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1、进场后施工管理工作在工程开工时,召集所有工地人员进场动员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整个工程的认识。工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方、监理到场征求意见,在得到共同认证后方能进行施工。施工调度包含人员(工种、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断,以减少浪费和损失,具体内容:1.人员(工种、调度加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展
2、具有均衡性和节奏性消除停工、窝工现象,避免相互竞争地窝工,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调整,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。2、材料调度施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需要量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,
3、施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。3、机具管理实行施工机具领用登记制度,以谁领用、谁保管、谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还需要加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程若发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、施工日记施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记需坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。