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1、广告牌拆除施工方案第一章、综合说明4第一节、有关质量、工期等方面对业主的承诺4第二节、操纵工程造价的要紧措施6第三节、投标人对自身承建本工程的有利条件的说明及其它承诺9第二章、施工组织设计方案H第一节、施工方案及技术措施H一、技术准备11二、施工准备111、设备、机具准备：Il2、现场人员配备12三、施工方法121、广告牌拆除：12四、安全文明施工121、文明环保目标122、建筑结构及保留设施保护133、保留设施保护措施134、拆卸垃圾清运措施135、现场用电、现场防火、人行及施工通道、综合治安136、降噪防扰民措施147、文明施工14五、应急预案14（一）识别与确定潜在的突发事件15（二）高
2、空坠落事故15（三）触电事故16（四）坍塌事故17（五）机械伤害事故17第二节、施工总进度计划及保证措施18（一）保障进度计划措施181、施工工艺及质量操纵措施242、计划开、竣工日期与施工进度计划横道图、网络图26（二）要紧施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施等、材料设备进场计划.271、要紧物资供应计划272、材料保证供应的措施293、拟投入本工程的要紧施工机械设备表334、检验测量设备一览表345、机械设备保证措施356、劳动力安排计划377、劳动力保证措施388、劳动力计划表40第三节、安全施工措施计划41（一）安全生产目标及承诺41（二）安全管理方针41（三）安全保证体系41（四）
3、安全管理制度41（五）安全事故预防措施43（六）安全技术具体措施43（七）安全用电技术措施46（八）高空作业安全措施5（）第四节、文明施工措施计划51（一）文明施工的目标及承诺51（二）文明施工及工地标准化管理51（三）文明施工保证措施及运行程序52（四）文明施工管理原则55（五）非施工区域的管理56（六）施工现场料具管理57（七）材料运输及施工垃圾的处理措施57（八）施工现场噪音操纵与粉尘操纵措施59第五节、环保施工措施计划60（一）施工环保措施目标60（二）水污染防治措施60（三）大气污柒防治措施61（四）绿色施工计划63第六节、任何可能的紧急情况的处理措施、预案与抵抗风险（包含工程施工过
4、程中可能遇到的各类风险）的措施72第七节、施工总平面布置设计104（一）临时用地表106（二）施工总平面布置图107第八节、雨季施工措施108第九节、投标人认为有必要说明的其他内容H4第五部分：商务部分错误!未定义书签。第一章、项目管理班子配备情况表、施工机构图错误!未定义书签第二章、项目经理简历表、承建类似工程情况介绍错误!未定义书签。第三章、项目技术负责人简历表、承建类似工程情况介绍错误!未定义书签。第四章、拟投入本工程的要紧人员及承建类似工程情况介绍错误!未定义书签。第一节、安全员简历表错误!未定义书签。第二节、预算员简历表错误!未定义书签。第三节、施工员简历表错误!未定义书签。第四节、
5、质检员简历表错误!未定义书签。第五节、材料员简历表错误!未定义书签。第六节、劳资员简历表错误!未定义书签。第七节、资料员简历表错误!未定义书签。第也速L械员检历表错误!未定义书签。第九节、八大员业绩错误!未定义书签。第五卷项IJagiE三（SAfiIII三三kjfix*aE错误!未定义书签.第六章、近三年完成业绩一览表错误!未定义书签。第二盘JSfi县宿安乡学校抗震加固工程错误!未定义书签。第二节、山东济阳农村商业银行股份有限公司北张分理处职工食堂及宿舍修建工程错误!未定义书签。第三节、济阳县银河路西侧金湖国际小区沿街商业房错误!未定义书签。第四部分：技术部分第一章、综合说明第一节、有关质量、
6、工期等方面对业主的承诺一、综合说明工程名称：二、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业IS09001质量管理体系，工程质量按中华人民共与国及切有关法规、规范的要求，保证按照国家与行业有关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。三、工期目标务必严格按招标文件工期15日历天（收到建设单位开工令之日开始计工期）如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术,保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在15日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。四、安全生产目标安全生产目标达到济南市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全
7、评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。五、文明施工目标认真贯彻IS014001环境管理体系，确保文明施工目标达到济南市文明工地，文明施工管理是全面表达企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，表达工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。六、文明环境施工目标1、文明环境目标：噪音排放达标施工昼间65dB,夜间55dB（22:OO至次日6：00）2、文明环境目标：现场
8、无扬尘现场目测无尘，现场要紧施工道路达到100%无尘。3、文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水COD排放达标4、文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）与含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理与使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。5、文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%,并将水电预算量按施工阶段进行分解。七、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发与推广新技术、新工艺、新材料、新设备与现代化施工管理技术，使工程科技进步提高
9、效益。第二节、操纵工程造价的要紧措施1、操纵工程造价的承诺为保证降低工程造价目标的实现，公司特构成以项目经理为组长，由财务总监、材料总监与总施工员为成员的工作小组，通过对已竣工的同类工程的成本分析，找出影响成本的要紧因素，有针对性地制定下列措施，从不一致环节加强管理，以求达到降低成本的目的。2、降低工程造价的措施一）从图纸会审环节加强成本管理1、本工程的施工图。由于其设计阶段的特性，经常发生图示尺寸与实际空间不相符。假如不能及时发现问题，则容易在实际施工中造成材料的浪费或者加工的错误。因此，在参加图纸会审时，首先注意图示尺寸、位置与其它安装工程的终端设备位置的匹配、吻合与所标尺寸的准确性。如发
10、现问题用文字与图纸通知业主与设计单位加以确认，将问题消灭在图纸阶段。2、在进场施工放线阶段。结合实际放线，再进行一次内部图纸会审，特别注意图纸尺寸与放线尺寸的差异，发现问题及时处理。在放线过程中如发现其它专业施工遗留了影响施工的问题，一定要及时通知业主或者监理，在获得施工签证后才准予施工。3、结合图纸会审，尽早确认材料产地、品种、价格。坚决执行样板、价格、规格已确认的原则，实行封样板，定价格，明规格后再下采购单的制度，防止造成材料与业要紧求不符造成的缺失。二）从材料采购环节加强成本管理1、减少中间环节。尽量采取直接进货的渠道，对成批量材料尽量绕过中间商，直接从供应厂家定货。2、重点批量材料使用
11、招标式采购。3、成品、半成品、艺术加工产品使用大样图与各项技术要求相结合的下单采购制度，保证产品质量、花色的标准。4、使用集中采购的原则，尽量减少采购次数，降低采购成本。要求材料与施工密切配合，对各类辅材尽可能地进行细致计算，分类分规格集中采购。5、坚决制止无经验采购的作法。各类材料在采购前应由施工员出材料清单，预算员核实数量，工程总监或者现场设计师校核规格、品种，采购员提供厂家及供货渠道定价格，最后由项目经理确认的采购制度，尽量减少采购缺失。三）从运输保管环节降低成本1、材料实际用量采购后，尽量使用集装箱门对门运输系统。要求材料部准确计算装箱措施，充分利用运力，减少运输成本。2、坚决执行供货
12、时验收与收货前验收的双验收制度，防止不合格材料混入。3、加强装卸过程的全程管理，要求采购员全程跟踪，保证运输质量。4、分类保管，建立健全材料出入库手续，加强保管及保管中的防火、防水、防盗及人为缺失措施。四）从施工运行环节降低成本1、总施工人员制定全面的用工计划，并布置好各专业工种的施工配合与衔接，防止发生误工、离工、停工待料，减少工日缺失，努力提高工作效率。2、抓好各类工种的自控、互检、交接检工作，不要把隐患留给下一工序，消灭退工现象。3、加强施工过程的质量管理，发现问题及时处理，防止返修现象发生。4、有交叉进行而又互相干扰的工种施工中，要有明确有效的防护措施，避免造成缺失。第三节、投标人对自
13、身承建本工程的有利条件的说明及其它承诺我公司在工程设计、施工管理、施工技术、材料采购等多方面拥有相当强的竞争实力与优势，结合本工程施工特点，简述如下：1、施工优势本公司承建过多项各类工程的施工，具有丰富的设计与施工经验。本公司具有完善的管理体系，分工明确，责任到位，工作效率高。本项工程拟派承建的施工骨干与管理班子承建过多项类似工程，在施工布置中、材料供应、文明施工等方面具有丰富的经验，在保证工期与质量的前提下，做到合理安排、计划管理、降低成本、保证工程质量、达到业要紧求效果，确保工程造价操纵到最低限度。2、施工管理优势我公司已逐步形成自己的施工管理风格，那就是“严格的管理体系，严明的组织纪律，
14、严谨的工作作风”结合IS09001质量认证体系形成一整套管理制度与责任制度，上至总指挥，下到每个员工，都有自己的责任目标与考核工作业绩的方式，阶段性考核结合定额承包责任制的推行，是各级管理人员、各个员工都很明确自己的工作情况，从而在充分调动员工工作积极性的前提下，更加增强了员工的敬业精神与责任感。这将对本工程施工管理在质量与效益上提高起到积极的推动作用。3、施工技术优势承接高标准、高难度工程项目是我公司的一贯工作主题。工程质量要求的严格，造就了我公司员工的优良施工技术与一系列自我检验的技术保证方法，并逐步进展成为一种自发的自觉行为，规范着员工的施工工作。4、工程保修优势我公司设有专门回访维修工
15、程办公室与专业维修组，在工程竣工后，我公司组织专门维修班组跟踪服务，实行定期回访制度。积极听取用户对工程使用状况的合理化意见，对提出的各类工程质量与配套问题争取在最短的时间内给予解决与答复，以确保用户的正常营业与使用。我公司坚决坚持“干一个工程，出一个精品”的原则，以完善、完美的服务让业主满意、用户称心，我们期待着与贵方精诚的合作。第二章、施工组织设计方案第一节、施工方案及技术措施拆除广告牌工程一、技术准备1、施工人员对现场进行实际勘察，做好对业主的走访、宣传、告示工作，使用与需要机械及劳动力，围挡范围，拉警禁线。2、拆除时需配专职人员对拆除范围的人员流淌进行疏导。3、编制专项拆除施工方案上报
16、监理审批，审批合格后，对具体操作人员进行安全技术交底，编排施工计划。二、施工准备1、设备、机具准备：设备机具一览表名称规格单位数量备注I汽吊50T台1起重高度40m氧气乙焕套2III撬棍根10电工工具、扳手个4手推车辆12切割机把4r风镐把6照相机台1钢管、铁板满足施工要求备注：所有机具随工程进度提早两天进场2、现场人员配备序号工种人数备注1拆除工202焊工2有上岗证3电工2有上岗证4机械操作工2有上岗证三、施工方法1、广告牌拆除:（1）广告牌拆除以人工拆除为主，氧气切割为辅。（2）切断所有广告牌上的装饰电源一先拆不承重部位（将大面积的广告面板分割成小块，降低风荷量，减少承重）一后拆承重构件一
17、拆除物分类及搬运（3）合理安排施工顺序，对所有拆除人员进行书面交底。（4）拆除前应先观察旧广告牌的构件及安装方式,选择正确的机械进行拆除,切记不能野蛮施工，破坏业主墙面。拆除前留好影像资料。（5）统一听取现在施工及管理人员口令。保证施工安全。（6）进行人工拆除作业时，作业人员应站在稳固的结构或者脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。（7）人工拆除施工应从上至下、逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业。（8）使用氧气、乙快切割广告牌金属构架时，应注意气瓶的安全距离及防火要求。四、安全文明施工1、文明环保目标保证按照指定地点堆放拆除物料，室外不大量堆积拆除的物料，使用各类措施降噪、降尘，并符合
18、有关规定。2、建筑结构及保留设施保护（1）关于回收材料及设备，指定地点停放，并派专人看管等待处理。（2）关于保留的设施使用必要的防护，保证其在拆除施工过程中不受损坏。（3）拆除施工确保不破坏原结构墙体，不破坏钢筋混凝土。3、保留设施保护措施（1）关于回收材料及设备，指定地点停放，并派专人看管等待处理。（2）关于保留的设施使用必要的防护（放置制定的房间内上锁），保证其在拆除施工过程中不受损坏。（3）拆除施工确保不破坏原结构墙体，不破坏钢筋混凝土。4、拆卸垃圾清运措施（1）专运垃圾的车辆应在指定地点停放，出入现场时应有专人指挥，作业时间应遵守有关规定。（2）及时将垃圾清运出场。清运垃圾车辆开至指定
19、的垃圾消纳厂进行消纳。（3）垃圾清运通道应及时洒水降尘。（4）关于有价废品的处理，应指定地点停放，并派专人看管等待处理。做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育；机械施工时，设专人指导，严格按操作规程进行施工作业，不得违章施工；施工过程严格执行施工过程操纵程序，确保施工质量；5、现场用电、现场防火、人行及施工通道、综合治安（1）电工等特殊工种务必持证上岗。（2）机械设备使用做到定人、定机、定岗位，明确责任。用电时应做到一机、一闸、一保险，配电箱应有门锁及防雨措施。（3）现场安全负责人对违章作业，违章指挥现象，务必做到严格、严肃、果断与及时的纠正与处理。（4）在拆除作业前，应检查
20、水、电管线情况确定全部切断后方可施工。(5)电动机械与电动工具务必漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。(6)拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫，严禁烟火，要配有一定的消防器材，以防万一。(7)施工现场严禁天关人员出入，严禁吸烟。(8)围挡入口处设置门卫加强治安，24小时值班。(9)现场严禁酒后施工。6、降噪防扰民措施(1)合理安排施工时间，避免中午及夜间施工对居民休息产生影响。(2)为降低施工噪音在拆除施工中，尽可能使用进口低噪音设备。(3)拆除工程噪音是在所难免，因此在拆除的过程务必做到，拆除物轻拿、轻放，尽量安排在双休日连续进行。(4)积极与居民取得联系，听取他们关于噪声
21、的意见与建议。融洽相互关系,增进懂得与支持，保证工程施工的顺利进行，圆满完成工程的预期目标。7、文明施工现场严禁酒后施工，进入施工现场务必佩戴安全帽。非施工人员不得进入现场。为保障施工安全与周围居民的生活，拆除工作尽量安排在白天进行。五、应急预案为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故缺失，特制定本预案。本规定适用于本项目拆除工程现场发生的意外人员伤害事件的紧急救护工作，与项目部具体负责应急救护的组织、资源配置、救护人员小组，建立与医院急救中心的通讯联络。（一）识别与确定潜在的突发事件拆除工程要紧可能发生的施工
22、生产安全事故有下列几项：1、高空坠落事故；2、触电事故；3、坍塌事故；4、机械伤害事故。（二）高空坠落事故1、强安全自我保护意识教育，强化管理安全防护用品的使用。2、重点部位项目，严格执行安全管理专业人员旁站监督制度。3、随施工进度，及时完善各项安全防护设施，务必设制各类安全警示牌。4、安全专业人员，加强安全防护设施巡查，发现隐患及时落实解决。5、高处坠落可能造成的伤害有：颅脑损伤、胸部创伤（如肋骨骨折）、胸腔储器损伤、腹部创伤等。当发生物体打击事件与有人自高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位，避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害，并及时向工地负责人报告，拨打急救电话“120”或者送医
23、院救治，送医院途中不要乱转病人的头部，应该将病人的头部略抬高一些，昏迷病人取昏迷体位，防止呕吐物吸入肺内。当发生高空坠落或者物体打击时,根据自救原则,观察伤情、避免二次伤害，将受伤害者抬至平坦处进行医药包扎，对被伤害者采取切实可行的医疗保护措施，以免伤势加重。6、高空坠落自救6.1迅速移走周围可能继续产生危险的坠落物、障碍物。6.2为急救医生留出通道，使其能够最快到达伤员处。6. 3高空坠落不仅产生外伤，还产生内伤，不可急速移动或者摇动伤员身体。7. 4应多人平托住伤员身体，缓慢将其放至于平坦的地面上。8. 5发现伤员呼吸隙碍，应进行口对口人工呼吸。6. 6发现出血，应迅速采取止血措施，可在伤
24、口近心端结扎，但应每半小时松开一次，避免坏死。动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。(三)触电事故1、电工专业人员务必持有效合格证上岗，非电工专业人员禁止任何电器部件的更换或者维修。2、建立临时用电检查制度，按临时用电管理规定对现场的各类线路与设施进行检查与不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。3、检查与操作人员务必按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套，务必使用电工专用绝缘工具。4、临时配电线路务必符合施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)的规定架设与使用。5、工地所有配电箱都要标明电箱的名称、责任人、操纵的各线路称谓、编号等。6、配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间与通道，不要在
25、箱旁堆放建筑易燃材料与杂物。7、触电自救6.1 使触电人员脱离带电体：抢救人员务必首先保证自己不被伤害。如在邻近有电源开关，应首先使用切断电源的方法；如邻近无电源开关，应寻找干燥木杨、木板等绝缘材料，挑开带电体；如能够迅速呼唤到周围电工，电工可利用本人绝缘手套、绝缘鞋齐全的条件，迅速使触电者摆脱带电部分。7. 2急救：触电者摆脱带电体后，应立即就地对其进行急救，除非周围狭窄、潮湿，不具备抢救条件，可将其转移到另外的地方。急救步骤如下：a.使触电者仰面平躺，检查有无呼吸与心脏跳动；b.如触电者呼吸短促或者微弱，胸部无明显呼吸起伏，立即给其做口对口人工呼吸；c.如触电者脉搏微弱，应立即对其进行人工
26、心脏按摩，在心脏部位不断按压、松开，频率为60次/分钟，帮助触电者复苏心脏跳动；d.触电人脱离电源后，假如触电人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。e.因触电的不良影响，不是一下子表现出来的。因此，即使触电者自我感受良好，也不得继续工作，应使其平躺，保持安静，同时保证周围空气流通，由医生来决定是否需要进一步治疗。（四）坍塌事故1、为防止坍塌事故的要紧方法是拆除作业前务必按审核、审批的单项施工方案进行,并加强日常检查保护,重点检查是否存在安全隐患。2、当发生坍塌事故时，根据自救原则先
27、组织人力进行抢救，抢救时不能使用工具，只能人为用手搬、扒、包J,以免二次伤害。（五）机械伤害事故1、各类中小型机械在进场使用前，务必通过设备及安全管理部门验收，确认符合要求，取得准用证后方能使用。2、设备机械应挂上安全操作规章制度，明确设备责任人，定期进行安全检查、设备维修与保养。3、操作人员务必持证上岗。4、定期对塔机的各安全装置进行维修保养，确保其在运行过程中发挥正常作用。并做好台班记录、检查记录与维修保养记录。5、机械伤害自救5.1由有关在场人员迅速切断机器电源。5.2将人员救出后,立即检查可能的伤害部位,进行止血。5.3发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛
28、、进行半握拳状的功能固定。将断手（足）、断指（趾）用消毒与清洁的敷料包好，切忌将断指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好的断手（足）、断指（趾）放在无泄露的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，或者用冰棍代替（切忌将断手（足）、断指（趾）直接放入冰水中浸泡），速随伤者送医院抢救。第二节、施工总进度计划及保证措施(一)保障进度计划措施1、工期承诺承诺15日历天内完工。若因我方原因拖延工期，我公司将同意按合同约定的罚款。本工程涉及项目多，为保证工期的质量，我们将采取一系列新工艺、新技术、新材料、保证工期目标的实现，我方争取按合同签订工期提早竣工。2、工期保证措施：D制订完善的施工进度
29、计划制全面的施工进度计划横道图与施工进度计划网络图执行施工进度计划严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期操纵，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。材料组织供应保证措施按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购，所有的要紧材料都要求是优等品或者一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。从材料的选购、加工、包装、运输层层把好质量关，最后到工地经质检员验收入库。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各类材料
30、及半成品加工件。3）交叉施工工程指挥部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。4）劳动力配置及灵活安排根据施工方案实施要求及施工进度计划与劳动力配置需要计划的要求，提早落实安排与组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系与管理保证制度。在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。根据各队及班组所能承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为根据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺与保证文件，明确其工作项目与范围、工作目标、施工要求、奖罚措
31、施等事项，以满足本工程项目的要求。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出全面安排,确保工期、质量目标的实现。对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包含居住、通信、饮食起居、清洁卫生、季节变化习惯等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度与管理的需要。在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日在必要的时采取双班制施工方法，以确保施工工期。某些特殊原因造成工期连续时，工地指挥部将集中优势兵力把失去的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施
32、工来调整进度，对工作面较小难度又大的分项工程，则选派队伍最好的师傅精工细作，加班加点。3、施工总进度计划数字化保证措施本公司使用先进数字一体化管理、会议、施工远程视频监控系统,做到统筹帷幄，实时掌握现场动向，实现公司对工地进展情况充分熟悉，与项目经理实现视频化现场沟通，缩短解决问题的时间，根据此系统达到对工期的实时掌握，严格操纵。施工顺序：1、保证按期完工，严格按照制订的进度计划、全方位开展施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度落后时，马上找出原因并及时进行调整、确保下工期如期施工。每个分项工程都在计划工期之内。各项目工长要制定周施工计划、月施工计划，并严格执行。2、工地材料员应严格执行公
33、司制定的分期供应计划中的当时采购任务，协调公司异地采购的准确性，以快速度采购工地急需材料及半成品加工件，使用的小材料三天内保证供应，不同意怠工现象,特殊急用或者超计划的，务必三日内办完申请手续。3、项目经理统一协调各作业面的工程施工。在互不影响的情况下进行交叉作业，人员互调补。4、对某些特殊原因造成计划工期延误时，项目经理要组织施工人员集中优势兵力加班加点，把延误的时间抢回来。对工作面较大的分项工程通过增加人力、力争施工进度往前赶。对工作面较小而难度大的工作面，选派技术专业最好的工人精工细做，加班施工。5、深化设计工作，在施工过程中遇到图纸与现场不符或者存在不完善的地方，项目部将根据现场情况尽
34、快呈报建设方与设计师，把图纸完善使施工顺利进行。6、根据工地实际情况，关于外协单位须协调的项目，根据工程进度计划同业主制定调配计划书，做到工程各方面目标明确、心中有数，协调一致。7、对业主提供的材料要在总计划中做出供材计划，保证供应，以免影响进度，并办好交接手续。8、协调好当地职能部门，既服从行政业务管理，又保证顺利施工。工程进度计划措施1、施工进度计划是工程行动的指南计划保证措施。使用施工进度计划与现场实施相结合，编制全面月进度计划。在实施中不断协调,协调各工序时间，在项目总负责人的统一指挥下，各项目装修相互制造施工条件，加强现场协调，采取行之有效的措施，如期完成装修工程。2、坚持一周两次协
35、调会议，以协调工程进度解决工程中存在的矛盾。3、严肃合同管理，经常进行信息反馈，以保证各类合同按期按量执行。4、加强质量监督，强化安全检查，确保质量第一，安全第一，做好文明施工。5、严格班组月旬作业计划管理，做到计划工作层层落实。经常与工程指挥部联系汇报，请求即时协调各施工单位的互相配合。6、明确工作重点，认真做好施工准备工作，不打无准备之仗。工程所需材料选用与设备使用的质量保证措施：为确保本工程所需材料与设备的连续供应及质量，组织成立材料供应领导小组，由项目经理任组长，其他工程负责人为小构成员。由料具领导小组全面负责料具的选择、定货、质量检查复试等工作。为保证工程建设正常进行，材料设备等物资
36、保证优先供应，我公司拟由多家材料商供应。材料部采购人员，在采购前应根据施工任务需要，对供应商进行综合考察评价，熟悉供应商的资质、社会信誉、服务质量、生产能力与质量保证能力，查阅所供物资的材质证明、合格证书、检测报告、价格等资料，并根据公司的实际使用情况与质量安全要求，进行材料选购。采购时，尽可能选用正规厂家生产的产品。优先选用已通过IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系及OHSMS职业健康安全管理体系认证的企业的产品。在排除其他因素的情况下，优先选用名牌产品，包含国内国际名牌。积极选用新材料（如不含苯的胶水等）。本工程所用材料务必符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由
37、建设单位、监理单位、监理公司及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。材料的检测、试验工作实行鉴证封样制度。现场设专职试验员负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场务必出示出厂合格证与技术检验报告，使用前务必根据现行国家规范要求进行复试，复试合格后方可用于工程。1、施工工艺及质量操纵措施1、质量与施工工艺保证措施第一操纵点（1）工程质量按拆除工程质量验收规范（GB502102001）标准进行评定，质量要求达到合格等级。（2）加强全体职工的质量意识教育，在全体职工中树立“质量第一”与“为用户服务”的思想。（3）在施工工人中广泛建立质量管理（TQC）小
38、组，开展质量活动。（4）认真执行公司的质量管理制度，做好各项质量基础工作。公司设有工程质量专职检查员，对各分项工程逐项进行质量检查验收，并在质量评定表上签字。（5）组织施工人员学习图纸，做好图纸会审工作。2、质量与施工工艺保证措施第二操纵点（1）拆除工程使用的要紧材料、半成品、器具与设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。（2）工长对班组进行施工前的技术交底，提出质量要求，对作业质量随时进行检查指导，组织作业班组开展质量自检，并组织质量检查员负责对工程质量进行评定。有关各专业工种之间，应进行交接检验
39、，并形成记录。（3）作业班组在施工中，务必认真按工艺标准、操作规程、设计图纸与技术交底进行作业，服从工长的指导安排，认真做好每个工序质量自检记录。（4）质检员对施工全过程质量进行监督检查，并在班组质量自检的基础上，对其完成的工序（分项）质量进行核实验收，并在班组自检表与分项质量评定表上签字认可。（5）对施工中不按规范与规程操作，漏检或者颠倒工序的，工长与质检员有权禁止，令其停工整改。（6）项目经理、技术负责人、质检员，要共同按规定做好隐蔽工程的检查验收，并由技术负责人填写隐蔽工程检查记录，由监理（业主）签证认可后，方可进行下道工序施工。（7）对施工中出现的不合格品，要按规定进行标识、隔离、报告
40、、评审、处置、纠正，造成质量事故的，务必按建设工程质量管理条例有关规定处理。（8）加强本工程的成品保护，项目经理部应根据本项目的特点与实际情况，实施专项成品的保护措施，确保工程质量，顺利交付使用。2、计划开、竣工日期与施工进度计划横道图、网络图编号工作名称持续时间开始时间结束时间111,12018.62018.720212223242S262728293031开工准备22018-06-202018-06-21开工港备;2圻除广告牌工程112018-06-222018-07-02:：拆除广吉牌工程3竣工蛉收12018-07-032018-07-03竣型收4竣工清理12018-07-042018-
41、07-04竣工若i5其他零星工程82018-06-222018-06-29：二1他零匚6O2018-06-302018-06-29三23三六E一二三三六日一二三.I.I.I,I.I.I.I.III.1.1.15（二）要紧施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施等、材料设备进场计划1、要紧物资供应计划1、要紧材料投入计划（I）采购人员在保证质量的前提下，急工地所急，尽快的采购工地急需的各类材料及半成品、成品。（2）要提早把公司采购的材料样品提请甲方监理鉴定，保证材料提早确认，提早采购，提早进场。2、现场料具的管理措施（1）严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制；（2）按施工平面布置图
42、明确的位置搭设临时仓库与料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并按门上锁；（3）进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放、码放整齐，并做好标识，材料码放位置要方便收发；（4）现场按计划进料，按计划或者任务书发料。所有领料单须有施工员签字方能领出，并全面填写有关记录，做好标识，便于实现跟踪操纵；（5）现场使用的材料务必有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期；（6）搬运材料时，要轻拿轻放，放置在搬运过程中损坏;（7）加强对材料人员的业务培训与考核工作；（8）制定进出门规定与携带材料工具进出门的规定
43、。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间，由值班经理或者工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为与不良现象的发生；总之，在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：物资准备工作程序施工预算（工料分析）施工方法施工进度计划制定施工材料施工机械设备计划报监储存保管使用要有计划、有步聚地组织材料进场，提早编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料与材料，取样后报业主审批，尽快
44、落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。2、材料保证供应的措施1、材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大,品种规格复杂繁多，其价值在建筑总价中所占比例很大。因此，做好施工材料供应、保管与使用等工作，对保证工程质量与进度、降低工程成本具有重大意义。(1)材料样品或者样本不论甲乙任何一方供应材料都应提供材料样品或者样本，经双方验收后封存，作为材料供应与竣工验收的实物标准。甲方或者设计单位指定的材料品种，由指定者提供定式样、色调与规格的样品或者样本。(2)编制材料采购计划1) .对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、
45、价低与距近的原则,择优汰劣，选定供货单位。2) .项目工开前，向企业材料部门及甲供材料部门提出一次性计划，作为供应备料根据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算,及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的根据；对甲供材料务必提早一个月提出材料申报计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期同意时间内提出加工制品计划，作业供应部门组织加工与向现场送货的根据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的根据；按月对材料计划的执行情况进行检查，为断改进材料供应。3) .材料采购供应计划应包含确定材料需用量、材料储备量与材料平衡表材料需用量：其计算公式为：材料
46、需用量二施工期内完成工程量X材料消耗定额材料需用量计划的制定是一项重要工作，它是申请、定货、送料的根据。材料采购计划的内容有：物资的数量、类别、型号、等级；交货期质量要求验收方法、物资规范、技术料。(3)材料储备为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。1),正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。2） .保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或者材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。3） .材料平衡表：在确定期末与期初的基础上，即可编制材料平衡表。4） 技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有
