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1、目录2目管.2第3章施工进度计划及劳动力安排4第4章施工进度施工工期保证措施65f强1-|.fif,zj=*8第6章施工组织机构及项目10第8章工程施工进度计划13第9章；卜：要工机械、设备.15第10章施工技术方案和措施17第11章施工质量保证措5&35第12章各工序的协调措施38第13章冬、雨季施工措施40第14章施工现场环境保护措施44第15章文明施工保证措施46第16章工后服务承*v.47第1章综合说明1.1. 工程概况项目名称：*翻修改建工程建设单位：天津市*开发公司招标代理：天津市*有限公司项目地址：天津市*工程规模：2966平方米计划工期：中标通知书发放之日起三个月内质量要求：国
2、家验收规范合格标准安全文明与环境目标：本公司严格按照天津市安全文明施工管理条例组织实施安全文明施工，做到规范化，标准化，保证施工安全和现场文明，同时满足交通、环保、环卫等政府相关部门的规定和要求，达到建设单位文明施工、安全生产的要求。招标内容：主要建设内容为楼内水电改造，防火门以及防火门监控系统改造工程，消防改造工程，完善相关配套，对旧楼内部进行装修等。具体内容详见招标人所发施工图纸及工程量清单。1. 2.编制依据1 .南开区退役军人事务局翻修改建工程招标文件2 .中华人民共和国的施工验收标准和规范：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210
3、-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)高层民用建筑设计防火规范GB50045-1995(2005版)建筑内部装修设计设计防火规范GB50222-1995高层民用建筑防火规范GBJ84-85建筑设计防火规范GBJ16-87建筑照明设计标准GB50034-2004民用建筑隔声设计规范GBJl18-1988民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑装饰用天然石材防护剂JC/T973-2005建筑室内用腻子JG/T3049-1998建筑材料
4、放射放射性核索限量GB6566-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有毒有害物质限量B18580-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB185840-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001建筑材料放射性核元素限量GB6566-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001天津市建设工程文件归档整理规程(DB/T29-86-2004)建筑
5、安装施工检查标准(JGJ59-99)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)3 .天津市有关安全生产、文明施工的规定；天津市建设工程施工现场临时用电配电箱安全技术标准(DB29T82-2008)天津市建设工程施工现场安全文明施工质量评估标准(DB29-177-2007)第2章项目管理一、施工准备管理合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。1 .拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。熟悉合同、预算、图纸，并进行会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。2 .根据投标施工方案，
6、结合工程特点，项目经理应组织相关人员编制切实可行、经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。3 .工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面（无垃圾，具备施工条件），设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续（施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续）。4 .组建施工队伍，确定人工单价及作业范围，确定设备、材料供应商家，施工队伍重点考核技术水平，施工工具，做法：商家主要考核信誉、实力、有无现货及价格性能比。5 .制作通讯录：火警、公安联防、消防、医院急救、业主、监理、协作单位、质检站等相关单位、人员电话。二、施工阶段日常管理工程开工后，抓好工程日常
7、管理工作，确保工程质量和进度。1 .计划管理：每周应制定周计划，对人员、材料、机具、样品、图纸、预算、进度、质量、安全、技术等质的安排和要求。根据施工组织设计要求，现场实际进度、工艺流程要求，以及实际工程量，对进场工种、人数、时间、材料品种、数量、入场时间、需用机具等进行周密计划，并及时向公司汇报本周工作及下周计划安排。2 .信息管理工作：信息管理主要有各类计划、报表、签证、记录、施工日志、施工图、竣工图、预结算等的管理。工程信息主要是工程竣工资料的收集、编制。（1）各类计划报表：材料、人工费用开支、工程工地费用，成本核算、进度、工地考勤等报表；材料、进度、人员安排、设备、机具使用计划。报表和
8、计划是公司进行工程动态管理，进行各阶段成本分析，进行决策的依据。（2）工程信息：1）工程施工图和竣工图。2）工程会议记录。3）工程签证单。4）工程联系通知单。5）施工日志。6）工程竣工资料： 材料、设备说明书、合格证、检测报告、实验报告、保修卡收集整理； 各阶段自检、自测、评定、记录表的填写和整理；各阶段除验收记录及认可；其它记录：停电、停水记录，业主延务工期记录，意外事故、突发事件,不可抗拒影响工期记录，样品确认、封样记录。3 .质量管理：严格按照规范要求每天进行检查，做好记录，发现问题及时整治，核实质量差错责任人，并实行项目经理责任制，按各工种工序质量要求，由各工种工长具体执行，落实到班组
9、，班级落实到个人，层层负责，出现质量问题，及时改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保护。4 .技术、工期管理：（1）技术管理：熟悉施工图，并做好技术交底，编制作业指导书，组织工人集体学习，加强再教育培训，每日召开生产技术碰头会，弄清情况，协调工序间的技术矛盾，分部分项进行交底，加强巡视、重点部分现场把关。（2）工期管理：坚持月计划，周安排，日检查；选用优良机具，提高效率，并实行经济责任制，进度分效益挂钩。多听取和征求对工期合理化建议。5 .劳动管理：举行不定期的技术、技能培训，提高劳动强度，对有潜力、技术、技能各方面合格的工人，加强培养，使其成为公司技术骨干，管理人员。选择技术过硬，服从管理
10、，能按要求、按时完成，价格合理的施工队伍。并签订工程承包合同，对班级技术骨干，人员进行详细要求。6 .加强成本控制管理：成本管理包括预测、决策、计划、控制、核算、分析、检查成本一系列的工作。加强材料和人工费用的控制，合理搭配劳动力，机械设备，工艺流程科学合理化，施工方案合理化，对成本控制作用重大。7 .安全生产管理：建立安全生产责任制，广泛开展安全教育，树立安全第一思想，进行安全生产教育和安全技术交底，特殊工种持证上岗。坚持使用安全“三宝”，并对临边临洞进行防护。现场用电安全实行专人负责制。并严格按临电规范布置。焊接施工必须做好防火处理，并设置灭火器材。现场用电符合施工现场临时用电安全技术规程
11、，不得擅自移动配电箱，乱拉乱接电线。8 .加强同甲方、监理方等外部联系：第3章施工进度计划及劳动力安排我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实施。3.1.施工进度计划分解、控制施工进度控制以项目施工工期的总目标为依据确
12、定分目标,将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。(1)现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。(2)进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战
13、雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。3.2.劳动力安排1 .劳务分包计划组织1个专业拆除分包、2个装饰劳务分包、2个机电劳务分包，另组织1个防水专业分包。2 .劳动力来源本工程劳务由公司统一调度进入工地，工人主要来源于浙江、江苏的技术操作工，由建筑专业劳动服务公司主管并长期服务于我公司，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。3 .对专业分包管理措施针对本工程的特点，我们将按照专业分包相关规定进行管理。（1）所有劳务分包和专业分包必须服从公司及项目经理部管理。（2）公司及项目经理部根据项目实际情况编写施工总进度计划、质量控
14、制计划及成本控制措施，组织并向劳务分包和专业分包进行技术交底和设计交底。（3）专业队伍管理人员相对稳定，专业防水施工队伍的技术人员，班组和实际操作人员。（4）公司组织对所有分包（含专业分包）进场“三级”安全教育。（5）专业施工队伍在施工前按照本工程特点及各专业工程要求，制定专项施工方案和保证施工质量的措施；并经监理审核通过后，方可组织施工，在施工中应严格执行工艺操作规程，并按照有关规定进行验收，建立健全技术资料。第4章施工进度施工工期保证措施4.1.建立工期保证控制机构一旦中标，本项目的项目经理包括相关人员都对实现计划工期负有责任。由项目经理全面负责，制定相应的控制措施，并落实专人负责对措施的
15、检查落实。施工过程中，项目经理每月20日/每周五将组织一次专门月/周例会，对工程上一月/周计划的完成情况进行总结，找出差距和原因，及时弥补；同时对未来一月/周的工作计划进行部署。4.2.加强前期准备工作本公司从投标阶段已经落实项目部为本次工程的实施进行前期的准备工作。一旦公司中标，项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的翻样力量。进场后，立即以投标文件为依据，并根据业主工程部和监理单位的指令编制更为详尽的施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠的、完整的施工依据。4.3.制定进度目标，完善控制措施依照
16、本工程实际情况以及业主对工期的要求，首先制定施工总进度计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此进度目标，确定各控制阶段的进度计划。在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程施工计划。通过对工程进度从整体到局部的逐步分解和细化，建立一-整套的工程进度目标控制体系。4.4.目标控制的具体措施（1）在不同的施工阶段，定期召集相关专业分包商召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由各专业分包负责人签字确认。（2）编制月进度和周进度施工计划，明确每段时间应完成的任务；（3）列出各衔接施工工序的时间控制节点，并得到各相关分包的签字认可，以此计划监督实施。（4）做好
17、施工中的调度，协调各专业之间的关系，加强对薄弱环节的监控，实现动态平衡。（5）针对发生的延误和脱节情况，及时召集有关方面的负责人，找出关键原因，拿出解决方案和计划。（6）要求各劳务商每周上报劳动力人数、机械使用情况，与其应完成的进度相比较。（7）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工作进展。利用图表,对实际进度和计划的差别进行比较，及时掌握超前或拖后的情况。4. 5.加强材料外加工的控制一旦中标，我公司项目部立即着手翻样工作，将能在工厂加工的成品及半成品全部纳入外加工渠道。这样可以使材料加工的时间尽量缩短，并且通过产品的工厂化制作，不但能大大的提高产品的质量，而且对现场的施工进度和环境
18、保护都起到了积极的作用。5. 6.采用先进的施工机械，提高施工效率6. 7.增加劳动力、提高劳动效率劳动力和管理力量安排上，一方面，考虑安排二班制交替连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点，最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量
19、标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。7. 8.工程抢工措施因业主要求，工期提前，我公司以加大资金投入为基础，以加大人力、物力为保障，力保按照业主要求计划完成施工任务。我公司项目会结合工程实际，采取以下措施进行赶工：（1）加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（2）调整管理机构，增加管理人员及技术人员。（3）加强施工班组管理力度，及时更换不合格或不适合的工人。增加工人数量，局部区域在保证施工安全的情况下采取立体交叉作业；同时，根据实际情况,制定新的夜间施工措施。（4）技术措施：制定先进和合理的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻
20、执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检测计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序及制度。（5）组织措施：施工前制定详细的施工网络计划，根据网络计划编制月度和每周的施工计划；定期跟踪检查，不仅及时根据实际调整计划，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各种因素，并采用相应的补救措施。（6）与施工班组签订抢工协议，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心和积极性。第5章施工现场平面布置5.1.现场条件分析在接到本工程的招标文件后，我公司立即组织工程管理中心、项目部有关人员对工程现场进行了认真仔细的踏勘，熟悉施工现场及周围环境、交通道路等情况，调查并了解现
21、有的建筑物的状况以及可作为储存和施工用途的空间，掌握一切可能影响工程施工及报价的直接资料。结合招标文件、设计图纸等技术资料，分析工程施工的特点，我们对施工现场布置进行了详细的安排，着重解决如下问题：（1）临时设施在施工楼层内布置材料临时堆场，该临时堆场仅解决施工急用（满足7天的材料储备）而运输条件无法满足的材料，大部分材料在加工厂加工完毕后，按计划分批进场。现场临时办公室拟采用现场空置场地，工人住宿就近租赁房子。(2)施工用水由业主在施工现场提供用水管接口,我公司将按实际需要，自行解决场内接管及安装计量表具。(3)施工用电由业主提供现场临时电源接口，我公司根据实际情况自行解决场内布线及安装计量
22、表具。(4)材料运输本标段垂直运输采用消防楼梯运输，水平运输主要依靠人力推车运送，大件货物如石材采用叉车卸料、人力推车搬运。5. 2.安全、文明施工设施1 .场布图内各功能区域，都要设置公司统一规定的标志牌。在各出入口、临时动火区等区域要设置相关禁示标志。2 .施工区域内设置绿色安全通道。通道内要保持灯光照明，不堆积物料、工具，确保通道畅通整洁。3 .配电箱、消防器材要均衡分布，严格按场布图所示位置布置。材料堆场等根据总包提供的场所进行布置，在材料堆场和临时动火区一定要作好防火布置，并由专人进行管理。5. 3.施工区域封闭1 .精装修施工范围，采用专用标准隔断进行封闭。出口的设置要与场布图的安
23、全通道统一考虑，并布置安保人员值勤。2 .施工区域的封闭，应在建设方认定后，对施工区域的外墙、隔墙、水、电、风接口等建筑产品进行交接验收，并作有关图、文、像记录，双方备忘。3 .加强施工区域环保工作。8. 4.临时用地规划由于现场不具备搭设临建条件，进场后要积极和建设单位沟通，按楼栋规划施工现场临时用地。用途面积(平米)位置需用时间临时办公室约40施工区域内根据施工进度要求安排临时材料堆场约60现场主体结构外根据施工进度要求安排危险品仓库约10楼外临设内根据施工进度要求安排加工区约40施工区域内根据施工进度要求安排合计约110第6章施工组织机构及项目8.1. 项目经理部组织机构图项目经理劳务分
24、包项目副经理(生产) 项目副经理(商务)材料供应商专业分包项目工程师设计管理技术管理计划管理质量管理施工管理安全管理9. 2.管理机构职责划分1 .项目经理(1)全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求覆行。(2)决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。(3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。(4)控制工程成本，合理管理项目资金运转。(5)做好项目管理人员的人事管理工作。(6)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。(7)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。(8)负
25、责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。(9)参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。（10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（11）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。2 .项目工程师（1）全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。（2）负责施工组织设计的编制。（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。（5）负责解决现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。3 .商务（1）负责本项目的全盘经济工作，对项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公正
26、、公平、公开、廉政。（2）负责根据工程预算编制施工预算。（3）负责根据施工预算审核材料采购计划。（4）负责项目的工料测量，经验预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索赔等工作。负责根据施工预算审核工程分包和劳务分包合同。（5）发生变更洽商时，负责编制预算。（6）按合约要求按期向甲方提交各工程进度款申请、材料预付款申请单并随时跟进。负责与甲方办理结算。4 .安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。（2）深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓
27、好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。（3）对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。（4）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。（5）参与工伤事故的
28、调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。（6）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。5 .施工员（1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（2）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（4）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。6 .资料员（1）按受工程设计图纸以及修改通知，并作好归档整理。（2）对工
29、程进行定点，定期照片、录像，并进行归档整理。（3）接收、分发业主、监理、总承包，其他相关方文件，并进行归档整理。（4）传递项目分发给业主、监理的各类文件、文书，并进行归档整理。（5）跟踪工程管理全过程，按工程档案管理要求收集所有相关资料，在工程竣工时，形成最终完整的竣工档案。第7章劳动力计划1 .劳务分包计划组织1个专业拆除分包、2个装饰劳务分包、2个机电劳务分包；另组织1个防水专业分包。2 .对专业分包管理措施针对本工程的特点，我们将按照专业分包相关规定进行管理。（6）所有劳务分包和专业分包必须服从公司及项目经理部管理。（7）公司及项目经理部根据项目实际情况编写施工总进度计划、质量控制计划及
30、成本控制措施，组织并向劳务分包和专业分包进行技术交底和设计交底。（8）专业队伍管理人员相对稳定，专业防水施工队伍的技术人员，班组和实际操作人员。（9）公司组织对所有分包（含专业分包）进场“三级”安全教育。（10）专业施工队伍在施工前按照本工程特点及各专业工程要求，制定专项施工方案和保证施工质量的措施；并经监理审核通过后，方可组织施工，在施工中应严格执行工艺操作规程，并按照有关规定进行验收，建立健全技术资料。本项目拟投入的劳动力计划如下：工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-15日1016-30日2031-45日2046-60日2061-75日2076-90日木工10普工303030202020泥
31、水工551020205油工0830303020电焊工222222水电工81430302010防水工003551合计557912512711773第8章工程施工进度计划8.1.编制说明（1）设计交底、深化设计以及图纸审批工作应尽量提前，确保材料选样和询价工作的合理时间周期。（2）考虑到装饰工程的质量和进度要求，尽量多地采用外加工成品或半成品的现场安装施工方案。这不仅有利于合理安排工期，而且对质量管理、文明施工等方面，均可得到有效保证。（3）考虑到业主的要求，我们理应在确保质量和安全的前提下，立体交叉施工，保质保量地完成工程施工任务。(4)本计划同时考虑了施工过程中可能出现的意外情况，在充分保证每
32、个施工分项合理周期的前提下，适当留有必要的余地，这样的安排同时也能满足与其他专业分包计划的有效配合，确保工程总体目标的实现。(5)本计划也为指定分包商的工作以及材料供应商送样、加工、运输预留了充分的时间。8.2.施工总进度控制节点工期：中标通知书发放之日起三个月内主要完成节点：(1)前期准备：第1-3日(2)旧有工程拆除：第20日(3)消防、机电管线安装：第70日(4)天花隐蔽验收：第55日(5)实物量完成：第80日(6)竣工验收：第90日8. 3.施工进度计划1.前期准备工作：序号工作内容开始时间完成时间1临时用电、用水布设第1日第5日2临时办公室第1日第5日2.深4匕设计工作：序号工作内容
33、开始时间完成时间1现场测量、复核第10日第20日2装饰深化图第16日第25日3材料下单第20日第40日3.施工进度计划项目名称工期(天)开始时间完成时间旧工程拆除及清运20第1日第20日强弱电管线安装36第15日第50日消防管道设备安装及调试56第15日第70日给排水安装及打压10第25日第34日卫生间抹灰防水10第35日第44日屋顶防水卷材10第40日第49日墙体砌筑、基层龙骨安装30第21日第50日墙面粉刷、刮腻子36第25日第70日铝合金窗、防火门安装25第46日第70日天花隐蔽验收2第55日第56日石膏板铝扣板矿棉板安装15第56日第70日墙地砖、石材安装21第45日第75日阳光房钢化
34、玻璃采光天棚30第35日第65日木质门、五金安装16第65日第80日乳胶漆16第65日第80日复合地板安装10第70日第80日塑胶地板安装10第70日第80日灯具、面板安装14第70日第83日洁具、镜子及配件安装15第71日第85日机电调试、整改16第75日第85日收尾、保洁5第86日第90日第9章主要施工机械、设备9.1. 拟投入的施工机械设备进场时间根据工程施工进度和劳动力安排配备各类施工机具，并在施工实施过程中根据实际情况做进一步调整。工程所配备各类施工机具，均属本公司所有，可供本工程使用至竣工验收。工程所需施工机械设备将于中标通知后进行准备，于开工前全部进入现场。9. 2.机械设备的保
35、管及发放1 .机械设备仓库：在施工现场预留机械设备仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，设有专人看管。2 .仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。3 .入库领用制度：所有机械设备均应严格纪录并定期清理在册；建立领用制度，由各工种工长负责定量定点领用机械设备，由施工员等定期定点复核。9. 3.施工机具的维护保养1 .电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。
36、2 .随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。3 .操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时地进行维修。对判定确己失去使用功能的机具，在无法维修、更换零配件时，应及时报废。9. 4.主要施工机械、设备序号名称型号数量(台)每台功(KW)制造国或产地出厂年份备注1小型空压泵Z-0.12/730.275上海16-18年2台钻GSB20-ZRE30.18德国15-17年3电焊机BX1-20030.85中国16-17年4电锤TE5-DRS21.2瑞士14-17年5砂轮切割机DE230-ES21.1瑞士15-
37、18年6大理石切割锯GKS85S21.0德国14T6年7木工刨GH020-8220.8德国16-18年8雕刻机GOF160010.78德国15-17年9平磨机DC23020.2瑞士16-17年10激光测量仪FX-I4中国14-17年11电动起子TKD300020.2瑞士16-18年12多功能锯MSOL/120022.0德国15-17年13钻孔机DD80-E21.5瑞士16-17年14电箱18大12小中国14-17年15抛光机GP0-12E20.2德国15-18年16平板砂磨机GSS-2820.3德国16-18年17电钉机PTK-14E20.1德国15-17年8击钉器DX-75020.1瑞士16
38、-17年19喷枪AS-1090A2中国14-17年20真空吸尘机GAS/14-2021.5德国15-18年21抛光磨地机AC-250X423.0德国16-18年22移动式登高架LH-3012中国15-17年第10章施工技术方案和措施10. 1.拆除方案（一）拆除施工方案1.拆除工程施工管理（1）施工顺序采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，从里往外，分别拆除。（2）留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。（3）拆除前认真做好技术交底，对
39、不需要拆除的项目进行保护，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。（4）拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除，如：先进行顶棚的拆除，依次是墙面、地面、门窗。（5）拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。（6）进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和经济惩罚及时更正。2 .拆除方法（1）拆除地面，
40、如发现楼板有裂缝时，需与有关负责人共同协商解决，不得擅自拆除。（2）拆除时墙面采用先上后下的施工顺序，以人工拆除为主，地面拆除采用由内到外的施工顺序。（3）为确保安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看管，非作业人员禁止进入，以防拆除碎块坠落造成安全事故。（4）拆除完的渣土应进行经常清运，避免堆积过多。3 .施工时的各项要求（1）项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素（如工人不正确佩戴安全帽等），及时提出整改意见。（2）施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作。（3）现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员
41、安全防护用品的使用和维护情况。（4）拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。（二）拆除安全措施1 .建立项目安全组织保证体系，落实安全施工岗位责任制，建立健全安全生产各项规章制度，成立安全管理小组。2 .施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。3 .施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。4 .施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带。5 .拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。6 .拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患于未然。每个工作日结束后，技术人员必须去现
42、场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全无隐患。7 .拆下的渣土垃圾应及时装袋运走。8 .楼地面拆除时，应采用降尘措施，提前浇水湿润，严格控制扬尘。9 .夜间严格控制使用风镐等大噪音拆除设备，防止扰民。10 .拆除局部内墙时，内隔墙必须随结构加工同时拆除，应编制局部墙体拆除加固方案，防止对结构产生安全影响。IL任何人严禁将拆除废弃物私自带出现场，应由项目部安排专人进行分拣和处理。12 .拆除时，施工现场应安排专人进行检查，防止过度拆除影响结构和装修,当日拆除作业面应当日检查，不合格或不到位的地方应及时进行返工处理。（三）施工中应注意的问题1 .施工控制（1）区域拆除顺序主要服从自上而下的原则，从
43、边缘房间朝中心位置拆除。（2）空间拆除顺序是先顶棚，然后墙体、地面。（3）按照工程内容的不同，拆除顺序也有先后区别，先是装饰吊顶的拆除，然后是墙地面、暖气工程的拆除。（4）拆除过程中，需回收或重新利用的设备，拆卸时要小心，不得损坏，构件要有专门房间存放，安排专人管理。（5）拆除过程中的垃圾要运送到指定的垃圾存放点，不得在施工现场堆放，做到随拆随清，保证施工现场有序，规整。（6）在拆除工作开始前，要对工人进行安全交底及安全教育，确保拆除过程中无安全事故发生。（7）拆除工作要合理安排施工时间，噪音过大的设备要少用，尽量不用，即使使用也要合理选择使用时间，要做到不影响周边单位人员的正常办公。（8）在
44、拆除过程中产生的渣土及建筑垃圾随时清理出施工现场。倒运渣土及建筑垃圾应装编制袋、包装袋。（9）在倒运材料及建筑垃圾过程中要防止对其周边设施造成破坏。2 .噪声的控制（1）尽可能减少清凿工作量，减少空压机噪声。（2）一方面我们采用加强覆盖、严密防护的方法，使影响因素控制在最小的范围内。另一方面，施工前与各有关方面进行协调，通知所有周围邻近工作和生活的人员，以免发生不测事故。3 .粉尘的控制（1）拆除施工垃圾清运采用袋装清运，严禁随意凌空抛撒，施工现场应及时清理并适量洒水，减少污染。（2）工地清扫出的建筑垃圾按规范要求进行清运和堆放。（3）工地在清扫时，有洒水或其它防尘、吸尘措施。（4）垃圾车进出场地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，并且做好遮
