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1、医院全面预算管理绩效考核办法第一章总则第一条为进一步加强医院全面预算管理，建立科学、规范的工作考核机制，根据预算法和国家卫生健康委预算管理工作考核办法等法规办法，结合医院工作实际，制定本办法。第二条本办法所称全面预算绩效考核是指围绕全面预算的编制、执行、调整等环节所进行的管理工作考核。第三条本办法考核对象是医院各预算编报部门。第四条全面预算绩效管理考核遵循严格程序、量化标准、重点突出、激励示范的原则。第二章组织机构与职责第五条收入的确认建立健全目标明确、共同参与、职责清晰、分工负责的全面预算管理工作考核机制第六条预算管理委员会委托预算管理办公室负责全面预算管理绩效考核，主要职责包括：(1)制订
2、考核办法。(2)组织考核工作。(3)公开考核结果。(4)评价和运用考核结果。第七条预算编报部门主要职责：(1)配合预算管理办公室完成考核工作。(2)组织本科室全面预算管理工作考核。(3)公开考核结果。第八条全面预算管理绩效考核工作重大事项集体决策。第三章考核内容第九条全面预算管理工作考核主要分为基础工作考核、日常工作考核和工作创新考核。第十条基础工作考核主要包括：(1)报送时效情况，主要是指在规定时间内完成相关材料报送情况。(2)报送质量情况，主要是指报送材料形式规范，签字齐全，内容完整、真实、准确等情况。第十一条日常工作考核主要包括：(1)预算编报管理情况，主要是指预算编报按照医院年度事业发
3、展规划和科室发展目标，符合医院预算管理程序、原则和要求，立项科学、论证充分等。(2)预算执行管理情况，主要是指按要求编报用款计划，考核执行进度、预算调整、预算执行符合率等情况。(3)其他预算管理相关工作，主要是指配合预算管理办公室完成国家卫生健康委布置的其他预算管理相关工作以及预算管理联络员设置情况。第十二条工作创新考核主要包括：(1)积极参与全面预算管理改革情况，主要是指参与滚动预算管理、全面预算管理等预算管理改革相关工作时创新工作方法、工作手段、工作制度和工作措施等情况。(2)其他工作创新情况。第四章考核程序和结果应用第十三条全面预算管理工作实行年度考核制。第十四条年度考核主要由预算管理办公室组织开展。第十五条全面预算管理工作考核方法主要为评分形式。第十六条评分是指对全面预算管理工作考核情况进行评分，按得分从高到低排序。第十七条预算管理办公室负责将考核情况进行医院内部公开。第十八条年度考评结果将作为科室年度绩效考核的重要依据，纳入医院年度绩效考核方案。第五章附则第十九条本办法自印发之日起施行，由医院绩效办公室负责解释。
