工厂年度工作总结.docx

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1、工厂年度工作总结工厂年度工作总结1一、强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故 演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精 神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督 促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、 讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运 行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特 别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种 工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电 联络单621张，办理临时用电_。在1月份的安全、大检查中，没 有发现一

2、例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进 行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精 细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严 格细致管理作为重点工作。15月份，我们完善了电气设备技术 基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共_只的资 料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理 打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的 奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的职工。车间领导坚持 了查岗制度，查处违纪扣发奖金共计并把结果通报全车间， 达到了教育的目的。

3、目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均 未发现违纪现象。在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针， 全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次. 题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组 织了一次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到这些活动 提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡 视中发现解决了 cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承 故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了_次的电修工参加了轻工局举 办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育

4、以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电 工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，解决安全隐患。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化 工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意 识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开 职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应 改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解 “处理事故迅速可靠，维护设备优质完好” ？通过大讨论，职工 明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑 件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己， 全

5、面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识， 改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据, 职工为生产服务的态度明显改进。3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断 路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处, 解决了 35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全 生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达 到功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电 所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到，16月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患 有：1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电

6、抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全 性有了更进一步的提高。四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职 工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的 小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的 方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心

7、，有集体荣 誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐 氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可 操作性。9、体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管 理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任 到人、分工明确、各负其责、协调互助。Ih进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、 资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益 服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值， 建立塑件化工厂阻抗系统图。五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间

8、一班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班 组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组 努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总成本 指标与年度进度相适应，节约费用一元。存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备 管理不到位，环境卫生差。2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务 就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重 影响车间整体形象。3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。工厂年度工 作总结2紧张忙碌的一年即将过去，充满希望的一年已悄然而

9、至。 在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作, 兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。一、一年工作成果。（一）狠抓安全、环保工作。1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大， 使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任 何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监 护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换， 各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证 明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地 完成，无一例违反安全操作规程的作业。2、

10、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之 后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或 者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是 多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、 小渣泵、回收泵等许多异常都能在内提出疑虑，并联系消缺隐患， 确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题， 当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的 问题，只有等到断了 10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹 簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行 了，依然是“可以用”的说辞，最终

11、导致半夜2点钟的时候坏了， 差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善， 对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印 成册乙焕工段应急预案共12篇，有封面、目录，令人一目了 然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织 班组进行演练。在11一一12月的分厂抽查中，我工段共有三次演 练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式 也得到安全部领导的认可。（二）班组建设已初见成效。1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建 设必备的一些条件，

12、我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工 段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与 先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方 面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我 也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生 产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引 起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作， 涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等 诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复 杂的

13、关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不 能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙烘 工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每 一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个 人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙 瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管 人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段 打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私， 奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管 帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模 式。3、本着不断发现问题

14、，解决问题的积极态度开展各项工作, 在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会 暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断 开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以 乙焕noo 年一一_形式的下发，进一步深化制度化管人的理 念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩 脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于 “弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整， 就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但 是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊” 的。（

15、三）各类台帐已趋于完善。1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了 “应付检查”而现在却是为了 “查找方 便“，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台 帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实 付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一 件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器 材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备 品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。 现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既

16、方便保存，又方便 查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开 展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换 台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。（四）经济活动分析会走向正规化。在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该 怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建 议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类, 然后根据分类的情况，查找每日的工作日志进行填充具体的 内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级 的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与 指导下，又着手开展班组级的经济活动

17、分析会，让他们要言之有 物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收 到了良好的效果。（五）对岗位员工的培训积极探索。这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手 抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、 事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来 提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋 的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一 楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工 培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。（六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。关于个人学习，我从来都没有放弃

18、过，无论是聚氯乙烯工艺 还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来， 对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘 食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心， 付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下 了哀莫大于心死的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调 整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒 感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子 过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理, 更有章法，效率反而高了。二、一年工作不足。1、工作的时候过于迂腐。其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺

19、陷得 不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如 在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请 求援手的困境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困 境；比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等，充分暴露 出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。2、工作的时候过于激进。人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激 进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了 “激 进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了；本来是设备上的 事情，我多嘴了；本来是“一把手”的事情，我越权了。说明自 己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。3、工

20、作的时候有点浮躁。人有一个好的心情，工作效率是的，适宜的宽松环境也能激 发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有 浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检 也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙怏气柜 取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关, 可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。三、年工作计划。1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作, 每一个操作中去。“我们乙块工段再不能出事了”，这可能是一 句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位 员工的心里，这个

21、思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时 我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施， 检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进 与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。2、加强现场巡检，细致入微查隐患。要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐 患排查与消缺是关键。因此,年我计划在原有巡检的基础上， 更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把 可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员 工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力， 避免安全事件的发生。3、加强工艺与质量的管理。关于这一点其实在我工

22、段有很深的潜力可挖，如水环压缩机 介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙怏总管含酸的问题， 乙焕气柜Ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关 联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺控制管理，监控考核， 无不对改善现状有着莫大的好处。因此年加强监控与考核， 是可以促进工艺与质量管理工作的提高。4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任 心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你 推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此， 年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组 的执行力。让他们对工段安排

23、的任务不打折扣地去执行，并且能 够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有 头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。5、努力消除“两张皮”的现象。现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是 “两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两 张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不 利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此一年我们要想法 设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推 诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。6、充分的放权给班组。其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给 班组，让班组长有实在

24、的考评权，这样才可以在班员中树立一定 的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真 正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活 动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到 到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在 可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立， 高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到 家了。同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解 决，努力把一年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临 时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计 划，为公司的发展做出应有的贡献。工厂年

25、度工作总结3一、班组简介合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专 以上文化程度5人。班组中有团员6人,但党员只有1人。平均年 龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组 在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通 过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问 题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得 过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集 团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡 次在公司和专业厂获奖。20_年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合

26、班组工作重 点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施 各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的 各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计 划并细化逐月进行实施。二、现场5 s与物流1、班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理， 对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377. 30元，定 额1353709. 70元,比值为99. 902%,单台消耗36. 12元,单台生 产成本比20_年36. 33元下降了 0.21元。对在产品，班组实行 岗位责任制，填报投入产出报表，每周对

27、库存数字和实物进行抽 验.3、工作改善班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报， 实施47项，有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条，参与率100o四、产品质量与工艺管理1、质量管理班组iso9000体系符合率100%, WSl达标无不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识， 建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够 反馈到班组质量员和班长处。全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1 个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象， 为解决质量问题发挥了重要作用，同时在S

28、PC运用的基础上，坚 持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一 次质量（工艺、案例）教育。2、工艺管理为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业 指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。五、安全生产与设备维护1、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故 发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的 是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全 状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安 全

29、活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一 天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持 每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不 断创新安全教育艺术。班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优 秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。2、设备、工装管理完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线 改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。六、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形 成班组制度文件汇编。设定

30、明确的质量、安全目标和信得过内容2、民主管理04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。 晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组 坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法 出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面， 提高班委的工作和服务水平。3、精益推进班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成 效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质 量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方 面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、 第三名1次。工厂年度工作总结4进入工厂已经有将近一年时

31、间，忙碌的生活忘记了时间的流 速，因为我们工厂生意兴隆，很多大客户下订单，为了赶工作需 要加班加点的完成工作任务，每个人都忙碌在工作岗位上没有时 间去做其他事情，全身心的投入，全力做事。经过了大家的努力我们的工作也完成了，这是我们所有人的 努力的结果，是我们共同加油的结果，这就告诉我们每个人都要 做好手头的事情，当然这给我们更多的是对工作的重视，对任务 的完成，领导下达的命令我们只要去做好，按时完成这就是我们 的责任，不需要思考太多，积极的去配合工作，把低沉的事情做 好，把流水线上的工作一件件文成，忙碌让我的工作能力提升飞 快，同事们都说我已经变的成熟，能够独立自己独自完成工作任 务不需要大家

32、的知道了，我也知道工作最锻炼人。在刚来是，做这错这，做那也错，让我被受打击，当我能够 做事的时候发现自己的速度不够快，做的不够好，好有很多次品， 这是我自己的手艺不够，我做的不够彻底让我受到了很多的教训, 同样在这样一路荆棘中学会了去思考工作，而不是埋头做事，虽 然有主管主导大方向，有我们一起努力但是却也有很多地方需要 我们一起去努力完成。岁月催人老，过去的时光已成为了尘埃，但是留下的才是精 华，对我的进步大有裨益，我成长的快，适应的快，不拍工作难， 就怕自己做不好工作，完不成任务，在岗位上我从来不会以自己 是一个新人就不知道努力，从不会因为自己好需要锻炼就不去努 力完成每天的人，我始终把自己

33、放在与大家同意水平线上，差多 少就补多少，虽然有了大家的帮助和谦让让我的进步很快，没让 我的工作有了新的成长，但是好需要更好的努力。配合大家工作，完成本职任务，才是自己当前的工作，每天 都在岗位上作这自己的事情，每天都在忙碌中度过，虽然疲惫却 是最好的养料，这是我成长必备的要素，每个人都要为自己的工 作而努力进入到厂里，不是为了一个安稳的工作为的是更好的去 做好自己的事情，把每天的任务在恰当的时候做好完成。不管未来工作有多累多忙，总会做好，努力的去学习，提高 自己的手艺不断的加强自己生的实力，学习大家的工作技巧，做 一个积极上进的人，做一个有能力去完成任务的人，少犯错，多 做事，加持把工作放在

34、心中，时刻把任务完成，明年我还会继续 努力还会加持加油下去，让自己为我们厂贡献更多，努力完成每 天的任务，把基础工作掌握熟悉。工厂年度工作总结5一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不 断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理 水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理， 也为能够为公司创造更好的效益。现对今年的工作总结如下。一、向管理要效益，紧抓安全生产没有安全就谈不上效益。针对此，我严格按操作规程操作， 时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。 如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰 伤等事故，而且下罐操作易发生高

35、空坠落。窒息等事故，打碱操 作等这都存在着很多安全隐患。所以，我了解它们的基本情况和 性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安 全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率工作中，我时刻注意思想动态，及时做好思想教育工作，积 累管理经验，结合制度科学管理，以提高凝聚力和工作效率。并 努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能 者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成 绩。三、向管理要效益，确保产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带 来巨大的.损失。为此，我严格执行车间分等级的

36、质量管理制度, 奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒 发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。四、向管理要效益，努力做到物耗低我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、 滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维 护，以确保设备正常运转；严禁浪费以做到降低生产成本。另外， 我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中， 以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。通过今年的管理工作发现自己存在着很多不足，工作时经常 凭着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通，使员工 对安全及自身修养方面不关心。平时关心的大多是工作完成情况,

37、 对其他事情缺少足够的耐心。另外与其它班组间的配合不协调， 对不是自己管辖的工作热情不是太高，班组间计较的东西太多。以上不足我会通过不断的学习提升自身修养，多与人沟通， 努力使自己得到进步与提高，争取为车间做出更好的业绩，贡献 出自己的一份力量。工厂年度工作总结620_年是我厂进一步深化改革的一年，也是新为面貌发生较 大的一年。在新为直接领导和关怀下，在新为全体员工共同的努 力下，坚持以质量求生存，抓注机遇，抢占市场，开拓进取求实 创新，收到了显著的成效。一、贯切会议精神，统一思想，管理者拥有自己的一套管理 体制，使新为人民有了自己努力奋斗的目标，实现共塑辉煌。二、突出新为地位，提高产品质量。

38、我特到炼胶车间、硫化 车间、机动组学习，了解、掌握运用橡胶知识让客户用的更放心， 自己心里更有底。三、加强自身建设，共创美好家园。回顾我到三岗开展各项工作的实践，我有如下三点切身体会: 一、上级领导的重视与支持是我各项工作取得进展的.根本保 证。获得亲手材料深入探讨。二、新为的团结协作，使我肩负着一份责任，产生一种特殊 的力量助我前进，把工作做得更好。三、通过我参加的社会活动，看到父辈们在辛勤的耕耘，感 到父母养育儿女之艰辛。开展各项工作也存在一些缺点及问题，主要表现在：1、生产部：严格按照生产工艺要求做。2、技术部：尊重客户对技术的要求，保证生产工艺单正确、 部分问题及时处理。3、营销部：很

39、客观的向客户介绍产品，并保证反馈信息迅速、 真实、准确、到位。工作重点是：1、弄清配料组分之间的相互关系及相互作用。2、验证配料份量及产品机械性能是否达到最佳。3、了解金加工，收集管理信息。20_是充满信息的竞争年，应加强对产品质量的控制，加强 对人才的培养，围绕以质量求生存，工作后勤服务到位。力争新 的年度取得更好的成绩。工厂年度工作总结720_年5月11日，这是一个不一样的日子，从此我正式进入 集团化工厂聚合干燥分厂，开始了自己真正意义上成为一个 产业工人的日子。这里对于刚出校门初涉世事的我来说，一切都 是那么好奇、新鲜。如今半年转瞬离去，我已经成为这里的正式 员工，为生产的正常运行出着自

40、己的绵薄之力。下面对这半年的 工作进行一下总结，并计划一下明年的工作。一、学习方面这里和学校是完全不同的，学生时代，我们可以一知半解， 这里绝对不行。学校的学习是以应付考试为主要目的的，你可以 不太懂，但必须要记住，因为你要把它填在试卷上才能得到分数。 而这里，你必须达到百分之一百的理解，任何一个操作有问题， 都是关乎生产，关乎安全甚至关乎生命的大事，不可有半点差错。 学员的学习期为三个月，这期间我学到了很多。在师傅的带领和指导下，我认识了很多新事物，这包括理论 知识，工艺流程以及设备的用途和工作原理，弥补了在学校时一 知半解的知识。最重要的是交给了我很多学校学不到的知识一一 实际操作，这是我

41、走的收获。我认识了各种不同的阀门，了解了 不同类型的离心泵，知道了水环式压缩机的工作原理，认识了现 场和远传压力表，液位计，温度计。了解了压缩岗位的重点设备 和巡检注意事项，这些都是弥足珍贵的。安全是关乎自己和他人生命和财产的，安全知识就像一剂汤 药，有病治病，无病防身，这是最重要的。我学会了三不伤害，设 备检修禁令，动火操作禁令，个人安全防护设备的使用方法等。同时我也明白了一个道理一一“山外有山、人外有人“，所 以不能满足于现状，应该时刻鞭策自己努力奋进，不断学习新的 知识，才不会故步自封。要向老师傅多多请教，他们的.经验是最 珍贵的知识。这对于我自己能力的提高也有帮助，锻炼了我全方 面的能

42、力，让我对自己更有信心。二、工作方面要勤奋的工作，不偷懒，你才能学得更多，也才能提高自己 的经验积累。在分厂的半年多时间里，我经历了两次大型的停车 检修，这是了解设备内部结构的机会。第一次是作为学员，我被 安排打扫车间卫生，虽然错过了学习的机会，但服从安排听指挥， 我们一样很好地完成了任务。第二次我作为压缩岗位人员，跟随本班负责加盲板和消漏工 作，在这期间，再一次巩固了我对螺丝和垫片的认识，能够熟练 的掌握垫子的公称直径和公称压力，及不同单位的转化。同时知 道了紧螺丝要均匀用力才能保证不漏。正赶上清理聚合釜，也有 机会进入釜内，一看究竟。总之，这次检修学到了很多知识。三、明年工作计划以饱满的工

43、作热情，迎接前面未知的挑战，为了明年更顺利 的生产，我为明年的工作制定计划。在班长的带领下，尽全力保证自己岗位的设备正常运行，不 影响生产，同时在允许的范围内，提高产量。为实现这一计划， 我会在将来的工作中，认真巡检，认真观察设备，更切实的做到 看、听、摸、闻，及时发现问题并及早处理，不拖不马虎大意，自 己不能处理询问老师傅，咨询经验解决。更好地和中控配合，在 允许范围内提高产量，安全顺利地生产。同时不断学习，提高自 己的岗位知识并力求学习新岗位，做到“精一会三”。四、最后总结习惯，总是在不经意间养成，习惯，不会在不经意间消逝。 当耐得住寂寞成为一种习惯，才会在黑暗中面对那一点光而一路 向前；

44、当善良成为一种习惯，才会感觉到这个世界真真正正的充满 爱。当认真工作成为一种习惯，我们能够更好地完成工作，完成 生产。工厂年度工作总结8在化工有一个最年轻的分厂，分厂，分厂有一支敢于 打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组， 一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组 就是工艺运行班四班。辞旧迎新，站在一年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的 年，让人欣喜的是，这一年工艺四班收获颇丰，下面是一年 该班组取得的工作成绩。任务完成方面年，工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助 下，全年共完成产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨 尿蒸汽消耗L 141

45、吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作 业造成的设备事故。工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗 位。尽管岗位人员配备比较紧张，但工艺四班岗位与岗位之间 调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有 争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里， 涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重 顾大家而舍小家的.员工，有带病坚守岗位工作的主操作，他们 默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行, 从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，年全体工艺指标执 行合格率为百分之九十九点一，成品质量合格率为百分之百， 优极品十一极品率为百分之九十

46、七点九七，无产品质量事故发生。安全管理方面四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零 理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的 40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手 指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理 预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷 紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作 技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了 人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用， 制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及 时排除和控制。四型班组创建方面四班积

47、极响应永煤公司四型班组创建文件精神，把创建工 作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理 水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组 管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的 建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班 和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一 创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组， 并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考 核标准。另外，在四型班组创建活动中，四班还逐步完善了各项台 帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录 档案，建立了个人工作绩效档案

48、。功夫不负有心人。一年四班 在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次 被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创建考评中, 荣获最佳创建班组的荣誉称号。班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好 坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年 取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满 的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、团 结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。工厂年 度工作总结9在化工有一个最年轻的分厂，分厂，分厂有一支敢于打硬仗， 能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积 极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是工 艺运行班四班。辞旧迎新，站在的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的，让 人欣喜的是，这一年工艺四班收获颇丰，下面是该班组取得的工 作成绩。任务完成方面工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年 共完成产量实物84847. 05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗 1. 141