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1、人事经理年终工作总结人事经理年终工作总结1人事部门的工作其实是我在领导关心指导下一个人的工作。 下面我对本年度的人事工作总结如下。一、立场鲜明讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业 吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对 的是“是就是是” “不是就是不是”的问题，不存在模 棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类 人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私 心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强， 有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到 了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。二、摆正位置
2、顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多， 与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出 我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学 校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被 人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所 做的工作的重要性。1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师 的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后 许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供 资料。许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师 们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项 很大
3、的工程吧？是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多 少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这 项大工程。2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在 暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在 一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师 们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38。8度，由于时间 紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要 命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不 了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师 们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节 日之时，我却在
4、为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档 次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工 资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。 当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作, 我一直是这样要求自己，我不可能是的，但我会为每一的“更好” 而努力。三、文明团结修养好，以身作则树榜样教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台 能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢？我认为这台 机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏 你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已 经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，
5、我又是一 位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己, 做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生 面前。穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学 生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放 心。关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳 同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误 解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以 误解我，我要怕伤害别人呢？但仔细一想我毕竟是一位中层干部, 为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的 减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的 矛盾。
6、有道是“正义终久会战胜邪恶”四、勇于科研求创新探索创新是应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，参与人事电脑操作培训，勇 于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断寻找能人事工作的 科学性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的 东西。总之，我无愧于一个人民教师，共产党员的光荣称号，无愧 于学校领导所委托的重任。人事经理年终工作总结2一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多 情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收 这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快 了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不
7、懂的或 不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了 公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在X月份被提升为行政与人事 部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原 则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资 源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员 工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公 正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个 人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守 学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格 执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。二
8、、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话: “每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力 向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不 同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题， 掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、 具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学 生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡 献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工 作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提 升员工素质、统一认识、统一思想、统一
9、行动的有效方法，因此 在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工 篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工 的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门 提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨， 让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从 美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生 好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们 的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的.一部分，使 员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明 显、贡献突出的员工
10、进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认 可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了 20义 年 的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员 工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员 工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们 是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作， 给每一项工作提交一分满意的答卷。在过去一年的工作中由于我 的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结范文，我找打工 作方法和技巧，更好的执行20X X年人事工作。人事经理年终工作总结3时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。年 对我个人来说，是非同
11、寻常的一年。这一年的八月，我应聘到* 公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来， 到现在我已在*公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作， 我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积 极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什 么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使 *公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也 大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这 一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理， 卓越
12、的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作 的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于 种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章 制度都是02年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客 观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的 制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章 制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代 管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制 度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了 员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工
13、培 训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各 岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、 规范运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、 四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也 较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部 经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理 档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了 “员工第二档案”的建立、清 理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心 中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执
14、行新的劳动合同法为 契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补 签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任 工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯 燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是， 凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。 通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基 础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠 定了坚实的基础。伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。 回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨 大
15、变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步 着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑 战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回 顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经 一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无 到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专 业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走 向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的 建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过 去，大家可能对“人力资源”这个词语感到
16、有点陌生，不知公司 设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多 数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法 真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来， 对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分 工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理, 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工 作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保 持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状 况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准
17、确 的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到 目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因 为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆 匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这 个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理, 按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行 上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新 的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管 理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性 质的不同，员工工作
18、时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交 上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照 成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些 员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误, 人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并 对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司 不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正 逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广 用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策 划及实施工作，丰富
19、了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问 题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种, 保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系， 并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大 调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资 源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然 制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度 来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场 的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划 尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制
20、度办事。控 制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更 多的业务人才。七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘 启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员 的情况等；五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关 系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下, 对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修 改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的 人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断 提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮 流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份
21、工作。年人 力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的 一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在 新年里一帆风顺，一年更比一年好。人事经理年终工作总结4在行政人事工作之中，我又度过了一年，回顾过去这年的行 政人事工作，在带领部门一起完成公司的部门任务之外，我个人 也是有一些收获，对于一年的工作，我也是要好好来做下总结。一、工作方面除了做好自己的工作，我主要也是管理好部门，带领部门的 同事一起来把行政以及人事的工作做好，这些工作都是比较细， 比较杂的，但是经过一年的努力，我也是把很多事情分门别类的 去做好了梳理，然后分配给不同的同事去做，可以说这一年来， 很多事情做
22、起来是比之前更加的顺畅，而且同事之间的配合也是 比较的好，该招聘的招聘，该面试的面试，该做行政性工作的做 行政工作，每个人都有好的分工，这样做起来也不容易乱，并且 职责也是明确的。对于部门同事我也是将自己的一些工作方法分 享给他们，让他们得到更大的进步，并且在做事情之中也是多相 互的配合，做好管理的同时我也是力争把部门带好，做一个优秀 的团队出来，大家有默契，愿意合作，能一起把行政人事的工作 给做好了，特别是招聘方面，这一年我们也是满足了各个部门人 员的需求，按照要求把人才招聘到。二、学习方面除了做好管理和个人的工作，我也是积极的去学习，作为一 名经理，管理好部门，不但是需要自己有能力，同时也
23、是要提高 自己的一个管理水平，不能老是一套方法，那样是不可行的，每 个人都是在进步的，如果自己管理不好，那么也是无法在这个岗 位上待下去，所以我也是平时多学习，参加一些课程，多学管理 相关方面的知识，对于招聘方面也是寻找更多的一些方法，日常 的工作也是在做优化和改进，尽量的去提升我们部门整体的一个 工作效率，让工作做得是更加的顺畅。除了自己的一个学习，我 也是将一些工作的方法通过培训的方式教给同事们，让他们也是 得到进步，只有部门整体都是进步了，那么工作做起来也是更好， 完成任务也是会更加的轻松。时间是过得很快，这一年也是在工作之中过得很是充实，同 时我也是明白，在管理方面，我并不是特别的优秀
24、，还有挺多方 面还要学习，还要改进，在新的一年里，我要继续的努力，提升 自己的管理水平，把工作做得更好。人事经理年终工作总结5我于20xx年X月XX日进入XX集团置业公司，并于X月X日 进驻XXXX百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。 在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导 下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打 桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异 常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx 年以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段XX百货大楼工程作为XX县的招商引资项目，只
25、要有利于工 程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还 必须完成以下工作，才能顺利开工。1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时 没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排 桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
26、 土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保 持对立情绪，甚至发展到来工地，工地工作一度无法开展。经过 我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工 地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成 协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝 土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉 砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此 为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的 索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回 填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩
27、机进场。总 包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事 实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进 不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了 十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续 进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼 试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩 一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到 卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后, 将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七 日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧 表面
28、约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒 一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工 工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十 一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限, 只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨 询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了 井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需 要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响 周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然 后安排打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下 室桩完成一
29、百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、20xx年工作计划安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来 安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安 排如下：1、20xx年X月XX日进场开始挖土。2、打桩（包括围护桩）施工XXXX年1月底前全部完成，但下 阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx 年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开始施工，4月15日完成。3、20xx年5x月底前完成0.000以下於结构。4、20xx年X月底以前完成裙楼舲结构。5、20xx年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉
30、在 主体结构施工中进行。四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确 定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、未来工作计划1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的 工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务 重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保 工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前 进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习， 提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证 能有效控
31、制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的 工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结 和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年 中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是 管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理 人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整 体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工 进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年 进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位 进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入
32、越 多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工 方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项 目管理办法，为公司的发展作出贡献。人事经理年终工作总结6根据公司20xx年XX月XX日关于开展工作总结思路研讨的 通知的要求，现结合我XX项目部实际，认真梳理总结20xx年 工作情况，对20xx年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成 员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推 进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积 极完成公司交给的各项工作任务，
33、解决施工中遇到的技术难题， 编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的 协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经 验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、XXX一期道路及场地硬化全部竣工。2、XXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。3、新建东、西门房、全部竣工。4、新建换热站全部竣工。5、XXX 一期新建铁艺围墙全部竣工。6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩 （一）前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构, 配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得
34、监理、质检、安全 人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作， 与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组 织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深 入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期 和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图 纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工 变更设计等工作。（一）推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理 部有机的结合起来，可能地调动他们的积极性和创造性就成为项 目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准 化管理，由项目部建立人
35、员花名册台帐，严格控制人员的流动和 进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所 有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明 形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工 作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力 为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证 措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场 的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的 重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等 种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周
36、有工作例 会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现 问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的 问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目 部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。（二）抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂, 是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的 质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处 的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手， 狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们 工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们
37、加强与建设单位、设 计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的 要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现 的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性 意见，尽量避免耽误工期。二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专 业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学 安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。 我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还 重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、 材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对 于施工人员操作加强现场巡视。项目部
38、不定期抽检和日常检查相 结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调 施工中的.矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控 制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯 控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人 员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没 有出现重大问题。三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高 品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照 原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并 在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场
39、。对钢筋、 水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应 的防雨、防锈等工作。四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。 在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验 收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。（三）提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉 作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的 要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼 此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的 原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克 服图纸不全的困难，努力做到现场技术补
40、充工作。项目部多次通 过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术 方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。（四）抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项 目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视 的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关 系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着 项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不 断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在 安全管理中采取了如下一些措施：1、明确责任、完善制度根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制, 层层落实，实施“一岗
41、双责”，使其施工工作有了明确的方向；施 工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需 要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范 施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利 用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制 重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣 传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方 式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传 安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提 醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。3
42、、安全生产管理机构设置情况为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况, 成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项 目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。4、安全投入情况随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭 设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡， 配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传 教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。（五）安全检查及隐患治理情况各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项 检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综 合大检查，共查出隐患128项，完
43、成整改128项。同时，根据施 工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展 了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检 查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理， 进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的,安全生产。（六）组织开展安全培训教育工作项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全 培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全 意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术 交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及 时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育， 并做好学习记录。（七）扎实开
44、展安全基础管理工作我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎 实开展各项安全基础管理工作：一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所 有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及 时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持 证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工 作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工 现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重
45、大危险 源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。（八）现场防护和人员防护情况现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护 围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车 站生产办公区域。（九）加强自身建设情况本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人 员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业 繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。 从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身 正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为
46、工程施工营 造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作 质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所 完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文 字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决 策提供依据。三、存在的不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了 一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总 结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问 题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管理人员素质有待提高，难以满
47、足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划 得不到落实。(一)项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许 多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量 控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作 单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别 是监理单位的质量控制作用。2、进度控制需要提前谋划20xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计 划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不 严格，对于存在的问
48、题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工 程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网 工程给了我们一个很大的教训。3、成本控制过程监督不严过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问 题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。4、安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明 施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不 够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成 的。5、现场签证重视程度不够过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签 证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚；签证过程 中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。6、协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管 理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特 别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。（二）项目部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推进水平不高加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和 执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导 各项工作。2、监督检查、指导力度需要提高在XXXX室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度 不够，对于过
