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1、评先评优方案为进一步完善我司奖励机制以切实提高员工工作效率，并为员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定等提供依据，增强绩效管理和绩效改进，特制定本方案。一、评选原则1 .一致性：在一段连续时间之内，评选的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内评选的方法具有一致性；2 .客观性：评选要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3 .公平性：对于同一岗位的员工使用相同的评选标准；4 .公开性：员工要知道自己的详细评选结果。二、一般员工（组长以下，不含组长，以下同）的评选1. 一般员工评选优秀的内容分以下二部分：1. 1.日常行为规范考评本部门员工在执行
2、公司行政管理规章制度方面的考核，评选的项目见本制度第六条日常行为规范评分细则。1.2. 工作计划完成情况部门主管应对下属员工的工作完成情况进行考核，综合评分并记录。评选结束后，部门主管应上报员工本次的评分情况至人事部存档。2.分值计算原则上，总分满分为100分，日常行为规范占40%,工作完成情况占60%。员工在部门内的考核成绩等于：日常行为规范考核分X40%+月度工作完成情况考核分X60%;总分三、管理人员（组长以上，含组长，以下同）的评选1、管理人员月度评选的内容1.1 日常行为规范管理人员在执行公司行政管理规章制度方面的考核，考核的项目见本制度第六条日常行为规范评分细则。1.2 工作计划完
3、成情况工作计划完成情况是指管理人员的部门度工作计划所列项目的完成情况；该项得分，由其直接上司根据该管理人员本月工作计划的实际完成情况进行综合评分。四、评选的一般程序1、员工的直接上级为该员工的评选主管，依评选表具体执行评选程序。2、评选具体步骤：被评人自评T考核人考评T人事部归档处理。3、评选结果的输出。五、保密1、评选结果只对评选主管、被评人、人事经理、总经理公开；2、评选结果及评选文件交由人事部存档；3、任何人不得将评选结果告诉无关人员。六、日常行为规范评分细则1、迟到、早退一次每次扣除2分2、旷工半天每次扣除5分依次类推.3、忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分4、每月请事假1天以
4、上（不含）每天扣除1分依次类推.5、警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6、嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分7、提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励8、无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分，依次类推。七、本次评选时间：2022年6月17日19:0022:00八、评选纪律：1、上级领导必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发现将给予降职、罚款或扣分处理。2、各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在评选中消极应付,将给予扣分罚款或取消岗位津贴的处理。3、评选工作必须在规定的时间内按时完成。4
5、、弄虚作假者，评选者与被评选者均取消本次资格。九、评选仲裁：1、为保证评选的客观公正、持续改善评选方法，特成立评选小组，人员为总经理、人事部经理、各部门负责人，组长为总经理。2、评选小组负责处理以下事务：A、对考评人的监督约束。B、评选投诉的处理。C、讨论并通过各部门设定的评选指标。D、每半年检讨评选制度，视情况修订评选制度及指标。3、被评选人对评选结果持有异议时，可在评选结束后三天内向评选小组提出仲裁，逾期不予受理。4、评选小组接到被评选人的仲裁申请后，在评选结束后的第5天组织评选仲裁，仲裁结果为终审。十、本方案执行初期每半年检视讨论一次，以后视实际执行需要修订，评选小组总结讨论后交人事部负
6、责修订，呈报总经理审核后批准执行。十一、本公司品检员、技术人员、财务人员、采购、销售人员等的评选办法等同于以上管理人员的评选办法。十二、本方案由人事部负责解释、修订。人事部2022-6-14评先评优数额及奖励标准部门评选等级评选数额奖金（元/人）备注部门经理一等奖1名500指全公司评选1名二等奖2名300指全公司评选2名组长/调度员一等奖2名200指全公司评选2名二等奖3名150指全公司评选3名三等奖4名100指全公司评选4名技术人员一等奖2名100指全公司评选2名二等奖2名50指全公司评选2名三等奖3名30指全公司评选3名其它管理人员一等奖1名100指全公司评选1名二等奖2名80指全公司评选
7、2名三等奖3名50指全公司评选3名一般员工一等奖5名80指全公司评选5名二等奖15名50指全公司评选15名三等奖15名30指全公司评选15名说明：1、一般员工指生产部、喷涂部及物控部剪板组的计件员工及调模、工模学徒。2、一般员工、技术人员、其他管理人员的评选由各部门（班组）评选，并将评选结果报送至人事部，人事部组织评选小组审核各部门所报送的优秀员工名单，最终确定评选结果。3、文员、会计、出纳员、品检员、业务员、绘图员、厨工、内保员、清洁工等为其它管理人员。4、主管、副主管、副经理纳入部门经理的评选等级。5、打板员、调模技工、工模技工为技术人员。6、本次评选活动中，经理、班组长、调度员、文员等集
8、中参评，采用不记名投票的方式分3轮完成。先评经理，然后评班组长、最后评文员，参评人员按等级、数额填写选票。7、被评人需获得参评总人数的80%以上的票数方可评为一等奖，获得参评总人数的70%以上的票数方可评为一等奖，获得参评总人数的60%以上的票数方可评为一等奖，如达不到，则视为该项取消，本次评选仍然有效，不再复评。8、本次评选活动当场投票、当场唱票、当场宣布结果并由人事部备案存档。评选结束后召开全体员工大会，奖金于会后发放。人事部员工工作计划完成情况考核表（八）编号：年月日被评选人姓名：评选目标设定人：目标设定确认人：所辖部门：班组：0标设定日期：目标确认日期：工作计划目标考核明细序号目标内容
9、按时完成情况合格率返工率报废率工作表现客户投诉评分12345678总评分考评人签名：被评选人签名：本表使用说明：直接上司根据被评选人的实际工作情况进行评分，评分的原则如下：1、 考核目标的具体内容由直接上司设定，由部门负责人确认；考核目标的数量一般不低于5条。2、 从达成的质量（按个人批次产品生产中的合格率、返工率、报废率等方面）来计算被评选人的分值。工作表现评分参见背页工作表现类别评分细则。3、 总评分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90100）,良（8090）,中等（7080）,一般（6070）。员工工作表现类别评分细则1、团队精神：团队精神意识强烈，有很好的
10、工作配合及默契度1515分有着团队意识，共同配合完成市场服务工作12有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象9缺乏团体服务意识，只管自己份内工作5各自为营，事不关已，高高挂起O2、工作绩效：工作效率高，具有卓越创意1515分能胜任工作，效率标准高12工作不误期，表现符合标准9勉强胜任工作，无甚表现5工作效率低，时有差错13、责任感：有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作1515分具有责任心，能达成任务，可以交付工作12尚有责任心，需有人督促，但偶尔不能如期完成任务9责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务5无责任心，时时督促，亦不能完成任务O4、沟通协调：善于上下沟通、协调，能
11、自动自发与人合作1515分乐意与人沟通协调，顺利达成任务12尚能与人合作，达成工作要求9协调不善，致使工作无法进行5经常制造协调障碍，致使工作无法进行O5、品德言行：品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模1515分品行诚实、言行规矩、平易近人12言行一般，无越轨行为9固执已见，不易与人相处5损公肥私，言语、行为粗鄙O6、成本意识：成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1515分具备成本意识，并能节省12尚具成本意识，尚能节省9缺乏成本意识，稍有浪费5无成本意识，经常浪费O7、创新改进：有系统进行创新改革，能力求精进1010分尚有创新能力，工作能力求改善8只能做交办事项，不知创新改进6缺乏创新改革能力，须依赖他人1固守成规，阻碍他人创新0
