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1、干部队伍建设理论文章乡基层干部是农村工作的骨干力量，担负着推动社会主义新农村建设、构建和谐社会及实现农民富裕的历史重任。在新的形势下，进一步加强全乡干部队伍建设，不断提高队伍整体素质，为深入贯彻落实党在农村的路线、方针、政策提供坚强组织保证显得尤为重要。一、“一点”即为坚持以深入贯彻党在农村的路线、方针、政策及落实县委、政府的相关精神，全心全意以新农村经济社会发展为出发点。“三线”模式也为“一点”服务，同时牢固树立“以人为本”的人力资源管理理念，利用各种途径，调动干部积极性，建立起一支“团结务实、开拓创新、服务于民、高效廉洁”的乡镇干部队伍，方能有效地摆脱农村贫困落后的困境，快步迈进小康社会。
2、二、“三线之一”即为抓好干部队伍建设，关键在领导。作为队伍建设的组织者和主要责任人，各级领导干部必须高度重视，抓好管好带好队伍。领导班子要以身作则，率先垂范。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为领导干部要身正影直，作风过硬。这样，才能影响和带动干部自觉遵纪守法、执政为民。我乡严格执行考核领导班子制度,如党风廉政建设制度，针对真正能让领导带好头，起好步，为全乡人民群众和全体干部树立榜样。三、“三线之二”即为抓好干部队伍建设，重心在全体乡干部。一方面，要提高干部的综合素质，就要坚持学习，学习是开启干部队伍思想宝库的钥匙。干部必须学懂弄通党的路线方针政策，学懂弄明法律法规,否则，就不能执政
3、为民。学习要抓住关键，因人制宜，明心启智，修养崇高。要以建立学习型干部、学习型政府，为切入点，针对学习我乡时时开展干部学习活动，如重温党章、党校培训等活动，使干部做到主动学习，自觉学习，勇于学习，善于学习。另一方面，坚持用制度管干部，强化干部责任感。结合实践发展的需要，不断创新、建立制度，实现干部队伍监督管理工作的规范化、科学化、制度化。同时突出责任机制。建立组织、纪检、监察和相关职能部门协调互动的干部管理体制。乡坚持上班日每天考勤签到制度，每月总结一次，运用量化指标科学的对乡镇干部进行多角度多层次考核。再一方面，开展多姿多彩的干部集体活动，调动干部的积极性，虽不能像企业采取岗位轮换制度来激发
4、干部的激情，减少对工作的枯燥感。比如我乡开展星期一的爱卫行动；自己动手种植蔬菜活动；干部内部篮球比赛等等,既能加强领导干部内部团结，也能激发干部的工作积极性。四、“三线之三”即为抓好干部队伍建设，基础在于全乡人民群众。干部队伍建设好不好，实不实用，基础在于人民群众的反馈评价，在全体乡镇干部行政包村制度实施，我乡采取季度干部考核测评机制，由各村村支书、村委会主任和抽取人民群众代表对全体干部直接测评，同时咨询相关部门人员的意见，最后才对干部的德、能、勤、绩、廉进行综合评价，并采取“首末奖惩制”。健全“老实人不吃亏、投机者不得利、太平官不太平”的领导干部考核机制。全面推行以年度工作实绩考核、动态跟踪管理考核、民主测评和社会公认度评估相结合的综合考核评价办法。我乡在坚持“一点三线”创新模式对干部队伍建设上取得了很大的成效,在不断加强干部队伍建设，激发领导班子和干部队伍干事创业的活力，提高服务发展的能力，为推动科学发展奠定坚实的基础。精心打造一支“团结务实、开拓创新、服务于民、高效廉洁”的乡镇干部队伍。
