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1、2022年集团公司总经理三年个人工作总结20*年*月初，我从*调整到集团公司任职。工作以来，在市委市政府和集团党委坚强领导下，我忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”，自觉把“四个意识”落实到岗位上、落实在行动上，始终从讲政治的站位高度，从服务全市发展大局的思考维度，谋划部署、落实落细工作，全面保障城市供水安全、坚决完成上级赋予各项任务，持续推动企业高质量发展。经济指标呈现营业收入、经营利润“两增长”，营业成本和财政补贴“两下降”良性走势。产销差率降到*%,创历史最低，漏损率降为*%、首次达到国家标准。集团公司还获得“省文明单位”“市五一奖状”，市第*届职工职业道德建设“十佳单位”等荣誉。
2、现将近三年来工作报告如下。一、聚焦抓班子、带队伍，不断提高总揽全局能力在董事长的带领和支持下，把建设一流班子、锻炼一流队伍,作为干出一流业绩的基础。一是聚焦发展、顶层设计。将主动落实市委市政府决策要求，推动公益类国企高质量发展，作为提高经营管理班子思考谋划和贯彻执行能力的重要考验，紧紧围绕全市战略发展目标，研究确立了“保安全、强管理、走市场、促发展”发展思路，细致规划了“*年达到国内先，*年脱离财政补贴，*年内实现挂牌上市”发展目标，划分挖潜降本和创收增效两大方面，任务分解与时间节点，细化*余条重点措施，进一步夯实企业依靠自身财力反哺城市供水差价，加快脱离财政补贴的坚实基础。二是身体力行、以上
3、率下。经常深入一线搞调研，面对面提要求，对大项工作亲自研究方案、部署安排、检查督导、推动落实，年均下基层调研*余次、召开经理办公会*余次，研究讨论议题*余个，统揽全局、统筹谋划，有力贯彻上级和集团党委决策部署。特别是20*年*月*日接到市政府下达的以集团为主体实施*水库资产并购任务后，按照集团党委部署，成立专班，挂帅担任组长，全面组织领导；先后召开专班会议*次，厘清难点问题*项，倒排工期，逐点攻突；对接政府部门、银行等机构单位*家，及时筹措资金*亿元。历时共计*天圆满完成收购任务,创造集团历史上时间最短、效率最高的一次项目运作记录，以坚决的贯彻力执行力展现出使命担当。三是团结协作、和衷共济。支
4、持班子里*位副职领导放开手脚，大胆管理，担责尽职，齐心协力营造合作共事的良好氛围。带头坚持民主集中制，认真落实重大事项请示报告，对涉及集团发展的重大问题，都要经过集体讨论，上报集团党委研究决定，各位成员做到决策前集思广益,决策中畅所欲言，决策一旦作出，自觉服从、坚决贯彻、狠抓落实，确保议而有决、决而有行、行而有效。四是锻造队伍、凝聚合力。加强干部队伍思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，20XX年，认真组织集团2名干部赴上海跟岗学习成果汇报会；*余名中层干部对标先进，开展“水务之间”大讨论，凝聚高质量发展的思想共识；紧跟部署两批、*名优秀人才跟岗学习，与*理工大学、*优秀团队零差距学习漏控先
5、进经验，集团上下形成了“人心思上、人心思干、人心思进”的奋斗气场，持续锻造了一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。二、聚焦抓稳定、促生产，不断提高统筹协调能力始终把安全作为企业稳定生产、全面发展第一保障。近两年连续实现供水保障零差错、安全生产零事故、疫情防控零感染的“三零”目标，供水保障率100%、水质合格率100%的“双百”目标，工程防洪与水库兴利的“双赢”目标。20*年集团参加全市安全生产和消防工作考核，在*个市管企业中考评结果“优秀”;参加全市水务安全生产监督管理考核，得分排名位居*家单位第Io一是严格水源地保护。严格落实库区管理责任制度，常态化开展水库巡查、水体污染防范、违规捕鱼清查，
6、重视坝体巡检观测、工程运维等工作，全力确保水库安全。*水库通过国家重要饮用水水源地安全保障达标建设检查。全面打好打赢防汛抗台阻击战，在2020年*月*日*水库流域特大暴雨时，面对大坝站小时最大降雨量达*毫米，单站降雨量和最大小时雨强均创超历史记录极值的严峻考验，时隔7年开闸泄洪，总量达*亿立方米、洪峰流量*立方米/秒，均超过20年一遇洪水标准。20XX年有效应对台风“烟花”“灿都”等极端天气影响。汛期全面采用“算上游来水、算水库泄洪，看水位库容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域调水、看联合调度”“二算五看方法，精控汛限水位，保人民生命财产和水库安全，保防洪兴利。集团*座水库汛后蓄水量*亿立方米、
7、超汛前水量*亿立方米，其中*水库达到正常高水位、*米限值。全年共防御强降雨16次。目前，两大水库水资源充足，蓄水量共计*亿立方米，水质均为国家地表水*类。二是科学统筹全域调水。大力推进供水调度模型项目建设，全力打造全链条精细化供水调度智能版。20XX年根据丰水年来水态势，采取引碧暗渠供水为主、引英供水调节为辅方式，累计调度*、*、*工程*次，实现保供水与促节水两赢。三是严格水质安全管控。严把“源、输、净、配”环节水质安全，特别是疫情发生以来，加密检测频次。水库源头年常规水质监测*次,加密监测*次；原水管线检测原水*批次、出厂水*批次、管网水*批次；净水水厂入厂水日检测*次，出厂水日检测*次，管
8、网水月检测*次。从“水源头”到“水龙头”全链条、各环节水质合格率均达*%,确保千家万户喝上放心水。四是精细落实安全生产。制定下发集团安全生产专项整治三年行动实施方案，逐步对*个方面*个专题持续用力整治，压实各级责任、层层传导压力。认真落实“四项机制”安全生产制度，20XX年组织开展常态化检查*次、专项行动*次、大排查大整治*次；深刻汲取我市安全事故教训，聘请*名市级专家，对全链条*个单位和站点实施全覆盖，查找问题隐患*个、整改*个，其余问题设台账、定措施，确保整改清仓清底。五是常态推进疫情管控。面对疫情第一时间构建四级防控响应体系，完善网格化管理机制；高风险地区净水厂实行全封闭管理，职工吃住在
9、厂，连续作业，确保水厂运行稳定和居民供水安全。2020年成功应对了*波疫情冲击。20XX年面对“*”突发疫情，迅速启动防控I级响应，重点场所转入封闭状态，组织*名网格员迅即行动、严管*个网格，为*名群众构筑屏障；开展*轮人员轨迹排查、*余人建立台账；区分居家隔离、集中隔离和重点隔离三个层次，完成*人流调统计，第一时间掌握*名密接者和轨迹交叉者信息，配合属地部门对*名员工进行隔离，做到高效防控阻击。三、聚焦抓经济、强实力，不断提高驾驭发展的能力坚持以高质量发展为主题，持续促进发展速度保持稳定、发展动能持续增进、发展质量不断提高。一是依托漏损控制拉动全局。近三年来始终把漏损控制工作作为实现企业高质
10、量发展生命线，环环紧扣，久久为功。强化顶层推进。确立“*”指导原则，设立集团产销差专班，制定漏损控制三年行动方案，持续全域查修漏点、建立一体化泵房、开展居民水表专项检查、强化用水稽查力度。强化创新推动。投入使用非居民抄表管理平台和移动终端APP、完成新版大数据信息管控系统线上测试、一体推进GlS系统，加快全域DMA分区，高标准建设“示范区”。20XX年集团销售水量*亿立方米、同比增加*万立方米，增长*%,自来水销售收入达到*亿元，同比增加*亿元、增长*%；年供水量*亿立方米，同比减少*亿立方米、降低*%,节约成本*亿元；正反相加、相当于增收*亿元。供水结构更趋优化，漏控工作全局拉动作用进一步显
11、现。集团探索总结“六化”管控模式，得到省住建厅高度认可、并上报经验材料，拟在全省推广。同时省发改委和住建厅将*市申报漏损控制试点项目向国家发改委和住建部推荐，排名列为全省第一位。二是纵深推进降本增效工作。从强劲推动着眼，成立专班亲自挂帅，按照“月调度、季总结、年盘点”常态化机制推动工作谋准谋深。从营造氛围着手，集团逢会讲降本、逢事说任务、逢人道指标，上下一心，形成全员想降本增效、全员抓提质增效的坚定决心和浓厚氛围。从标准体系着力，2020年，引入社会力量，贯穿水库等五大环节，突出原水费、人工费等重点项目，实行全产业链成本分析，初步建立成本管控体系；20XX年，重点深化主要运营成本项目标准化测定
12、，对标先进水企的成本标准，形成符合企业实际的主要运营项目成本标准。集团确定两年降本*亿元目标，实际完成*亿元。三是积极提升市场竞争能力。持续推动竞争类企业和竞争类业务在社会竞争中求生存、创效益。工程公司强化社会竞标、质量管控，20XX年利润*万元，为上年的*倍。*公司克服领域竞争激烈等困难，年均保持*万元营收能力。去年*公司加大捕鱼力度、拓宽销售通路，鱼量*万斤，产值*万元，双创历史新高。四是聚焦抓改革、增后劲，不断提高谋划长远的能力一是抓营商环境优化。站在“优化营商环境就是实现两先区高质量发展重要抓手”的政治高度、谋划推深工作。近年来围绕“获得用水”评价指标进入全国标杆行列的目标定位，精准施
13、策，首创*“*”服务新机制，新建项目报装缩至*个环节、*个工作日，小型建设项目报装压到*个环节、*个工作日，全部做到零资料、零费用办理。首推设计施工运营EPCo全链条服务新模式，深化“一站式精细化管理。深化“审批不见面”改革，推进用水报装系统、PC端及移动端网络服务大厅建设。20XX年集团牵头的“获得用水”指标整改提升工作被市营商环境领导小组点名表扬。二是抓改革行动提速。特别是20XX年，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，贯通集团*个管理层级、覆盖*家企业、组织*名经理层成员签订聘任协议和经营业绩责任书,经理层契约化完成率100%,超额完成任务。按照建台账、月报送方式，系统推进企业公司制改
14、革、压缩法人管理层级等*项重点改革任务落实，集团改革综合评估值*%,超额完成年度目标。三是抓科技赋能升级。积极推动智慧水务建设落地，设立集团信息化专班，编制完成智慧水务建设项目可行性研究报告。加快产业数字转型，仅去年推动实施数字化信息化建设项目*项，在全市*家国资委出资企业年度信息化考评中，成绩*分、高出平均线*分；在全市*家国企中名列第4。近三年来，我认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。今后，我决心在市委市政府和集团党委的坚强领导下，聚焦我市“*”战略目标，统筹安全供水和效益发展，围绕加快实现“*”发展目标，只争朝夕，真抓实干，为集团高质量发展作出新的更大的贡献。以下内容供参考:国企公
15、司总经理办公室主任近三年个人思想与工作总结近三年来，我先后担任办公室主任，党支部书记，党办、总经理办公室主任，第一党支部书记，浙行政综合部经理。在工作生活中，能时时处处从严要求自己，注重言行，认清角色，摆正位置；带领部门成员全心全意履职尽责，协调开展党政工团各项工作。着重抓好宣传教育工作，组织开展各类学习活动，努力营造企业文化氛围，积极树立公司良好形象。现将近三年思想工作情况总结如下：一、深入加强学习，不断提升综合素质坚持思想政治理论学习。学习党的十九大精神及习近平总书记重要讲话精神，深入学习党章党规。注重知行合一，理论联系实际，坚持以人为本，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持
16、理论、文件、业务学习三不误，努力提高完善自己，能坚持在学习中更新观念，提高素质，推动工作。二、牢记初心使命，自律自省廉政守纪时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己，立足本职，筑牢思想道德防线，严格按照公司制定的各项制度开展工作。认真落实岗位廉政风险承诺，自觉接受组织和群众监督，严格遵守法律、法规和各项廉政规定。在日常的工作和生活中，谦虚真诚,待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，工作讲原则，顾大局，能遵守单位的各项规章制度和党风廉政建设的各项规定。组织纪律性强，勤政廉洁，克己奉公，不弄虚作假。三、坚持党建引领，协助做好党务工作协助公司党总支，完成各支部的党建阵地建设，并先后建成22个暖心驿站。做
17、好党建日常管理工作，加强党员教育管理。利用智慧党建系统，规范化进行会议签到、会议记录等。各支部常态化坚持“三会一课”制度，同时充分运用学习强国APP、云平台等网络载体，督促党员干部跟进学好习近平总书记重要讲话精神，切实让学习形成自觉，成为习惯。开展内容丰富的主题党日活动，丰富党员学习的途径。推进“三大活动”的组织开展。积极参加集团组织的社情民意大走访活动，跟随公司领导开展“八八战略”宣讲和部门调研。配合做好党日活动的组织开展，积极组织党员志愿者活动。做好党建品牌创建工作，以“排头兵”为党建品牌，围绕公司中心工作做好各项活动的组织实施。以微信公众号为宣传阵地，及时对党建活动中出色的支部、党员干部
18、开展宣传，掀起了学赶帮超的热潮。以党建为引领，围绕中心工作开展“三服务”，各党支部党员骨干主动下基层了解用户需求，解决“急、难、愁、盼”用水难题，受到广泛好评。4、 坚持正面导向，围绕中心开展宣传教育结合公司生产经营热点开展宣传工作，坚持导向，突出重点,唱响主旋律，传播好声音，传递正能量，充分发挥宣传工作对内鼓舞士气、对外提高人气的作用。与电视台、电台等公共媒体建立联络，重大事件及时宣传。在抗寒潮工作中，及时联络组织公共媒体、微信公众号等进行全方位全时段提醒，起到了很好的宣传效果。制作各阶段重点学习内容的宣传资料、展板、宣传栏;根据上级要求做好控烟、垃圾分类、节约粮食等宣贯工作，印制相关印刷品
19、发放至各部门，营造良好宣传氛围。五、关注舆情动向，加强行风监督力度抓好“三来”处理，时刻关注舆情，根据相关要求做好市长电话交办单的受理工作，回复及时率100%,均做到工作流程清晰、台帐资料齐全、处理结果在时限内及时反馈。利用行风监督员平台，收集行风改进建议与意见，并督促回复整改。聘任了新一届的行风监督员，新增建设、卫生、行政执法、消防等行业主管或联系部门，新增乡镇政府代表与新闻媒体，以此加强行风监督力度，促进供水服务水平提升。六、发挥纽带作用，协助做好工会工作充分发挥工会桥梁纽带作用，组织好一系列职工文体活动，锻炼职工身体，愉悦职工心情，调节紧张情绪，增强工作干劲;协助做好职工春节、生日慰问、
20、一线员工高温慰问以及职工伤病丧事慰问，体现以人为本的企业文化。发挥好职代会作用，配合做好职代会的组织工作，企业年度工作目标和任务、与职工切身利益相关的重大事项、企业三公经费支出等由职代会审议、决策。领导干部在职代会上述职述廉,接受职工代表民主评议，作为年底考核的依据之一，充分体现职工参与企业发展、监督干部队伍建设的作用。七、严守法规制度，做好人力资源工作严格按有关法律法规和制度，规范劳资薪酬及各类社保项目的管理工作；严格按有关法律法规和制度规范用工、分配程序，做到资料齐全、手续齐备；做好技术人员评聘考核、再教育工作；加强公司职工技能教育工作：一是开展新员工培训。认真安排好新员工入职培训，根据实际需要开展新员工的实习锻炼；二是强化中层干部教育。通过党校培训、党课教育、专题讲座等方式，提高全体中层干部的综合素质和实际工作能力；三是加强职工专业培训。组织开展水质、营业、检漏等专业培训和比武，在提升职工业务技能、专业素养的同时，也促进了企业供水服务水平的提升。存在不足在深入学习上有差距，平时注重业务工作多，读政治理论少，从实用角度学习多，从提高素质、自我完善考虑少，没有用理论全面武装自己、要求自己。此外，还需进一步提高站位，提升全局意识、大局意识，从公司层面乃至集团层面全方位考虑问题,并以此指导工作。
