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1、进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益
2、，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强二机械设备先进的
3、施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要,坚决杜绝停工现象的发生。工程据需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并用一定数量的
4、储备.B、钢材、水泥、黄砂及周转材料都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先、签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场院，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。、从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组,专职负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。、根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学,在应用和研制新技术、新文艺、新设备方面、依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。本工程拟重点解决道路工程、排水工程、桥梁施工技术等关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高,在保证质量的前提下，加快工程施工进度。、从
5、后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康,保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重宁波地区的风俗习惯，做好与当政府和周边居民群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进度顺利、其它保证施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强,必要时,实行三班制作业。2、保证工期的主要技术措施根据现场情况,及建筑单位意愿结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械能力，在保证措施落实技术可行的情况下确定施工工期。采用先进工艺提高生产效率。为尽快发挥投资效益,在确保获得优良工程目标的前提
6、下，根据我公司历年来承建过的各类工程项目所积累的施工经验，我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：、投足施工机械，混凝土采用固定碎搅拌站及挖掘机、压路机，沥青摊铺机等其他设备，以提高施工进度。如遇特殊情况，采用商品税供应。、为加快工程进度特别是在面层施工阶段,可利用本工程可用的各种空间，配足劳动力、采取平行、流水、交错作业,对各阶段各分部公项工程采取流水作业,依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。、合理组织施工,面层阶段开始后，配套工程适时插入进行，经缩短施工工期。、道路施工配足沥青工、钢筋工、政工工程的技术力量，以及普工配合力量。、材料供应由项目负责人统一调度，严格
7、按需用计划,对工程所需材料应提前采购充足，及时供应，紧缺材料由公司内部市调配，并配足一定的周转材料，满足进度需要。、由专人排出工程每个月时进度计划，具体施工时,再排出每个星期所应完成工程任务的贝作计划，并坚持按计划执行。、本工程历以夏季，所以必须做好防暑降温，生活上的照顾及后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给序物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。、做好各方面协调工作,及时进行工程技术复核,和隐蔽工程验收，以保证进度（二）、生产进度1、公司工程部对本工程实行不定期检查,组织中间验收和隐检验收.每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会.2、项目负责人，管理班子（包括各工程班
8、组长及分包队伍）.每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工艺之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。（三）、工期保证措施1、为确保工程如期完工，制定如下保证措施。、以总体施工计划为依据,编制月、周施工进度计划，并按计划精心组织施Io、做好各种材料的测试检验工作。安排多个工作面同时进行施工。、做好夏季施工的预防工作，做好防台、抗台准备。现场工地管理人员应对现场临时设施的稳定和防雨、防台性能作全面检查，特别是水泥仓库要保证不漏水，同时做好排水工作.佐施工时，要有可
9、靠的防雨措施和养护设备.、选拔有丰富经验的施工技术人员，配备足够的生产工人，合理安排，全面统筹。定期检查进度实施情况，并随时作出调整。、配备好各种机械、设备，提高机械化施工准备，减轻劳动强度，增加流水作业面,保证工程连续施工。机械设备应有一定备用数。、充分估计意外情况发生的可能性，做好模拟应急措施，做到有备无患。（四）、交叉作业措施本工程施工过程中沥青工、机械工、排水管道工、安装等各工种及机具，周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然后有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制一一计划准备工作,事中控制一一管理人员深入现场及时协调解决矛盾，事后一一总结经验教训,及时调整部署
10、。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度作用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施之。（五）、抢工措施1、加强机械投入和周围材料投入及材料供应因本工程时间紧、因此，加强机械设备和周转材料的投入,将直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。根据机械配置情况,足以满足本工程的施工需要。2、充分利用空间作业，加班加点。3、实行科学施工现代化管理方法,实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。4、采用分块齐头并进和提前插入相结合，保工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行道路基层，验收，提前提供安装工作条件。5、适当延长施工班组的作业
11、时间,每天保证延长1小时，节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。6、加大劳动力投入，并加入机械设备投入,减少劳动强度。7、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密和施工顺序是确保施工进度的关键,根据本工程结构特点，以道路为主,带动其他工程同步施工。以道路施工为主导工序，其他工序实行平面流水立体交叉作业。8、保证材料朝进场措施9、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。10、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料.11、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。12、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。
