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1、董事长在2023年度员工会强调要求律转鸿均，新元肇启。伴随着收获的喜悦，满怀奋进的豪情，我们阔 步跨入了充满生机与希望的*年。今天，我们隆重召开*年度员工大会，旨 在回顾总结经营成果，明确发展目标任务和*年的工作重点，动员激励全体 员工认清形势，振奋精神，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，在 新的赶考路上，乘势而上、接续奋斗，全面巩固提升*公司高质量发展新局 面，推动公司开好局、起好步。刚刚过去的*年，是党的*大胜利召开之年，是十四五规划的关键之年， 面对严峻的疫情和经济下行、公司内部调整的巨大压力，全体*人携手奋进、 攻坚克难、破冰博浪，紧紧围绕公司长期发展战略目标，坚持以发挥平台 作用
2、为龙头，各项目齐头并进发展的目标，坚持疫情防控和经营发展两手 抓、两手硬，抢抓机遇，逆势而上，产品经营稳步推进，清收清欠成效显 著，经营工作扎实有效，资产管理规范有序，企业改革持续深化，员工工 作、生活质量不断提高，公司发展展现出一片欣欣向荣的大好态势。历尽天华成此景，人间万事出艰辛。回顾过去一年，我们顺应新形势、 抢抓新机遇、展现新作为，谋划推动了一些事关长远发展的“大事”，集中 办成了 一批惠及广大员工的“实事”，有效破解了许多制约发展的“难事”， 切实增强了公司可持续发展的基础。*年，是关键之年，如何锚定方向、把 握机遇、奋勇拼搏，我们面临的重大命题，更是推动高质量发展的根本所 在。分析
3、今后形势，我们迎来了一个政策叠加、利好增多、前景广阔的战 略机遇期。从总体和长远来看，机遇大于挑战，整体形势对我们的转型发 展十分有利。审视当前情况，我们面临着一个破解瓶颈、弥补短板、夯实 基础的攻坚克难期。目前，公司正处在转型升级、突破高质量发展“瓶颈”的重要关头。 综合实力还不够、结构还需优化，产业发展不平衡，经营效益不高，新型 产业发展后劲不足，产业链条短、融合度低，经营管理和人才建设还存在 薄弱环节，思想观念、创新意识和担当突破精神赶不上发展需要；制度的 健全完善、落实执行仍存在很大差距，企业文化建设还有许多工作要做， 发展活力仍需激发，多元发展模式仍需探索。这些问题，需要我们创新举
4、措、持续用力、逐一解决。展望未来，我们将进入企业转型、固本拓新、 突破提升的稳步发展期。经过多年的不懈努力，公司产业布局日趋完善， 社会责任承载力和我核心产业竞争力进一步增强，发展动能更加强劲。我 们要抢抓机遇，聚焦主责主业，全力推动资产管理、农副产品经营、金融 服务等多产业提质增效，为公司长期健康稳步发展奠定基础。为扎实推动 工作开展，确保目标任务完成，我提几点要求：一是聚焦主业谋突破，全力确保各项业务有序推进。公司正处于爬坡过坎的关键时期，要进一步解放思想、转变观念，坚 持“走出去、引进来”，学习先进经验做法，进一步创新投融资方式、拓展 投融资渠道、降低投融资成本，做到业务清、政策清、思路
5、清，提高经营 管理水平，做大做强投融资平台，充分发挥投融资平台支撑作用，“以服务 师重大战略部署、服务师一市一区建设、服务师属国有企业资金需求、 助力*经济高质量发展”为工作思路，转变思想观念，改进工作作风，增强 责任意识，提高工作能力，为加快推动全师高质量跨越式发展提供坚实保 障。同时，要做强农副产品经营，积极推进清欠挽损，加大招商引资力度， 切实加强国有资产管理，确保国有资产保值增值。二是多措井举抓经营，全力促进多产业优质发展。公司本部要做大做强投融资平台，加快平台转型，完善平台功能，提 高信用等级，提升资源整合、资金融通、政策落实和运营管理水平。要进 一步增强投融资平台服务招商引资的能力
6、，在产业引导、招商引资、要素 保障、企业混改等方面更好发挥平台作用。*饭店要不断深化改革创新、强 化经营管理、抓实公司发展，明确经营目标，以做实做优为主基调，深入 推进“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，为总 公司经营目标实现而努力奋斗。中业公司要创新工作思路，强化工作措施， 积极拓展新市场，有利、有序、有效的促进农副产品销售工作。资产运营 部要做好现有资产运营管理，提升资产价值，提高资产收益。同时，各分 子公司要加大欠款清收力度，最大程度化解经营风险。三是强基固本夯基础，全力加强内部管控能力。一是各部室、各企业要抓好本次会议精神的学习传达和贯彻落实，用 会议精神统一全体干
7、部员工的思想和行动，充分调动广大干部员工的积极 性，营造良好的舆论氛围，努力做到传达到位、理解到位、贯彻落实到位。 广大党员干部员工要把会议精神和学习贯彻党的*大精神结合起来，从实际 出发，细化目标任务，找准职责定位，区分工作重点，层层推动落实，确 保公司经营目标全面完成。二是要形成管理有规章，奖惩有条例的运行机制，全面激发“争创一 流、跨越发展，比学赶超、奋勇争先”的主动性、积极性和创造性。党办 室一要对制度学习落实情况进行督促检查，二要加大绩效考核力度，促进 各部门、子公司的工作开展，切实改变考核比例小、平均主义、轮流奖惩 等积弊，真正体现多劳多得，按劳分配，奖惩分明，最大限度激发全员工
8、作热情。各部门、子公司要强化成本意识，盘活闲置资产，合理调配资源， 压缩非生产性支出，全员厉行节约，合力降本增效。四是加强学习培训，全力夯实人才梯队。面对公司项目的不断增加和多种产业的迅速发展，综合素养高、专业 技能强的人才更显缺乏，部分年经同志安于现状、不思进取、身心懒惰、 得过且过，学习的自觉性不高、主动性不强，难以满足工作需要。功以才 成，业由才广。我们要时刻保持强烈的“本领恐慌”“知识恐慌”，将学习 作为第一生产力，以打造学习型团队为己任，切实提高思想认识，增强持 续学习的自觉性；公司要制定全年培训计划，组织大家学业务、学管理、 强素质，培养更多优秀人才，使他们成为推动公司各项事业高质
9、量发展的 行家里手，为公司高质量发展做出更大的贡献。五是强化党建引领，全力助推公司各项事业再上新台阶。在新的征程上，我们要全面贯彻落实党的*大精神，坚持以“党建引领， 文化聚力”为目标，积极应对新情况、新问题、新挑战，提高党建引领企 业文化的吸引力和渗透力，积极开展有益于增强党组织凝聚力和战斗力的 各项活动，坚持群团共建，紧紧依托工会、共青团、妇委会等群团组织， 在党的生日和中国传统节日里，创新载体、丰富形式，积极开展丰富多彩 的文体活动、主题党日活动，营造活力和谐的文化氛围。充分发挥党支部 的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步推进“我为群众办实事”实 践活动，激励基层党组织和广大党员不忘初心、牢记使命，用心用情用力 解决基层困难事、群众烦心事，密切党同人民群众的血肉联系，切实在办 实事、开新局上取得明显成效。
