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1、2023年物流师其次章复习资料驾驭内容：1、仓储作业流程规划;2、仓库设备决策;3、仓储合同管理;4、定购点、定购搔的确定;5、库存重点管理;6、仓库 成本的计算方法;7、仓库费报价策略，理解内容：1、仓库服务决策;2、仓库增值服务决策;3、库存安排;4、仓库成本合理化;5、仓库成本构成;6、仓库管理指标分 析;7、提高仓库效率和效益的途径。一股了解内容：1、仓储内部空间决策;2、建立自动补货系统;3、影响仓库成本的因素;4、仓储管理考核指标体系。-、仓储作业流程规划（驾驭）1、确定仓库用地面积；2、动线流程及大区域规划动线流程依据其用地面积及物流种类的不同，可分为T形（直线型）动线流程、L”
2、形动线流程（侧边形）和U”形（单 面型）动线流程三种。其中，T形（直线型）动线流程常运用于货运站（转运中心）及通过型的仓库。3、商品种类数量分析及商品种类库存数量一般把A类商品尽量靠近走道或门口的地方，而C类品尽量过于仓库的角落或较偏远的地方，B类品则置于A类 与C类之间。4、确定托盘形式和尺寸5、确定货架种类和尺寸当托盘的形态和尺寸确定后，可以号虑同时运用IloommXIIOOmm及1000mm1200mm两种托盘的货架。6、确定搬运方式和设备7、确定库房形式、高度和跨度库房高度的计算公式：库房度=（托盘上货物的高度+叉举高度+梁）xN层例题:某仓库进8000箱力波啤酒，包装体积长0.3m,
3、宽0.3m,高0.4m,毛垂12kg,净垂Iokg,用托盘堆码，托 盘规格为1.04mxl.04m（托盘重量不计），库房地坪单位面积载荷为It,包装的承压实力为50kg,可用高度为3m., 问：该批货物的储存至少须要多少面积？解：按可用高度计算可堆码;30.4=7.5箱。按包装承受压力计算可堆码5箱，因此以5箱计算。按宽计算每个托盘每层可放：（1.040.3）x（L040.3）b3.5x3.5b3x3=9箱。每个托盘可放箱：5x9=45箱。每个托盘总重量=45xl2=540kg,小于库房地坪IYl位而积载荷It,因此本方案可行。须要的托盘数量：800045: 178个存放面积=L04xl.04
4、x 178=192.52m2答：该批货物的储存至少须要192.52m2。8、库房细微环节规划9、确定设备规格和询价二、仓储内部空间决策（一般了解）1、仓库内部空间的大小是依据每年储存的数量和存储货物的特点而确定。仓库所需空间一般是由货物存储所需空 间、仓席过道和通道空间、仓库设备存放空间和仓库管理人员办公所需空间等组成.2、确定仓库内部各个空间的大小：基本存储空间;弹性发展空间;硬性运用空间。三、仓储服务决策（理解）1、存货可得性可得性是指当客户须要存货时所拥有的库存实力。可得性方案应以以下三个物流绩效指标进行衡设：缺货频率、供应比率、订货完成率。2、作业完成作业完成涉及到物流活动对所期望的完
5、成时间和可接受的改变所担当的义务.物流绩效指标有：完成速度、一样性、敏捷性、故障与复原。3、牢靠性物流质量与物流服务的牢旅性亲密相关。物流活动中最基本的质量问题就是如何实现已安排的存货可得性及作业完 成实力。四、增值服务决策(理解)1、托盘化2、包装3、贴标签4、产品配套、组装5、上油漆6、简洁的加工生产7、退货和调换股务8、库存限制和订货决策支持五、仓库设备决策(驾驭)1、设备购置决策优质的仓库处理设备必需满意移动路程最短、存储空间占用最少，人工限制程度最低”的要求，而且在成本花黄方 面，必得能够做到最低的成本开支。2、设备更新改造决策设备更新可以分为设备原型更新和设备技术更新两种。(1)设
6、卷更新的内容：设备更新包括设备的现代化和设备的更换两方面。(2)设备磨损经济分析：有形的磨损和无形的磨损。(3)设备寿命分析：设备寿命分为运用寿命、经济寿命和技术寿命。(4)设备更新方案评价与选择：A、依据更新缘由，确定更新方式，提出可能的更新方案;B、明确更新设备的运用时 间，确定寿命不等更新方案的处理方式;C、计算可行更新方案的运用费用，进行更新决策。六、仓库合同管理(驾驭)1、合同仓储与自营仓储的比较：公司采纳合同仓储的费用比采纳自营仓储的费用要低；自营仓储的运营以成本为中 心，而合同仓储的运营则以营利为中心。2、仓储合同的内容仓储合同是指当事人双方约定由仓库经营者(简称保管人)为存货人
7、(简称货主)保管储存的货物，存货人为此支付酬 劳的合同。(1)特别货的告知与处理(2)货物的入库验收(3)仓IYl的运用仓单是保管人接受货主交付的货物后依法签发给货主的单证。(4)货物的检杳和取样保管人依据货主或仓单持有人的要求，应当同意其检查货物或取样。(5)通知和催告保管人对入库货物发觉有变质或其他损坏的，应刚好通知货主。(6)货物的提取货物的提取，有可能发生在存储期间，有的可能发生在存储期间届满后。合同可以不约定存储期间，假如合同没Itr约定或约定不明，那么，依据须要货主则可以随时提取货物。3、我国合同法对仓储合同的规定(1)特征：仓库营业人员必需是有仓储设备并从事仓储保管业务的人;仓储
8、保管合同的对象必需为动产;仓储合同为 诺成合同;仓储合同为双方有偿合同、不要式合同;货主主见货物已交付或行使返还要求权时以仓单为凭证。(2)仓储合同的效力：仓库营业人的义务;货主的义务。七、库存安排(理解)库存安排方法是利用共同的信息基础，在多个地点或在增值链的各阶段中协调库存需求。主要有两种：公允份额安 排和配送需求安排。(1)公允份额安排其中：一一配送中心库存的共同供应天数;一一从工厂仓库安排的库存单位数;一一用服位数表示的配送中心j的库存；一一配送中心j的日需求於。例题：(见教材P36-37)(2)配送褥求安排DRP它主要是解决分销物资的供应安排和高度问题，达到保证有效地满意市场须要又使
9、得配置贽用最省的目的。在逻辑上DRP是物料需求安排MRP的扩展，但也存在根本差异。A、企业可以运用DRP系统所产生的信息来安排将来的物料(尤其市存货)的需求。B、DRP的优点。C、DRP的不足。八、库存限制(驾驭)1、作用：2、库存限制中存在的问题客户方面、供应商方面3、库存限制中的几个关注点(1)订购点：是指库存量降至某一数量时，应即刻请购补充的点或界限。(2)订购鼠：库存应达订购点时，确定订购补充的数量:0(3)库存基准：A,最低库存量和最高库存量，最低库存后又分为志向最低库存量和实际最低库存量；B、订购方式的选择：a,定应订货方式；b、定期订货方式：订货量=最高库存量-现有库存量-订货未
10、到量:+客户延迟购买量a订货数量的确定一一经济批量模型(EoQ)其中：一一每年的需求量;一一每次选购进货成本；一一年保管储存成本。例题：某公司某种物品库存有关信息如H(1)年需求数量3600t;(2)购买价格每吨25元；(3)年储存费率为16%;(4)每次订购费用50元。试求：该种物品的经济订货批量。解答：经济订货批量：已知：A=3600; =50;=购买价格X年储存率=25x0.16=4,那么：Q= =300t答：该种物品的经济订货批量为300t。(4)库存决策考虑要素A、考虑需求状况;B、调整需求预料。九、库存重点管理(驾驭)1、客户ABC分析对客户重要性的程度，分为A、B、C三类。对A类
11、客户应重点投入人力、物力以做优先处理，而对C类客户则可 按部就班，但要细致辨别其能否拉上B类或A类，以避开造成损失。在设置仓库时，把仓库设在重用客户旁边，以削减 转运成本及对重要客户的延迟交货次数，提高服务水平。2、商品ABe分析法库存管理重点管理可实行20-80”法则或ABC分析法。20-80法则是指20%的商品占了销售额的80%,因此只要对此少量而重要的库存量加以垂点管理，便能使存货 管理达到特别完备。十、建立自动补货系统(一般了解)1、自动补货量的确定条件：日产销量、日库存量、要货量、每批订单的最少数量2、自动补货的实掩条件：计算机联网、接口问题。十一、影响仓库成本的因素(一般了解)影响
12、选购批量的成木因素可以分为以下几种：1、取得成本：选购构成中发生的各种费用总和。2、储存成本：一是与储备资金多少有关的成本;二是与仓储物资数是有关的成本。3、缺货成本：由于缺货缘由所造成的生产损失和其他额外支出4、运输时间。十二、仓库成本的计算方法(驾驭)1、购进存货的成本计算通过货币计算方式取得存货的形式主要有外购和自制两个途径。2、仓储成本的计算(1)按支付形态计算仓储成本：把仓储成本分别按仓储搬运费、仓储保管费、材料消耗费、人工费、仓储管理费、 仓储占用资金利息等支付形态分类，算出总额。(2)按仓储项目计算仓储成本：按仓储搬运费、仓储保管费、仓库租赁费、材料消耗费、工资津贴费、燃料动力费
13、、 保险费、修缮修理分等项目分别计算，驾驭仓储的时间状态，了解哪些环节消费多，达到限制成本的目的。(3)按运用对象计算仓储成本：按不同功能的仓储成原来计算。如按商品计算或按仓库、营业所计算机成本。3、销售存货的成本计算(1)确认商品收入的条件；(2)存货销售成本的计算商品发出的计价方法主要有:A、个别认定法：某批材料购入时的实际单位成本作为该批发出时的实际成本。B、加权平均法：加权平均单价=(期初结存金额+本期进货金额合计)(期初结存数龈+本期进货数量合计)期末存货成本=加权平均单价X期末结存数量本期销货成本=期初成本+本期进货成本一期末存货成本C、移动加权平均法移动加权平均单价数量=(新购进
14、金额+原结存金额)(期初结存数量+原结存数S：)D,先进先出法E、后进先山法(3)存货数量的盘存方法A.实地盘存制;B、永续盘存制。4、仓储成本合理化管理(1)存货信息管理；(2)存货成本决策；(3)将存货管理从静态变成动态管理和监控十三、仓库成本的构成(理解)1、仓储持Ief成本仓储持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本，包括固定成本和变动成本。2、订货或生产打算成本是指企业向外部的供应商发出选购订单的成本或指企业内部的生产打算成本。(1)订货成本；(2)生产打算成本；(3)缺货成本;(4)在途库存持有成本。十四、仓储费报价策略(驾驭)仓储纸是仓储企业借以计算和取得仓储收入的根本依据。1、
15、仓储费报价的基本目标：生存目标、利润目标、保持或扩大市场占有率目标、适应竞争目标。2、主要的报价方法主要的报价方法有：成本加成报价法、盈亏临界点报价法、边际成本报价法、竞争导向报价法等。A、成本加成报价法：单位产品报价=单位产品成本x(l +利润加成率)B、盈亏临界点报价法：什么样的价格水平，不至于导致公司亏本。C、边际成本报价法：所定价格夺得收入超过产品的变动成本的定价方法。D,竞争导向定价法：依据竞争者的价格来定价。十五、仓储管理考核指标体系(一般了解)1、货物储存数量指标：反映仓库容量、实力以及货物储存数量的指标。2、货物储存质隈指标3、货物储存效率指标4,储存的经济性指标：综合反映仓库
16、经济效益水平5、储存的平安指标十六、仓储管理指标分析(理解)仓储管理指标分析方法：1、价值分析法(1)基本原则;(2)考察方面。2、对比分析法对比分析法是指标分析法中运用最普遍、最简洁和最有效的方法.(1)对比分析法分类：运用对比分析法时，一般都应首先选定对比标记。A、安排完成状况的对比分析;B纵向动态对比分析;C、横向类比分析;D、结构对比分析。（2）留意事项A,指标与现象之间的可比性;B、结合运用各种对比分析方法;C、正确选择对比基数。3、因素分析法因素分析是用来分析影响指标改变的各个因素以及它们对指标各自的影响程度.做法：在分析某一个因素变得对总指标变动的影响时，假定只有一个因素在变动，
17、而其余因素都同度量因素（固定 因素），然后逐个进行替代某一项因素唯独改变，从而得到每项因素对该指标的影响程度。十七、提高仓储效率和效益的途径（理解）1、加速库存周转，提高资金运用效率；2、节约成本开支，降低仓储费用；3、加强基础工作，提高经营管理水平；4、扩大仓储经营范围和内容，增加仓储增值服务项目。课后习题单选：1、通常用于货运站（转运中心）及通过型仓库的动线流程是0A、直线型B、侧边型C、单面型D、A和B2、一般说来，把。商品尽量置于仓库的角落或较偏远的地方。A、A类B、B类C、C类D、B类和C类3、配送需求安排的简称是（）A、MRP B、MRPII C, DRP D、BOM4、（）指库存
18、量降至某一数量时，应即刻请购补充的点或界限A、定购量B、定购点C、平安库存D、最高库存5、移动加权平均W价数量=（）+原结存金额（期初结存数量+原结存数量）A.期末结存数量B.新购进金额C、期初结存金额D、期初成本6、反映仓库容量、实力以及货物储存数设的指标是OA、货物储存数量指标B、货物储存质量指标C、货物储存效率指标D、储存的经济性指标多选1、动线流程依据其用地面枳及物流种类的不同，可分()A、I形动线流程B、L形动线流程C、U形(单面型)动线流程三种D、T形动线流程2、可得性方案应常用的物流绩效指标有()A.一样性B、缺货频率C、订货完成率D、敏捷性3、作业完成涉及到的物流绩效指标有()
19、A、一样性B、缺货频率C、订货完成率D、敏捷性4、()是仓储合同的法律特征。A、诺成合同B、要式合同C、动产合同D、有偿合同5、关于仓单的说法，正确的是OA、它保管人接受货主交付的货物后依法签发给货主的单证B、它表示货物的全部权，属于法定指示证券，但不行以背书转让C、它不具有债券效力D,它是提取货物的凭证6、“20-80”法则是指OA. 20%的商品占了销售额的80%B、80%的商品占了销售额的20%C、先进的管理观念D,就是客户ABC分析法7、生产打算成本包括。A、仓储持有成本B、订货成本C、缺货成本D、在途库存持有成本。计算题：1、某企业打算建综合型仓库，其中就地堆码货物的最高储存量为600吨，仓容物资储存定额为3吨/平方米， 上架存放的货物最高储存量为90吨，货架长10米、宽2米、高3米，货架容积充溢系数为0.6,上架存放货物的单 位质量为200公斤/立方米，若面枳利用系数为0.4,则该仓库的设计有效面积应为多少平方米？2、某企业生产某种产品，全年须要某种原料吨，已知该物资的巾位价格为10元，每日耗用量为50吨，每日进货 量:为IOo吨，年存储钺率为单价的1%,每次订购绒用为500元，在不允许缺货的条件下，假如一次订货分批进货， 则该企业每次选购的经济批量为多少？参考答案：单选：ACCBBA多选：ABC BC AD ACD AD AC BCD计算题：1、695 m1;2、t
