生产工作总结简短.docx

《生产工作总结简短.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产工作总结简短.docx（11页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、生产工作总结简短生产工作总结简短时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将 迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和 各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公 司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结， 同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面。过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的 多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。 截止20_年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构 产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整 生产计划，和利用有限的资源，及时满

2、足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面。在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库 良率达到98%,三四层产品入库良率达到96吼我坚信只要每个员 工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产 品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面。在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面。在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时 候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的 推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保

3、新进员 工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要 感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长， 的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、安全生产方面。在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间 存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较 大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面。1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度

4、。这与培养员工质量意识，树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参 与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一 个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候 在生产现场执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在 瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制 造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这 方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所 做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面。员工的精神面貌和紧张

5、感缺乏，在这方面我们在策划一下整 顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面。由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成 本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存 放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识 不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降 低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。三、从公司整体方面，我有一几点建议1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都 明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便 做

6、到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工 作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结 合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强, 长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文 化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四、自身总结20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年 里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持 下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了 本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的 管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作

7、过程， 这为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑:1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟 通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响 到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常 见。生产工作总结简短20_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我 根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与 工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作， 较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。

8、一、生产任务完成情况20_年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真 努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全 事故，全年完成一台柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力20_年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教 育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个 员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟， 热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强 执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发

9、电 机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要 领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二 是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行 辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的 维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设 备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工 较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质 量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质 量的重要性以及对企业的影响。

10、我从抓质量的基础性工作做起， 在生产过程中牢记质量是生命，生产保质量的思想，坚决杜绝质 量事故。开展质量问题大反思、大排查、大整治活动，制定质量问题 排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确 质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排 查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质 量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题， 防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电 机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利 益。（四）加强安全生产工作，确保生产安全20_年

11、，我切实加强安全生产工作，树立安全为了生产，生 产必须安全的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓 好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑, 充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成人 人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全的思想氛围， 消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产 管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。 把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐 患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对 员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电 机组

12、生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提 高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每 个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工 作，把安全时刻铭记于心，做到不伤害自己，不伤害他人，不被 他人伤害，共同维护安全生产，促进企业发展。（五）加强降本增效，提高企业经济效益20_年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源 利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节 约，杜绝跑、冒、滴、漏，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不 乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立 节约意识，为企业降本增效、提高

13、经济效益做出实实在在的努力 与贡献。三、存在的不足问题20_年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足：一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的 拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不 够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。四、20_年工作计划（一）坚定信心，提高产品质量20年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析， 找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发 电机组的质量。（二）加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员 工的专业知识水平和安

14、全生产知识，提高员工的战斗力和工作执 行力，使工作效率得到有效提高。（三）注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管 理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争 实现无安全事故。（四）加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂 方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作， 为公司增加经济效益而努力。20_年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但 是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己 的本职工作，为公司健康

15、持续发展做出应有的贡献。生产工作总结简短在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结 合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地 完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工 作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格 交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格 率100%,保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质 量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不 少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和 现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也 存在一些不足的

16、地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些 损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐 患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更 改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花， 一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不 能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到 细处。二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨 论了热情，责任，忠诚和增强工作责任心，推行责任追究制。彻 底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主 观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，态度决定一切。 有了正确的态度，才

17、能运用正确的方法，找到正确的方向，进而 取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应 该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱 上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作， 你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题， 又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你 适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任 的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。 一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运 作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多 的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始 终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的 生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候 都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提 高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵 守公司的规章制度，做好本职工作。