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1、工厂生产安全保障措施1、车间安全生产主要是有哪些问题？车间安全生产主要有一下问题：1、认真利用好班前班后会时间，班前班后会上，要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项，要求工人认真做好安全防范保护措施。分析在企业或者车间曾经发生过安全事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每一个人的心中对自己的岗位都有数。2、新员工进行厂级教育后，到车间要认真做“两级教育”（车间级、班组级），让新版员工一开始就有安全生产观念，提高警惕性。3、在车间认真做好安全宣传教育，通过派发安全教育资料、组织学习这些资料和办黑板报等形式来对员工进行安全宣传教育，图文并用，双管齐下。4、车间应认真做好安全日记，记下当天车间安全
2、隐患、应该注意的事项、工人对待安全生产的心态等一切有关安全的事宜，并及时的改进和教育，以防止同样的错误发生。5、监督好工人要严格按照工艺和设备使用规程操作，从根本上杜绝安全事故的发生，对于某些违规操作并教育不听的员工，应赋予权严厉的处罚甚至辞退。2、工厂安全生产的四个必须是什么1、必须人人注意安全：非但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。必须把思想认识统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来。2、必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全。必须把工作统一到全年安全生产工作的目标上来，明确主要任务、重点内容、工作要求，强化保障。3、必须时时注意安全：如不要
3、因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。必须把工作方法、路径统一到省、市、县的安排部署上来，以更高的要求、更实的措施，加大安全投入力度，认真组织安全排查。4、必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。必须严格落实责任，加强督导督查，形成安全生产齐抓共管的良好局面，把落实领导责任、部门监管责任、企业主体责任作为抓好安全生产工作的首要前提。工厂生产安全保隙措施扩展资料逃生方法：迅速报警：当发现火灾发生之后，应该先拨打“119”火警电话，向接警人员讲清晰起火地点、单位、燃烧物、燃烧程度等，消防人员接到报警后会即将赶到现场救援，这样非但可以最大限度地减少火灾损失，而且还可以争取更多的被火围困的人获
4、得消防人员的救助，减少人员伤亡。寻觅出口，利用建造物本身的避难设施进行自救：当火灾发生后，千万不要紧张，也不要盲目地尾随别人乱跑，而是要多动动脑筋，子细同顾一下安全出口在什么方向，那是逃离死亡之门的“绿色通道，在火场中，多数人都非常恐慌，不知所措，互相拥挤、踩压，盲目地走进了“死胡同”，从而造成群死群伤。固然,稍有点逃生意识的人一旦走进宾馆饭店都会留意太平门、安全出口、紧急出口的具体位置。3、怎样提高工厂的安全安全文化是一定时期安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。安全文化是安全生产及管
5、理的基础和背景、理念和精神支柱，一经形成，对安全生产的影响就具有惯性和持久性。浓厚的安全文化，能促使人们在生产活动中，自觉地、主动地采取安全行为，化解安全风险，保障安全。安全文化建设就是要不断地提升人的安全素质，优化安全管理制度和基础条件，营造良好的安全氛围。下面，就如何加强安全文化建设谈一些粗浅看法。以人为本,保障人的安全和健康是一切生产活动必须坚持的基本原则，也是安全文化的灵魂。人是安全保障的客体，也是施行安全行为的主体。人对安全的认知和情感化程度，直接影响在生产活动中的安全行为，不少时候甚至超过了制度和环境的影响。因此，加强以哺育安全理念、思维、心态、知识、技能等为重点的安全文化建设，提
6、高人的安全素质，是保障安全生产的第一道防线。一是树立正确的安全理念。安全理念是一个地方、一个群体对安全的总的价值选择，主导和影响着人的思想、思维、思路及决策。目前，安全理念的哺育是安全文化建设中的薄弱环节。有的地方政府还存在重发展、轻安全的思想，只看重经济指标，忽视安全目标。一些企业在“唯利是图、利益至上”观念的驱使下，不顾职工生命安危，冒险蛮干；更有甚者，明知存在较大危（Wei）险，仍强迫工人作业，最后酿成事故。因此，哺育正确的安全理念非常重要，我们必须采取有效措施，促使领导干部自觉树立“重视安全就是保稳定、促发展、维护群众根本利益”的安全发展理念；企业业主树立“安全就是生命、安全就是效益”
7、的安全利益理念；从业人员树立“注重安全就是对生命爱惜、对亲人爱护、对家庭保护”的安全爱护理念。二是哺育良好的安全心态。人的心态和情绪是影响安全行为的重要因素。许多安全事故并非由于人的安全意识不强、安全知识不够，而是因为人的过度情绪化所致。不正常的心态和不稳定的情绪，有时将突破安全意识和安全知识的防线，表现为安全行为的失控和失误，导致无意或者故意违章。心存侥幸、盲目乐观，精神不振、精力分散，怨气郁结、情绪偏激，都是情绪化的表现。因情绪化而导致事故，惩罚是必要的，但仅靠惩罚是远远不够的。这需要我们实行人性化管理，有针对性地开展思想教育工作，对职工在工作和生活上多点关心，多份爱心，及时了解并匡助解决
8、其急难问题，最大限度地化解不良情绪，让其身心愉悦地从事生产活动。三是加强安全知识及技能培训。人的知识结构和水平直接影响对安全重要性的认知和判断，对安全知识、安全操作技能等的理解和掌握。这就要求安全文化建设，不仅要注重提高人的文化知识水平，更要加强安全知识培训和教育。对企业要实行全员培训，特殊是重要岗位人员，必须加强安全专项培训，使其熟练掌握安全操作技能，凡培训不合格一律不许上岗；而对公众，则要开展时常的多种形式的安全知识宣传教育活动，不断增加其安全知识和自我防护能力。4、生产车间安全防范措施有哪些？机械伤害的原因普通包括机械的不安全状态、操作者的不安全行为、管理上的因素等。1、对于机械设备普通
9、安全主要从布局要求，强度、刚度的要求，安装必要的安全装置，机械设备的电气装置的安全要求,操作手柄及脚踏开关的要求和环境要求和操作要求这六个方面着手考虑。2、机械设备操作安全要求：1）要保证机械设备不发生事故，不仅机械设备本身要符合安全要求，而且更重要的是要求操作者严格遵守安全操作规程。安全操作规程因设备不同而异，但基本安全守则大同小异。2）必须正确穿戴好个人防护用品和用具。3）操作前要对机械设备进行安全检查，要空车运转确认正常后，方可投入使用。4）机械设备严禁带故障运行，千万不能凑合使用，以防出事故。5）机械设备的安全装置必须按规定正确使用，更不许将其拆掉使用。6）机械设备使用的刀具、工夹具以
10、及加工的零件等一定要按装坚固，不得松动。7）机械设备在运转时，严禁用手调整，也不的用手测量零件，或者进行润滑、清扫杂物等。8）机械设备在运转时，操作者不得离开岗位，以防发生问题无人处置。9）工作结束后，应切断电源，把刀具和工件从工作位置退出，并整理好工作场地将零件、夹具等摆放整齐，打扫好机械设备的卫生。3、典型机械设备的防护措施：1）压力机械的安全防护措施开始操作前，必须认真检查防护装置是否完好、离合器制动装置是否灵便和安全可靠。应把工作台上的一切不必要的物件清理干净以防工作时震落到脚踏开关上，造成冲床蓦地启动而发生事故。冲小工件时，应有专用工具，不能用手固定，最好安装自动送料装置。（3）操作
11、者对脚踏开关的控制必须小心谨慎，装卸工件时，脚应离开开关，严禁无关人员在脚踏开关的周围停留。如果工件卡在模子里，应用专用工具取出，不许用手拿，并应将脚从脚踏板上移开。多人操作时，必须相互协调配合好，并确定专人负责指挥。2）剪板机安全防护措施工作前要认真检查剪板机各部份是否正常、电气设备是否完好、安全防护装置是否可靠、润滑系统是否畅通，然后加润滑油，试车，试切完好，方可使用。两人以上协同操作时，必须确定一个人统一指挥，检查台面及周围无障碍时，方可开动机床切料。（2）剪板机不许同时剪切两种不同规格、不同材质的板料。禁止无料剪切，剪切的板料要求表面平整，不许剪切无法压紧的较窄板料。（3）操作剪板机时
12、要精神集中，送料时手指应离开刀口20Omm外，并且要离开压紧装置。送料、取料要防止钢板划伤，防止剪落钢板伤人。脚踏开关应装坚固的防护盖板，防止重物掉下落在脚踏开关上或者误踏。开车时不许加油或者调整机床。（4）各种剪板机要根据规定的剪板厚度，适当调整刀口间隙，防止使用不当而发生事故。（5）剪板机的制动器应时常检查，保证可靠，防止因制动器松动，防止上刀口蓦地落下伤人。（6）板料和剪切后的条料边缘锋利，有时还有毛刺，应防止刮伤。（7）在操作过程中，采用安全的手用工具完成送料、定位、取件及清理边角料等操作，可防止手指被模具轧伤。3）车削加工安全防护措施采取断屑措施：断屑器、断屑槽等。在车床上安装活动式
13、透明挡板。用气流或者乳化液对切屑进行冲洗，改变切屑的射出方向。使用防护罩式安全装置将其危（Wei）险部份罩住。如安全鸡心夹、安全拨盘等。（4）对切削下来的带状切屑，应用钩子进行清除，切勿用手拉。除车床上装有自动测量的量具外，均应停车测量工件，并将刀架到安全位置。(6)用纱布打磨工件表面时，要把刀具移到安全位置，并注意不要让手和衣服接触到工件表面。磨内孔时，不可用手指支持砂布，应用木棍代替，同时车速不宜过快。禁止把工具、夹具或者工件放在车床身上和主轴变速箱上。4)铳削加工安全防护措施为防止铳刀伤手事故，可在旋转的铳刀上安装防护罩。(2)铳床要有减震措施。在切屑飞出的方向安装合适的防护网或者防护板
14、。操作者工作时要带防护眼镜，铳铸铁零件时要戴口罩。在开始切削时，铳刀必须缓慢地向工件进给，切不可有冲击现象，以免影响机床精度或者损坏刀具刃口。加工工件要垫平、卡牢，以免工作过程中发生松脱造成事故。调整速度和方向以及校正工件、工具时均需停车后进行。工作时不应带手套。随时用毛刷清除床面上的切屑，清除铳刀上的切屑是要停车进行。(9)铳刀用钝后，应停车磨刀或者换刀。停车前先退刀，当刀具未全部离开工件时，切勿停车。5)钻削加工安全防护措施在旋转的主轴、钻头四周设置圆形可伸缩式防护网。采用带把手楔铁，可防止卸钻头时，钻头落地伤人。各运动部件应设置性能可靠的锁紧装置，台钻的中间工作台、立钻的回转工作台、摇臂
15、钻的摇臂及主轴箱等，钻孔前都应锁紧。需要紧固才干保证加工质量和安全的工件，必须坚固地加紧在工作台上，特别是轻型工件更需加紧坚固,切削中发现松动,严禁用手扶持或者运转中紧固。安装钻头及其他工具前，应认真检查刃口是否完好,与钻套配合表面是否有磕伤或者拉痕,刀具上是否黏附着切屑等。更换刀具应停机后进行。工作时不许带手套。不要把工件、工具及附件放置在工作台或者运行部件上，以防落下伤人。使用摇臂钻床时，在横臂回转范围内不许站人，不许堆放障碍物。钻孔前横臂必须紧固。钻薄铁板时，下面要垫平整的木板。较小的薄板必须卡牢，快要钻透时要慢进。钻孔时要时常抬起钻头排屑，以防钻头被切屑挤死而折断。(9)工作结束时，应
16、将横臂降到最低位置，主轴箱挨近立柱可伸缩式防护网。6)刨削加工安全防护措施对高速切削的刨床，为防止工作台飞出伤人，应设置限位开关、液压缓冲器或者刀具切削缓冲器。工件、刀具及夹具装夹要坚固、以防切削中产生工件“走动”，甚至滑出以及刀具损坏或者折断，而造成设备和人身伤害事故。工作台、横梁位置要调好，以防开车后工件与滑枕或者横梁相撞。机床运转中，不要装卸工件、调整刀具、测量和检查工件，以防刀具、滑枕撞击。机床开动后，不能站在工作台上，以防机床失灵造成伤害事故。7)磨削加工安全防护措施开车前必须检查工件的装置是否正确，紧固是否可靠，磁力吸盘是否正常，否则，不允许开车。(2)开车时应用手调方式使砂轮和工
17、件之间留有适当的间隙，开始进刀量要小，以防砂轮崩裂。测量工件或者调整机床及清洁工作都应停车后进行。为防止砂轮破损时碎片伤人，磨床必须装有防护罩，禁止使用没有防护罩的砂轮进行磨削。8）电焊加工安全防护措施工作前应检查焊机电源线、引出线及各接线点是否良好，若路线横越车行道时应架空或者加保护盖;焊机二次路线及外壳必须有良好接地;电焊钳把绝缘必须良好。焊接回路线接头不宜超过三个。（2）电焊车间应通风，固定电焊场所要安装除尘设备，以防“电焊工尘肺”“镭中毒”和“金属热”等疾病;（3）电焊工操作时要穿绝缘鞋，电焊机要接零线保护，以防电击伤。要带电焊手套，穿长衣裤，用电焊面罩，防止红外线、强可见光、紫外线辐
18、射，防止皮肤灼伤，电弧“晃眼”造成视力下降。在焊接铜合金、铝合金（有色）金属及喷焊、切割中会产生氮氧化物,必须在排风畅通的环境中进行,必要时要戴防毒面具。焊接操作工万一防护不当，浮现上述伤害时，要及时去医院治疗。对长期从事电焊作业人员，要建立职业健康档案，定期身体健康检查，对体检浮现因工种伤害造成疾病的，要调离原工种，以防加重伤害。（7）电焊工应掌握普通电气知识，遵守焊工普通安全规程;还应熟悉灭火技术、触电急救及人工呼吸方法。（8）焊机启动后，焊工的手和身体不应随便接触二次回路导体，如焊钳或者焊枪的带电部位、工作台、所焊工件等。（9）换焊条时应戴好手套，身体不要靠在铁板或者其它导电物件上。敲渣
19、子时应戴上防护眼镜。5、车间现场安全包括哪些方面？转载以下资料供参考车间安全生产管理生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。“人”，即人的管理。安全管理归根结柢是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当木岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目
20、的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保隙。作为一位生产车间管理者,应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录,一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或者理论培训，以达到安全操作的目的。“料”，
21、即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此,车间还应建立专门的考核制度,培养员工认真、子细的工作作风。境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整
22、顿、清扫、清洁、素质”的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特殊是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导,直到他们彻底理解和掌握。为了减少安全险患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人
23、员时刻保持警惕，做到操作与规定彻底一致。针对每一个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵使多样的形式开展工作，做到严而不
24、死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每一个职工的积极性，自觉主动参预安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才干真正从基础上夯实筑牢第
25、一道防线。安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。6、怎么保证维护好工厂的安全和秩序？坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的精神为指导、以发展促稳定构建为原则，加强各项治安管理和防范措施，做好企业安全工作和创建安全单位工作。环绕我厂治安工作的特点积极开展工作，坚持“打防结合、预防为主”
26、的方针，提高对突发事件、群体事件的防范、处理的水平，确保生产秩序的顺利进行，努力为职工的工作、生活提供一个良好的治安环境。四个思路是：一、以高昂的精神，科学的手段，创新的意识，超负荷的工作，使保卫工作适应公司经济发展进入快车道。二、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。把公司的防火工作列为保卫工作的头等大事，重中之重，加强检查整改力度，落实责任，实行一票否决制度。三、全方位落实人防、物防、技防、制防措施，强化责任追究，与经济利益挂钩，法律面前无人情。四、强化通过“打防结合”的常抓不懈，物资流失现象有根本遏制。二、工作目标和任务:1、坚持预防为主、群防结合的工作思路，做好员工的安全教育和法制
27、教育，杜绝违法、违纪行为。2、完善厂区安全防范体系，强化人防、物防和技防的有机结合，实现全年厂区无重、特大事故发生。3、进一步加强厂区社会治安综合管理工作，落实好各项管理防范措施，建立企业与管辖片警“110”报警系统，集中整治厂区及周边治安环境，降低治安案件发案率。4、建立信息采集网络体系，做好信息员培训工作。加强厂区基础防范工作，增强工作的预见性和严密性。三、具体措施：保卫科从人防、物防、技防、制防“四个角度”入手，全方位抓好内部治安防范防火工作。加强公司生产保卫工作力度，认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针和坚持“谁主管、谁负责”的原则，依法加强公司要害保卫工作。1
28、、职工食堂窗户安装铁护栏，机加车间外部、运输科、供应科外部建立防护墙，供应科仓库门窗按要求重新更建，并按设明暗两道锁，有微机的单位、部门增设了明暗两道锁，放射性源库安装了报警器，对放射性源重新建立了档案，从使用、保管、运输、储存建立建全各项规章制度，确保放射性源的安全。2、加强保卫人员队伍建设，积极开展安全思想教育，重点做好纪律作风建设。积极开展岗位练兵和业务培训，切实提高保卫人员素质，逐步建立健全教育培训、监督制约和考核激励机制。加强对保卫人员及其它门卫人员的督查，促使他们文明值勤，严格管理，热情服务，切实履行岗位职责。3、积极配合公安机关开展各种专项整治活动，严厉打击一切危害人身安全和单位
29、安全稳定的违法犯罪行为。4、加强厂内治安环境建设：(1)、抓好厂内的治安防范工作，开展时常性的安全大检查，消除不安全隐患，确保稳定。(2)、落实好安全工作的各项管理制度和安全技术防范措施，加强厂区巡逻检查值班制度，隐患整改和事故汇报制度。保卫人员做到，有警必接，闻警必行，防止盗窃，破坏和治安灾害事故发生。(3)、加强门卫管理，强化门卫值班制度，加强对外来人员和车辆管理，做到管理和服务相结合。做好厂区出入厂门制度和携物出门查验制度，确保资产和员工个人财产不发生丢失、被盗。(4)、财务室要落实好值班值宿制度，避免浮现漏岗、空岗情况的发生。(5)、调解处理好厂区内部发生的治安纠纷，维护好厂区区的整体
30、安全。加强员工管理，登记造册，做到情况明，底数清。(6)、加强对员工的饮食管理，把好食品卫生进货关，就餐环境卫生关。5、做好厂区安全防火工作，消除火险险患各部门要进一步明确本部门消防安全责任制，建立部门消防安全管理机制，明确消防安全职责，确定重点部位和防火责任人，设置明显防火标志，落实好火灾隐患整改要求，制定好本部门防火和疏散方案。要加强对员工安全防火宣传教育，提高员工消防安全意识和责任感。加强安全防火检查次数和火灾隐患整改力度，对重点部位和火源点要严加看管重点防护，确保安全。加强厂区消防基础设施建设，及时维修更换灭火器材和消防设备。消防监控人员要定期对消防监控设备进行检查维修。随着水泥、熟料
31、销售旺季的到来，由于人流、车流增多，厂区治安面临一定压力。为切实解决存在的问题，最大限度地减少损失，水泥厂保卫部广泛组织开展治安防范集中行动。该部为维护厂区治安然定，严防危害正常生产秩序案件的发生，他们成立了以部长、支部书记为组长的巡逻防控工作领导小组，负责辖区内巡逻治安工作的领导，进一步明确责任，突出重点，加强巡逻。确保全面覆盖，努力维护厂区的稳定，为水泥厂创造了安全、和谐的发展环境。7、工厂生产安全意识的建议，应该怎么写呢？急！先说工作的整个安全形势；再说上面有什么文件要求；再支出工厂安全生产的存在的不足；再说如何提高安全意识同i-L责任书，2.定期学习.3.规范制度；4.加强排查.5.整
32、改力度.6.安全与目标考核效益挂钩.7.培训还有不少哈，供参答考8、企业安全工作措施有哪些内容安全目标和安全保证体系及措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，无行车险性及以上事故，无工程重大事故，防止普通事故的发生，泯灭一切责任事故，确保人民生命财产不受伤害，创建安全生产标准工地。建立健全安全管理组织机构安全管理组织机构安全管理职责贯彻国家关于安全生产的各项法律规范、执行上级各项安全规章规程；定期分析安全生产形势、定期开展安全大检查，定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制订本项目各项安全制度规定；落实安全生产责任制；
33、组织全员安全教育培训。安全保证体系本标段工程施工坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全、管技术必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育。增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。安全保证措施建立健全各项安全制度根据本标段工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度：各类机械的安全作业制度；用电安全制度。施工现场保安作业制度；防洪、防火、防风等措施；高速公路影响地段作
34、业安全措施；起重作业安全制度；各项安全警示标志的设置及维护措施等。安全生产责任制安全生产责任制是综合各种安全生产管理、操作规程，对各级领导、各职能部门、工程技术人员、工程管理人员、施工人员应负的安全责任明确出来。使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。安全生产包保责任制项目经理是安全生产的第一责任人。项目经理、项目副经理、项目总工程师、各职能部门负责人、施工队长至施工人员，逐级签订安全生产包保责任书，自最基层的施工人员起，逐级向上级管理层的安全生产负责，直至项目经理，以各级、各部门的安全确保整体工作的安全，层层落实安全责任制的局面。项检查。工厂生产安全保障措施扩
35、展资料：安全技术措施计划的实施：有效实施安全技术措施计划，才干使有计划地改善劳动条件成为现实，才干真正起到保护劳动者安全和健康的作用。在安全技术措施计划执行过程中，有些企业不认真执行计划，措施年年定，年年不落实；相同内容的措施项目连续几年浮现在安全技术措施计划中，总是借口资金短缺，或者技术、物资不落实，使措施计划成为一纸空文，导致企业劳动条件无法改善。工人长期在不安全、不卫生的条件下工作。为了纠正这一现象，必须对安全技术措施计划的实施进行控制和监督，发现问题及时解决。第一，凡当年未竣工或者未动工的项目，应提出理由，报请上级主管部门允许后，方可转入下年计划；凡未经审查允许结转或者当年未列项目的安
36、全技术措施专款，由企业上级主管部门的安全技术部门汇入生产计划，财务部门于次年集中收缴，用于解决本部门的其他重大问题。第二，要时常检查安全技术措施计划实施情况。对挪用、占用安全技术措施经费的企业和有关责任者要进行批评教育。对性质严重或者因此造成事故的责任者要追究有关人员的法律责任。第三，对不认真编制安全技术措施计划，时常挪用安全技术措施经费的企业要进行经济处罚，或者强行调出其未使用的安全技术措施经费。第三，对改善劳动条件任务繁重、安全技术措施经费不足、无力自筹资金的企业，可由企业提出措施项目的具体方案，报请上级部门审查、平衡，赋予津贴或者发放低息贷款来解决。第四，安全技术措施项目竣工后，企业的安全技术部门、工会组织要会同有关部门共同进行竣工验收；投产后的措施设备应纳入企业正常维修管理计划中，统一管理维护。当年完成的措施项目要在计划中注明完成日期；当年完不成的要定出完成期限和责任人。与工厂生产安全保隙措施相关的资料
