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1、目录施工组织设计a总体概述b.施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置c.施工进度计划和各阶段进度的保证措施d.劳动力、机械设备和材料投入计划e.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案f新技术、新产品、新工艺、新材料应用1 .总体概述一.编制依据1 .工程招标文件。2 .与本工程相关的施工设计图纸。3 .国家、地方有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。4 .我公司现场考察所获得的调查资料。5 .国家、地区及行业现行的有关施工规范、规程和验收标准。6 .我公司成熟的施工技术、管理水平、科技成果、科研水平、机械设备配套能力、资金投入能力及多年来从事同类工程的施工经验。二.工程概
2、况工程名称：承德路综合提升工程（1415街区-解放东路）项目建设地点：淮安市清江浦区承德路（1415街区-解放东路）建设规模：项目拟对承德路（1415街区-解放东路）进行综合提升改造，总长约0.83千米，混凝土路面宽24米（以自然资源和规划部门依法核定的用地面积和建设规模为准），主要改造内容包括对原有水泥混凝土路面进行“白改黑”改造，设施道路、雨污水管道、交通安全设施等。质量要求：合格工期要求：300日历天二.施工组织总体设想、方案针对性及合理化建议1、方案的针对性施工组织总体设想1.1方案的针对性针对本项目，我公司本着“质量第一，服务周到，甲方满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于人类与社会的
3、”的质量方针，充分发挥“团结实干、艰苦创业、勇于开拓、争创一流”的企业精神，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。1.2施工组织总体设想针对本工程的特点，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况，科学计划、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工。并随时接受甲方及其代表监督。为把该工程建设成为建设单位满意,无质量通病的优质工程，在施工中贯彻“谁施工、谁负责”的原则,即以项目经理为主的项目部管理制度，建立健全管理网络，落实责任制，直接组织指挥施工。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全
4、面控制创造有利条件。1.3方案的针对性及施工段的划分施工中整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段,突出重点，明确目标，进行控制管理。1.3.1施工现场平面管理严格按照施工总平面图进行现场平面布置，并加强监督实施。按专业分工种实行平面管理责任制，把平面管理的目标分解落实到有关专业和工种，可以通过任务或承包合同落实到责任者。勤于检查，及时整改。工地文明施工对现场场容管理方面的要求：工地主要入口要设置明显的标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人姓名。建立文明施工责任制，施工场地平整、道路畅通。工程操作地点和周围必须做到活完
5、脚下清，工完场地清等。现场办公室、仓库、宿舍、食堂清洁卫生，经常进行检查评比，对不合格的要求限期整改，并予以适当的经济处罚。1.3.2现场标化管理布置在进行施工总平面布置时把大型临时设施工作统一规划和协调，经甲方批准后认真按要求进行搭建。施工现场场地平整，施工便道畅通，排水良好，材料设施堆放整齐,做到工完、料清、场净，垃圾及时清理。工程完工和竣工初验后，尾项工程一次扫清。1.3.3现场标化管理的具体实施施工便道为满足整个工程的开展，道路施工和下水道工程的大量出土，施工材料大型车辆等运输需要，工程沿线必须设置好施工便道。生活临时设施搭建我公司首先按照行业文明施工的要求，结合本工程的实际地理位置,
6、以及本公司实际人员安排的情况，因地制宜地搭建整洁明亮、线条清晰的生活临时设施。我们的临设搭建不求豪华,但一定要求整洁明亮、布局合理，并有绿化布置，使得全体施工人员有一个比较舒适的办公和休息环境。2、施工标段划分施工中整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段,突出重点，明确目标，进行控制管理C施工现场平面管理严格按照施工总平面图进行现场平面布置，并加强监督实施。按专业分工种实行平面管理责任制，把平面管理的目标分解落实到有关专业和工种，可以通过任务或承包合同落实到责任者。勤于检查，及时整改。工地文明施工对现场场容管理方面的要求：工
7、地主要入口要设置明显的标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人姓名。建立文明施工责任制，施工场地平整、道路畅通。工程操作地点和周围必须做到活完脚下清，工完场地清等。现场办公室、仓库、宿舍、食堂清洁卫生，经常进行检查评比，对不合格的要求限期整改，并予以适当的经济处罚。2.1工期保证制度每个管理人员都应对本工程工期负责，在各自的岗位上，不因本职工作不到位而影响整个工程工期，否则追究其个人责任，并采取经济奖罚措施。每个管理人员都应制订本岗位的工作计划，提出工作标准，工作目标。管理人员必须在经理的统一指挥下，服从命令，听从指挥，为确保工期多作贡献。项目部积极开展决策活动，有利于提高工程质量,加快
8、施工进度,确保安全生产，文明施工的建议和措施，将积极鼓励，取得明显效果的给予奖励。2.2各阶段进度的保证措施由公司确定的项目经理组织专门人员，仔细研究招标文件；根据招标文件确定的工程量和工程实际情况制定合理地工程施2.3工总进度计划；由公司指派专人监督工程质量和施工进度；选择合格的材料供应商；选用甲方、监理认可的其它材料；由项目经理定期组织有关人员召开现场会，分析总结工程情况，根据工程实际进行情况，及时作出调整，向公司汇报，并报甲方批准；项目经理定期召开总结会，做好各分项工程间的协调工作；做好各施工队伍间的协调工作;2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工现场平面布置与管理根据本工程现
9、场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理的利用一切可利用空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按我单位“标准化工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。(2)施工现场临时建筑及人员的安排(一)施工管理区(1)办公室：天花为铝合金明龙骨吸音矿棉板，标准格栅日光灯，地面为彩色水泥压花。(2)会议室：一间大会议室、一间中会议室。大会议室为隐龙骨造型矿棉板墙面、花色灯饰、壁纸墙面、古典仿石地砖。其余会议室天花为铝合金明龙骨吸音矿棉板，标准格栅日光灯，防滑玻化地砖地面。（3）储物间：天花为铝合金明龙骨吸音矿棉板，标准格栅日光灯
10、，防滑玻化地砖地面。（二）人员生活区（1）工人单身宿舍：高低床2.811f人，6人/间。水泥地面压光、节能灯、室内统一电风扇防暑。（2）浴室0.071112/人，男：女二8：1。防滑马赛克地面、吸顶灯、工人宿舍淋浴间设共计1200升太阳能（辅助电加热）热水器。招待所淋浴间设200升/五间客房。（3）医务室：PVC块料地面、明铝矿棉板墙面、塑钢门窗、吸顶灯。（4）体育活动室：水泥压花地面、铝塑门窗、明铝矿棉板墙面、吸顶灯。（5）食堂：水泥压花地面、铝塑门窗、明铝矿棉板墙面、吸顶灯。（三）仓储加工区（1）场区内：施工人员临时休息室30肝，水泥地面压光、吸顶灯，饮水间设电开水器1台、长凳、吸烟室设2
11、个干粉灭火器。（2）场外区:钢材加工区、钢材堆场、模板加工区、模板堆场、其他材料堆放区。(四)场地设施(I)现场办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。为办公营造一个整洁、文明、舒心的环境。(2)施工现场设置临时厕所，厕所采用移动式方便厕所，厕所由专业负责定期打扫，工地与环卫部门签订手续，定期进行化粪池清掏及消毒，每天安排清扫，保证卫生。(3)标养室：根据本工程建筑面积，施工现场设置30f的标养室，室内设养护间、制作间，用于混凝土及砂浆试块的制作及养护。(4)加工室(棚)：主要用于预埋件加
12、工室，必须全封闭隔离噪音。(5)机修房：修理简单人力及电动设备。(6)库房：包括全封闭的分类垃圾房。(7)防护隔栏：在楼体周围搭设红白相间的防护钢管围栏，高度L8m,并按安全标准进行密目网围护，悬挂明显的安全标志。施工区与非施工区间设1.5m以上宽度的安全通道，建筑边缘按安全规范要求设置1.2m高的红白相间防护栏杆。(8)门卫：各入口处设门卫室，面积2m2。(9)入口标识：在施工现场大门口明显处设置七牌一图标牌,标牌写明工程概况图、文明施工管理牌、安全管理牌、防火须知牌、环保措施牌，工会组织宣传牌以及施工总平面布置图等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。牌图统一按塘沽区统一标准尺寸进
13、行制作。(10)宣传栏：施工现场设一处安全、文明施工警示宣传栏及阅报栏。生活区入口醒目处设总长20m、总高1.9m、阅读窗高Inl的阅报栏。(11)安全警示：在变配电区、等产品加工区、埋地线缆处、起吊运输区等，均悬挂醒目的警示标志。(12)场外宿舍布置根据建设方提供的地块内，生活区分工人生活区、管理人员生活区、公共服务区。其中公共服务区设置在生活区中部，管理人员生活区和工人生活区之间设置简易围墙，设单独出入o(13)工程材料等按平面布置图的要求堆放整齐,做到排水畅通,并严格按照平面图确定的场地堆放整齐，保证场区道路畅通，并设立标牌进行标识。(14)加工设施：施工现场搭设各种加工棚，以满足各项材
14、料、机具、构件加工的需要。(15)机械布置：本工程主要是立面整修工程，现场每栋楼设置1台物料提升机作为垂直运输工具。3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度网络图单位（周）内日容期、3691215182124273033363942施工准备*路面基层工程混凝土路面工程雨水工程污水工程路灯工程零星工程竣工验收一 .质量管理组织体系运用IS09001国际质量体系标准进行目标管理，按照公司质量手册和各项配套程序文件的规定，对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针，在该工程得以充分体现。建立健全质量责任制，明确的
15、职责，形成一个严密的质量管理工作体系，使工程全过程均处于受控状态，以确保工程质量满足甲方要求。二 .保证工程质量的措施.加强组织管理1.l健全施工组织管理机构，全面组织管理施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，作到各司其职，通力合作。1.2建立奖罚制度。对于积极贯彻执行管理制度、精心施工，工程质量满足要求的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。1 .技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工验收规范和标准的规定，满足设计要求，同时要适应监理部的有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量,直接反映出工程质量的好
16、坏，优质的工程应有优质的技术资料。1.1 加强管理，明确分工在技术负责人的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。技术员负责本项目经理部技术资料的管理，检查、收集、归档技术资料，确保技术资料准确、完整，确保工程质量。项目经理及技术负责人及时检查、督促各有关人员完成施工所到部位的原始资料积累，指导协助各方及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。2. 2理顺技术资料相关部门关系一套完整的工程竣工资料是由各有关人员密切配合，共同努力完成的。其有
17、关人员为：技术负责人、技术员、试验员、材料员。要协调好各有关人员的工作，确保原始资料收集、准确、及时。技术负责人负责本工程的全面管理工作及计量工作。技术员负责各工序验收，隐检、预检、自检。质量评定，严格按验评标准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。试验员负责各工序原材料试验。提供相关资料。材料员负责提供各种原材料的进场合格证及原始质量凭证。3. 3坚持标准，严格要求。技术资料整理的内容和要求，执行建设部相关文件规定。在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所到部位，就有相应部位的技术资料。技术资料必须与施工实际相吻合，确保施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录
18、，这五种资料相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。技术负责人坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反应出当日的施工活动情况。3.加强施工过程的全面质量管理4. 1施工组织设计必须经过审批，上报监理同意后方可施工；施工中必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改。5. 2进行详细的工程技术交底。技术交底分三级：一级是公司技术部门向项目部交底：二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。6. 3加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。
19、7. 4加强工序质量控制。各工序施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求施工。各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序施工。8. 5及时对已完成工序的检查验收。现场质检员在每道工序完成后，须进行外观和实测实量检查。对达不到要求的，提出纠正和预防措施进行改正。4 .加强材料管理1. 1严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、钢材、砂石等原材料均应具有质量证明书，必须按规范要求进行抽检和试验,合格后方能使用。不合格品严禁使用。4. 2加强对混凝土质量的控制。分别对混凝土的配合比、坍落度等进行验收，作好混凝土试块，并按规定要求保养、送检。5. 3施工中投入足
20、够的机械设备，保证施工的顺利进行。加强机械设备的管理工作，作好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。5 .加强测量仪器、计量器具管理1. 1测量仪器、计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用以免造成人为破坏。5. 2损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。6. 3测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的仪器和器具。f确保安全生产的技术组织措施为确保本工程安全顺利的如期完成，我公司加大管理力度，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，杜绝各类事故的发生。具体措施如下:一.安全生产保证体系施工现场成立以项目经理为首的安全生产保证体
21、系，项目经理为第一负责人，配备专职安全员，每一个施工人员应分工负责，责任明确，签定安保责任书，实行全员、全方位、全过程的“三全”管理。二.安全生产目标施工期内达到无事故、无灾害，轻伤负伤频率控制在1%。以内。三.安全管理制度针对本工程施工，为了加强安全管理，确保安全管理目标的实现，项目在施工前期制定并完善如下安全管理制度，并在施工中认真实施。1 .安全生产责任制明确规定每个施工人员的安全职责，在施工中应承担的安全义务和权利。项目成员安全职责如下：1.1 项目经理对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全的方针、政策、法规、标准和规章制度；计划、布置、检
22、查、总结、评比生产的同时一，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；负责组织对本辖区内施工人员的安全教育及新工人入场前的第二级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档；负责组织每周一次的安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效措施，限期定人整改；组织实施文明施工和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原因，实施改进措施。1.2项目技术负责人对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任；贯彻上级有关安全生产和劳动保护方针、政策、法规、标准和规章制度，负责组织领导制定本工程安全生产规章制度，并认真贯彻执行；负责组织编制和审批施工组织设计（施工方案）时，必须制定相应的安
23、全技术措施；定期组织本工程的安全生产大检查工作，对检查出的事故隐患要定人、定措施、限期整改；组织对职工进行安全技术教育和培训；做好关键部位的安全技术交底工作，及时解决施工中的安全技术问题;配合项目经理做好各项安全生产保护工作。1.3施工员职责在项目经理的领导下，对所辖施工现场的安全生产负全面责任，组织开展施工现场文明施工和安全达标、安全宣传活动；在布置生产任务的同时，必须进行全面，有针对性的安全技术交底，并履行书面交底，签字等手续，并督促检查执行；坚持每天进行现场安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决，现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章（指挥）作业行为；发生事故后要负责保护好现
24、场，组织紧急救治工作并及时上报，积极协助查清事故原因，采取改进措施。1.4安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、标准和省、市安全文件精神及本企业的有关安全规章制度；协助项目经理搞好本单位安全生产目标管理和安全达标活动，贯彻落实安全措施和计划，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和措施；做好日常安全检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见，定人定期整改，严重险情，有权暂停生产,越级上报；配合组织对职工的安全教育和监督持证上岗及劳动保护用品的正确使用和管理；建立健全安全工作档案资料，参加事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作。2
25、.安全生产检查制度制度内容与适用范围：规定公司、项目、班组三级安全检查的时间、内容和对发现问题的处理要求。安全检查台帐：包括施工现场领导值班制度；施工现场安全会议记录;施工现场安全日记；安全检查记录；安全检查隐患整改通知单；安全检查隐患整改复查单；定期检查评分表；验收重大设备，危险部位台帐等。3 .安全生产教育制度教育对象及内容：领导干部劳动安全培训，取得上岗合格证；职工（包括外联队伍）进场要进行三级安全教育；特种作业人员经安全技术培训，持证上岗。经常性安全教育内容：安全生产思想教育；安全生产技术知识教育；安全生产技能教育；厂规、厂纪、劳动纪律教育；法制教育。安全教育有教育计划，有记录台帐。4
26、 .安全生产奖惩制规定表彰、奖励安全生产先进的内容及施工生产中违章指挥，违章操作的处罚。建立安全事故的调查处理规定。5 .工伤事故报告处理制工伤事故处理按“三不放过”的原则进行处理。6 .施工现场安全生产纪律制定施工现场安全生产纪律，并设立安全标志。7 .主要分项工程安全技术措施7.1 参加本工程的所有施工人员在开工前必须认真学习安全技术操作规程和各项安全措施规定以及安全生产管理制度。7.2做好对施工现场作业人员的安全培训工作，特殊工种人员必须持证上岗。7.3坚持“五同时”“三不放过”制度，坚持定期检查，严格奖罚，坚持实行安全值班制和班前安全活动等制度。7.4做好各级安全技术交底，分项、分部书
27、面交底必须清楚、全面和有针对性，并有签字手续。7.5加强安全检查，项目部每周检查一次，检查时要有记录，对检查出来的问题要下发不安全因素整改通知单，定人定时间定措施进行整改，整改完毕后报有关人员进行复查。7.6定期召开班前安全活动，每星期一为安全活动日，在活动中根据工程施工特点，学习安全生产知识，查出不安全隐患，定出预防和整改措施。7.7进入现场人员必须认真学习安全生产操作规章制度,树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。7.8进入现场人员必须统一指挥，遵守安全管理制度，穿戴劳保用品，注意安全防护措施，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场。7.9重点部位及易出安全事故部位的施工要安排安全员在场。7.10机
28、械操作人员必须遵守安全操作规范，禁止酒后作业，班前必须作开机前检查，学习安全知识，定期对机电设备进行检修保养。7.11机动车辆应遵守道路交通规则，自卸车时速不超过15Km,装载机时速不超过8Kmog确保工期的技术组织措施一.为保证工程按合同工期顺利完工，我项目部将从组织、技术力量、设备、物资等方面严格按照施工组织设计要求科学组织施工。1.我公司成立了一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目经理部，配备了一批优秀的管理人员、技术骨干，组成一个高素质、高效率的施工队伍。管理人员、技术人员名单详见附表。2.建立施工进度计划实施的组织系统4、项目部根据施工组织设计，作到保证重点、统筹兼顾，
29、以保证施工的顺利进行。4、劳动力、机械设备和材料投入计划主要物资需用计划名称单位数量水泥T1900砂（中粗）M33440砂（细砂）M320机砖千块120石子M33102生石灰M3300钢筋（10以内）T25混凝土缘石m1850钢筋混凝土管m1905HDPE塑钢缠绕管SNlo级m1200塑料管m110铝芯电缆m2660镀锌钢管m180拟投入本工程的主要机械设备情况序号主要机械设备名称型号制造年份及使用年限现状数量自有或租赁1挖掘机W4-60C2010年、2年新2自有2双钢轮压路机DDllO2011年、1年新2自有3碎搅拌机2011年、1年新2自有4电焊机YT182011年、1年新2自有5钢筋切断
30、机YT122011年、1年新1自有6洒水车2010年、2年新2自有7打夯机YT122011年、1年新2自有8插入式振动器2011年、1年新3自有9平板振动器2011年、1年新8自有10自卸车2011年、1年新5自有11水泵2011年、1年新2自有拟投入本工程的劳动力安排计划序号工种人数1测量工32机械工53司机104普工205混凝土工156木工107电工38管道工109砌筑工1010其他10人员规划编制依据根据我公司技术工人的效能、类似项目的经验以及工效统计数据,结合本项目具体工期（3000天总工期）进行分析，从而得出能保证本项目的人力需求，详见表3.1.1劳动力计划表。在劳动力需求计划的基础
31、上，结合项目实施过程中的各种风险因素，项目部会酌情进行调整。劳动力计划表单位：人承德路综合提升工程（1415街区解放东路）项目工种按工程施工阶段投入劳动力情况9/3010/10/1510/3011/1511/3012/1512/311/312/303/314/305/306/307/27管理人员71623232323232323232323161610路面基层工程735353535353535202010101055雨水工程888833300000000混凝土路面工程IO3040404040404040404025202010污水工程52030303030303030303030302010路
32、灯工程O102525252525252525251515105消防、给排水管道02030555555555555555555554030电气工程O2020205555555555555555553015零星工程O0002030606060606060603015保洁工程O0015151515158888885竣工验收O00000000001111113合计37161203245294304334334309309299274262172108劳动力需求曲线最高峰人数约为140人。人力安排柱状图人员培训与识别人员培训：对生产员工，在不同的施工阶段，分专业、工种进行各项培训人员识别目的：通过现场人
33、员所穿服装、所戴安全帽与所佩工作证的不同，可直观、准确的识别现场人员;识别分类初步识别：可以对所属单位、人员类别（管理或生产人员）及所属专业进行识别；准确识别：可以对其姓名、专业、职务（工种）、进场时间进行识别；识别方法：在项目不同施工阶段、不同区域，依据下表方法对现场人员进行识别。识别依据序号人员类别/专业安全帽颜色工作服颜色马甲颜色1管理人员白色灰绿色蓝绿相间2生产人员工人黄色蓝色绿色特种专业蓝色蓝色绿色安全人员红色蓝色绿色3外部人员（供应商等）白色/人员考核与定岗施工准备阶段针对该阶段培训内容，将对各专业、工种人员进行针对性、多种形式的考核，考核合格者按照其熟练程度、综合素质进行初步的岗
34、位认定,对于不合格者重新进行培训，两次考核不合格者直接转为力工。正式施工阶段该阶段内容一般为针对性的、不同技术层次的技能培训，在该工序进行之前，必须考核完毕并完成定岗。人员调整与补充人员调整合理安排施工工序，在不同的施工阶段，结合针对性的技能培训，对熟练工、普工及力工进行跨专业调整，保证人员不窝工，不浪费。人员补充我公司在全国区域，有着丰富的人力资源，拥有多个大型项目，可以及时补充劳动力资源。项目经理为公司副总经理担任，对于施工资源可第一时间实现各专业、各工种人员的协调、调配；人员奖惩激励奖惩依据：我公司施工管理制度中有关奖惩激励条例；奖惩方式：按照进度指标和质量指标，评选每周之星班组和每周之
35、星个人每周之星班组：通报并奖励IOoO元；每周之星个人：通报并奖励500元；对于每周之星班组人员及每周之星个人，在年终优秀员工评选，及项目完毕调级时优先考虑；对于未按照指标完成工作的班组成员及个人，第一次进行警告处理；第二次进行公司内通报批评；第三次直接将班组长进行降级处理，并调离项目部;5、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案根据招标文件、现有工程图纸、现场踏勘和同类工程施工经验，我单位对本工程各施工阶段的特点、重点的认识和施工对策简述如下：1 .工期紧，作业面广，专业齐全1.1 概述本项目合同计划开工日期按照合同签订日期，合同工期总共日历天数为300天。因此本项目对进度要
36、求非常紧张，而且在项目前期项目部还要做好施工图的深化工作，这大大增加了施工难度。但是，根据我司本地区的资源，我司将合理地安排资源，保证业主需求。1. 2应对措施（1）人员机具安排：提前开始采购大宗材料、进行深化设计、组织好机具入场。提前协调人员进场，另外一方面，我司相关项目现已处于收尾阶段，可以更好地调配相应人员。（2）资金筹备：本项目为公司2021开年重点关注的年工程，公司将为项目专设财务账户。做到专款专用，为项目前期采购订货和项目正常运转提供有力保障。（3）管理措施：多层面、多工序、多系统同时施工，生产与施工两不误。2 .材料多，供货周期长，材料的保管、运输量大2.1 概述本项目施工过程中
37、将有大批的材料进场，材料在施工过程中，不得乱堆乱放，不得导致材料丢失、损伤、损坏，现场需要做好进场跟进及协调工作。因此如何通过科学堆放以减少二次搬运、标准化的材料管理方案保证业主材料安全是本项目的重点之一。2. 2重点分析本项目场地状况比较紧张，不论是我方施工材料还是业主材料，保管及二次搬运方面均带来一定困难。在施工过程中，其他单位人员比较复杂，给安全保卫工作造成复杂性。3）应对措施提前与业主沟通材料参数，协助业主对材料的采购，避免遗漏材料参数等造成进场材料缺部件影响材料安装调试。制定详细的材料到场计划，合理安排到场时间，尽量减少现场的材料堆放。对于一些不适宜漏天堆放的材料，暂时放置在室内的材
38、料预留区。材料堆放遵循按使用先后，依次由近至远堆放在吊装口附近，但吊装口下必须留出作业平面与运输通道。每天由物流采购员收听天气预报，积极采用措施,确保材料安全。进场事先与业主规划好材料仓库，将所有重要材料都存放在该仓库中；同时，派专人看管。与业主协商规划独立的废弃材料堆放场地，按进度专人处理施工垃圾。严格遵守和执行业主的各项安全保卫政策；加强进场人员管理制度，采用凭证进场结合访客登记相结合的管理模式，建立完善的进场人员档案，以备后用。加强保安巡查工作,建立完善的巡查记录。制定严格的处罚制度；积极与当地公安机关沟通联系，吸取先进的防盗管理经验。建立完善的车辆和材料进出场登记管理制度，坚决不让有问
39、题材料离开现场。重要材料进场前，要召开安保会议,将各种应对措施做实、做细。做好动线图并及时通知业主、监理等相关部门确认，现场具备条件的材料第一时间搬入现场就位。3 .管道密封措施管道、低湿度密封性对于湿度有着很大的影响，做好管道内材料、管道等穿墙时的封堵尤为重要，这也一直是施工中的重点且易被忽视。怎样既能满足防火、密封性等要求又不影响使用和美观性，我司在这方面有着丰富的经验。3.1 管道孔洞封堵特点(1) 封堵种类多管道封堵包含管道穿越楼板洞防火封堵、管道穿墙的防火封堵、气密封堵、穿吊顶的管线气密封堵等等，不同种类封堵，采用的材料及施工方法亦不同。因此需针对不同点位选择相应的封堵方法。(2)
40、涉及专业多管道封堵涉及消防、管道、通风、电气等各专业，涉及洞口形式亦多样，有条形洞口、方形洞口、圆形洞口、板缝间气密封堵、内部隔断开孔后铁皮封堵，实施时需统一各专业的封堵的样式，保证美观性。针对风管，需要考虑到其相对直径较大,水管相对直径要小一些，而桥架则考虑其不规则的形状，这也意味着加工的封闭钢板以及岩棉形状也会发生变化。(3) 2管道封堵流程(4) 、穿越电缆井防火封堵施工工序为：填充高密度压缩岩棉板一刷防火漆一打防火胶一封镀锌钢板一打封闭硅胶(5) 、穿越墙板洞防火封堵施工工序为：硅酸钙板防火板安装一岩棉填塞一外围铁皮封堵(6) 、墙穿墙封堵施工工序为：涂刷密封胶预制彩钢板铁皮一敷设封堵
41、用铁皮(7) 、墙板、顶板的打胶密封：墙板、顶板安装一打胶密封3. 3主要施工方法（1）、穿越防火分区隔墙防火封堵对于穿越防火墙的洞口封堵，根据洞口大小内侧填充120kgm3岩棉，保证气密性，外侧使用防火板封堵，保证防火性能。再防火板安装完毕后，在防火板外层敷设镀锌铁皮/彩钢板铁皮，以满足管道洁净需求。穿越防火墙封堵图片（2）、穿越内隔墙气密封堵穿越内隔墙区域气密封堵，此类应先将内部隔断安装完毕，根据穿越管道的管径确认开孔大小，管道穿越后，根据洞口大小及形状,将彩钢铁皮剪成规则形状，进行相关封堵工作，避免用彩钢板包管道。造成豁口过多。穿越彩钢板区域封堵（3）、墙板拼接缝隙气密封堵根据工艺要求选
42、择适合管道密封使用的密封胶进行双面打胶密封。需要注意的是对于可双面密封处均采取双面密封方式。双面密封无法施作时可采取单面密封，墙板安装时采用背部溢胶法，保证双面密封。(4)、管道开关、插座线盒的开洞密封措施在彩钢板上进行开孔后，开孔时在其两侧预留翻遍量，取出彩钢板预留孔位置的岩棉，把彩钢板翻遍部分向内压入，并与彩钢板垂直。在彩钢板翻边内壁与线盒外壁接触面上涂上密封胶，把线盒扣入彩钢板预留孔内。线盒安装示意图及安装效果图4. BIM空间管理本项目一层层高为8.1M,二层至四层层高为6.5M,在较小的空间内布置大量的管线，需要提前做好管线综合布置。通过对各类管线的平面空间管理和立体空间管理，从而有
43、效避免各专业管线之间的位置冲突，预留出合理的二次配管空间，达到各类管线布局整齐划一的观感效果。1）空间管理主要内容综合管线受力分析计算，确定管架形式、平面布置、节点连接及技术性能参数。综合管线立体空间分层规划，有效利用有限空间。根据空间规划，错开各专业管线施工作业时间和施工区域，以利于统筹编排施工作业计划，保证工程进度。利用三维制图模拟管路走向，通过空间冲突检查在设计阶段调整管线走向。表述空间综合管线的布置，直观展示安装后各类管线实际效果2）BIM技术实施运用本项目运用BlM三维设计技术，来解决建筑材料与结构设计之间的潜在冲突，优化建筑材料及综合管线设计，以降低出错返工现象,从而达到更合理施工作业，提高工效节约成本的目的。3）工作流程图3-2工作流程图备注：将洁净区内所有平行包商的管线、工艺材料搬入、应急逃生线路、二次配空间纳入空间管理的统一考虑。4) BIM建模和整合某项目一层技术夹层管线模型整合5）碰撞检查管线综合及碰撞检测是对BIM模型的基础性应用，也是重点性应用。本项目各专业模型搭建完成之后，在ReVit环境下可以对各专业进行整合叠加，对于局部任意位
