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1、质保证措施及承诺质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求实施，使工程达到业主最满意的程度。若我单位有幸中标，我单位将在本工程的施工过程中，严格质量管理，将“确保达到合格的质量标准”质量要求作为工程施工过程中定性的质量目标，力求为社会奉献一流的建筑安装产品。第一节创优目标工程的质量目标确定为：一次验收合格，达到合
2、格标准。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次成优。第二节质量保证体系的组成施工质量保证体系是实现工程质量目标的保证，其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，我单位将成立项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照ISo9001国际质量管理体系进行质量管理。保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下：一、工程质量保证体系施
3、工质量保证体系是实现工程质量达到合格工程的保证，其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，我单位将成立总承包项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照IS09001标准建立健全完善的工程质量保证体系，完善管理制度，建立质量控制流程，工程质量保证体系见下图，工程质量管理体系见下图。思想保证组织保证人负责质量意识教育质量管理领导小组安全质量部工程、试验、设物队技术室、Qe小组项目技术负责人各施工队长质量工程师专（兼）职质量员质量控制标准质量保证体系I
4、S09001质量标准质量手册质量体系程序文件作业指导书质量记录施工规范验收标准质量管理制度质量责任制及保证金开工报告审批制H技术培训H施工规划H技术交底方法保证实现质量目标:质量方针质量方针质量方针质量方针资料控制质量监理确保达到合格的质量标准工程质量保证体系框图资料控制质量监理工艺控制操作控制不合格品控制建筑材货检验自检互检、交接检施工过程抽样检查关键工序工程预检定期（月、旬）检查总承包项目管理部图纸会审、设计交底工程质量管理体系框架产品保护项目质量目标策划、 编制施工组织设计X项目质量计划X 施工方案资源计划和配备开工报告保修期管理模板设计，选定支顶体各部门对项目监控监理、业主、质监站监控
5、二、施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。各施工班组三、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确：1、项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树
6、立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2、项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人作为项R的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同样，作为项目技术负责人应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人亦是项目的质保经理。3、项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导
7、书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。4、质检人员的质量职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。5、施工工长的质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作也班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交
8、底工作。第三节施工过程质量保证措施一、施工过程中的全面质量管理全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。1、施工过程全面质量管理控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。设置各阶段工作任务首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程
9、质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见
10、，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。体系的运作方式在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到创市优质量标准。2、全面质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）开展全
11、面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、全面质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行备种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计
12、算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层,对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工
13、机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单应，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。(4)“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，
14、其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。二、施工阶段性的质量保证措施施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。建立质量管理组织机构、明确分工、权责；建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；(4
15、)建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划;(6)进行设计交底，图纸会审等工作；根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。(8)检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落
16、实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。(4)对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。(6)同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是祢补。保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。（4）在保修阶段，对本工程进行回访维修，增
17、补、修订已有的预防纠正措施。第四节工程创优体系及保证措施一、工程创优质量总控制图二、施工计划的质量控制1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、鉴于本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立起“确保合格的质量标准”为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3、综上
18、所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。三、技术制度、技术策划执行质量的保证1、图纸会审：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2、关键工序、特殊工序的策划：根据设计图纸的要求，在施工前，项目技
19、术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。3、技术交底在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组
20、长向现场操作人员进行交底。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。4、工序质量控制施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点
21、技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。(4)在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。严格执行工长、质检旁站制度5、在本工程中重点控制的技术保证项目：施工前各种翻样图、翻样单；原
22、材料的材质证明、合格证、复试报告：各种试验分析报告；(4)基准线、控制轴线、高程标高的控制；(5)沉降观测；(6)人工挖孔桩施工；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；防水施工质量控制；超高支模架施工质量控制。四、工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我司将在本项目设立一名专职资料员，对工程档案质量进行保证，为创“合格以上的质量标准”获得可靠的凭证。其主要保证职责如下:1、保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；2、施工图纸、设计变更、技术核定合理；3、来往函件的收发、管理；4、根据优质工程要求
23、，负责工程质量保证资料的收集、整理和归档；5、根据优质工程要求，负责工程竣工资料的收集、整理和归档；6、制订工程声像资料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确地实施拍摄工作；五、材料质量的保证1、所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建委文件关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通
24、知及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。3、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。4、建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。六、
25、施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。1、对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2、施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉
26、性。3、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。5、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。6、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。7、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。七、计量管理的保证计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在某市指定权威的计量工具检测机
27、构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。八、工序产品成品保护1、在项目部的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度。如“贵重设备进场交接制度”，“允许进场施工交接制度”，“持证进场制度”。2、成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。第五节关键工序质量控制措施根据创优规划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。各分项工程的程序质量控制如下
28、：一、模板工程质量保证技术措施1、模板工程质量程序控制工程班组分项管理点工艺标准允许偏差（mm）对策措施检查工具及检查方法项目目标项目设置多层高层大模表而平轴1、施工前检查上道工线模板底口偏533序质量，钢筋位置及放用盒尺引测位移线位置是否准确。检查移2、及时更换有缺陷的模板安整、垂截模板，并予以修复。直度面尺寸表面变形,支撑不牢+4-5+2-523、加强工序自检。4、加强材料进出场管用盒尺测量检查良理及现场保养。5、连接件扣紧不松动。6、支撑点牢固可靠，装与拆除好、截面标高底板标高不准,支撑不牢5+2-55用水准仪、拉线或用尺量检查准确、标垂直度模板上口偏移,支撑不牢333损坏变形的钢龙骨、
29、钢支柱不予使用。用2m靠尺检查11.,J平整度无小面平整度、552用2m靠尺误大面平整度检查项S影响因素采取预防措施施工操作支撑系统不合理严格设计要求，因地制宜，合理布局扣件连接松动严格设计要求，严格控制扣件间距，加固面板拼缝不平尽量使用平直模板，扣件补缺拆除时硬撬组装前及时刷脱模剂颠倒工序强化施工工艺，完善工序间的交接检环境基底未夯实加强夯实，并铺通长脚手板，加强交接检钢筋网片位移加强工种之间的交接检、互检工作碎测压力过大工种之间相互配合，加强支撑，适当振捣，设专人看模材料模板变形，孔多及时检查、修理，严重者退回，不予使用龙骨、支撑件软弱及时同技术部门共同研究加固措施连接附件质量差及时退换，
30、加密连接，加固支撑系统管理岗位责任制执行不严强化岗位意识，完善责任制人员定岗重进度，轻质量加强教育，摆正进度与质量关系忽视资料管理加强全面管理意识，确立技术挡案重要性的认识施工人员技术水平低进行岗位技术培训自检不认真认真执行自检负责制技术交底不清认真科学的进行书面交底指挥人员只重进度尊重科学，服从质量，好中求快违章作业严格操作规程忽视交接检、互检加强工种间配合，把质量问题消灭在上一工序中专检人员检查不细加强教育，不合格者予以停职二、钢筋工程质量保证措施1、钢筋工程质量程序控制2、钢筋绑扎工程质量工艺流程3、钢筋绑扎工程质量控制钢筋绑扎工程目标项目检查项目质量标准品种和质量钢筋翻样按规范及设计要
31、求品种、质量材质证明、试验报告断料尺寸按图纸及配料单施工操作执行工艺标准钢筋保护防止腐蚀生锈钢筋成形图纸和规范钢筋焊接试件施工规范绑扎牢固、不位移、不变形基层处理调直、修整画尺寸线固定标准操作工具不变形施工操作执行工艺标准定位卡及定位箍尺寸、位置准确焊接按规范要求作垫块按规范要求2、钢筋绑扎工程质量预防措施钢筋绑扎工程质量预防措施项目影响因素采取预防措施材料对焊口在端头调换使用或退场材质不合格不允许进场现场保管不当妥善分类存放，加以保护施工I艺锚固、搭接长度不够认真按图纸和施工规范施工，按施工规范要求焊接弯钩角度和平直长度不够加大施工角度并焊接保护层厚度不合理修整钢筋，重新垫垫块受压、受拉筋颠
32、倒返工按图纸施工焊缝长度和饱满度不够、夹渣长度和饱满度不够者加焊，夹渣者重新帮条焊施工人员重进度、轻质量加强质量意识，确保百年大计质量第一操作人员违章、技术水平低进行技术培训，执行自检制度，严格按操作规程施工交底不清，岗位责任制不严格加强教育，认真进行交底和质量检查机具弯钩机转速过快调整转速对焊机控制器失灵更新换件，确保质量弯勾机冬件不配套有关部门负责解决，配套使用环境位置线不准不清重新弹线，认真复核构件碰撞和其他人员的踩踏修整好钢筋并安排专人看守照明亮度不够保证施工需要1、混凝土工程质量程序控制项目分项项目管理点设置规范标准对策措施检查工具及方法蜂窝配合比，振捣梁、柱上一处不大于100cm2
33、,累计不大于200cm2；基础、墙上一处不大于200cm2；累计不大于400m21、碎搅拌时，严格控制配合比2、碎自由倾落高度不大于2m,应分层捣固，并掌握每点的振捣时间3、预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振4、浇筑碎前，应检查钢筋位置和保护层厚度及垫块位置5、为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋，操作时不得踩踏钢筋6、在模板上沿施工缝位置设置适当冲洗孔尺量外露石子面积及深度孔下料，振捣无孔洞凿除孔洞周边松动石子，尺量面积及深度碎露筋层振护凰保厚捣无露筋尺量钢筋外露尺寸工缝隙夹道振捣无缝隙夹渣层凿除夹渣层，尽量缝隙长度及深度程碎浇灌，振捣允许偏差值在5-15mm间模板固定牢固
34、位置线要弹准确，认真将吊线拉直，及时调整误差。模板应稳定牢固，拼缝严密，支撑系统牢固可靠门洞口、预埋件位置正确无误门洞口两侧碎对称均匀下料振捣碎时，避免振捣钢筋、模板及预埋件碎浇筑并切初凝后，应及时进行并护，碎强度低于1.2MPa时，严禁在碎面上走动和操作尺量检查平整度振捣,养护框架允许偏差值为8mm,大模板允许偏差值为5mm02m靠尺或楔形尺检查垂直度下料允许偏差值为5mm2m托线板或吊线和尺量检查截面尺寸振捣允许偏差值为+5-2mm标高一振捣允许偏差值为土IOmm碎工程质量预防措施项目影响因素采取预防措施施工人员技术素质低进行技术培训赶进度严把质量关，杜绝因赶进度而清质量的现象重视关键部位
35、，轻视一般部位同等对待执行岗位责任制不严格实行岗位责任制，作到认真负责末执行施工工艺标准严格执行施工工艺标准技术交底不清，检查不及时详细具体地进行书面交底，加强对专检人员的思想教育，及时检查发现问题管理要求不严格加强管理，建立严格管理制度工艺方法养护不够加强养护工作清理不到位认真清理搅拌时间短满足规范规定的最短搅拌时间，拌和均匀保护层过大过小，垫块不合理均匀合理布置垫块一次性下料过多分层下料，分层振捣配合比不准确加强计量工作，严格控制配合比振捣方法不对分层捣固，严防漏振和超振模板隔离剂不均匀均匀涂刷机具计量器具不准定时检测复核计量器具机具完好率不高加强平时的保养工作和检修工作材料砂子级配不合理
36、改变砂子级配，砂率控制在40Q50%砂、石、水泥、外加剂进场未检验所有进场原材料必须试验和方可使用环境雨季施工作好雨季施工前的准备工作夜间施工施工前检查电源、电路、照明设备4、承台碎质量控制措施工程项目操作工艺质量控制措施材料水泥、石子、砂、外加剂的选用水泥采用普通硅酸盐525#水泥，水泥活性不低于57Mpao砂采用中砂，细度模数大于2.6,含泥量小于2.0%,每周定期抽检。石子采用碎石，粒径1020mm,针片状颗粒含量小于5.0%,含泥量小于1.0%,泥块含量小于0.5%,每周定期抽检。粉煤灰选用II级粉煤灰，每月抽检不少于一次。选用南海外加剂厂生产的FDN-R液体高效缓凝剂，每批抽检。碎搅
37、拌配合比坍落度水灰比搅拌时间和入模时间控制碎配合比必须经过现场试配确定。坍落度根据施工需要控制在1218cm,通过砂率和掺用外加剂控制。水灰比控制在0.45以内。佐搅拌时间不少于1.52.Omin,碎入模时间不长于2h碎浇筑浇筑顺序、碎振捣方法碎表面处理碎浇筑顺序严格按施工方案。碎应分层下料，每层下料厚度不大于0.5m,并分层振捣密实。振动棒振捣时应直上直下，快插慢拔，插点成为行列式，水平间距控制在300mm左右并深入下层50100mm,每点振捣时间为2030s0碎下料高度大于2m时应采用串筒下料，避免碎的离析。振捣过程中产生的泌水和浮浆应及时清除，碎表面用刮尺和抹子抹平养护一养护方法采用覆盖
38、养护，并通过热工计算覆盖厚度。四、物体工程质量保证措施1、砌砖工程质量程序控制2、砌体砌筑工程质量工艺流程3、砌体工程质量管理点工程项目项目分项管理点设置规范标准对策措施检查工具及检查方法砌体砌筑工程施工砂浆饱满，勾缝均匀保证砂浆饱满水平缝不低于90%,竖直缝不低于60%严格控制砂浆稠度，保证良好合易性根据砌块尺寸计算排数，分好皮数用百格网检查底灰饱满度，灰缝与皮数杆比较，用尺检查面整墙平保证墙面平整不大于8mm挂线砌筑，拉线起线准确砌筑中随时检查纠正用2m直尺和楔形尺检查墙面垂直保证墙面垂直不大于5mm施工前处理好基层操作中随时检查纠正用2m托线靠尺板和直尺检查用经纬仪或吊线和尺检查门窗洞口
39、位置准确1、保证墙刚度2、拉结钢筋窗位上下偏移不大于20mm,洞宽大小误差不大于5mm按设计要求设置碎带或拉结筋墙体顶端与框架梁或板底作好稳定处理用尺检查五、墙面抹灰工程质量保证措施六、地面工程质量保证措施建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1、项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度“自检、互检、专检”。施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表。质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查；并将检查结果报告项目经理。检查合格
40、后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收。监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工。2、施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查,及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正。3、隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留孔洞等的检查要做到无一遗漏，位置正确。4、对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点（停止点），上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。5、对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的任一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。6、基坑开挖过程中，不
41、同土（岩）层面，需经监理工程师确认，并做好记录，绘制地质素描图，底板施工前需对基坑进行平面位置、宽度、标高、平整度验收。7、模板、钢筋、预埋件完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能浇注混凝土。8、基坑回填前应对基底进行清理，经验收后才能进行回填作业。9、防水层施工应对防水层基面，每层防水层铺贴和保护层施工进行验收，并办理签证。10、隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工生产班组，给予一定的处罚。将验收情况与经济效益相结合。1
42、1、按要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师出复检申请，并办理相应的签认手续。八、预埋件预留孔洞的保证措施本工程预埋件及预留孔洞可能较多，坚持施工中多级检查制度是预埋件、预留孔洞施工质量的重要保证，为此，建立以下质量控制检查体系：1、施工前，专业主管工程师会同有关人员对钢筋图、结构图、设备安装图及预埋件、预留空洞图进行详细对照审查，对各类图纸中反映的预埋件、预留孔洞位置尺寸、大小、
43、数量、规格等进行仔细复核，充分了解设计意图，发现问题，及时向驻地工程师及设计人员反映，并最终以设计或监理工程师下达的书面通知为执行标准，不私自做出论断，之后以结构段为单位，对每段内的预留孔、预留件详细统计，把各种预留孔、预留件绘制在一张交底图上，做好技术交底，交底内容要齐全明了。2、预留孔模板加工尺寸误差必须符合设计及规范要求，超出范围的，要坚决拆掉重做。预埋件选用合格材料精心施工，有防水要求的，除设置好防水板等外，穿墙螺栓及穿墙管要设止水环，止水环与螺栓满焊，螺栓靠模板一侧加木质堵头，拆模后将螺栓齐凹孔割平,用膨胀水泥砂浆封堵，安设时以中线为控制基准，支撑不仅要能保证模板不发生移位，同时对模
44、板本身的变形也要有效控制。3、预埋件、预留孔洞位置以中心线及实测标高严格控制，中心线应在结构模板调整平并加固好后，用红漆涂于模板面上或稳固的钢筋网片上，中心线附近0.5米钢筋以焊拉形式相连。施工中，中线测设严格按双检制执行，未经复核的中线不准使用，确保中线设置正确。预留预埋为防止错漏，由现场的测量定位放线小组负责定位。4、碎灌注前，用经纬仪在牢固的钢筋网上，测设基准中心线，以此对预留孔、预埋件位置再次进行检查，防止施工过程中模板可能的移动导致中线偏差对预留孔位置造成误差和进行精确检查。合格之后报请监理工程师验收并做好记录，签认合格后方可进入下道工序,检查过程中随时接受监理工程师的监督指导。碎灌注过程中对垂直升降电梯预留孔等模板设置变形量测点，发现问题立即停止碎浇筑，模板加固牢靠后才准继续灌注，碎振捣时，振动棒离孔模不能太近，并采取措施保证孔壁碎密实。5、拆模时要小心谨慎，不
