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1、人力资源部半年工作总结上半年，公司人力资源部紧紧围绕本部室年度目标任务,重点抓好人事管理和督查考核工作，全面抓好目标考核、员工培训、五险一金计提、解缴等日常工作，认真完成领导临时交办任务及其他有关工作，现将各项工作开展情况总结如下：一、重点工作开展情况（一）目标考核方面1.上级单位目标考核工作一是按照上级单位目标考核要求，完成了XX年度区上综合目标考核自查报告及相关佐证资料的收集工作。二是完成了XX自查报告。三是牵头开展了XX年度考核相关工作，完成下一年度工作目标任务分解。2.本单位目标考核工作一是完成了XX本单位部室目标考核工作；二是完成了；三是完成。（二）项目督查工作按照相关制度及年初目标
2、，制定了督查考核办法，开展了XXX督查工作。按照时间节点倒排工期，实行一周一督查。上半年，共开展项目督查XX次，印发督查通报XX期,向上级部门报送督办事项落实情况XX次。（三）人事管理及培训工作一是按时开展员工培训，组织培训X期，参训人员X人；二是参加各子公司调研会，分析解决其经营发展过程中的人事管理相关问题；三是完成人才聘用相关工作；四是完成评先评优工作；五是做好年度薪酬测算工作；六是做好退役士兵安置相关工作。二、存在的问题一是二是：三、下一步工作计划一是做好上级单位下达的年度目标任务分解工作；二是进一步探索以市场为主导，与企业经济效益挂钩的工资分配机制，以充分调动企业职工的积极性、主动性和创造性，提高市场竞争力；三是按照集团年度培训计划，继续抓好员工业务能力及素质提升培训工作；四是继续抓好项目督查督办工作，确保各重点建设项目按工期推进；抓好制度执行情况的检查，进一步提升集团提升力；五是保时保质完成上级部门督办、会议纪要交办及书面临时交办等各项工作。
