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1、质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司将按照GBT19001-2008IS09001:2008,GB/T50430-2007标准要求建立质量管理体系，根据本工程的特点制订质量管理大纲,以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求，体现公司“质量第一，信誉至上；文明施工，优质服务”的质量方针。本工程在业主、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理领导下进行工程质量管理工作，做好本工程施工质量。一、质量目标质量总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范。在质量管理过程中达到或超过质量标准。杜绝重大设备一般及以上质
2、量事故。确保工程无永久性缺陷。通过各级验收合格并完成启动投产。施工质量及资料达到国家优质工程标准。二、质量管理组织机构及主要职责2.1 质量管理组织机构2.2 质量管理部门主要职责(1)项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源(人、财、物)，批准本工程的各种质量文件。保证业主、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。(2)项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计
3、、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。(3)项目部质检员：贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工。严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作,行使质量否决权。及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作。对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用。检查竣工工程质量，核查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料。(4)施工队：参与
4、建立和健全质量管理工作制度；负责施工队的质量控制和检查工作，做好分项工程质量自检工作、工序交接工作；做好质量和技术方面的原始记录；做好成品保护工作。三、质量管理的措施3.1 质量管理组织措施(1)建立以工程项目经理为主的质量保证体系，由项目经理领导，施工队长中间控制，专职质检员检查的三级管理网络。(2)优化施工方案做好安全技术交底工作，严格按图施工。对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量工程师、现场技术员及施工队质检员为信息中心建立信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。(3)把好材料质量关。所有原材料、成品、半成品都须有合格证及检验报告，所有进场材料都应由测试部门试验合格
5、后方可使用。未经复试的原材料、半成品，无合格证、无材质证明等不合格的材料及配套设备禁止使用在工程上。(4)实施过程控制，各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对施工队定时、定点、定位、层层把关做好质量验评工作。(5)做好成品、半成品的保护，由项目经理领导，各专业人员实施，并设专门专职人员巡视和检查。3.2关键工序的质量控制(1)工程材料的检验；(2)杆塔基坑复测、基础混凝土浇制；(3)接地装置的安装施工(开挖、埋设、连接)；(4)电缆敷设前后的检查；(5)电缆头制作、电缆试验；(6)杆塔组立；(7)架线施工。四、质量管理及检验的标准序号标准名称编
6、号1建设工程质量管理条例国务院令第279号2建筑业企业资质管理规定住建部令第22号3建设单位项目负责人质量安全责任八项规定(试行)4电力建设工程质量监督检查典型大纲电建质监【2005】57（火电、送变电部分）号5电力建设施工质量验收及评价规程第1部分：土建工程DL/T5210.1-20126中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程Q/CSG510001-20157中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理业务指导书Q/CSG433017-20158中国南方电网有限责任公司基建项目验收管理业务指导书Q/CSG430016-20159电力设备预防性试验规程10电气装置安装工程接地装置施工及验收规范G
7、B50169-200611钢筋焊接及验收规程JGJ18-201212混凝土结构设计规范GB50010-201013混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201514混凝土质量控制标准GB50164-201115输变电工程架空导线及地线液压压接工艺规程DL/T5285-201316IOkV及以下架空配电线路设计技术规程DL/T522020051766kV及以下架空电力线路设计规范GB50061-201018电力工程电缆设计规范GB50217-200719电力建设施工及验收技术规范DJ57-197920电力装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200621电气装置安装工程电缆线
8、路施工及验收规范GB50168-2006五、质量保证技术措施5.1根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。(1)每道工序都必须经过检查，不合格的必须返工或修补，完成后再检查，直至通过才可以进入下一道工序。(2)严格控制施工作业程序，严格按施工技术规范操作，做好质量记录。(3)严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料及半成品必须有产品合格证，同时认真及时做好各种原材料的检查、试验工作，确保工程质量。(4)施工机具、仪器仪表必须有定期检验合格证，并在有效年限内，由专人管理，设计设备台账，借出、归还有
9、记录，并当面测试好坏。(5)施工完成后，做好竣工交验工作。(6)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行质量评定，对不符合要求的立即组织人员处理。5.2针对电气安装的质量薄弱环节和关键工序，制订详细的创优策划方案并加以执行：(1)加强设备基础安装精度，实现“零垫片”安装一次设备。(2)采用加工专用压板和塑皮铁线相结合的方法，使电缆成排敷设，整齐美观。(3)根据到货箱柜内部空间情况，制定统一合理的接线工艺，使二次电缆接线整齐美观。(4)使用进口的电缆牌打印机和电缆套头打号机，使电缆挂牌和芯线端子编号套头更加美观、清晰、标准化。六、深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用6.1
10、基建工程质量控制(WHS)(I)WHS合格率：在WHS关键质量控制点实际检测中，抽检点的合格数占抽检点总数的百分比。反映对工程实体形成过程的质量控制水平，为工程实体形成过程的质量评价指标。1.1 WHS合格率计算公式：WHS合格率二抽检合格点总数抽检点总数100%1.2 WHS检查分合格和不合格两个等级：合格：WHS合格率280%不合格：WHS合格率V80%(4)工程实体质量量化评价，分优、良、合格三个等级(推荐)：优：量化评价结果290%良：90%量化评价结果280%合格：80%量化评价结果60%1.3 基建工程质量控制(WHS)措施(1)施工前期质量控制施工方案的质量控制：施工方案的质量管
11、理包含工程项目整改建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目质量控制能否顺利实现的关键。为此，业主及监理人员在审核施工方案时,必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力，有利于提高工程质量。加强施工人员的技能培训与质量教育：施工人员的质量意识的强弱及技术水平的高低，将对配网工程的质量产生最直接的影响。因此，要加强对施工人员的培训力度。首先，先要让施工人员的质量意识有所提高，要树立起“百年大计，质量第一”的观念。其次要提高施工人员的技术水平，
12、加强岗前和岗中培训，要使任何一个在岗施工人员都持证上岗，对于每道工序采用的施工工艺都熟记于心，必需的施工规范都能够熟练的掌握。材料、施工机具进场检查：由于工程质量直接受原材料及施工机具的质量的影响，因此，要对进场前的原材料及机具设备进行检查是，不仅要严格检查实物，还要对其相应的质保书、型号、规格、性能等进行严格检查，看是否符合设计和施工要求。施工单位技术负责人、质检员及监理人员对进场材料及机具检查后必须签字认可，材料、机具检验不合格的不允许用于工程。(2)施工过程质量控制：落实质量管理责任制、推行基建工程质量控制作业标准、发挥监理人员的监督作用、完善检查方法及检查手段。(3)验收管理控制：工程
13、施工质量验收主要包括工程的中间验收和工程的竣工验收。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制。对于验收发现的问题要从材料、设计、施工、管理上进行原因的查找,要查明原因并落实整改，验收合格后，方可交付运行单位使用。1.4 施工作业指导书在作业施工前，要编制作业指导书，并经技术负责人的审核，才可运用到现场施工当中，指导施工人员作业，作业指导书要根据现场实际情况编制，做到内容详实，符合实际。(1)当次施工作业具体内容、时间、地点。(2)施工人员分工分组情况。(3)施工步骤详解、工序工艺具体要求。(4)施工作业停电范围，装设接地线详细位置，布置安
14、全措施要得当，无遗漏。(5)施工作业风险辨识以及防控措施。(6)班前会、班后会。(7)工作许可、中断、终结的详细要求。1.5 验评(1)验评的目标：为实现输变电及配电工程“基建和生产使用同一套验收标准”的管理要求，强化和落实业主项目部及启委会验收组的项目质量验收管控工作，保证工程质量。(2)验评的现场应用：根据中国南方电网公司1050OkV输变电及配电工程质量验收与评定标准，下载标准中的各类验评表格，并分类存放，并根据现场施工的实际完成情况，填写表格并存档。对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。在施工单位自行质量检查评定的
15、基础上，参与建设活动的有关单位共同对隐蔽工程、分部工程、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样,并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。施工单位对工程施工质量所进行的自检、复检和抽检的检验活动。通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。(3)验评项目分类：分为关键项目、重要项目、一般项目与外观项目。关键项目指影响工程性能、强度、安全性和可靠性的且不易修复和处理的项目。重要项目指影响工程结构及尺寸但可修补和
16、返工处理的项目。一般项目指一般不影响施工安装和运行安全的项目。外观项目指显示工艺水平、环境协调及美观的项目。七、基建项目缺陷管理按照XXX缺陷管理制度，完善基建项目缺陷管理制度、表单，严格根据缺陷实际情况填报缺陷报表，并及时上报给XXXo7.1 缺陷的分类：缺陷分为紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷。7.2 缺陷管理：(1)基建项目缺陷台账的建立：按照XXX缺陷表格，建立缺陷台账，保存纸质文档及电子文档。(2)基建项目缺陷的发现和登记：项目部管理人员必须认真阅读设计图纸、厂家资料，经常巡视现场，深入了解情况，严格执行规程、规范，各施工单位按图和方案施工。各施工单位在设备到货后，及时组织开箱验收，及时
17、发现、上报和处理设备缺陷。监理工程师必须按监理大纲要求，认真履行职责，及时发现问题，及时发整改通知，及时向XXX基建办上报发现的缺陷。现场所有参建人员均属工程缺陷发现人，均负有发现和上报缺陷的职责。(3)缺陷的处理项目经理部、监理公司、施工队发现缺陷后及时书面上报XXX基建办。对于设备缺陷，按监理公司的表格填报，XXX基建办3天内要求责任单位拿出处理意见对于设备以外的缺陷XXX基建办分类发出整改通知单，明确处理时间，一般不得超过3个工作日。对设计缺陷，由XXX基建办协调设计修改，施工单位按合同要求处理;对设备缺陷，立足现场处理，责任单位委托施工单位处理的，施工单位必须填写监理的缺陷处理单。施工单位发现的缺陷原则上由监理确认处理情况。
