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1、关于社区基层治理情况的调研报告基层治理工作关系群众百姓的切身利益，不能有丝毫懈怠。为更好开展社区治理工作，创新社区治理模式，针对调研过程中发现的一些问题并充分结合群众的需求，现提出以下几点建议。一、理清职责，完善基层管理体系当前社区治理环境复杂，政府需要充分发挥调控、监督的作用，下沉执法力量，协助社区工作。而理顺社区居委会、业委会、物业管理之间的关系也十分重要，通过进一步明确职责，形成相互协调的工作机制，从而确保社区治理取得实效。对于无物业的老旧小区，一方面积极引进有实力的物业企业参与管理，另一方面由政府部门引导成立业委会，发挥业委会的主动性，带领全体业主积极参与小区建设管理。二、多措并举，创
2、新基层服务方式就当前社区基层治理的形势来看，基层治理离不开党和政府的引领和支持，但这不是单方面的行动，政府部门要积极发挥桥梁纽带作用，动员社会力量，组织协调各类社会组织参与社会服务和基层治理。要充分发挥社区自治组织基础作用，丰富服务形式，有效开展社区公益服务和自治工作。要充分发挥群众优势，培养群众的主人翁意识,逐步引导由“要我参与”转向“我要参与”，切实提高群众参与治理的意愿和积极性，让社区发展充满活力，实现共建共治共享的良好格局。三、强化保障，加大基层投入力度当前形势下，仍存在公共资源投入较多，社会资源投入较少；前期建设投入较多，后续管护投入较少；资金投入较多，人员力量投入较少的现象。社区的有效治理不是仅依靠公共部门单项投入才能实现,政府资金发挥的是“杠杆撬动”作用而不是替代作用，鼓励居民承担相应的出资格外重要。要充分做好工作的持续性，注重建管治并举，不能只满足于资金的一次性投入，要和后续维修资金、物业管理标准等充分结合，才能使后续的管理有所保障，形成社区治理提升的良性循环。在做好管理人员的队伍建设方面，核定编制人员后一定要足量配备，以满足基层工作的实际需要。同时也要发挥老党员或热心群众的作用，号召志愿服务群众主动作为、提升参与热情，为社区治理贡献充足的人员力量。
