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1、广州市亿尚家具管理制度引言欢迎你加入亿尚家具有限公司，作为本公司的员工，你将成为一名团队成员，为顾客提供优质的产品与服务。亿尚的每一位员工将有特殊的机会在企业的顾客与社会大众中树立我们的形象，并传播我们的友善，这使你的工作成为公司最重要的工作之一，亿尚也将竭尽所能帮助你在岗位上得到进展，并为你的事业成功助一臂之力。这是你的员工手册，它能指导你熟悉公司的政策与福利情况。熟悉了这些内容后，你将对公司运作及管理风格有一个更清晰的认识，包含你对我们的期望与我们对你的期望。假如你有不明确的地方，请提出你的疑问，我们希望你作为亿尚的一员感到愉快。这个组织通过每个员工全力以赴地工作而强盛起来，现在你就是其中
2、的一员了。除了这本手册之外，你还要同意亿尚提供的工作培训。员工手册中规定的政策的变动都将及时通知你。该手册中的内容绝不意味着一份雇用合同或者雇用保证，劳动纠纷以正式就业协议文本为准。第一章企业精神“团结、务实、创新、进展”企业精神释义：团结：亿尚的成功需要团队精神及公司凝聚力，而团队精神的基础来自团体的协调配合。我们强调团队合作与沟通，反对个人英雄主义，唯有团结一致，公司才能发挥整合力。务实：亿尚提倡实实在在做人，踏踏实实做事的工作作风，并以此作为衡量人才品质的一个标准。我们反对一切虚伪徇私舞弊的行为，公司将不断营造公开、公正的环境，为员工制造向上进展的空间。创新：每位员工都应形成不断学习，不
3、断求知，不断进取，不断创新的良好习气。而骄傲自满、停滞不前的人将会被时代及公司的进展所抛弃。我们反对一切陈旧的观念及保守的工作方式，努力追求观念的革新，管理更新及技术改良等。公司容许员工对事物多角度的看法，我们将集思广益，不断地开拓创新。唯有不断创新，公司才有活力与希望。进展：任何企业都需要有目标与计划，我们希望员工与公司一样，都能树立远大目标，并将此作为进展动力。公司希望员工的才能与价值都能得到最大程度的发挥。而只有员工个人与公司共同成长，不断追求完美，我们的事业才能不断地进展，并必将成功。第二章管理制度第一节入职须知第一条员工务必爱惜公司财物，遵守公司的一切管理制度。第二条经各部门主管试用
4、合格后，当天交身份证复印件及学历复印件，一寸相片两张，领取厂牌。第三条出勤时间上午08：0012：00下午14：0018：00各部门晚上加班从19：00开始，由部门主管安排加班终止时间。第四条公司定为每月5日发工资，压一个月工资，即当月份发上月份的工资，特殊情况另行通知。第二节考勤及请假制度第五条考勤制度1、公司各员工务必自觉履行上下班打卡。2、不准打连卡，不准请人打卡或者代人打卡。3、打卡者有效时间为：早上上班：07：30-08：00上午下班：12：0012：30下午上班：13：0014：00下午下班：18：0018：30晚上下班：下班具体时间附加主管或者保安签名。如其它时间内打卡，需附上主
5、管或者保安签名。4、特殊情况不能打卡者，务必在第一时间内写出不能打卡原因，由主管签名经保安确认后方可签卡，不记得打卡者，经主管及保安确认后每月同意两次签卡。5、员工迟到、早退每分钟将从工资中扣除一元。6、员工旷工一天扣除三天的三资，无故连续旷工三天者作自动离职处理。第六条请假制度1、当你请假时，意味着别人要为你承担额外的劳动，反过来，当别人请假时，你也要为别人承担更多的工作任务，因此，公司定为员工全年事假不得超过一个月。2、员工请假务必办理书面请假手续，原则上，逐级上报，不得越权审批。3、请事假应有充分的理由，应最少提早一天填写请假申请表上交上级审批。4、请假程序及审批权限：A、办公室人员及各
6、有关主管请假一天以上（含一天），三天下列，经行政总监审批，报送保安部，转交财务部；请假三天以上（含三天），报行政总监签批意见后，交总经理审批后，报送保安部，转交财务部。B、员工请假一天以上（含一天），三天下列，经各部门主管审批后，报送保安部,转交财务部。请假三天以上（含三天），报部门主管批意见后，交行政总监审批，报送保安部，转交财务部。第三节惩罚第七条有下列行为之一给予开除，情节严重者交公安机关部门处理：1、利用职务之便，贪污受贿者；2、滥用职权，给公司造成重大缺失者；3、蓄意破坏公司公共设施，造成极坏影响者；4、偷盗公司财物者；5、触犯国家法律法规，被公安机关追究刑事责任者；6、入职后发现有
7、犯罪前科者；7、打架斗殴，聚众闹事及酗酒滋事者；8、一年内记大过三次者。第八条有下列行为之一者，给予记大过处分，并处罚款60100元：1、违反程序操作，使公司蒙受缺失者；2、对上级的指令没有合理理由拒不执行者；3、对公司下发文件、通知、通告不认真贯彻者；4、煽动员工怠工、罢工者；5、到处散发不利于公司健康进展的传言者；6、一年内记过三次者。第九条有下列行为之一者，给予记过处分，并处罚款4060元：1、打电话、写信辱骂上级，其行为经查属实者；2、有令不行、有禁不止者；3、向应聘者索取财物者；4、在禁烟区吸烟者；5、一年内记严重警告三次者。第十条有下列行为之一者，给予严重警告处分，并处罚款2040
8、元：1、正常工作时间利用办公条件办私事者；2、未经批准，擅自挪用公司财物，情况不算严重者；3、违反作业指导书，造成一定缺失者；4、上班时间，在办公室睡觉、嬉戏、吵闹或者大声播放音乐影响他人工作行为者；5、不服从管理，态度恶劣者；6、一年内记警告三次者。第十一条有下列行为之一者，给予警告处分，并处罚款1020元：1、上班时间不佩戴厂牌者；2、不按秩序排队打卡或者打饭者；3、乱丢垃圾废物，有损公司形象之行为者；4、下班不关电源者；5、上班仪容仪表不整者；6、上班时间吃零食者；7、未经同意向外界泄露公司普通文件者。第十二条公司各类其它已颁处罚条例，将按其规定严格执行。第四节奖励第十三条有下列表现之一
9、者，给予记功奖励，并发奖金：1、对改善公司管理，提高业务水平有重大奉献者；2、为公司的产品一切作出特殊奉献者；3、在本职工作岗位成绩突出者；4、在突发事件中，为保护公司财物而勇往直前，不顾个人安危者；5、年终被评为先进工作者、优秀员工或者技术能手者。第十四条有下列行为之一者，给予嘉奖，并发奖金：1、与侵占公司财物、贪污受贿作斗争，成绩突出者；2、能制定有效措施，为公司节约物料，降低成本有显著成效者；3、保护公司规章制度，成绩突出者；4、在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者；5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。第十五条公司其它各类已颁布奖励条例，将按其规定
10、严格执行。第十六条记功能够与大过相抵消，嘉奖能够与记过相抵消。第五节员工宿舍管理制度第十七条员工须按领导分配结果，住进指定的宿舍及床位，未经同意不得随意更换，违者责令其搬回原位。第十八条员工须爱护宿舍的一切设施，保持宿舍内外清洁，列出卫生值日表，轮番值日，卫生不合格者将受处分，谁值日谁负责。第十九条宿舍生活垃圾倒入门口垃圾桶内，决不同意将垃圾从窗户直接倒往外面，违者重罚。第二十条任何员工不得私自留宿非本厂人员，特殊情况须经厂长批准。第二十一条员工不准自备炊具，特别是电炉、电热棍等，违者重罚。第二十二条宿舍休息时间要保持安静，不得喧哗（包含大声播放音乐），违者重罚。第二十三条严禁私拉私接电源。第
11、二十四条宿舍内不得具有赌博性质的游戏与活动，严禁在宿舍内酗酒闹事、吸毒等，否则作开除处理，构成犯罪的交公安机关处理。第二十五条不加班应在23:00前关灯休息。第二十六条严禁在宿舍内或者利用宿舍从事非法活动，如窝藏脏款、脏物、疑犯、打架及黑市肮脏交易，一经发现交公安机关严惩。第二十七条任何人不得携带易燃、易爆、易污染物品、武器、凶器进入宿舍，轻者罚款开除，情严重者送当地公安机关处理.第二十八条宿舍员工应节约用水用电，各用水电费由同房间员工平均分担。第二十九条住宿员工应妥善保管好自己的钱物、证件等贵重物品，以防遗失，白天在宿舍休息的员工应确保宿舍内财物安全。第三十条严厉打击盗窃物品的犯罪分子，对有
12、偷窃行为者，立即追缴其所盗物品，没收其全部工资，作开除处理，并遣送当地公安机关。第三十一条使用煤气瓶烧水、冲凉，用完后一定要关紧气阀，预防煤气爆炸及燥气中毒，违者严究。第三十二条第三十三条第三十四条第三十五条 第三十六条 第三十七条 第三十八条第三十九条第四十条第三章防火及安全意识第一节防火安全防火1、严禁在车间、宿舍内吸烟与明火作业；2、使用机器时，务必按操作规程使用，防止机器损坏磨擦起火；3、下班时，认真检查机器电源是否关闭，防止电源线路损坏与老鼠咬坏电源引起火灾；4、仓库应经常检查，及时关门落锁，防止他人进仓库而引起火灾；5、车间生产所需之易燃品，如天那水、树脂胶，用过后应存放于阴凉干燥
13、的角落,远离电源，上班时不同意用任何点然用具，如打火机；6、管理员及员工都要熟习车间工作场地的消防器材的使用方法与分布位置，熟练掌握用各类消防剂；7、熟习本厂的防火通道口，消防器材不堆放其它物品，保持防火通道的畅通。报火警火警电话：119发生火灾时，务必迅速扑救，尽最大能力扑灭于初起细小火势，不至成灾，并马上报告公司领导，领导根据火情大小迅速确定是否报警。报警的程序：1、自报起火单位名称、地址、邻近地形明显标志，联系电话；2、消防车的来往路线；3、简要汇报火情，讲明燃烧的物品；4、速派专人到三岔路口，接引消防车。出现火灾时，应采取几项措施：1、组织人员扑救，报火警119,疏通撤离危险地带人员，
14、切断总闸电源；2、在不危及人员的安全情况下，应立即采取隔离法，防止火灾蔓延，其具体方法:A、迅速转移易燃、易爆物品，设定隔离起火地带，宽度为6米以上；B、在隔离地带使用水与其他防火剂与其他进行防火隔离。第二节安全知识认真学习并严格遵守安全生产规章制度，不违章作业。作业现场整洁并严禁吸烟。熟知所在车间的安全通道，并保持其畅通，不许置放任何货物于通道上。如发生事故需立即报告主管或者厂部负责人，保护现场，向事故调查人员如实反映情况。安全用电守则：1、严禁超负荷用电，电器线路破旧老化，要及时修理更换；电线路保险丝熔断，切勿用钢丝或者铁丝代替；2、车间的电源开关一米内不准堆放杂物；3、电风扇、拖地线插头
15、、插座等保护外壳破旧，一定要找电工及时更换，电风扇在没有切断电源仍在运转时不能移动；机器换刀具一定要切断双层保护开关。第四章品质政策品质的政策我们的目标是致力于成为行业中的佼佼者。公司经卓著的工艺水平，提供符合客户要求的高品质产品，并通过“不断改善”与“全体员工参与”的方针，遵循“以质量求生存，以信誉求进展”来达到这个目标：1、领先技术：通过全面推行质理管理系统，大力提高技术，使我公司家私生产技术达到同行业领先水平；2、优质产品：通过严格的质量管理系统，不断改良及提高公司的产品质量，达到优质水平；3、客户第一：全力配合客户，充分利用资源，以最大程度地使客户的要求得到合理实现；4、全员投入：鼓励
16、全体员工积极参与，确保及保护质量的系统运行。第五章员工守则第四十i条第四十二条第四十三条第四十四条 第四十五条第四十六条第四十七条第四十八条工作态度微笑一一经常面带微笑，这是友善欢迎合作之最佳表示；礼貌一一代表着公司对顾客之最基本态度；尊敬一一任何时刻应尊敬客户、同事及上司，这是建立良好人际关系的要素；忠诚一一是员工务必具备的基本条件，要时刻保护公司形象、声誉与利益；效率务必全身心的投入工作；守时一一员工务必严守公司的时间制度，不要占用别人的时间；整洁一一员工要经常保持仪容仪表与干净整洁，也代表公司的形象；责任一一对公司的财产妥善保管,对上司指派的工作以勒奋的精神尽心尽力的做好；主动一一时时想
17、着最佳的工作方法，以提高工作效率；做为乐业一一为我们的机构与你的工作而感到自豪。服从上司下级服从上级是企业管理的坚定原则，员工应切实完成指派的任务，遇到疑难或者不满,应从速向自属上司请示或者投诉，如发生突发意外而直属上司不在场，需马上解决时可越级请示或者反映问题。员工布告板所有员工务必经常阅读并遵守在员工布告板上公布的规则。员工布告板由厂部管理，员工不得擅自撕毁、涂抹或者标贴任何通告，严禁涂污任何布告板，违者受警告或者记过处罚，严重者将作解雇处理。商业秘密未经批准，员工不得向外界传播或者提供有关公司及业务之商业机秘资料。公司的一切有关文件与资料不得交给其他无关人士，如需查询，可按程序与有关部门
18、联系。员工投诉员工有如有不满，应直接向直属主管投诉，如仍不满意答复或者不愿意由直属主管处理，可亲自向厂部负责人投诉，员工亦可选择以书面方式投诉，但需注明姓名及部门以示诚心，所有投诉将保密处理。顾客投诉的处理假如顾客投诉或者是任何询问及困难，有关员工务必专听心取投诉事由，并立刻协助解决，如投诉事项超越本身工作及权力范围时，应即时通知上级到场处理，不得以任何借口置之不理。收取利益员工不得利用职权之便，营私舞弊。在未经得公司同意下，员工不得向同事、顾客、供应商或者公司有生意联系的任何人士索取或者收受任何与其职务有关的利益，包含回扣、礼物、借物、借贷、报酬、职位、契约、服务及优惠，一经查出，除即时解雇
19、外，并追究责任。此外，员工亦不得假借公司名义向外担保或者作其他类似行为。举报程序作为公司的一员，有责任保持公司良好的声誉，包含留意公司内是否有人贪污舞弊,做出违反规章制度,破坏公司优良作风行为，如有发现，应立即向厂部负责人反映，一切举报将绝对保密。凡举报务必以确认事实为原则，一切恶意诽谤、诬告、挑拨或者造谣，将严肃处理。第四十九条员工建议员工身处工作第一线，对运作中产生的问题更为敏感与清晰，因此，公司欢迎员工利用员工信箱，提供建设性意见，让公司考虑，改进经营管理上的问题，从而集思广益，公司将予以表彰或者嘉奖。第五十条拾遗处理在公司范围内所拾得财物，不论大小贵践，应原封不动送交失主或者保安部。第
20、五十一条承诺所有员工领取员工手册后，务必细心阅读，明白其内容细节，如同意接纳及遵守，请签署回条交给厂部存档。第六章行为规范企业员工的精神面貌，是企业素养的折射，对员工个人形象及行为要求，是公司环境建设的一部分。第一节形象第五十二条办公室人员上班要求穿着整洁，能表达严肃认确实态度及高效干练的作风。第五十三条公司所有员工上班时不得穿运动服装、运动鞋、短裤、拖鞋、背心。第五十四条严禁奇装异服及奇异发式。第五十五条上班时间须佩戴厂牌。第二节仪态第五十六条开放的办公室严禁吸烟。第五十七条不管何时，在办公区内都须讲求仪态，包含午休时间，不得做在办公桌上，不得半躺于座位，不得在办公室内瞌睡。第五十八条不得在
21、生产区与办公区内闲谈、嬉戏与喧哗。第五十九条不得在生产区与办公区进食，玩电脑游戏与听放音乐。第六十条不得在上班时间看非专业的报纸与杂志。第三节行为第六十一条养成良好的卫生习惯，保护公司各个场所的整洁。第六十二条在食堂内就餐要有秩序，要珍惜粮食，公司免费供应用餐，自己按食量盛饭，多少不限，但不得食少盛多，随意倒掉、浪费。第六十三条公司供餐只供实到人员，不在公司用餐的员工公司给予补贴。第七章服务纪律第六十四条公司所有员工都是大家庭中的一员，应以身作则，相互包容。第六十五条公司员工须忠于职守，遵守公司的章程，服从各级主管人员的合理指导，各级主管人员对部下应予以关心、照顾、教诲。第六十六条公司员工对内
22、应认真工作，爱惜公物，减少缺失，提高技术及业务能力，对外应保守业务或者职务机密。第六十七条公司员工关于职务内工作无法作业或者未能达成，应及时主动向上级主管人员详实报告，不得隐瞒或者欺骗，主管人员应予以协助排除问题。第八章工作规范本章是所有员工在部门规范外，在公司日常办公活动中应遵守的规定及注意事项作明确、集中的指引。第一节接待第六十八条保安室是公司对外的第一窗口，应保持安静及整洁，任何人不得进入，如公司客户进厂，应先做简单的礼貌接待，再带领其进入办公室。第六十九条收到报纸信件由保安部发放，任何人不得擅自取阅或者翻阅。第二节电话第七十条公司电话供办公用途，不得倾谈私事。第七十一条要尽量节约通话时
23、间，长话短说。第七十二条对不合理使用电话的，由前台负责监督并上报厂部负责人，由公司处1一10元的罚款。第三节个人工作秩序第七十三条所有员工须注意个人空间的整洁及秩序，办公桌面及工作台面物品须放整齐、有序，不可凌乱。第七十四条每天下班前，办公室个人物品、文件、单据作最后整理，桌面要整洁，电脑要关闭，电话要锁定，车间内手提电动生产工具、配件、拖地线收好放入工具箱及配件箱内，并对自己所处工作区统一清理，下班提早两分钟将垃圾统一倒入垃圾桶内.第七十五条员工上班时间出门应填写“放行条”，交部门主管签批，部门主管及办公室人员出门须经厂长签批，出门“放行条”而强行出厂者，将作旷工处理。第七十六条各级人员应努
24、力做好本职工作，自觉遵守逐级请示汇报制度，主管人员处理不公或者有其他恶行，同意越级申诉，禁止谎报情况与诬告他人，扰乱工作秩序者将从严处理。第九章会议制度第七十七条会议的意义：1、集思广益，发挥集体才智共同研究解决问题；2、造就一个公开的平等的议论问题与提出决定的氛围;3、共同达成的目标与决定更具权威性与约束力；4、是彼此联系与沟通的最好场所；5、增加公布决定的严肃性；6、会议给参会者提供一个熟悉信息的机会。第七十八条具体会议安排种类公司生产例会车间工作例会总结会议年度总结会专题工作会目的意义为使生产协调并解决生产上的进度、技术、工艺、品质、设备及人员问题落实部门工作任务，解决存在问题总结上期工
25、作,安排下期工作进行上年度工作总结，布置下年度工作计划，夸奖先进集体，先进个人为解决某个专门问题而举行主持厂长部门主管总经理或者厂长总经理或者厂长此项目负责人参加人员厂长、各部门主管部门主管、全部门员工全体办公室人员与全部管理人员能够全厂举行或者全体管理人员及办公室人员此项目有关人员日期每周六每周一次每月月底每年一次第十章离职手续第七十九条员工是公司最宝贵的资源，是公司得以闯过一个个急流险滩的保障，是公司实现可持续进展的基础，员工的流失对公司来说是最大的缺失，但是员工假如执意选择离开，在离职前还有了结的义务。离职手续：1、提早一个月拟写离职申请报告，经部门主管签批后，报厂长审批离职日期；2、职
26、日办理好本部门、仓库、行政、保安等手续后，到财务部办理工资结算；3、办理财务手续后，将即时与厂部解除雇用关系，如对公司存其他异议，公司将不予负责；4、年底前一个月，厂部不同意任何员工申请离职。第十一章附则第八十条以上行为及工作规范由厂部制定，由各部门主管执行监督及报处罚权。第八十一条对所有违纪现象，在口头提醒无效后，各部门主管将酌情发出公开或者不公开的书面通告批判及指示。第八十二条以上通告将存入员工档案，作年终业绩评价根据。第八十三条如在执行中若有任何意见可直接反馈给厂部。第八十四条本员工手册从公布之日起实施，由厂部负责解释并保留修改权。注：自动离职一意味着你将与公司即时解除雇用关系，公司不予
27、结算工资。开除一意味着你的行为已对公司造成极坏影响或者很大缺失，公司不予结算工资。第三章部门职权标准行政部取权行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。火龙道源部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。(1)各职能部门的关系协调；1.部门职Itt立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；(B)发表瓷漏烧期管理息等管理，与宣传报道工作，沟通内外联系与上下联系;(4)1公制度议组勰源规划及兑绿批福庙隹施；(5)2员组级殿定离职枇桎束员编他行夫的捱淮苏舆施该编制；(6)3公诩箱类插编的整珊的必越、偏管、播阅等；(2)我无责撕规甥制统管理报表、分析等；(8)1员式暂俺源管建制度的制施办
28、擅行、修订、更正与废止；(9)2文件解织职责、权限划分原则与方法的拟定；3)徐部汉臊酸放权限妙斑褊草拟，并经批准后执行；(3)2人立管理资料登记、编号、发行、保管、保护等，过期文件的处理(IOD)Jl鹿绿伟螂顺理;兼职人员人事管理办法的拟定、执行；()/7弹K逾锵娜醐W封螂圾维除(43)嫡岩煤的氾S台分融、7雌管理等；(141)伙硼飒娜蹙、分析与研究；(152)指就燃他龈三尴掰I;督办；(1631)安国蹄确溺杳肖防裨理,求检豫；车辆、人员进出管理；(174)超地即酬魄发事件处理；($8注配股鄙虢的畦立、检查、保护等。(191)墉的蝴阳姆用，聘用手续的办理，合同签订；2)在职人员迁调计划的编制，
29、并经批准后实施；2.部门税力在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；(1)4依照制度职对威琳迪便飙留取行塘弱施解腌解根项的办理；(0)籁照制度，按规定程序，实施其他部门提请的处罚、奖励的执行；(3) 1员拟第箴众解稷的舞绘枇准后执行；(4)2部篇施调整窜频的施理主权；(5)3要求有薪涨定颤的甯衰正作的权力；W时勒蜜理故责任部门与个人依程序与制度实施处罚的权力；(7)1对环境破保行的依程堪到制度镀豳处冏的根理S汇编事项；(8)2其他有劫撼若理、变更等事项办理；(8)教育培训管理1)培训计划的编制与实施；2)职前培训、进修、培训考试的开展，培训效果评估；2.部门权力(1)有权参与公司人力资源
30、战略规划；(2)对违反人力资源管理制度的单位与个人，有提请处罚的权力；(3)对各部门员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；(4)各级管理人员任免建议权;(5)要求有关部门配合有关工作的权力；(6)部门内部工作开展的自主权；(7)其他有关权力。人力资源部职权销售部职权销售部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。1.部门职责全力负责公司销售工作，完成公司销售目标：(1)围绕公司下达的销隹目标拟定营销方针与策略计划；(2)组结好销售合同的签订，评审工作；(3)负责合同产品生产执行的跟进与异动反馈；(4)销售货款的及时回收、入帐；(5)组织货物发运；(6)受理退货；(7)落实客户接待工作并协助处理好客户
31、投诉；(8)销售员营销技能培训；9)客户分析与行为调查；(IO)客户资料库的建立与保护；（三）客户信用分析与调查；(12)新客户开发；(13)收集销售信息，全面负责公司销售部市场开拓；(14)组织与统筹规划、制定销售进展目标、方针、决策与经营战略，统筹安排人力，决定营销与竞争策略；(15)熟悉掌握市场变化动向及公司销售趋势动员与组织销售部人员，采取积极措施，千方百计扩大销售进展经营，实施销售目标，增加盈利；(16)制定销售部内部操纵度，协调各有关部门的工作处理日常销售部事项，提高销售管理水平，加强内部操纵，提高创新能力，竞争能力与习惯市场变化能力；(17)其他有关职责。2.部门权力(1)有权参
32、与公司营销政策的制定；(2)有权参与公司重大生产、经营决策；(3)对不符合公司进展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力；(4)有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力；(5)有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各类行为；(6)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见与建议；(7)部门内部员工考核的权力；(8)部门内部员工聘任、解聘的建议权；(9)部门内部员工作开展的自主权；(10)要求有关部门配合有关工作的权力；(11)其他有关权力。1.部门职责(1)制定新产品开发计划，负责产品工艺设计；(2)现有产品在设计上的研究与改良；(3)客户订单、生产订单图形的设计定位；(4)产品技
33、术的设计与管理；(5)负责公司投标订单、工程订单的方案设计、制作，后期跟进；(6)客户原样蓝图(定制或者委托加工)的研究与保管；(7)协助生产部改进产品工艺技术与技术设备，提高生产效率；(8)样品制造进度操纵；(9)特殊订单现场尺寸的量制与定位；(10)新产品使用说明与使用跟踪；(11)各项操作规范的制定与检查(含样品制造)；(12)订单标准用量的制定与修订；(13)会同销售部做好产品策划；(14)参与产品推广方案的制定；(15)其他有关职责。2.部门权力(1)有权参与公司生产政策的制定；(2)有权参与公司产品开发战略的制定；(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见与建议;(4
34、)对违反操作工艺的行为与过失有提请处罚的权力。(5)部门内部员工考核的权力；(6)对所有设计方案及新开发产品与公司共享著作权；(7)部门内部员工聘任、解聘的建议权；(8)部门内部工作开展的自主权；(9)要求有关部门配合有关工作的权力；(10)其他有关权力。1.部门职责(1)根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施；(2)供应商的选择与考评，建立供应厂商档案与价格记录；(3)采购合同的签订与实施；(4)生产用料及其他物品申购方式与存量基准制定；(5)认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需；(6)采购成本操纵，做好询价、论价、议价、定购工作；(7)受理各类购入申请
35、；(8)购进物料进度操纵，确保生产顺利进行；进料特殊与生产协调的具体处理；(9)负责沟通信息，与财务、销售部或者生产部门加强联系与协助工作，做到互相支持、互相配合、保持业务上的衔接；(10)负责处理供货方的违约事项，处理经验收不符合要求的物料退货事项；(11)认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率；(12)负责物料的初加工工作；(13)参与公司生产计划的制定工作；(14)与仓库协调开展工作；(15)采购预算的编制，采购结算；(16)其他有关职责。2.部门权力(1)有权参与公司生产政策的制定；(2)有权参与公司产品开发战略的制定；(3)有权参与年度、季度、月度生产计
36、划的制定，并提出意见与建议；(4)部门内部员工考核的权力；(5)部门内部员工聘任、解聘的建议权；(6)部门内部工作开展的自主权；(7)要求有关部门配合有关工作的权力；(8)其他有关权力。仓库职权仓库受生产厂长与财务总监领导，直接向生产厂长报告工作。1.部门职责（1）物料管理：1）做好与设计部、生产部、采购部、的协调工作，确保物料需求与消耗信息链畅通;2）材料、辅料、配件、工具等的库存调查；3）现场物料消耗调查、研究、分析、报告；4）制定并实施标准存量，实施存量操纵；5）呆料、滞料、废料报表编制，并经批准后处理；6）物料申购计划编制，并传递采购部；7）物料入库办理，物料检查，入库记账核算，入库报
37、表编制；8）物料出库办理，出库记账核算，报表编制；9）退货的记账核算；10）物料盘存、盘存报表及核算；11）做好有价值生产余料的回收、整理与利用工作；（2）成品管理：1）退货品、次品、废品报表编制，并经批准后处理；2）成品、半成品入库办理，检查，记账核算；入库报表编制；3）成品、半成品出库办理，出库记账核算；报表编制；4）成品、半成品盘存、盘存报表及核算；2.部门权力（1）有权参与公司生产政策的制定；（2）有权参与公司产品开发战略的制定；（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见与建议；（4）部门内部员工考核的权力；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自
38、主权；（7）要求有关部门配合有关工作的权力；（8）其他有关权力1.部门职责(I)组织生产计划的制定，并经批准后实施；(2)生产任务的调配，订单的审核、登记与分发；(3)制定并实施生产日程计划；(4)生产计划的检查与进度操纵工作；(5)受理、分析生产报表；(6)生产预算的操纵与管理；(7)生产效率的管理与改善；(8)制造方法的改善；(9)实施标准生产作业方法；(10)负责生产技术操作标准的制定及生产部员工管理规定的制定，并严格执行;（三）负责生产必用机具、设备的增设、维修报告的制定；(12)负责下属员工职责的制定，并监督执行；(13)负责下属员工岗位技能的培训；(14)制造成本操纵；(15)生产
39、现场管理；(16)生产现场财产管理；(17)生产负荷统计与产销平衡调度；(18)负责用料管理与操纵；(19)产品质量操纵，质量自检；(20)安全生产检查与处理；(21)与销售部、采购部、仓库、设计部、各部门沟通、联系、协调；(22)其他有关职责。2.部门权力(1)有权参与公司生产政策的制定；(2)有权参与公司产品开发战略的制定；(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见与建议；(4)内部员工违规行为处罚的权力。(5)部门内部员工考核的权力；(6)部门内部员工聘任、解聘的建议权；7)部门内部工作开展的自主权；(8)要求有关部门配合有关工作的权力；(9)对影响生产的其他部门人员提请处
40、罚的权力；(10)其他有关权力。1.部门职责(1)制定质量准则，经批准后实施；(2)质量检验的执行及特殊情况处理；(3)生产过程中质量的检查与记录；(4)成品检查与记录；(5)外协质量检验；(6)成品各项功能测验；(7)检验器具的使用与保管；(8)质量特殊处理与追踪；(9)协同处理质量投诉；(10)执行质量管理的各类活动；(11)质量问题分析、报告；(12)质量体系的推行；(13)质量体系的认证组织；(14)其他有关职责。2.部门权力(1)对质量事故依程序与制度提请处罚的权力；(2)部门内部员工考核的权力；(3)部门内部员工聘任、解聘的建议权；(4)部门内部工作开展的自主权；(5)要求有关部门
41、配合有关工作的权力；(6)重大质量事故越级汇报的权力；(7)其他有关权力。1、部门职责(I)运输计划的编制与实施；(2)货运公司的联系及合同洽谈、签订，费用结算；(3)运输车辆管理；(4)车辆油耗管理；(5)运输保险与运输事故处理；(6)订单货物安装前的准备，安装过程的跟进，完工后的售后处理工作；(7)安装机具、设备的增设、维修及报告的制定；(8)安装过程中的人员调配及安装质量、安装效率的整体操纵；(9)安装成本的操纵；(10)制定安装人员工作规范、安装制度，并落实执行；(11)安装异动情况的及时处理与报告；(12)与销售、生产、仓库、采购、财务各部门沟通协调，确保出货产品安全、完整;(10)
42、其他有关职责。2.部门权力(1)有权参与公司生产政策的制定；(2)有权参与公司进展战略的制定；(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见与建议；(4)部门内部员工考核的权力；(5)部门内部员工聘任、解聘的建议权；(6)部门内部工作开展的自主权；(7)要求有关部门配合有关工作的权力；(8)其他有关权力。1.部门职责财务部在财务总监统一领导下开展工作，要紧包含财务管理、会计核算、计划统计等职能。（1）财务管理：1）拟定并执行公司各项财务管理制度；2）财务预算与各项财务计划的制定、分解、落实；3）财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；4）内部操纵制度的制定与实施；5）融资；6）资金配
43、置与调度；7）税收筹划；8）成本操纵与管理；9）财务活动操纵，保障财务计划的执行与完成；（2）会计核算：1）会计核算制度的拟定与执行；2）会计核算、报表编制与报表分析；3）现金的存、取、转、结等日常管理；4）公司会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算；5）对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送；6）进行定期财务报表的分析；（3）计划统计管理：1）公司计划统计制度的拟定与执行；2）日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告与统计预测报告；3）负责对外统计报表的编报工作；4）定额的制定与调整；5）公司生产经营状况预测；6）公司经营目标的提出、修改与制
44、定；7）公司经营预算的编制；8）负责公司生产经营计划的制定、分解与执行监督。2.部门权力（1）有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据与信息；（2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见与建议；（3）有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见与建议；（4）有权参与年度、季度、月度采购、仓库计划的制定，并提出意见与建议；（5）公司预算汇总平衡的权力；（6）对违反财务制度的单位与个人给予处罚的权力；（8）部门内部员工考核的权力；（9）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（10）部门内部工作开展的自主权；（三）要求有关部门配合有关工作的权力；（12）其他有关权力。第四章人员招聘制
45、度一、聘用范围凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，初中以上文化程度，符合本公司岗位聘用条件者，均属聘用对象。二、岗位聘用原则1、招工及招聘由行政总监批准，由公司统一组织进行，务必坚持“面向社会、公开招收、择优录用、宁缺铁滥”的原则；2、务必按公司管理原则进行岗位聘用；3、务必严格按照岗位聘用条件，在有利于生产、工作前提下，适当考虑受聘者个人的意愿与业务专长，确定受聘者的聘用岗位；4、务必根据定编定员的要求，坚持任人唯贤，择优聘用；5、务必贯彻竞争原则，优胜劣汰。三、岗位聘用条件1、受聘人务必具备应聘岗位所要求的政治、业务、技能素养、文化知识及身体健康状况等条件；2、受聘人务必同意聘用人单位的审查，履行岗位工作标准，尽责尽力做好工作；3、被判刑、劳教或者有诉讼而未了结的不录用。4、与其他单位仍保留劳动关系而未解除劳动合同的，不予录用。四、岗位聘用期限1、岗位聘用最低期限通常为一年，由公司根据岗位要求与受聘人情况而确定；2、岗位聘用期限应短于或者等于本人劳动合同期限。五、招聘计划1、定期招聘计划的制定定期招聘计划的制定应先由用人部门提出对所招人才的要求，再由公司人事部门根据编制与岗位要求拟定招聃计划，报行政总监批准后组织实施。2、临时招聘计划的制定各部门根据缺员情况与增人申请，经检查、核实与平衡后，行政总监批准招聘。六、制定招聘工作实施方案招聘实施方
