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1、庐山区生态工业城2号道路工程施工组织设计编制人：吴先交审核人：江波都昌县阳峰建筑工程公司二OO六年八月二十四日目录第一章工程综合说明第一章工程综合说明一、工程概况（一）设计概况庐山区生态工业园区2号道路工程，东接南三路与长江路交差十字路口起点，往西延伸446米，道路红线宽20米，机动车道宽8米,人行道宽6米义2硬化路面22cm厚,三渣层40cm厚,人行道本标不施工，8米宽硬化板地下有巾800下水管，人行道地下有污水道管。（二）施工工作内容本标段446米，硬化面积344811R三渣层3879m2800管道埋设408m,600管道埋设200m,500管道埋设160m,300管道埋设340m,路基土
2、方4085m3,管道沟土方2158m3,检查井土方43211巾1250雨水检查井口座，680X380水井26座，巾1250污水井22座。（三）施工条件1、施工图纸与审查备案已完成。2、有关勘探资料齐全。3、施工用水电已到位。4、场地拆迁及平平整完成。四、工程总体目标1、质量目标：确保合格、力争优良。2、工期目标：工期60天历天。3、安全文明施工、争创文明标准化施工工地。五、编制根据1、本工程的施工图纸有关标准图集2、本招标及合同文件3、招标及合同文件之技术规范4、江西省有关劳务、计生、台安、环卫、城建等部门制订的政策。5、江西省有关文明施工、安全标准化现场管理规定。第二章施工组织部署一、项目部
3、组织管理1、项目部由公司直接领导，完善项目部各个岗位人员责任制，按公司ISO质量体系公司质量管理体系为标准实行全面管理。2、公司将保证对该项目工程的资金、施工机械、材料供应,确保安全、优质、高效率地完成施工任务。二、项目部组织机构1、项目部组织机构网络图如下：公司拟派的项目经理江训忠全面负责本工程的协调、组织，对工程质量、安全进度安全负责、对来主负责。三、项目部管理人员配置拟定项目经理、施工员、质检员、机管员、材料员、预算员、测量员见大员配制表。四、施工部署本工程按照“先地下、后低上”的原则：具体施工流程如下:施工准备一管道土方一管道基础一管道安装一检查井一回填土方一路基施工一路面硬化一路面养
4、护五、施工准备掌握工程特点、施工关键与进度要求，熟悉施工条件合理布置施工力量，进行施工现场场地准备，充分做好人员、资金、技术等方面的工作。1、 技术准备(1) 熟悉、审核设计图纸及有关资料(2) 施工原始资料的调查分析(3) 编制分项施工方案(4) 模板工程及硅工程设计(5) 编制施工图预算的施工概算(6) 编制加工与大型机具计划2、 施工现场准备(1)施工场地操纵网测量。土方测量按坐标用经纬仪定位放线，根据挖方、填方高度与土质计算放坡、并没20米用竹秆旗设置边缘。在挖方处进行阶梯放坡，用水准仪测量每根壮号应填方的操纵点，并标识。(2) 现场“三通一平二确保施工现场通过、通电、通路及场地平整有
5、排水。(3) 临时性设施。根据现场情况与施工组织及时安排布置临时设施。(4) 做好雨季施工部署，安排施工工期，不影响正常施工计划。3、 物质准备要紧包含：各类材料、构件制品加工、施工机械、机具、生产工艺设备。(1) 根据施工预算的材料分析及施工组织设计要求、编制物质需求计划。(2) 签定物质合同(3) 组织物质进场，组织施工机械，安排人员进行安全、文明教育。4、 后勤部准备(1)组织施工人员、调配施工机械，安排人员进行安全、文明教育。(2)落实施工计划与技术责任制：工程施工进度计划、各项安全技术措施、降低成本措施与质量保证措施、质量标准验收规范，健全各个制度。六、用工、人员使用计划1、用工计划
6、(详见附表)2、人员使用计划(详见附表)七、施工现场部平面布置图1、施工总平面布置图。根据施工现场情况的考察，结合本工程需要为便利施工作业，对施工现场进行了合理的布置，见施工总平面图布置图。2、施工临时用电、用水。根据现场需要，电压不得小于100KVo(1)施工用电使用一机一闸，三箱四线制，线路务必满足符合负荷要求，设置配电房与操纵室。(2)生活用水、消防用水由业主指定的水源接入，工程用水取用邻近现有水源如池塘、水井。3、施工临时排水。根据本工程特点，做好临时排水井、与排水沟。4、施工现场管理(1)实行材料员负责制，对已进场的加工材料、成品、半成品、机械设备等进行管理。(2)施工现场布置“五牌
7、一图二(3)严格实行“门前三包”制度。保证施工现场道路畅通、无积水、及时清理生产、生活垃圾、保证卫生。(4)材料按规定位置堆放，运输车辆带来的污染及时排队保证功有道路的整洁。(5)作业人员务必穿戴安全防护用品，施工中严格按施工用电规定进行操作，在施工时设置安全警示牌。(6)所有施工人员务必遵纪守法、爱岗敬业，文明施工。在施工中尽量避免影响市民生活、工作、减少施工噪音，加强环保，提高文明意识。(7)食堂位置符合卫生条件要求，厨房闲人免进，用品与施工用品分开堆放。(8)临时厕所及时打扫，保证卫生。5、周围地下管线、建筑物、绿化带保护措施(1)熟悉周围地下管线情况及建筑物特点、并做出具体保护方案。(
8、2)加强思想教育工作，教育职工爱护公物，提高社会道德。(3)加强施工现场平面布置管理，工地各类“三废”及时运出，避免环境污染。第三章施工进度计划一、施工进度计划(一)编制思想从全局出了，注重整体效果，统筹安排各分部分项工程的施工程序与进度，以满足业主的工期与质量要求，早日发挥投资效益。(二)施工计划根据本工程的特点，结合以往施工经验与自身实力，兼顾建设单位的工期要求，本工程的施工总工期拟定为60日历天，具体详见施工进度图。二、工期保证措施1、针对本工程的特点，我公司将充分发挥各专业技术特物、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”,即“进场快、安家快、开工块”，在保证重点工序照
9、顾通常工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高温，高速度、高质量、高标准地按照招标文件要求及施工组织设计的工期计划完成本工程的施工任务，具体措施如下2、认真做好本工程的施工规划部署工作，使用网络技术指导施工，在工、料、机的安排上，保障供应，满足需要。协调好施工项目的顺序衔接工作，避免干扰、窝工，加快施工速度，确保工期。3、接到中标通知后，立即组织队伍、设备上场，尽快将施工便道、施工用电、施工用水及临时房屋建好，积极组织地材、主材的采购与进料。4、强化施工现场的标准管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期与不定期开施工现场分析会，掌握施工动态，根据存在的问题及时调整力
10、量、机械设备与要紧材料，保证施工顺利进行。5、要紧搞好与建设单位、交通工具单位、当地政府的协调配合，搞好与当地群众的关系，协助业主及时完成征（租）地拆迁工作，制造良好的环境。6、处理好质量与进度、质量与效益的关系，认真开展全面质量管理活动与QC小组活动，杜绝一切质量事故的发生。7、开展目标管理，搞好内部承包责任制，认真开展全面质量管理活动与QC小组活动，杜绝一切质量事故的发生。8、及时与供电消防、气象通讯等专业部门联系，熟悉各类信息，落实有关规定、要求，充分做好雨季、夏季、冬季施工准备工作。第四章施工技术措施一、施工测量(一)要紧测量设备选用名称型号精度数量用途全站仪拓普康22551轴线、操纵
11、网经纬仪DJ2C21角度、垂直度测量水准仪DS33mmkm2水准测量50m钢卷尺检验合格4长度、距离测量线锤5kg2垂直度测量注：工程测量仪器务必经法定计量单位检测，并在合格准用期内(一)工程定位、收线1、轴线放样根据总平面施工图与业主给于的操纵桩进行轴线的放样，然后经监理复核后，把较交点与重要点，移到施工范围以外进行操纵，根据施工进度情况可随时进行恢复，以保证施工顺利进行。2、水平放样沿线均匀地布一些永久水准点，然后与业主提供的水准点，进行联测，联测合格后水准高程作为施工放样的根据，并报监理公司备案。3、施工放样施工时，所有的水平与竖直根据都以复测后的成果为根据,进行定位放线。4、检测施工员
12、所进行的定位放线都要经质检合格后进行下道工序的施工。二、管道铺设(一)雨水铺设1、在管道开挖前，先标明下部有的各类管线位置及走向。2、沟槽开挖，使用人机混合的形式进行。机械开挖至设计标高20Cm左右，使用人工清底，如遇土质不良易塌方地段，按下图的方法进行加固处理。3、开挖的土方尽量堆放在一边，边距坑边至少Im的范围以外，堆放不宜太高，以免造成坑内塌方。4、沟槽开挖后，按设计的路线进行管道基础浇捣，遇有井的位置要进行井的垫层浇捣。5、待垫层达到强度后，在垫层上弹出中心线的位置，用吊机管道吊装，管道吊装在井与井之间，沿一座间另一座井逐节起吊。且要保证井与井之间的直顺度。6、待管道调直后进行管道接口
13、处理。工艺流程如下：a、雨水管管口凿毛清洗一浇注管座混凝土一将钢丝网片(预先加工好的)卸入管座的地口砂浆中并以抹带砂浆补充肩角一白捻管内下部管缝一为勾上部内缝的支托架一抹量（素灰、底儿、按钢丝片、抹上层、赶上层、赶压、拆膜管）一勾捻管内上部管缝一内外管口养护b、碎管安装排管一下管一清理管膛、管口一清理胶圈一逐步对口找正一顶装接口一检查中线、高程一用样尺检查胶圈位置一锁管为了把管子稳固与检查，修找胶圈就位状况，工作坑尺寸视管径大小、安装工具而定，根据经验通常按：承口前260cm,承口后超过斜而长，左右大于管径，深度220cm。7、待管道安装好后，用甚砌筑检查井，流程如下：砌筑井壁一现浇盖板一砌流
14、槽一抹而8、沟槽回填是压井与管道接口强度达到后，先用人工两边对称填土，注意不要让土直接砸抹带接口处，每层厚度操纵在20cm,待土达到管顶50Cm以上时，才进行机械回填，回填要严格操纵密实度，实验人员要跟班检测，保证填土质量。（三）通讯管道安装1、人工挖基坑。土质不好的部位使用混凝土基础或者钢筋混凝土基础，或者都换土，挖方地段如土质好可将地基夯实，不作碎石基础。2、管道逐层布入一层管道铺设完后，须将管道间隙用中粗砂或者细力填实，再铺放另一层管道。3、所有进入孔的管道两端距人孔2米处都包封，包封处的地面务必达到95%以上的密实度。4、砌筑人孔垫层一砌墙一粉墙一浇筑盖板一放井盖三、土石方工程本工程路
15、基土方工程已基本完成。四、块石基层(一)施工程序：验收合格下层一施工放样一人工摆块石一碾压一检查验收(二)施工工艺要求及技术措施1、应符合图纸与规范要求，务必直立紧靠，大面朝下，嵌楔密实，不得有叠铺现象。基层同意偏差应符合规范要求。2、摆块石摆块石前对土路基中线纵横而高程宽度进行复核测量表面清洁、无杂物；按计划段落数量上料，循序摆铺制造各工序连续作业条件；反复检测块石高程及横断面使之符合设计要求，边线齐正。3、碾压人工铺3050M时，可开始碾压。开始上碾由路两侧向中心逐次倒轴碾压，边缘应先碾压34遍。稳压两遍后，即时检测，找补。碾压中局部有底层“软弹”、“翻浆”现象，应立即停止碾压,待翻松晒干
16、，或者换含水量合适的材料进行处理后再行碾压。3、养护块石宜连续进行上层施工。禁止车辆通行，特别是履带车辆。五、水泥稳固碎石层(一)施工工序(二)施工方法及操作要求1、下承层检验水稳层的下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱，没有任何松散的材料与软弱地点。下承层平整度与压实度应符合规范要求。2、施工放样(1)在垫层上恢复中线，直线段每1520m设一桩，平曲线每1015m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩。(2)进行水平测量，在两侧的指平桩上用明显标记标出水泥稳固层边缘的设计标高。3、摊铺集料(1)事先通过试验确定集料的松铺系数或者压实系数。（2）摊铺集料应在摊铺水泥的前一天进行。摊料长度应以日进
17、度的需要为度，够次日一天内完成加水泥、拌与、碾压成型即可。（3）用平地机或者其他合适机具将料均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，并规定的路供。（4）摊料过程中，应将土块，超尺寸颗粒及其他杂物染（）除。（5）如集料中较多土块，应进行粉碎。（6）检验松铺材料层的厚度，视其是否符合估计要求。（松铺厚度=压实厚度X松铺系数）。（7）除洒水车外，严禁其它车辆在集料层上通行。4、摆放与摊铺水泥将水泥倒在集料层上，并用刮板将水泥均匀摊开。应注意使每袋水泥的摊铺面积相等。水泥摊铺完后，表面应没有空白位置,也没有水泥过分集中的地点。5、 搅与用稳固土拌与机进行拌与，拌与深度应达到稳固层底。6、 补充洒水与
18、湿拌如混合料的含水量不足，应用补充洒水并再次进行拌与，使水分在混合料中分布均匀。7、 整型混合料拌与均匀后，立即用人工（平地机）进行初步整平与整型。（铺设厚度为设计厚度X虚铺系数）。用路拱板进行初步整形。用机械初压12遍后，根据实测的压实系数，确定纵横的标主，并设置标记与挂线。利用锹初压12遍后，根据实测的压实系数，确定纵横而的标高，并设置标记与挂线。利用锹把按线整型，并再用路拱板正成型。在整型过程中，严禁任何车辆通行，并配合人工消除粗细集料窝。8、 碾压（1） 根据路宽与压路机的轮宽制订碾压方案，以求各部分碾压次数尽量相同。（2） 在碾压结束之前，再用人工进行整平，使其纵向顺适，路拱与超高符
19、合设计要求。9、 接缝处理每天最后一段未端缝的处理方法：（1） 在已碾压完成的水泥稳固土层未端，沿稳固土挖一条横贯全路宽的长约30CM槽，直挖到下承层顶面。此槽应与路的中心线垂直，且靠稳固土的一面应切成垂直面。（2）将两根方木（长度各为水泥稳固层宽的一半，厚度与压实厚度相同）施10、养护碾压完后，洒水覆养护，并使其上面始终湿润。六、混凝土路面（1）待基层检测合格后方可装模板。(2)按路面设计的标高与路面水泥混凝土板分幅图的纵向缩缝进行钢模板的安装，并经多次复测调整，直到模板的直顺度与高差在设计要求的误差范围内。2、混凝土工程(1)混凝土使用集中搅拌。拌与时，要严格操纵好各项指标，如配合比、坍落
20、度，计量准确，确保质量。(2)混凝土使用机械摊铺，摊铺厚度应考虑振实预留高度。(3)振捣时应辅以人工找平并随时检查模板有无下沉、变形或者松动，确保模板不变形。3、表面修整(1)混凝土振实后还应进行整平、精光，纹理制作等工序。(2)彩与整平机械将混凝土板表面整平。(3)精光工作山人工辅助完成，应派有经验收泥工进行，施工中应加强检查、校核，保证精光质量。(4)纹理制作是提高水泥混凝土面行车安全性的重要措施之一。施工时使用纹理制作机,对混凝土路面进行拉槽或者压槽,使混凝土表面在不影响平整度的前提下，具有一定的粗糙度。4、养生混凝土面板做完毕，应及时养护。使用麻袋覆盖，洒水养护,派专人进行，每天洒水喷
21、湿至少23次。5、接缝施工(1)路面接缝按板缝分幅图进行切缝，但要操纵好切缝时间，经验公式为：温度X时间=200400。切缝一定要顺直。(2)对已切好的缝要及时用填缝料进行填缝，以免杂物进入缝内。(3)按设计图纸预留缩缝与胀缝并按要求进行施工。(4)施工缝：应设在横缝处，且宜设于胀缝或者缩缝处，多车道施工缝应避免设在同一横断面上。施工缝如设于胀缝或者缩缝处，板中应增设传为杆，其一半锚固于混凝土中，另一半先涂沥青，同意滑动。传力杆务必与缝壁垂直。七、雨水口(1)按道路设计边结及支管位置，定出雨水口中心线桩使雨水口长边务必生命道路边线。(2)按雨水口中心线桩，挖槽注意留足够肥槽，如核对雨水口位置有
22、误差时以支管为准，平等于路边修正位置，并挖至设计设计深度。(3)槽底要认真夯实，台有水应排除并浇注ClO混凝土基础，槽底为软土应夯筑3：7灰土基础然后砌筑井墙。(4)砌井墙：a、按井墙位置挂线，先砌筑井墙一层，并校对方正。b、砌筑井墙：随砌随刮平整，每砌高30Cm应将墙外肥槽及时回填夯实。c、砌至雨水支管处应满卧砂浆，砌砖已包满支管时应将管口周围用砂浆抹来抹平，不能有缝隙，管顶砌半园砖(),管口庆与井墙齐平。支管与井墙务必斜交时，同意管口入墙2cm,另一侧凸出2cm,超过此一侧限时须考虑调整雨水口位置。d、井口应与路面施工配合同时升高，井圈安装好，应备木板或者铁盖，以备在道路面层施工时，通过压
23、路机不致压坏。八、新技术、样工艺、新材料应用即施工过程中的数据处理，要紧包含：1、建立技术档案数据库，要紧内容包含工程质量管理、安全检查管理、各类材料试验报告、施工日志、气象记录、隐蔽工程验收等。2、项目部财务与会计管理，包含工程预付款、材料购买、工资发放、各类出差报销，月、季财务报表，每月形象进度结算及竣工结算。3、劳动力与人事管理，现场劳动力统筹管理，各班组劳动调拨，项目部人员人事档案管理。4、材料库存管理，凡是建筑材料进场验收后务必记后入材料数据库，使用目标管理方法，并与施工预算相参照，是否超过定额用料，钢管下料使用电子计算机优化计算。5、施工进度使用网络计划管理，以施工管理组织信息网络
24、计划为基础，根据现场实际情况，用电子计算机及时进行网络计划调整，达到工期操纵的目的。（二）机械化施工应用本工程施工拟尽可能使用先进的机械化施工，提高机械化施工水平。（三）添加剂应用掺加少量水泥或者化学添加剂可提高二灰稳固类材料的早期强度。研究说明：掺用微量化学添加剂可提高二灰稳固类混合料的PH值，增大离子浓度，隆低胶团的动电位，形成晶体或者粘结性物质，继而使二灰稳固类材料获得早强。从经济与强度两方面考虑，早强剂适宜剂量为1%2%。九、特殊技术施工方法。（一）本工程正处于夏季，碎面层面积大，工期紧张，因此按期完成又能保证碎面板的质量成为此工程的棘手问题，对此问题提出下列措施：1、优化混凝土配合比
25、选用中低水化热、低收缩的水泥；在硅中掺加减水剂有如下特性：a、 在用水量不变时，混凝土坍落度可增大1020mm；b、 保护混凝土的各易性不变，可减水10-15%,混凝土强度可提高15-20%,特别是早期强度提高更为显著；c、 保持混凝土强度不变时，可节约水泥用量10-15%；d、 水泥水化放热速度减慢，热峰出现推迟；e、 混凝土泌水、离析现象得到很大改善；f、混凝土透水性可降低40-80%,提高抗渗、抗冻、耐化学腐蚀及防锈蚀等能力。2、混凝土养护因要紧为夏季施工，保湿养护十分重要，还应注意下列两点:碎浇筑完毕后，就在12h以内加以覆盖并浇水，浇水次数应能保持碎有足够的润湿状态，养护期通常很多于
26、七昼夜。养护期间随时观察混凝土表面潮湿度，以便及时采取求措施。3、操纵好碎面的收浆时间，碎浇捣时，收浆人员不能离开半步。4、操纵好碎的切缝时间，经验公式为：温度*时间=200-400。5、施工缝处理碎一开盘尽量不留施工缝，通常以一胀缝段为一工作面，如有特殊原因，确实要留的，严格按施工图进行留置。十、施工技术管理制度（一）图纸的熟悉与会（初）审1、初审前要认真熟悉图纸，熟悉设计意图，对图纸中的问题做好记录，并汇总上报上级部门。2、项目部有关人员参加图纸会审。3、由项目工程师将图纸会审的结论标注各份受控的施工图上，并加盖图纸修改专用章，注明修改根据并签名。4、对设计单位进行的设计交底应认真做好记录
27、，掌握设计意图与建设单位的要求，特别是新材料、新工艺、新设备的使用。（二）施工组织设计1、施工组织总设计在接到图纸后15天内提出，单位工程施工组织设计在接到图纸后10天内提出。2、根据合同与上级部门提出的质量目标与要求，编制施工组织设计（方案）报请批准。3、施工组织设计一经批准，务必严格执行，实行过程中，如确实需要变更与调整的，务必经原审核批准部门同意。（三）技术交底1、技术交底要紧内容：施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更及其他注意事项。2、技术质量交底应贯彻逐级交底的原则：由公司、项目部、项目工程师逐级进行交底直至班组。3、技术质量交底的要求：
28、（1）各级交底工作应做到有书面记录，同意交底人（包含组班长）应有签字，并列入技术检查资料。（2）交底工作应及时进行，交底内容应有针对性，交底有任务应明确。4、各施工操作班组组员同意任务后，在施工生产过程中，务必严格按各项规定与质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。5、有关技术质量交底未全面，任务不明确，操作班组有权暂不同意安排，直到清晰后再接任务。（四）材料检验1、要紧工程材料进场时务必具有正式的出厂合格证与材质化验单。否则应补作检验。2、工程中所有构配件，务必具有厂家批号与出厂合格证。3、材料质量抽样与检验的方法，应符合建
29、筑材料质量标准与规程，关于重要构件或者非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。4、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料等的配合比，应先试配，检验合格后才能使用。5、对要紧材料及配件，应在订货前要求厂家提供样品或者看样订货。要紧设备订货时，要审核设备清单是否符合设计要求。6、充分熟悉材料的性能、质量标准、适用范围与施工要求,慎重选择材料。7、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时务必认真核对、认正，其品种、规格、型号、性能应适合工程特点与满足设计要求。（五）技术核定1、对施工中发生的施工工艺改变、材料代用等其他变动，应及时核定。2、通常的技术核定由项目工程师负责办理，较重大的技术核定由上级部门
30、负责人负责办理。3、若变动对其他专业有影响，办理前应与有关专业的负责人协调。技术核定办理后应及时较交给有关专业。4、技术核定与设计变更通知应及时用图纸修改专用章标注有受控的施工图上。（六）作业指导书操纵1、作业指导书是指导班组具体操作，各施工班组务必严格按照作业指导书的要求进行施工。2、作业指导书由施工编制，项目工程师审核，上级部门技术负责人审批。班组按作业指导书的要求操作。3、施工员对作业指导书的执行情况进行督促、检查。并及时对违反作业指导书要求的行为予以纠正。（七）特殊过程施工操纵1、项目部务必选择培训合格的操作人员上岗操作。2、项目部位应选择符合要求的设备。3、特殊过程由项目工程师进行技
31、术交底，明确工序之间的交接要求、检验、试验要求。4、实施过程中项目工程师进行技术交底，明确工序之间的交换要求、检验、试验要求。5、项目质检员对设置的质量操纵点及时进行检查与跟踪，发现不符合要求的，应立即下令停止施工，经纠正后才能恢复施工。6、特殊工程施工完毕后，分别由班组、项目质检，上级部门复核，并做好记录。(八)工程质量检查与验收1、由项目工程师与质检员根据图纸、施工验收规范与质量检验评定标准，结合工作实际进行分项、分部工程检验与试验，并做好记录。(1)分项工程结束，由项目经理部组织自检，上级部门检查并自评质量等级。(2)分部工程结束，由项目经理组织自检，上级部门检查并自评质量等级。(3)有
32、特殊要求的部位与过程需由项目工程师组织进行专门的检验与试验。2、上级部门技术负责人组织技术、质检人员及项目经理等有关人员对工程进行中间验收，并做好相应的记录。3、技术复核工程由班组自查后，由项目经理部施工员、质检员复核，并做好记录，技术复核工作包含：道路的轴线尺寸与标高、轴线的定位、基础的灰线、模板的轴线、断而尺寸与标高,管道的尺寸、轴线与标高等。4、隐蔽工程施工完毕按规范与标准分别由班组、项目部质检员自检，在隐蔽前项目经理部应通知检查，检查合格后方可进行下一道过程施工。由项目经理组织有关人同进行检验，并在验收记录上签证。5、项目经理部组织质量检查，发现质量问题按不合格品的操纵程序执行。(1)
33、上级部门负责对不合格品的判定，重大不合格品需报公司总工程师，并做好记录。(2)上级部门负责不合格原材料与半成品的判定并上报上级部门，做好记录。(3)一旦发现不合格品，项目经理部材料、质检员应及时进行标识，有条件时应进行隔离。(4)施工过程中出现的不合格品由项目经理部上报上级部门。(5)对材料检验中发现的不合格品，由项目经理部材料部上报上级部门。(6)对通常不合格品由项目经理有关人员进行评审与处理,不合格品的处置务必做好记录。(7)对重要不合格品与重大不合格品按授权部门的评审意见由项目部进行处理。6、分项、分部工程经验验收与试验全部合格后，进行单位工程最终检验与试验。(1)最终检验与试验由项目经
34、理部按合同与要求、施工验收规范、质量检验评定标准，对单位工程进行自检。(2)上级部门技术负责人组织技术、质检人中及项目经理部有关人风吹草动对单位工程进行预检。（3）预检合格后由项目部报上级部门批准。单位工程质量等级核定，由当地或者专业质量监督站决定。（4）项目经理部按交工验收要求，对工程质量、技术资料、竣工图行装事项布置落实并专人负责。（5）项目经理部对承包工程的质量进行自检查评定并符合交工条件，由上级部门、项目经理部与监督单位、顾客协商确定工程交工验收的时间，并达成一致。（6）上级部门与项目经理待有关人员参加由顾客组织的交工验收会议。在顾客、设计单位、监督单位与质量监督部门对工程质量确认后，
35、对工程进行交付。（九）工程技术档案管理施工技术资料、工程档案管理，项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准与工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案与竣工技术资料档案与经营、管理、核算资料档案。1、认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，务必组织共同会审，以解决图纸错漏及交接部分的矛盾，合懂得决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。2、严格操纵设计变更与材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。3、认真做好技术交底工作，要紧技术问题及要紧分项工程施工前，应由项目经理工程师会同有关人员组织技术交底并有书面记录。4、施
36、工组应有专人组织负责测量，对标高及要紧轴线统一由测量小组测设并做出标记。统一标高轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。5、加强原材料质量管理工作，无质保书或者产品合格证书及不合格材料不准进场。6、加强对自拌碎与碎输送的质量操纵及管理，加强对税的坍落度，运输时间及浇捣时的质量操纵。按规定现场制作试块，正确养护，并及时送实验室试压。7、设专职技术人员负责翻样工作，对要紧部位与复杂部位务必先翻样，后施工。8、加强现场质量监督检查工作，施工构成质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检与工序交验工作，特别应加强对技术复核与隐蔽工程验收工作，并做好记录。9、随时对单项工程进行质量检查，及时收集单项工程技术
37、资料，统一归档。10、加强成品保护，后期应设专人并制定专门措施，做好成品保护管理工作。11、加强技术案资料管理，以上各项务必按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。第五章施工质量保证措施目标一、工程项目质量目标质量是企业的生命，保证工程质量是我公司的根本宗指，我们对该工程制定的目标是：1、 技术资料齐全。试验检测资料、产品合格证齐全，砂浆、混凝土、钢筋试件合格率达到100%。2、 分项工程一次检查合格率100%。3、 分项工程一次检查合格率100%。4、 单位工程一次性检验合格。二、施工质量保证体系与质量监督机构(一)质量保证体系见附图施工质量保证体系框
38、图(一)质量监督体系建立由项目经理领导，项目工程师中间操纵，质检员基层检查三级管理系统。质量监督机构网络图如下图。质量监机构网络图（三）质量操纵措施与手段1、制定质量目标、开展目标管理。我公司将根据以上质量目标，从项目部到施工队、班组，逐步分解为工作指标、管理指标、各项保证指标与担任指标中，层层落实，保证质量指标的实现，确保优质工程。2、切实开展全面质量管理，完善质量保证体系。推行全面质量管理，一、要搞好质量教育，强化全员质量意识。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，从原材料的采购验收，到各道工序的施工生产，竣工验收交工，实行全过程管理。坚持以预防为主，一切用数据说话，抓好各部门、各五一节的
39、工程质量，真正把全面质量管理的方法切实应用于施工生产的全过程。二、是建立完善的质量保证体系。贯彻落实各级质量责任制，一级包一级，一级保一级，做到施工全过程事事有人管，建立各项管理制度。坚持施工过程中的“五不施工”与“三不交接”制度，使各项工作处于受控状态。五不施工，即“未进行技术交底不施工；材料无合格证不施工；试验不合格不施工；墩台基础未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查不施工二三不交接是“无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不合格不交接二三要结合工程实际组织开展QC小组活动，针对施工关键问题进行技术攻关，解决施工质量中的关键问题。3、制定创优规划与措施，以点带面，争创全优
40、工程。4、加强培训，推行标准化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，做到工序有标准、有结论。5、建立健全质检机构，在项目部设立工程师，专门从事质量监督检查，加强质量监督制度。各队设专职检查人员，专门负责质量检查工作，质检人员检查与全面检查相结合；内部检查与外部检查相结合；定期检查相结合；专职检查与群众检查相结合。6、实行“三工”、“三查”制度，任何单项工程都要进行工前交底、工中检查指导、工后总结评比，并做到自查、互查及交接检查。7、认真审校图纸，领会设计意图。严格设计文件、技术规范及验收的技术与设备取代传统的生产方式。8、使用先进技术，提高工程质量。生产力进展靠科技进步。要用先进的技术与设备
41、取代传统的生产方式。9、实行质量全优抵押制，推行经济承包制，奖优罚劣。三、材料进场与二次检验制度（一）入库1、根据工程预算材料用量与施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。2、项目经理部根据经营处的物资采购材料，如因工程急需或者其他特殊原因需在名录以外选择分承包应变，则务必进行评定，并报上级部门审批。批准后方可采购。3、构件、材料、零配件入库前，材料员要对物资名称、生产厂名、数量、质量等级、型号规格、进场日期等进行检查，务必进会同施工员、质检员、安全员，共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。4、关于无质量保证文件或者资料不完全的，材料规格、数量短缺或者持怀疑
42、待定待验的构件材料，材料员有权拒收，不得办理入库手续。5、关于以检验发现不合格材料，材料员应及时使用书面形式向供货单位报告，做好不合格品记录与标识，并上报上级部门经批准后，降级使用、调换或者办理退手续。6、所有进场入库物资务必附有质保书或者合格证，并按关于检验与试验项目的规定中“检验与试验项目一览表”的要求进行检验，注明检验批、用于何处，并由检验人员签字。7、顾客提供的产品材料也应验证入库，并填写“顾客提供产品进场记录二8、因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门批准，同时等待送检的结果。9、对进场材料的检验与试验状态进行标识，以标明四种状态中的哪一种状态。（一）保管1、现场库外材料应按总体平
43、面布置要求分类堆放整齐，库内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保护室内整洁，标识清晰。2、不一致的零配件与材料应根据不一致情况采取相应措施保护、保养，及时清洗或者上油，防止挤压破旧，防止锈蚀、变质。3、易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并血有消防措施，库内严禁吸烟等违章现象发生。4、所有材料都须按规定设置标识牌。书写标识所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸应地制宜。5、材料应建立健全原始记录与各类台帐，填写好材料保管明细表格，来料原始凭证要妥善储存。（三）发放1、按材料预算操纵各类材料发放量。2、根据领料单发料，其中水泥、钢筋等由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。3、领、发料时要做
44、到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。4、根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原则，以避免材料工期存放而变质。5、入库物资原则上不同意外借，杜绝先用后领或者白条代替领料单的作法，特殊情况由项目经理批准方可实施。（四）二次检验制度1、进场入库材料，应按材料计划进行核验。2、检查内容：（1）材料的品种、数量、材质、规格尺寸、技术指标，是否与订货单相符。（2）材料的表面外观质量验收。（3）材料标记是否清晰准确，出厂材质证明文件或者技术文件是否齐全。3、需取样送检的材料有：水泥、钢筋、石子、砂、荒、钢材。4、试验项目：水泥：细度、凝聚时间、体积安定性、抗折强度、抗压强度。钢筋：规
45、格、屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯、化学成分。石料：抗压强度、磨耗率、磨光值、压碎值、能配构成、相对密度（比重）、含水量、吸水率、土及杂质含量、扁平细长颗粒含量、松方单位重等。砂与石：相对刻度（比重）、级配构成、含水量、含土量等;红机破：抗压强度、抗折强度、耐久性能（抗冻、泛霜、石灰爆裂及吸水率）、外观指标。钢材：化学分析、拉伸、冷弯、常温冲击。四、工程保（养）护措施（一）建立健全产品保护制度1、各班组应经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到新生他人劳动成果，不得在已完成口或者半成品上乱涂、乱画、乱刻。并实行交通管制。2、各班组进场施工前应做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收
46、日起负责对已成品与半成品的保护工作。3、遵循合理的施工顺序，不得野蛮施工，避免程序不当，造成返工与对已完成品的破坏。4、各班组之间应加中联系，多碰头，在进入下道工序之前,应通知上道工序施工单监理公司、业主进行验收，符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。5、路面施工计划与排水施工计划应相互协调配合，不得各自为政，杜绝多次开槽，反复修补，破坏成品的不良情况。（二）原材料、成品、半成品的保护措施1、进场砂、石料应按品种规格分类堆放，以便按不一致工程对象取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各类经济效益。2、散装水泥进场应挂牌，标明水泥进场日期、货源及标号。3、所有木制品进场均应进库房，以免遭受雨浸蚀，日光暴晒而造成弯曲、变形。4、进场铁件按规格、种类分别堆放，并及时做好除锈刷油工作。5、所有基层与碎面层施工时派专人负责，不同意车辆在上面扰动。五、季节性施工措施为确保工程质量与施工进度要求，特制订雨季与保温施工措施：（一） 雨季施工措施1、 雨季来临之前，应掌握年、月、旬的降雨趋势的中期预报，特别是近期预报的降雨时间与十量，以便安排施工。拟订雨季施工方案与建立雨季施工方案与建立雨季施工组织，熟悉与掌握施工路段的汇水面积与历年水情，调查施工区段内，路线的桥涵与人工排水构造物系统是否畅道，防止雨水
