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1、工艺安装工程之通风空调施工组织设计方案一、施工组织方案1、 工程概况2、 施工总体布署计划3、 施工部署4、 劳动力计划5、 要紧工程的施工方法6、 施工机具二、施工进度计划三、要紧技术组织措施1、保证质量的技术组织措施2、保证进度的技术组织措施3、保证安全及文明施工的技术组织措施4、环境污染防治的技术组织措施四、施工平面布置图1、 临时施工用水2、 临时用电3、 要紧施工机械设备一览表4、 施工人员及其技术资格一览表5、 拟派项目经理一览表五、保修服务计划1、售后服务中心简介2、售后服务承诺3、售后服务时间安排4、售后服务收费标准5、维修技术人员情况一览表施工组织设计一、施工组织方案、工程概
2、况及设计标准与根据*太古可口可乐*有限公司机电设备工艺安装工程之通风空调是根据中国轻工业*设计工程有限公司的设计方案、施工图纸、有关资料及说明与通风空调设计施工规范为根据，结合现场实际情况而制定的施工方案。1.h工程概况：()工程名称：*太古可口可乐*有限公司机电设备工艺安装工程()工程地点：*省*高新技术开发区*小区O建设单位：*省太古可口可乐*有限公司()工程简介：*太古可口可乐*有限公司机电设备工艺安装工程为*省太古可口可乐*有限公司投资兴建的机电设备工艺安装工程(包含工艺管道及部分设备、动力、照明、给排水、空调通风、消防等工程安装)，项目总用地面积约为77610M,建筑面积约为2。O通
3、风空调工程项目范围(包含全厂范围内的所有通风空调设备)：D钢结构天面风机设备及安装由建设单位提供，但线路及操纵部分在本工程内。2)生产区空调系统的主机及其空气处理机组由建设单位提供，但冷却塔及其泵组设备与整个系统的设备安装几调试在本工程内。3)包含主办公室通风与空调安装，但须与二次装修公司配合。施工设计规范与标准序号标准及图纸名称标准代号通风空调工程施工及验收规范制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范采暖通风与空气调节设计规范工业金属管道工程施工及验收规范机械设备安装工程施工及验收通用规范现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范施工现场临时用电安全技术规程、施工总体布署计划施工部署原则按施
4、工程序即施工准备阶段、施工阶段与调试交接阶段科学地组织施工,以操纵好各施工工序的工程质量。施工准备阶段a.参加设计交底与组织施工图纸会审。b.编制施工组织设计或者施工方案，并进行交底。c.根据设计要求确定施工技术标准；d.选配施工机械、检验检测设备及计量器具；e.对有可能影响施工质量的环境下施工时，事先应编制相应的技术措施，以确保施工质量满足设计设计要求；f.必要时，应对一些人员事先进行培训。施工阶段,进行技术交底与签发自检记录单。(1)按质量要求对不一致的工序，应用不一致的检测(验)方法与检测(验)设备、工器具等，并进行监控。(2)新工艺(含首次使用的施工工艺)(3)按设计提供的技术条件，需
5、要时，收集有关资料，最后编制相应的施工技术措施计划；(4)对施工工序应按规定的要求进行认可；(5)实施过程中，应执行规定，并随时对一些技术参数进行监控。.需要时，工艺管道安装可绘制单线图指导施工。,各工程单位务必按质量操纵程序要求，经规定级别人员检查确认后，方可继续下道工序(部位)的施工。.各专业工序施工完后，经检查合格并转入下一专业施工时，应按专业间交接记录(内部质量检查记录)的要求，首先办理交接手续。.下道工序施工时，应对上道工序即已完工的工程实体加以保护，并按施工成果保护管理规定中的相应标准执行。.施工机械保护按设备管理规定中的要求执行。调试交接阶段.管道经试压与吹扫。.电器设备调试完毕
6、，具备供电条件。,仪表一次调校全部完成，并复位。.编制单位试车方案，并组织实施。并记录好试车过程中的各项技术参数。.按规定的交工资料表格将质量记录整理成册，移交给建设单位。、施工组织机构项目管理机构设置为使*太古可口可乐*有限公司机电设备工艺安装工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素养高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员构成项目管理班子，实施对本工程的进度操纵、质量操纵、资金操纵、合同管理、信息管理、组织协调。项目管理结构如下:施工组织机构人员图项目施工期间，将由项目经理统筹，并由项目工程主管长期驻工地
7、监督指导施工，施工队长长驻工地管理。项目主管具有多年工作经验，不管在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验。另外配备不一致的安装施工班组，皆由一名经验至优的管理组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应有的水平与要求。所有工程项目工程师、项目工程主管、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，决不向外分包发包，以确保质量第一为前提。、职责321项目经理令直接监管工程各项事务，包项目主管职责的督促；令审核施工图，熟悉合同范围及施工图纸；令监督工程施工质量与进度；令同意并处理院方及工地投诉，及时向公司领导报告；令监督设备材料到货，向公司有关部门通报未到货情况；令负责项目施
8、工安全管理，认真抓好作业安全与现场安全管理；令同意建设方投诉，及时通知售后服务部处理。322项目主管令负责统筹安排、协调管理整个项目工程：首先与设计人员进行图纸会审，协调施工与图纸有冲突的地方，并与有关配合单位进行图纸交底，确定施工方案；做好工程项目施工进度计划，确立项目工程质量与国标，在施工中对工程进行分段检查，及时发现问题，及时解决；做好工程记录、与监理记录，确保工程质量，树立公司形象、配合检验人员，做好调试工作。令负责与建设方与公司部门的协调工作：联系监理公司，做好开工前的安全教育；联系协调各参建单位的配合问题并做好书面记录，安排好施工人员进场前的准备工作，包含安全教育及质量要求等；及时
9、向公司领导汇报工程动态，协调公司各部门做好预备工作。令熟悉合同范围及施工图，解决工程技术问题：全面掌握工程合同范围及建设方要求；对项目经理审定合格的图纸，项目主管要对图纸进行复查，检查图纸与施工现场的误差及时向项目经理汇报；对工程技术问题要与专业人员共同研讨解决。令监督施工质量与进度：项目负责人对所用产品型号、质量及施工进度严格操纵；把我公司规范标准及设计要求及时准确反映到监督；督促施工人员严格按国家规范、图纸设计要求进行施工，做好工程质量检查表、验收记录、调试记录及监理验收记录。定期向工程管理部上报工程进度：定期向工程管理部报告工程进度，在工程中遇到或者发现问题及时向工程管理部提出，以求解决
10、的最佳办法。令监督设备、材料到货：要协助材料组做好设备、材料的清点工作；收到材料要请建设方或者监理有关人员签字认可，并做好验收工作。令提供建设方追加工程内容给设计部，提供追加报价单（或者合同）给建设方：工程施工中建设方需增加的工程或者设备要出正式文件给建设方签字认可，建设方认可后的工程或者设备资料要及时提供给设计部报价，然后把追加报价单予建设方。令提供建设方签署的追加工程确认单（或者合同）给设计部，检查落实情况：一经建设方或者监理认可的后加工程项目，经公司决策人签定合同后，及时通知设计部编号，追踪有关部门动作情况。令收集现场个性图纸及其他资料：做好开工报告、施工阶段验收文件、施工阶段草图、完工
11、报告、施工阶段院方认可的各类文件的整理与移交工作；对修改或者变更工程以文件形势禀报给有关部门。令协助项目经理收款：项目经理务必根据合同付款方式，按合同收款期限及工程进度做好收款必要工作。令竣工后办理交接手续，提供全套竣工资料给文控：竣工工作是项目经理主管必备工作，竣工资料集中整理移交至工程管理部,再由工程管理部转交文控作竣工的完善资料。3.2.3 质检员职责配合项目经理做好工程施工的技术、质量交底工作，督促施工班组执行下发的各类质量文件，按图纸施工，对工程施工的质量负督促检查责任。参加本单位在建项目工程的过程检验、试验及最终检验与试验工作，核定分项工程质量等级，配合公司监理部做好工程质量等级的
12、评定工作。对监理部下达的工程质量缺陷整改通知单，督促项目部、施工班组进行质量整改与防治，并跟踪检查其结果，负责本单位工程质量记录资料的归档、整理与复核工作，并及时上报监理部予以确认。3.2.4 安全职责贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定与标准，贯彻执行企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。令参与拟定施工安全措施，配合项目工程师做好工程的安全技术交底，并检查执行情况。令日常工作应以施工工地为主，及时掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或者通知有关部门限期解决。令对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育等工作。令参加公司各项安全活动与安全措施检查，并
13、对项目部实行安全指标的考核管理工作。令参加工程事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实与防范措施。令制止、教育违章指挥与违章作业人员的不安全行为，对不听制止者按公司处罚规定执行。令全面负责本项目设备管理工作，设备安全状况检查工作。令参加设备事故的调查、分析，并督促指导作业人员进行整改。令负责对施工现场操作工人进行设备日常保护、保养工作的指导,并做好相应的记录。3.2.5 仓库材料员职责令负责办理工程材料人领用、发放、入库及变更代用手续，并组织好材料的进退场，确保工程施工的需要。令负责工程项目材料有关资料的填报、归档工作，做到帐物相符。令负责直接进入施工现场材料的质量检验与记录工作，确保
14、不合格材料不进场（或者做好标识）、不使用，各类材料（包含设备、部件等）定位存放，安全储存，不发生材料的变质、失窃、错发等现象，协助搞好文明现场。3.2.6 操作工人职责令贯彻实施公司的质量方针与质量目标，遵守企业的各项规章制度，服从项目经理、项目主管及工程部管理人员的领导。令熟悉本岗位、本专业的操作规程，严格按照质量要求、施工方案、作业指导书、技术安全交底与工程图样、安全文明的要求进行施工，做好每道工序的质量自检工作，确保每道工序符合质量要求。令尊重建设方工作人员，尽心尽职为建设方提供完善的服务与优质的工程产品。令尊重监理人员的意见与要求，始终坚持质量第一、服务第一为施工宗旨。、劳动力计划我公
15、司是按工程进度来调配工地的施工人员，此项目各工序人员配置请参阅下面的劳动力计划表。序号人员内容前期安排单位：人后期施工安排单位：人周周周周周周周工程项目经理工程项目主管工料测量员，材料员工程施工安全组驻地工程师水、电、自控及空调安装组风管安装及保温组综合调试组小计在表中可看出劳动力的分配情况，其目的是保证该项目的施工，工程部进行跟踪监督，信息来源于一线又服务于一线。既作好劳动力的配备，又考虑到施工工序的平衡，实行项目经理负责制、工程主管落实制。一旦劳动力有倾斜现象出出，我们的实物量及施工进度上就反映出，项目经理就要平衡劳动力来支配施工。循环地运作以保证施工进度。、要紧工程的施工方法工流程图风管
16、安装保温及空调安装程序风管吊架制作A风管制作风管安装保温空调水系统安装A空调电气布线安装一A空调机组的安装一A空调操纵柜的安装一位调试运转吹风一综合调试一验收交付使用一切都按图纸指导施工，以规范标准管理好施工质量。我们在整个施工过程中既是抓先进的生产工艺，同时处理好每个环节技术性的要求，这样整体的施工时有着层次性。在现场施工中以第一工序为基准点，第一工序为第二工序负责，同样第二工序又检查、监督第一工序，以此交替施工。要紧施工措施及施工关键点风管保温及洁净空调安装工程：5.2.1 施工中做到“物洁”、“人净”、“环清”。“物洁”要紧指通风系统本身每道工序均采取保洁措施，进场的机具、设备、材料均通
17、过擦拭，所有构件皆为镀锌，所有预制通风管与厂制品运输中都用塑料薄膜封口。“人净”指参与施工的工人应穿洁净的工作服与工作鞋与工作手套等。“环清”指施工的工作环境，在施工全过程随时清扫垃圾与污物，保证风管配件与部件不受染。5.2.2 施工关键点：D预制时a.普通风管按普通施工方法，系统白钢板咬口形式使用咬口缝隙较小的单咬口、转角咬口或者联合角咬口。b.板材去污方法使用洁精加清水擦洗，擦洗后立即擦干，或者使用中性清洁剂脱油脱脂，但擦洗时使用防火措施，以免火灾。c.风管与配件制作过程中，认真操作，咬口缝连续、紧密，宽度均匀，无也洞及暗裂现象，风管咬口缝制钉缝，翻边四角等应出封胶或者采取其它密封措施。d
18、.风管制作尽量减少拼接，不得有横向拼缝。e.风管加固框或者加固筋不得使用凸棱方法加固。f.风管部件、法兰皆须镀锌。g.风管或者部件制作完毕，应将两端与所有开口处以塑料薄膜包口封闭，以保证在运输与安装过程中不污染内壁。h.风管安装前，在施工现场将风管两端封闭膜打开，再一次将风管内清理、擦拭干净。i.法兰垫片及清扫口、检视门的密封垫料应选不漏气、不产尘、弹性好与具有一定强度的材料，垫料应减少接头，接头须使用梯形或者椎形连接，并涂胶粘合。j.风管的表面应平整、光滑，不得在风管内设置回固框、加固筋或者内法兰等阻挡物件。k.系统中的柔性短管应选用表面光滑、不产尘、不透气的材料,如橡胶板、人造革，接高效过
19、滤器的软管可使用可伸缩性的带保温金属软管。2）安装a.风管及部件制作与存放场所应该在墙壁、地面、门窗完好的室内，并经常清扫保持清洁。b.法兰四周螺栓的拧紧力大小要一致，安装后不应有松紧不均的情况。c.经封口后的风管部件，安装前不得拆封；安装时拆开端封随即安装，如安装中间停顿，就将端口重新封好。d.风阀、消声器等配件安装前务必清除内表面的油污及尘土，并检查质量是否合格。已保温施工时，不得再在风管壁上开洞与上螺丝，不得破坏风管的密封性，测孔等装置应在保温前安装好并进行密封处理。3）风管防腐、保温风管须通过漏光或者漏风试验后进行保温，通常应使用防腐处理的木条或者者用橡胶板（厚度与保温层同），以保证风
20、管与支吊架不直接接触，从面保证与支架之间不产生冷桥。系统调试）通风空调系统运转前的a.核对通风机、电动机的型号、规格是否与设计相符。b.检查地脚螺栓是否拧紧、减振台座是否平，皮带轮或者联轴器是否找正。c.检查轴承处是否有足够的润滑油，加注润滑油的种类与数量应符合设备技术的规定。d.检查电加热器及有接地要求的风机、风管接地线连接是否可靠。e.检查风机调节阀门，开启应灵活、定位装置可靠。系统的风量测定与调整f.空调系统连续运转时间不得少于小时，接着测量各风口风速,并进行调整。g.系统风量测定与调整，干管与支管的风量可用毕托管、微压计仪器进行测试。对送（回）风系统调整使用“流量等比分配法”或者“基准
21、风口调整法”等，从系统的最远最不利的环路开始，逐步调向空调机。h.风口风量测试可用热球风速仪测出平均风速、计算出风量。测试次数很多于次。i.测定点截面位置选择应在气流比较均匀稳固的地方，通常选在产生局部阻力之后倍管径（或者风管长边尺寸）与局部阻力之前约倍管径（或者风管长边尺寸）的直风管段上。）操纵系统j.自动调节系统在未正式投入联动之前，应进行模拟试验，以校验系统的运作是不正确，是否符合设计要求，无误时，可投入自动调节运行。k.自动调节系统投入运行后，应查明影响系统调节品质的因素,进行系统正常运行效果的分析，并推断能否达至预期的效果。I.开关接线盒、暗装插座应清扫干净，不得有灰尘；面板在紧贴墙
22、壁面，不得有缝隙；盖板安装要端正。、施工机具配置与检测试验设备、施工机具配置1. 施工机具配置、使用由项目部仓管材料员负责。2. 本工程项目全部施工机具设备务必保持良好技术状态，充分满足施工要求规定。3. 本工程施工机具配备计划见下表。施工专用机具配备清单序号名称规格单位数量各类常用工具批电焊机台金属磨光机台金属开孔机台全自动折边机*台自动精密剪边机*台风管辘骨机4C台热球式风速测试仪测漏仪A水银温度计-2G个澡音测试仪个测光表个风速压差仪个、检验与试验设备配置）所有检测设备均按国家计量检定规程检定，保证量值溯源，在用检测设备都务必严格执行周期检查，确保准确度与精密度已知，并与要求的测量能力一
23、致。2）工程要紧检测试验器具名称、数量、规格见下表。要紧检测与试验设备序号名称规格单位数量精确度风速风压仪只水准仪台经纬仪游标卡尺300mm把+0.02mm塞尺-Imm把+百分表-5mm只+带倍频程声压计只热球式风速仪-2A只框式水平仪0.02mm把钢直尺150mm把0.2mm钢卷尺5M把Imm温湿度计台微压差计台变速风机台二、施工进度计划（见附页）三、要紧技术组织措施、保证质量的技术组织措施、组织保证措施我公司早已开展全面质量管理活动，严格执行施工工艺及验收规范，满足用户要求，是我们搞好工程质量的宗旨，以此目标进行导向，并充分发挥公司各层次质量管理的总体功能，建立了质量保证体系，同时采取对人
24、、机、法、料、环五大因素的质量操纵与质量保证的具体措施，运用手段，强制循环各个阶段的实施，并严格贯彻执行一标准质量体系，并不断改进质量、满足用户要求作为永恒的主题来抓。、本公司技术力量雄厚，经验丰富，建立一系列技术管理制度的质量保证体系，对施工全过程严格执行国家的规程、规范与标准，实行施工班组自检、项目经理部复检与技术开发部全面监督检查的三级检查制度，采取严格管理、质量跟踪与质量监控的办法，严格把好质量关，保持公司一次交工验收合格率的记录。、开工前组织施工人员认真审查图纸，并落实工艺措施，研究施工办法的各个环节，向施工班组进行工程质量、工期要求与工艺特点、作业方法、质量要求、安全措施、现场状况
25、、同甲方土建的关系与消防保卫等情况的交底，并做好施工记录。、工程施工质量标准，按照施工图及工程合同的要求与国家现行的施工及验收规范为准进行施工、检查与监督。质量体系：执行标准；检验质量合格率：工程竣工一次检验质量合格率为；施工及验收规范的要紧根据：参照现行国家标准及规范。、采取先进的施工工具，实行机械化作业，加快工程进度，提高安装质量。本公司拥有大型吊车、各类电动卷扬机、管牙套丝机、数量可观的交流冲击钻与充电式冲击钻、墙体切槽机与钢筋混凝土楼板钻孔机、钢管割孔机、数量较多的运输车辆与各专业配套的各类仪器仪表、现代通讯工具、大批电脑设备及各类生产设备等，都能为这项安装工程提供最佳服务。、安装过程
26、的关键工序，为空调管道安装将按照公司编制的作业指导书规定的操作规程施工。、劳动力1. 根据工程施工进度计划与预算工日的分析，进行劳动力配置。2. 劳动力保证措施配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素养较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，不得外包。工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。如今，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方困素造成的时间缺失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再
27、准备人左右的后备力量，必要时可随时调配并及时投入施工。、保证进度的技术组织措施、材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，采取如下措施:a）按照施工进度分批发送材料。b）做好材料的检测、安装、验收工作。C）做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。d）加强对进库材料的保管，严格领料制度。2.2、 施工设备与工具配备保证措施e）按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要,又不闲置。f）凡进场机具事先均进行维修与保养，确保进场机具完好无损。2.3、 协调保证措施2.3.1 内部关系协调由项目经理进行内部的协调。诸如劳动力、材料、
28、机械设备供求关系等，求得项目的资源保证，按施工进度计划进行有条不紊地施工。2.3.2 外部协调重点协调设计部门、各施工部门与总包。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。、技术保证措施）做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。）做好施工中各分部分项的技术核定工作。）组织图纸内部会审，落实设计变更。）做好技术交底工作。2.5、 业主提供服务措施2.5.1 施工过程中的服务O在工程项目开工前进行图纸会审：项目技术负责人组织本工程有关人员审核图纸及准确懂得图纸要求，会审后，将审图送交业主。O开工前将施工组织设计提交总监理工程师审查认可。()严格按施工规范
29、、设计图纸、施工组织设计与合同工期要求施工。O积极参加业主召开的工程施工协调会，熟悉业主的需求，服从业主(包含设计单位、监理单位)的协调，并认真执行协调会的决定。()对业主提供的产品进行有效的操纵，发现质量问题向业主报告。()按合同要求，业主及其代表提出对本公司采购的物资在履行验证时,应及时提供条件，积极予以配合。()工程质量检查与评定由项目部质量管理科提早一天书面通知业主及工程监理单位，还务必附有质量管理科确认的质量自检记录。项目经理部在施工中应积极配合业主与监理单位对施工全过程的质量进行监督与检查。O对质量不合格的项目按程序实施调查分析并纠正，及时向业主报告实施情况。O竣工时，确定经本公司
30、最终验证通过后的工程才予以交付，并听取业主及其代表的意见，对不满意的项目按要求整改。2.5.2 工程交付后的服务根据合同规定，工程交付后在保修期内应为业主保修，保修期外业主有要求时，积极提供维修及服务。工程交付后应做到：()执行工程回访：由公司质量科组织进行回访，回访时间通常在工程交付使用个月后开始。()保修服务：根据业主提出的投诉与工程回访中发现的质量问题，填写质量回访记录，将记录分发至有关技术、品质与工程部门。然后,维修工程师组织有关的技术部门制定保修措施，交维修部门落实保修工作，品质部门负责保修的检查工作。保修工作由维修部负责逐项落实，修缮完毕请业主在修理通知单上签署对修理结果表示满意的
31、意见，并盖单签字。总之，保修服务重要的是做到及时到位，服务热情。其他保证措施2.6.1 实行班组结算，表达多劳多得与经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。2.6.2 开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气。2.6.3 安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。2.6.4 做好安全、消防、文明施工工作，制造一个良好的工作环境。2.6.5 做好治安保卫工作，排除干扰，保持安定的局面，让职工用心施zno、保证安全及文明施工的技术组织措施、安全及文明施工管理目标安全施工管理目标：保安全生产无重大伤亡事故，争创安全事故率为零。文明施工管理目标：实行标准化施工，
32、争创文明工地。、安全及文明施工检查程序文明施工检查程序图自检联检专业检查检查内容1、施工现场作业环境、 安全防火设施、安全 用电、施工机械等是 否按规定标准规格执 行，制定落实情况；2、现场防火制度的落 实；3、现场文明施工的落实 情况。1、施工现场按部分七项 标准对整个现场逐项 检查；2、对现场的消防工作进 行检查；3、对现场文明施工进行 检查；4、对重点部位进行重点 检查。1、施工现场作业环境、 安全设施、防护、安 全用电、施工机具等 是否按标准规范等执 行；2、对现场隐患是否及时 整改：3、对三违行为是否严肃 处理；4、现场消防制度的落 实；5、现场文明施工情况。、安全施工保证措施1.
33、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产务必管安全的原则，建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。2. 强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，确保落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，奖罚分明。3. 项目工程管理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全管理工作与巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。4. 施工现场设置的安全防护设施未经许可不得擅自拆除。5. 对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应经书面形式通知有关人员或者施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进
34、安全的工作方式。6. 大型设备起吊应严格按吊装方案进行，如需变动吊装方式须经项目经理及项目专业工程师同意后方可变动。7. 吊装机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不准使用，并按设备说明书进行定期保养。8. 施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。9. 焊工及辅助焊工务必经公司有关部门培训、市劳动局考核后，领取焊工安全操作证，方可上岗工作。、环境污染防治的技术组织措施.项目工程管理部应定期开展“创文明工地”实行标准化施工宣传活动,使参加本项目施工所有全体人员从思想上认识到文明施
35、工的重要性与必要性。.进出施工现场应按业主规定佩戴胸卡，项目部要紧管理人员在施工现场要佩戴证明其身份的胸卡。.施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不一致分别堆放整齐，并应躲开要紧通道。.成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施与检查工作。.施工用设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。.最大限度的降低施工噪音，降低对施工周围环境的干扰。.危险作业区域应用红白小旗围起来以示警戎。.洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。.施工现场废角边料不乱扔，做到人走场净。四、施工平面布置图1、 临时施工用水临时用水我司从预留管线中接出，并安装水表计数，我
36、司按当地收费标准付费。2、 临时用电临时用电从施工用电总箱接出，并安装电表计数，我司按当地收费标准付费。临时总用电量如下:序号机具名称数量规格功率自动套丝机台交流电焊机台专用金属磨光机台砂轮切割机台冲击钻台手电钻台台钻台半自动点焊机台全自动折边机台自动精密剪边机台风管辘骨机台照明用电盏临时用电总用电量要紧施工机械设备一览表序号名称型号产地数量性能状况备注工程用车台正常材料用车自动套丝机台正常交流电焊机台正常气焊工具套正常超声波探伤仪台正常专用金属磨光机台正常弯管机台正常砂轮切割机台正常冲击钻台正常手电钻台正常台钻台正常半自动点焊机台正常全自动折边机*台正常自动精密剪边机*台正常风管辘骨机4C台
37、正常风速测试仪台正常测漏仪台正常自动显字温湿度计-2G个正常噪音测试仪个正常测光表个正常风量测试仪台正常电动试压机台正常风速压差仪个正常温度、湿度测量仪各台正常注：本表格所填报的机械设备，是对工程质量与工期有重要影响的设备。施工人员及其技术资格一览表拟投入的施工人员及其技术资格一览表序号项目姓名职位持何种资格证件发证时间从事本工作时间项目经理工程部经理工程师年年工程师助理工程师年年技术总工程师工程师年年技术工程师工程师年年售后服务助理工程师年年质检质检总监高级工程师年年材料采购年管理员年安全员年注：投标人在本表格中所填报的人员，应为准备负责本项工程的经营管理、质量检验与施工管理等重要环节的人员
38、。项目经理简历投标单位名称：*公司工程名称：*太古可口可乐*有限公司机电设备工艺安装工程姓名：*性别：男年龄：*专业：暖通学历：大学职称：工程师职务：项目经理项目经理证书编号:已完成项目概要：序号项目名称项目地点工程造价工程简介比亚迪股份公司万万平米写字楼通风工程观澜吉盛酒店万万平米酒店空调工程索尼精密部件厂万万级净化工程皇悦酒店万酒店空调工程联想电脑厂房万电脑、厂房项目技术负责人简历投标单位名称：*公司工程名称：*太古可口可乐*有限公司机电设备工艺安装工程姓名：*性别：男年龄:*专业：暖通学历：大学职称：工程师已完成项目概要:序号项目名称项目地点工程造价工程简介比亚迪股份公司万平米写字楼、厂房通风工程观澜吉盛酒店万万平米酒店空调工程索尼精密部件厂万万级净化工程皇悦酒店万酒店空调工程上海比亚迪股份公司万万平米写字楼、厂房通风空调、消防排烟、车间净化工程五、保修服务计划（见附业）投标单位名称：*公司X投标人承诺：如中标，本措施作为本投标人务必履行的义务，如出现问题，按合同规定承担责任。维修技术人员情况一览表;序号姓名职位持何种资格证件发证时间及部门从事本工作时间经理助理工程师深圳年技术员特种工操作证国家安全生产监督局年电工进网证深圳年电焊工特种工操作证深圳年电工特种工操作证国家安全生产监督局年电工特种工操作证国家安全生产监督局年电工技术等级证操作证深圳年图库网址联系：电话：
