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1、施工质量保证措施“百年大计，质量第一”，质量不仅是企业的生命，更是企业的灵魂。我单位将依靠完整的质量保证体系，凭借完善的质量保证措施，精心组织，精心施工,严格实行科学、全面、规范化的过程质量管理，确保质量目标的顺利实现。第一节施工质量管理目标招标文件除明确本工程的质量须达到国家施工验收合格标准外，还在合同条款中详细规定有关工程质量的处理办法及罚款额度。我单位将响应招标文件的要求，并结合工程实际，确定工程质量目标如下：月号目标类别目标内容基本目标确保本工程的质量达到国家施工验收“合格”标准，一次交验合格率100%,为下一步整个工程创优打下良好的基础。2创优目标确保天津市鲁班、化工材料教学组团争创
2、鲁班奖3规避风险目标不出现重大结构质量问题，避免因此影响其他分包施工；对监理通知指出的质量问题及时整改并回复；按材料、设备封样计划完成封样；工程材料、设备进场后及时报验，经批准后方可投入使用；严格样品制度，不私自更换材料；严格工序自检，分项工程未报监理验收不得进行下道工序施工。第二节施工质量保证体系本工程的质量保证体系严格按照IS09001认证体系运行文件的要求组建，由施工质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度三部分构成。1 .施工质量管理组织机构施工质量管理组织机构是工程质量管理的主体，是实现工程质量目标的根本保证，其设置的合理、完善与否直接关系到整个质保体系能否顺利运转。政府质监督部
3、门质量管理组织机构2 .质量管理职责根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表所示。项目主要人员岗位质量责任制岗位名称质量责任项目经理对本工程项目的质量管理工作全面负责；贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我单位制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，确保“百年大计，质量第一”的指导思想深入人心；根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量动态，经常性地对工程施工质量状况作细致研究，并提出改进措施；负责健全项目质量保证体系，配备称职的人员，有计划地
4、对质量检查人员进行培训，支持上级质量管理部门的工作，授予项目质量管理部质量否决权；有针对性地制定项目质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，兑现奖惩，对质量事故按“四不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施并组织落实；负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现科学、全面、规范化管理。项目总工程师对本工程项目的质量工作负全面直接责任,协助项目经理搞好本项目质量管理工作；认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，负责本项目工程技术人员的质量管理与培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标
5、准、质量验收统一标准，并负责实施；负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任。主持编制施工组织设计和专项施工方案，并负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作；组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施并组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定；参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部贯彻执行“三检制”、“样板制”；指导项目QC小组活动，审核项目QC小组活动成果资料；组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定；负责质量事故的技术处理
6、，督促填写质量事故报告，对重大质量事故提出技术处理意见并报上级单位审定；协助上级质量管理部门做好对本项目的工程质量回访、保修并办理回访签证。工程部经理按设计图纸、施工规范、质量验评标准、施工组织设计（方案）组织施工,对土建部分的分部分项工程质量负直接管理责任；负责项目分项工程的技术交底工作，给施工作业队（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责落实交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任；对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检；参加分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性
7、负责；参加隐蔽工程检查验收约定的中间部位验收;积极配合项目质量管理部做好质量检查工作,对业主、监理、政府质量监督部门或上级质检部门提出的整改意见负责整改；发现质量问题立即向项目总工程师和生产副经理报告，险瞒不报、擅自处理或处理失当造成的后果由自己负责；参加QC小组活动，指导QC小组工作。质量总监代表企业总部质量部门行使监督检查职能，严格按国家现行质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督；贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责
8、；加隐蔽工程检查验收和双方约定的中间部位验收。协助上级质量管理部门对工程质量回访保修并作好检查记录，发现问题及时报告。物资部经理研究项目质量管理工作存在的问题和工程质量通病，参加质量活动分析，参加定期质量检查；对本项目所采购使用材料的质量负责，协助项目技术质量管理部抓好质量管理；负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输以及保管人员的质量责任；对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验报告的真实、齐全、及时负责，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材一律不准进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负责；对质量有疑议的材料和需要复试的材料取
9、样负责，对不合格的材料、构件、成品、半成品、器材及变质材料负责申报处理，未经批准不得处理；把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。试验工程师负责项目计量设备的购置、验收、检定、发放和围护管理，对设备、器具的质量可靠性、精度负责；严格按规定做好现场取样、送检等试验工作，确保现场养护室环境条件达到规定的要求，对试验和检测数据的真实性负责；对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责，对预应力筋张拉控制应力测控的准确度负责；对复检材料、试块强度达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目总工、副经理如实报告，不得拖延，对因拖延引发的质量后果负责。测量工程师熟悉施工图纸及有关技术
10、资料，协助项目总工制定放线定位施测方案，对方案的精确性、适用性负责；经常检查、保养测量工具、测量仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责；负责测量成果资料签证、整理、保管、归档，认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理；与有关施工单位密切配合，向土建工程管理部、机电安装管理部进行交线、交底。材料管理员采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购；订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，坚持实行“封样”制度；及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负直接责任；对入库保管的材料质量负
11、责。机械设备管理员参与选择合格的机械设备并及时组织进场、安装和调试；参加各种设施、设备的验收；负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存相关记录。3 .质量管理制度“没有规矩，不成方圆”，在本工程质量管理中，除了执行企业原有的各项管理制度外，我单位还将结合工程结构特点，有针对性的制定和实施一些特殊质量管理制度。3.1 坚持“三检”制度，实行两级QC制度强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检制”（自检、互检、交接检）。项目质保部对工程质量进行100%的跟踪检查和管理，每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。3.2 隐蔽验收制度隐蔽工程应在施工班组自
12、检合格的基础上，一级QC人员进行检查合格后，由项目经理部二级QC人员进行复查。对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求的，由施工班组限期整改。在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上，通知业主主管人员验收，没有通过验收的工程不得进行隐蔽。重要部位、关键部位的隐蔽验收，项目经理部总工程师、技术部主管人员、测量主管人员等必须共同参加。4 .质量控制流程PDCA质量控制体系运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证工程质量目标的实现。PDCA质量控制体系如图所示。PDCA质量控制流程计划：以既定
13、的工程质量目标为依据，编制相应的分部分项工程质量目标计划，并确保所有项目管理人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。实施：在分部分项目标计划制定后，相应管理人员编制针对性的工作标准并在施工中付诸实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。检查：在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不会再次出现。处理：在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、材、机、法、环等方面进行讨论,并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。5 .质量控制
14、手段在本工程施工中，我单位拟采取的质量控制手段除包括质量因素控制（人、材、机、法、环）、阶段性控制等基本控制手段外，还包括引入竞争激励机制等辅助控制手段。6 .质量因素控制影响施工项目工程质量的五大主要因素是人、材、机、法、环。加强对这五大因素的控制实际上就是加强了对质量的源头控制J,它也是确保工程质量的关键所在。本工程的质量因素控制如图所示。序号因素主要内容1人人，是指直接参与本工程施工的组织者、指挥者和操作者。无论是作为管理层的施工组织者、指挥者，还是作为劳务层的施工操作者，其主观能动性的发挥好坏将直接影响本工程的施工质量。因此，如何做到“以人为本”，如何调动人的积极性，充分发挥人的主导作
15、用将是“人”因素控制的主要内容。在本工程施工中，我单位拟通过人员培训、人员考核评定来实现上述内容。2材材料是构成建筑产品的最基本元素，材料的优劣直接影响建筑产品的外观形象和内在质量。在本工程施工中，我单位将按流程实施材料质量控制。D采购验证供应商选择：建立以物资设备管理部成员为主，以技术设计管理部、质量管理部成员为辅的项目材料供应商评审小组，专门负责对材料供应商的供货能力、产品质量、价格和信誉度进行经常性的综合评审，择优去劣，建立合格材料供垃商档案，按照“物必美，价要廉”的原则筛选确定料供应商。采购：采购合同中注明采购物资的名称、规格型号、单位、数量、进场日期、质量标准等内容，明确供应商必须提
16、供材料出厂合格证、检测报告或准用证等质量证明材料，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等，同时要求供应商将物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等内容2）标识清楚质量验证：分别在供应商供货处（或材料生产厂家）和施工现场对照材料采购计划和采购合同，结合实物，核验材料数量和质量：同时，积极配合业主、监理对进场材料的质量抽查。3）标识保管材料进货时，办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐（台帐中注明进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位），入库材料贴标签分类码放，对水泥等时效性较强的材料，按照不同品种、标号、出厂H期、进场时间分区堆放，做到标牌明显，露天堆放的材料应按照类别、
17、品种、规格分隔堆放、码齐，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等；领用发放时核验领料凭证，并采取“先进先出的措施；现场加工好的钢筋半成品、模板半成品等按不同结构编号整齐码放，并附上标识。妥善保持物资存贮器上的标识、标签，当存贮瞄中的物资更换或用尽时，及时更新标识内容。3机在大型工程施工中，工程机械设备的投入使用不仅可以提高工作效率，缩短工期，也是确保工程质量的重要手段，如何加强对机械设备的检修、围护就是“机”因素控制的主要内容。在本工程施工中，我单位将对主要施工机械执行围护计划，以确保其始终处于最佳性能状态。4“法”就是指施工流程、施工方法，在工程施工中，利用合理的施工流程
18、，运用先进的施工方法，往往能取得“事半功倍”的效果。本施工组织设计的前部分已对各分项工程施工方法作了详细介绍，在此不再赘述，施工过程中如何全面贯彻这些先进的施工方法才是确保本工程施工质量的关键，只有建立切合实际、经济合理的实施流程才能确保工程质量目标的顺利实现。本工程的施工工艺、方法落实流程见图。5环影响工程质量的环境因素较多，大致可分为两类，一类是人力不可抗拒环境，如工程地质、水文、气象等：另一类是人力可抗拒环境，它包括工程管理环境、工程劳动环境等。管理环境控制：在本工程施工中，我单位将通过建立完整的质量保证体系和完善的运行监督机制，创造适用可行、保障有力的质量管理环境。劳动环境控制：结合工
19、程特点和现场条件，保持道路畅通，保持材料设备堆放有序，保持作业面整齐清洁，为确保质量创造良好条件。7 .质量的阶段性控制%前质盘控制施T准备T作流工技术准备施工物资准备施T组织准备施工现场准备1（技术措施是看I设计变更“无手续I事中质量控制卜T哙蔽程是否验收I1.l小后质控制.L序验收H，监收T保修I阶段性质量控制质量的阶段性控制包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三部分,其各阶段的质量控制如图所示。序号阶段措施1质量事前控制质量事前控制是指正式施工前进行的质量控制，它的控制重点是做好施工准备工作，且确保施工准备工作贯穿施工全过程。施工技术准备：熟悉和审查设计图施工图纸，进行图纸会审，
20、编制项目施工组织设计。施工物资准备：材料准备、施工机具准备。施工组织准备：建立项目组织机构、选定施工队伍并对施工队伍进行入场教育C施工现场准备：测量控制网、水准点标桩、“四通平”、生产生活临时设施等的准备；制定现场管理制度等。2质量事中控制质量事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。其主要控制要点有：技术措施是否交底：设计变更有无手续；工序交接有无检查：隐蔽工程是否验收。3质量事后控制事后质量控制是指对施工完的产品的质量控制，其具体工作内容有：施工过程中的工序验收，按规定的质量评定标准和办法对完成的分项工程进行质量评定：准备工程验收资料，组织自检和初步验收以及交付后的回访保修等。第三节主要分部
21、分项工程质量保证措施1 .工程质量保证措施序工内容1我司将提供和组织足够的工程质量控制和检验人员，全过程、全方位地检查和控制工程施工质量。2加强对分包商的施工质量管理，我司的原则是以监督服务为主，创造一个有助于施工、交流与沟通的工作环境，建立一个有章可循、有据可查的工作制度，是本工程质量保证的前提。3在管理上，我司将对分包商进行扣分管理制度，对不按施工规范施工等违纪情况，福发现一次扣除一分，满一定分数后，将在工程进度款中，按照与分包商的约定，扣除罚款部分，并将情况上报公司归档，作为以后在其它项目我司选择分包时的参考依据。4监理有绝对的质量和技术的权威，而且是业主的代表，监理的决定不容违反。我司
22、会事先通知分包商的负责人：对于拒不执行监理决定者，不论是管理人员还是工人，必须离岗，以保证工程的有序进行。5我司在进场施工前，将全面检查在工地上已完成的工程的定位和标高，若发现错误立即通知监理。2 .钢筋工程质量保证措施序号保证措施1每批使用的钢筋应附有生产厂家的合格证明书，并标示批号和出厂检验的有关力学性能试验资料。钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。钢筋进场必须附带钢筋质量保证书，进II钢筋必须做化学分析报告。2每批钢筋都须按规范要求进行见证取样试验，所有试验结果必须符合有关标准的规定。3钢筋应存储在高于地面的平台、垫木或其他支承物上，并尽量保护它不受机械损伤和不暴露在可使钢筋
23、生锈的环境中。4所有存储的钢筋都要按公司质量管理体系程序文件要求进行材料的可追朔性标识。5钢筋必须按图纸所示的形状弯曲，除非监理工程师另有许可，所有钢筋均应冷弯。6钢筋临时堆放场地需高出施工场地100mm以上，堆场四周作好排水沟，同时钢筋按规格，用途分别堆放在钢筋架上。钢筋表面锈蚀的，必须经除锈处理，经除锈后，仍有较明显的锈蚀的，不能使用；钢筋表面已有粒状锈蚀的，不能使用。7钢筋的规格形式、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、长度必须符合设计要求和规范规定。8钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆污、锈皮等清除干净；钢筋应平直，无局部弯折。9钢筋的加工成型必须符合设计要求及施工规范要求。1
24、0钢筋应按图纸所示的位置准确地安装，并用标准的支承将钢筋牢靠地固定好，使其在浇筑过程中不致移位。11任何构件的钢筋安装后应如实填写质量检验表，并需经监理工程师检查批准后才能浇筑混凝土。12钢筋应按图放置和绑扎，不漏扎。对基础隐蔽、钢筋和防雷焊接隐蔽等工作，在自检合格以上后，应会同建设单位做好隐蔽检查验收工作。13钢筋应加设垫块，以免接触模板或露筋。浇筑楼面混凝土时一定要铺桥，避免踩踏钢筋。成型实例修L号、*3 .混凝土施工的质量保证措施措施具体内容优化配合比1、减少骨料含泥量，提高混凝土强度，减少收缩及裂纹产生。2、加强进场检验批次检验和验收，不合格材料严禁进场。3、设计批准下，掺入适量缓凝剂
25、、减水剂减少水化热：强度保证条件下加入粉煤灰代替部分水泥。进场混凝土进场严禁加水，每车做塌落度抽检浇筑、温差养护1、混凝土分层浇筑。2、混凝土振捣避免撬振钢筋、模板，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。烈日或强风条件下，在最后捣实后不超过05h将混凝土遮盖，降低温差。混凝土应在浇筑12h后加以覆盖和浇水且持续时间不少于7天。竖向结构洒水养护，板面洒水并薄膜覆盖。通过计算机监测混凝土硬化过程温度、温差、应力变化，当混凝土内外温差超过25及时加盖保温层等措施，确保混凝土的内外温差控制在允许范围内。4 .砌筑工程质保证措施图例ezI控制要点实施细则预拌砂浆预拌水泥砂浆和水泥混合砂浆出料后3h和4h内使
26、用完毕，当施工期间使用温度超过30,必须在2h和3h内使用完毕。灰缝灰缝的温度控制，灰缝应砂浆饱满，水平灰缝饱满度不应低于90%,竖向灰缝饱满度不应低于80%o灰缝应横平竖直，砌筑前先在房间四角或楼梯间转角处设立皮数杆，皮数杆间距不得超过15m,皮数杆上应画出各皮小砌砖的高度即灰缝厚度，在皮数杆上边数之间拉准线，小砌块依准线砌筑。构造柱在构造柱与墙体连接处，墙体应留马牙搓，操作时用线锤掉线控制马牙搓，砌块进退整齐，尺寸符合规范规定。5 .防水工程质量保证措施部位措施地下室防水结构防水1、后浇带处注意止水钢板放置位置是否正确，保证节点浇筑质量以满足后期防水要求。2、底板大体积碎要有保证连续浇筑的
27、措施与测温监控措施，控制大体积碎温差裂缝和不必要的施工缝。3、混凝土浇筑时加强边角死角尤其是核心筒底、集水井底、墙角的振捣，防止后期蜂窝麻面产生渗水。卷材防水1 .卷材与胶结材料检查产品出厂合格证，现场取样试验。2 .卷材防水层及变形缝、预埋管根等细部特殊部位做法，必须符合设计要求。3 .基层坚固、平整，表面光滑、洁净，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象。4 .卷材防水层的铺贴构造和搭接、收头粘贴牢固严密，无损伤、空鼓等缺陷。室内涂膜防水1 .加强材料验收和抽样试验，保证使用合格材料。2 .基层清理干净，表面处理平整。3 .将防水涂料，用橡皮刮板、刷子或滚刷均匀的涂刷在基面上，涂膜按厚度要求分遍
28、涂抹。在垂直面上做防水涂料，由下而上将涂料涂抹在墙面上，随后用橡皮刮板涂抹均匀；涂抹第二遍防水层时，应在第一遍防水层固化后进行，前后二遍的涂刷方向相互垂直防水涂料层完成后逐个进行蓄水试验，试验合格后方可进行下道工序施工。4 .在地漏、竖向管根周围先做比地漏、管道直径大100m限深5mm的凹陷，凹陷边缘作成圆角。再做加强处理，加强处理的做法同阴角、阳角的，但加强处理的遍数增加，使此部位的防水与大面的平齐。屋面防水屋面防水的施工要点基本与地下室结构外防水的相同，细部节点的防水处理除泛水外，其他的也大致相同。6 .装饰装修工程质保证措施楼地面工程项目控制重点实施措施地砖材料1、地砖在铺砌前应浸水湿润
29、，阴干或擦干后备用。2、地砖在铺砌前，应先对色，拼花并编号。面层平整度应将相连房间分隔线连接起来，并弹出楼、地面标高线。放线后，应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用。有柱子的地方，先铺砌柱子与柱子中间部分，然后向两边展开。地砖要匹脚同时下落，随时找平找直，如发现空隙应将板材翻起补实。铺砌完后，其表面应及时进行养护，待结合层（含灌缝）的水泥浆达到强度后，方能打蜡。吊顶工程控制要点实施细则平整度基准点和标高要准确，吊顶面水平的轴线尽量拉通直线，中间要拉平线起拱，跨度大的吊顶，中间位置设标高控制点。吊点分部应均匀，在龙骨的接口，重载部位增加吊点，龙骨接头，吊挂处应加固，避免在龙骨上悬挂大于3Kg的重
30、型灯具及其他重型设备。严格按工艺方法的要求安装饰面板，安装时不可生硬用力，一边安装一边检查平整度。线条走向坚决剔除不合格材料，若要校正，应在夹具上进行。按龙骨分格位置拉出龙骨平直的控制线，从墙边设置饰面条板与板缝的平直控制基准线，且板条安装应从基准线位置进行。安装板条应对缝均匀，如有阻挡物，及时调整。吊顶面与设备处理总的要求是“不破坏吊顶结构，不破坏顶面完整性，与吊顶面衔接平整，交界处严密”。面板安装必须在吊顶内管通，试水，保温等一切工序全部验收后进行。安装灯盘和灯槽要从吊顶平面的整体性着手，空调风口应安装平整，且要与吊顶面衔接吻合。拉吊顶标高线时要检查自动喷头，烟感器等消防设备的安装尺寸。图
31、例a墙面工程类型控制重点实施细则石材骨架的质量骨架安装前将竖杆与横杆位置线弹到主体结构表面。施工竖杆前在首位位置吊通长垂直线，并用经纬仪校核，确保骨架垂直度，拉通长水平线，检验竖杆是否在同一平面上。垂直、平整度1、根据楼层内轴线位置，安装第一块和最后一块石材，上、F两端拉两根通长线，然后安装中间石板，保证每层石材均在同一平面上，石板上、下两端在同一直线上。2、在每排石板侧面用扎丝吊通长垂直线控制每排石材的垂直线控制每排石材的垂直度。面砖平整度、垂直度1、基层抹灰应按要求吊垂直、套放、找规矩、贴灰饼，面层贴标准点、分段分格弹线，带线铺贴。对缝墙柱拐角、墙柱面与地面砖应对缝整齐。乳胶漆基层处理1、
32、墙体完全干透是基本条件，一般应放置10天以上。2、平整度不好或起壳墙面可满批白水泥净浆修补，墙面必须平整，刮腻子最少应两遍，每刮一遍都认真检查表面的平整度和阴阳角的顺直。腻子刮完，检查合格再用砂纸磨平磨光。3、石膏板墙面要刷一道建筑胶水以改善墙面吸水性能。4、铁件露头一定先做防锈处理，以防以后锈蚀污染墙面。涂刷1、施工温度高于10度，室内不能有大量灰尘，避开雨天。2、涂刷时应连续迅速操作，一次刷完，刷涂时应均匀，不能有漏刷，流附等现象，涂刷一遍，打磨一遍，一般应两遍以上，后刷涂要等前遍干燥后进行。腻子材料涂料如过稠可用适量清水调稀（加水不得超过涂料量的10%）并充分均匀。基层墙面含水率低于10
33、%,PH小于10,基层干燥后，打磨平整，扫除浮灰后用FD基层封底漆涂饰一遍，干燥后再刷涂料。涂刷均匀施工两道，每道之间间隔一般为2小时。7 .机电工程质保证措施序号过程控制内容1强、弱电工程过程控制强、弱电桥架安装阶段重点控制安装的接头接缝处的平正度，接地跨接符合规范线槽全长不少于两点与接地干线相接。强、弱电设备的安装阶段控制安装前的准备工作，如基础及埋件已具备，有可行的吊装方案，设备安装场地具备条件等。控制设备的安装时间，既可保证设备在适当的时间内安装，不影响总体的进度，又要安装后便于成品保护。设备具体安装由专业工程师现场监控，保证设备安全可靠安装。电线、电缆敷设阶段检查线径、型号、规格必须
34、满足图纸要求。电线的敷设在吊顶之前进行。电气设备调试阶段控制调试方案报批，核查现场电源己到位，核查排水已畅通。召开专业工程师协调会，督促调试的时间按计划实施。弱电系统的调试阶段严格审核调试方案，理清弱电工程与常规水、电、风的关联。弱电系统的交工阶段仔细检查弱电各系统性能要求,达到设计要求后再移交。将对业主进行人员培训，编制使用说明书。系统联合调试阶段控制联调方案报批，调试的记录填写完成，设协调总指挥，重点控制按照方案实施调试工作。2给排水、消防、通风空调工程的过程控制管、水管及其阀件预制与安装阶段风管安装的支吊架间距符合设计要求,风管水平度W3mmm管道支吊架安装间距符合要求，层高5m时，立管
35、管卡距地1.51.8m安装；层高5m时,上下各均匀设置。成排管道或同一房间内的立管管卡和阀门等的安装安度保持一致。阀门安装前须作耐压强度试验,每批抽检10%,主干系统阀门逐个进行试压,合格后方可安装。检查水管止回阀安装必须保证介质流向同标示方向一致。管道试压严格按审批后的施工方案进行，排水管做闭水试验。气体消防管道安装后进行气压试验。管道在试压完后必须进行冲洗。水泵、风机、空调设备安装阶段督促专业分包商设备进场，按拟定的设备安装施工方案进行，并严格检查各重点工序、质量进度保证措施。按大样图及设备安装维护使用说明书检查安装之设备的水平度，减振装置及其它附属配件是否完整。如：水泵的纵横向水平度控制
36、在0.1%以内。要求设备同管路系统接驳安装按图及规范要求采用软连接，消防水泵的吸入口须向上坡，设备不得承重管路附件的外力。设备在安装后调试前，加强设备的保护工作，防止污染。保温工程施工阶段保温工程应在风管、水管、部件及设备质量检查合格后进行。严格控制进场保温材料的质量。控制好保温的施工质量，如：保温层紧贴风管、密封、无松驰现象，保温层外表面光滑、平整，保温钉成行，美观均匀。保温层必须纵向缝错开，密实、平整。保温层在支吊架横担上方须设置隔热条，保温层保持平整，遇到支管、风口时，重点检查并控制收口处的细部质量。协调好保温同各专业与装饰间的工序，进行保温成品保护工作。3电梯工程的过程控制检查导轨的垂
37、直度及按照方案实施。轿厢应与室内地平相平，控制误差范围。机房设备安装的时间、位置一定正确。调试合格后请相关部门检验。4燃气工程的过程控制钢管、阀门等材料进场时严格按设计要求对其材质进行检查报验。管道基础、坐标、标高、坡高合格。按规范做试压试验。5室外工程连小市政工程的过程控制沟底标高与管沟中心坐标已验收合格。给水管道按设计要求做试压试验。排水管道按设计要求做灌水试验。6变配电工程的过程控制土建、装修、防水等全部完成后进行设备安装。吊装方案切实可行，确保设备安全。设备安装符合各行业验收规范。运行方案可行，防护措施到位。金属镀锌线槽、桥架连接板两端不少于2个连接固定螺栓，平垫、弹簧垫齐全。8 .幕
38、墙工程质置保证措施措施方而具体内容幕墙测量质量保证选用精密仪器，分析各种影响因素，结合计算机技术，实施周密的测量方案。措施做好现场的测量标桩、建筑物的定位线及高程水准点的保护，定期复核。仪器专人专用，定期检验校核。格构单元板块加工安装施工质量保证措施根据设计图复核板块，对加工人员进行技术交底，加工设备准备、调试。复核定料型材尺寸，复核安装平台的平整度，然后在设计位置铳槽、铳孔，尺寸误差控制在Imm,安装板块框架，对角线误差控制在2mm内。清点配件种类、数量，分别在组装区堆放，然后进行流水组装，安装完毕用测力仪测试不锈钢螺栓松紧是否符合规范要求，合格后转运下一个工作区。玻璃安装要求平直，间隔缝误差控制在Imm内，检验合格后转运至打胶车间。注硅酮结构胶应在无尘、恒温车间采用自动打胶机进行注胶，胶缝应平直、饱满。为保证胶缝粘接强度，被粘接面须满足清洁、干燥、无任何水分的打胶作业。顶部接闪器与主体结构避雷系统相连接。30m以上幕墙压环与主体结构避雷均压环相连，30m以下金属幕墙与主体结构避雷接地引下线相连。由于本工程塔楼最大高度为450.00m,屋顶需防直击雷，侧面需防侧雷，30m以下需防静电。
