）3、本期实际完成投资：1、工程款审批情况及月支付情况；（本月无）2、工程款支付情况分析；（本月无）（1）申报工程量：20#楼人工挖孔桩土方开挖、临时设施（2）本期审核工程量：20#楼人工挖孔桩土方开挖、临时设施3、费用索赔：无4、本期工程投资操纵采取措施及效果：本月采取的措施及效果。（本月无）5、工程资料情况：项目监理部审核及签署施工单位申报到建设行政主管
36、部门备案的工程施工方案与工程技术资料。总监组织编写监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等监理操纵资料。审核人：填表人：（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）五、安全生产文明施工督查情况1、本月安全文明施工督查情况：在本月中，我方监理人员定期对现场安全文明施工情况进行全面检查，并在每日巡视中队安全文明施工情况进行检查。本月安全文明施工整体局势良好，未发生任何安全事故，但是存在缺点很多：1、施工现场经常出现个别施工人员未配戴安全帽；2、施工现场的二级配电箱重复接地不符合规范要求；3、施工现场的二级配电箱内使用插座；4、孔桩洞口没有及时进行保护；5、施工现场使用花线；6、21#楼
37、基坑保护不到位；7、孔边堆土过高。2、本月检查情况汇总及采取措施：无安全事故发生，但存在很多缺点，我方监理人员采取巡视、定期检查等手段对现场安全进行检查，采取口头督促、下通知督促、例会督促等手段督促施工方进行整改。施工方积极采取措施改正。审核人：填表人：IS（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）六、合同管理与工程协调1、本月合同签订执行情况:本月能够按合同执行。工程延期：（本月无）2、工程变更：20#楼孔桩局部作了调整（全面图纸设计尚未出具）3：工程协议及效果：无审核人：填表人：核（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）XX建设监理协会监制七、工程图片资料
38、本月工程图片:沿江广场高层夜景衰现1、形象进度4sIW三一本月施工要紧进行20#楼人工挖孔桩土方开挖、及21#边坡支护等工作。1、20#楼的孔桩用中50管径的水泵进行抽水。2、20#楼本月总共开挖81个孔，部分孔桩的开挖深度已经达到10米以上，有2个孔见岩。但是与施工进度计划相比已经严重滞后。滞后原由于本月天气及停电原因，还有20#楼孔桩修改图施工单位在6月27日才拿到。2、质量状况、安全生产、文明施工情况:本月施工要紧进行开挖20#楼的人工挖孔桩土方。从施工情况与监理检查工作情况来看，总体质量情况稳固，但是在工序施工过程中，尚存在须整改与完善的地方。在监理方的督促下，进行整改与完善，经建设单
39、位、设计单位、监理单位、施工单位共同沟通协调，均认为能满足使用要求。1、其他：本工程存在要紧缺陷如下：（1）刚开始时孔桩护壁的质量较差，孔桩护壁混凝土的厚度局部不满足要求、混凝土没有配合比设计。在监理人员与建设方的督促下，施工单位及时进行了整改。（2）砂子的含泥量较重，级配不好（3）施工操纵坐标未按照规定引测，未做好保护措施。针对上述存在的问题，项目监理部在施工现场及时提出，督促施工单位进行整改。关于施工操纵坐标，监理部与业主配合施工单位技术人员进行坐标点引测，并作了保护。审核人：填表人：IS（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）八、本月监理工作小结1、本月监理小结（本月上岗人员7人,有XXX、XX、XX、XXX、XXX、XXX、XX）,本月施工中，监理人员均按时到岗，认真执行监理工作，对进度、质量、安全、投资进行严格操纵，保证了工程顺利开展。2、本月监理要紧工作如下：（1）参加建设单位组织召开的第一次工地会议。（2）严把工程质
