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1、设计咨询单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快XX市轨道交通建设，规范设计咨询单位合同履约行为，对设计咨询标段（项目部）实施有效的管理、奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实施安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。第二条本细则评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以设计咨询合同的乙方单位为对象。若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。第二章考评管理第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办
2、公会通过后实施。第四条对设计单位履约情况实施综合评分管理。满分为I（X）分。具体分配如下：（一）项目负责人、设计咨询工程师到岗情况（满分10分）1 .设计咨询单位的项目负责人与合同文件相符、没有更换的，不扣分；更换项目负责人，获得地铁公司书面批准的，扣2分；没有获得地铁公司书面批准的，扣5分。2 .设计咨询单位的主要咨询人员与合同文件相符、没有更换的，得5分；更换主要咨询人员获地铁公司书面批准，每人次扣2分；更换主要咨询人员未获地铁公司书面批准，每人次扣1分。3 .参与地铁项目的实际人数达到合同文件承诺人数，不扣分；人数达60%未满100%的，扣2分；人数不足60%的，扣5分。4 .项目负责人
3、和主要设计人员因工作不力而被要求更换的，每人次扣2分。（二）设计咨询单位组织机构及管理制度建立情况（满分10分）1.组织机构不健全,扣3分。2 .管理制度不完善,不满足合同要求,影响设计质量和进度,扣1-3分。3 .管理不善，地铁集团技术管理中心和建设总部技术部发函给要求加强管理的，每发一次函，扣1分；地铁集团公司发函的，每发一次函,扣5分。（三）设计咨询人员办公场所、生活设施及交通工具配置情况（满分5分）1 .设计咨询单位无常驻现场的办公场所和常设会议场所的，扣2分;电脑桌椅等办公用品配备不全的，扣1分。2 .设计咨询单位未自设员工食堂开伙的，扣2分。在所管理的设计单位搭伙，及时支付伙食费的
4、，扣1分；未及时支付伙食费，扣2分。3 .未配备办公用车的，扣1分。（四）设计咨询参会及设计咨询月报编写情况（满分10分）1 .按合同或会议通知要求参加总包单位设计例会、设计例会、工程技术会议、方案汇报、专题会议，相关人员每缺席一次会议的，扣2分；每迟到一人次，扣1分。2 .设计咨询月报未及时提交，每次扣2分。（五）质量控制管理情况（满分30分）1.经过咨询后，设计质量原因造成的I类设计变更或投资增加大于人民币300万元方案变化的，每次扣20分；造成11类设计变更或投资增加小于人民币300万元、大于等于人民币20万元方案变化一次的，每次扣10分；造成HI类设计变更或投资增加小于人民币20万元方
5、案变化的，每次扣2分。2 .住建部、省住建厅、市建委主管部门的检查过程中，出现设计咨询单位审查把关不严造成的违反强制性条文、存在颠覆性意见的，每次扣10分。3 .无设计质量评价管理台账，扣5分；漏项的，每次扣1分。4 .由设计咨询单位自身原因出现质量、安全隐患等，被地铁集团有关部门及以上单位发函通报的，每发一次函，扣罚2分，扣满10分为止。（六）进度控制管理情况（满分20分）1 .设计咨询在收到图纸后未按时完成咨询任务，每次扣1分。2 .无设计咨询进度管理台账，扣5分。台账不规范，扣2分。3 .由设计咨询单位自身原因出现进度问题，地铁集团技术管理中心和建设总部技术部发函给其上级管理单位要求加强
6、管理的，每发一次函，扣1分；地铁集团公司发函的，每发一次函，扣5分。（七）设计变更管理（满分10分）1.设计变更和方案变化审核不及时，每次扣2分。2 .对咨询审查意见及反馈产生的I类设计变更和重大方案变化未能有效识别提醒的，每次扣2分。3 .对经手的变更审核未建立台账，扣5分。对经手后半年未完成变更无跟踪记录的，每次扣2分。4 八）廉政协议执行情况（满分5分）1 .设计咨询单位制定廉政制度，组织本项目人员签订廉政协议，得3分。2 .组织廉政教育学习两次以上，并项目人员全部参与，得2分。3 .有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，设计咨询单位所有参评项目本项均为O分。考评所需资料由设计咨询单位
7、提供。第五条设计咨询单位履约考评每年开展一次，由审计风控部聘请第三方考评机构进行考评或由审计风控部组织集团公司相关责任管理部门进行考评。考评结束后，由审计风控部负责汇总考评结果，报公司总经理办公会通过后确定。第六条考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，85分（含）以上为优秀，85-75分（含）为良好，75-65分（含）为合格，低于65分的为不合格。第七条奖惩办法1 .奖励评分结果为“优秀”的单位经过其申请可为其提供在XX地铁集团有限公司良好业绩证明，并纳入当期集团公司组织的“先进单位”、“优秀单位”等评比活动的参考范围中。2 ,处罚评分结果为“不合格”的单位，根据XX地铁集团招标采购及合同参与方负面清单管理办法（试行），纳入“不良行为”，记录影响期1年。在影响期内，集团公司将充分参考考评结果，谨慎使用，并不得参与集团公司组织的任何“先进单位”、“优秀单位”等评比活动。评分结果连续两年排名最末位的单位，根据XX地铁集团招标采购及合同参与方负面清单管理办法（试行），纳入“严重不良行为”,记录影响期3年。在影响期内，集团公司将充分参考考评结果，谨慎使用，并不得参与集团公司组织的任何“先进单位”、“优秀单位”等评比活动。第三章附则第八条本细则由审计风控部会同技术管理中心拟定、修订并解释。第九条本细则经集团公司总经理办公会通过后并正式行文之日起施行。
