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1、董事长兼总经理绩考指标及权重表被考核人:考核项目考核指标考核标准及对应分值得分分值考核评价标准公司年度（季度）业绩（50%）经营收入目标12能按期完成既定经营收入或超出预定目标。8能按期完成既定经营收入的90%以上。6能近期完成既定经营收入80%以上。3能近期完成既定经营收入80%以下。成本费用利润率（成本费用利润率=利润总额/成本费用总额）x100%12费用支出控制在既定额度内，费用利润率在%。8费用支出有较小额度超支，费用利润率在乳6费用支出有一定额度超支，费用利润率在先。3费用支出有较大超支，费用利润率在。年度（季度）项目落地率（落地率=实际落地项目数/计划落地项目总数）100%12年度
2、（季度）项目落地率达100%或超出既定目标8年度（季度）项目落地率在95%以上6年度（季度）项目落地率在85%以上3年度（季度）项目落地率在85%以下投资计划完成率（完成率=实际完成投资额/计划完成总投资额）x100%8投资计划完成率达100%或超出既定计划8投资计划完成率在95%以上6投资计划完成率在85%以上3投资计划完成率在85%以下业务拓展计划完成率（完成率=实际完成数/计划完成总数）x100%6年度（季度）业务拓展完成率达100%或超出既定目标8年度（季度）业务拓展完成率在95%以上6年度（季度）业务拓展完成率在85%以上3年度（季度）业务拓展完成率在85%以下工作及管理绩效（30%
3、）重点工作管控8管控措施卜分有效，检查及督导及时有力，重点工作高质量提前完成。6管控措施有效，检查及督导及时，重点工作按期完成。4有管控措施有效，能进行检查及督导，重点工作按期完成。2管控力度不够，能进行检查及督导，重点工作完成稍滞后。公司中长期发展规划和经营计划编制8能及时编制规划及计划，规划和计划可操作性强，得到经理办公会致认可。6能及时编制规划及计划，规划和计划有一定的操作性，得到经理办公会多数人员认可。4能编制规划及计划，规划和计划需作小幅调整。2能编制规划及计划，规划和计划需要进行较多修改或调整。重大或突发事件处理8未发生因内部原因引起的重大或突发事件，或发生后能积极妥善处理，未给公
4、司造成任何损失。6未发生因内部原因引起的重大或突发事件，或发生后能积极处理，给公司造成一定损失。4对重大或突发事件没有预案，应急能力欠缺，但尚能及时处理。2不能主动积极处理重大或突发事件，致使公司混乱或造成较大损失。分管部门和直属下级绩效得分6投资部、工程管理部、合约部、运营部和直属下级绩效本季度平均得分在95分以上。5投资部、工程管理部、合约部、运营部和直属下级绩效本季度平均得分在85分以上。4投资部、工程管理部、合约部、运营部和直属下级绩效本季度平均得分在75分以上。2投资部、工程管理部、合约部、运营部和直属下级绩效本季度平均得分在65分-75分。能力素质(20%)经营规划能力4能根据公司
5、和外部市场变化，制定合理、可操作性强的经营规划，成效明显。3能根据公司和外部市场变化，制定出较合理、具有一定操作性的规划，且有一定的成效。2能根据公司和外部市场变化，制定出计划，有部分成效。1能根据公司和外部市场变化，制定出计划，成交不明显。计划控制能力4能根据既定工作计划与方案，有条理、有步骤地组织卜属开展工作。3能制定工作计划与方案，基本能有步骤地组织下属开展工作。2制定计划方案滞后，能针对具体工作指导下属开展工作。1计划性较差，对下属工作指导帮助能力不足。领导管理能力4具备扎实的管理知识及娴熟的管理技巧，能运用各种科学管理方法领导下属出色完成工作任务。3具备一定的管理知识及技能，能运用管
6、理方法和技巧，领导卜属基本完成工作任务。2只具备一些管理知识及技能，但能通过学习提高管理水平。1管理有一定的方式方法，但下属有意见或异议。团队建设及培养4有合理的团队建设和培养规划，人才梯队建设有序，团队整体绩效高。3有团队建设和培养规划，有人才梯队建设，团队有一定的绩效。2能根据团队建设和培养规划进行人才梯队建设，团队绩效不高但有改进。1有团队建设和培养规划，人才梯队建设有欠缺，团队绩效不高。忠诚度及责任心4高度认同公司价值观，将公司使命作为个人使命，身体力行：有较强的贡任心，能彻底且高效率地完成工作。3认同公司价值观，将公司使命作为个人使命；具有责任心，能完成工作任务。2认同公司部分价值观
7、，将公司使命作为个人使命：工作不误期，能按时完成工作任务。1对公司价值观认同不够；责任心不够，需有人督导，但能勉强完成任务。总计100备注1、考核数据来源：经营数据由财务部提供，员工流失率由综合部提供，业务数据由业务部门会同财务部核算后提供。2、考核期内考核项目工作有重大失误，给公司造成重大损失的，在考核评价时可以判O分。副总经理兼董事长助理绩考指标及权重表被考核人:考核项目考核指标考核标准及对应分值得分分值考核评价标准公司年度（季度）业绩（40%）业务拓展计划完成率（完成率=实际完成数/计划完成总数）X100%10年度（季度）业务拓展完成率达100%或超出既定目标8年度（季度）业务拓展完成率
8、在95%以上6年度（季度）业务拓展完成率在85%以上3年度（季度）业务拓展完成率在85%以下经营收入目标8能按期完成既定经营收入或超出预定目标。6能按期完成既定经营收入的90%以上。5能近期完成既定经营收入80%以上。2能近期完成既定经营收入80%以下。投资计划完成率（完成率=实际完成投资额/计划完成总投资额）X100舟8投资计划完成率达100%或超出既定计划6投资计划完成率在95%以上4投资计划完成率在85%以上2投资计划完成率在85%以下年度（季度）项目落地率（落地率=实际落地项目数/计划落地项目总数）X100%8年度（季度）项目落地率达100%或超出既定目标6年度（季度）项目落地率在95
9、%以上4年度（季度）项目落地率在85%以上2年度（季度）项目落地率在85%以下成本费用利润率（成本费用利润率利润总额/成本费用总额）X100%6费用支出控制在既定额度内，费用利润率在%o4费用支出有较小额度超支，费用利润率在%。3费用支出有一定额度超支，贽用利润率在%2费用支出有较大超支，费用利润率在%。工作及管理绩效（35%）重点客户关系维护12有完整的重点客户档案，能积极按计划维护、回访重点客户，与客户的关系融洽，客户反馈满意度高。8有重点客户档案，能按计划维护、回访重点客户，客户反馈比较满意。6有重点客户档案，能维护、回访重点客户，客户反馈满意。2能维护、回访重点客户，客户反馈基本满意。
10、核心员工流失率（流失率=流失的核心员工/核心员工总数）X100%12充分了解核心员工相关情况，有预防流失预案，核心员工无流失情况。8较了解核心员工相关情况，有预防流失预案，核心员工流失率在3%以内。6基本了解核心员工相关情况，核心员工流失率在5%以内。2对核心员工相关情况了解不够，核心员工流失率在5%-10%以内。分管部门和直属下级绩效得分Il综合部、基金部和直属下级绩效本季度平均得分在95分以上。8综合部、基金部和直属下级绩效本季度平均得分在85分以,E06综合部、基金部和直属卜级绩效本季度平均得分在75分以上。2综合部、基金部和直属下级绩效本季度平均得分在75分一65分。能力素质(25%)
11、计划控制能力5能根据既定工作计划与方案，有条理、有步骤地组织下属开展工作。4能制定工作计划与方案，基本能有步骤地组织下属开展工作。3制定计划方案滞后，能针对具体工作指导下属开展工作。2计划性较差，对下属工作指导帮助能力不足。领导管理能力5具备扎实的管理知识及娴熟的管理技巧，能运用各种科学管理方法领导下属出色完成工作任务。4具备一定的管理知识及技能，能运用管理方法和技巧，领导卜属基本完成工作任务。3只具备一些管理知识及技能，但能通过学习提高管理水平。2管理有一定的方式方法，但下属有意见或异议。制度流程建设能力5能根据公司实际及管理需要，不断完善制度和流程，制度及流程适应公司战略发展需求。4能及时
12、制定或修订制度和流程，对公司管理起到一定作用。3能制定或修订制度和流程稍滞后，对公司管理起到一些作用。2能制定或修订制度和流程，但考虑不够全面，制度流程有漏洞或问题。团队建设及培养5有合理的团队建设和培养规划，人才梯队建设有序，团队整体绩效高。4有团队建设和培养规划，有人才梯队建设，团队有一定的绩效。3能根据团队建设和培养规划进行人才梯队建设，团队绩效不高但有改进。2有团队建设和培养规划，人才梯队建设有欠缺，团队绩效不高。忠诚度及责任心5高度认同公司价值观，将公司使命作为个人使命，身体力行：有较强的责任心，能彻底且高效率地完成工作。4认同公司价值观，将公司使命作为个人使命；具有责任心，能完成工
13、作任务。3认同公司部分价值观，将公司使命作为个人使命：工作不误期，能按时完成工作任务。2对公司价值观认同不够；责任心不够，需有人督导，但能勉强完成任务。总计100备注1、考核数据来源：经营数据由财务部提供，业务数据由业务部门会同财务部核算后提供。2、考核期内考核项目工作有重大失误，给公司造成重大损失的，在考核评价时可以判。分。XX总监绩考指标及权重表考核项目考核指标考核标准及对应分值得分分值考核评价标准公司年度（季度）业绩（40%）业务拓展计划完成率（完成率=实际完成数/计划完成总数）X100%10年度（季度）业务拓展完成率达100%或超出既定目标8年度（季度）业务拓展完成率在95%以上6年度
14、（季度）业务拓展完成率在85%以上3年度（季度）业务拓展完成率在85%以下投资计划完成率（完成率=实际完成投资额/计划完成总投资额）X100%8投资计划完成率达100%或超出既定计划6投资计划完成率在95%以上4投资计划完成率在85%以上2投资计划完成率在85%以下经营收入目标8能按期完成既定经营收入或超出预定目标。6能按期完成既定经营收入的90%以上。5能近期完成既定经营收入80%以上。2能近期完成既定经营收入80%以下。年度（季度）项目落地率（落地率=实际落地项目数/计划落地项目总数）100%8年度（季度）项目落地率达100%或超出既定目标6年度（季度）项目落地率在95%以上4年度（季度）
15、项目落地率在85%以上2年度（季度）项目落地率在85%以下成本费用利润率（成本费用利润率=利润总额/成本费用总额）x100%6费用支出控制在既定额度内，费用利润率在%o4费用支出有较小额度超支，费用利润率在心3费用支出有一定额度超支，贽用利润率在%2费用支出有较大超支，费用利润率在。工作及管理绩效（35%）重要业务资源开发12熟知业务资源相关信息，能及时把握时机，在较短时间内促成业务。8熟悉业务资源相关信息，能把握时机，促成业务。6了解业务资源相关信息，能把握一些时机，促成业务。2知晓一些业务资源市场及相关信息，能把握少数肘机，促成业务。重点客户关系维护12熟知重点客户信息，能积极按计划维护、
16、回访重点客户，与客户的关系融洽，客户反馈满意度高。8了解重点客户信息，能按计划维护、回访重点客户，客户反馈比较满意。6知晓重点客户信息，能维护、回访重点客户，客户反馈满意。2能维护、回访重点客户，客户反馈基本满意。分管部门和直属下级绩效得分12基金部业务绩考和直属下级绩效本季度平均得分在95分以上。8基金部业务绩考和直属卜级绩效本季度平均得分在85分以上。6基金部业务绩考和直属下级绩效本季度平均得分在75分以上。2基金部业务绩考和直属卜.级绩效本季度平均得分在75分-65分。能力素质(25%)计划控制能力4能根据既定工作计划与方案，有条理、有步骤地组织卜属开展工作。3能制定工作计划与方案，基本
17、能有步骤地组织下属开展工作。2制定计划方案滞后，能针对具体工作指导下属开展工作。1计划性较差，对下属工作指导帮助能力不足。谈判能力4维护公司利益、坚守公司原则，能在谈判过程中应势而为，采取各种策略达到预期。3有丰富的谈判经验和丰富的谈判技巧，了解对方心态，达成公司目标。2能够阐明自己的观点，解决谈判中出现的分歧和问题。1谈判经验和技能有待提高，谈判中不能取得主动。领导管理能力4具备扎实的管理知识及娴熟的管理技巧，能运用各种科学管理方法领导下属出色完成工作任务。3具备一定的管理知识及技能，能运用管理方法和技巧，领导下属基本完成工作任务。2只具备些管理知识及技能，但能通过学习提高管理水平。1管理不
18、讲究方式方法，下属常有意见或异议。团队建设及培养4有合理的团队建设和培养规划，人才梯队建设有序，团队整体绩效高。3有团队建设和培养规划，有人才梯队建设，团队有一定的绩效。2能根据团队建设和培养规划进行人才梯队建设，团队绩效不高但有改进。1有团队建设和培养规划，人才梯队建设有欠缺，团队绩效不I-J”忠诚度及责任心4高度认同公司价值观，将公司使命作为个人使命，身体力行；有较强的责任心，能彻底且高效率地完成工作。3认同公司价值观，将公司使命作为个人使命；具有责任心，能完成工作任务。2认同公司部分价值观，将公司使命作为个人使命：工作不误期,能按时完成工作任务。1对公司价值观认同不够；责任心不够，需有人
19、督导，但能勉强完成任务。总计100备注1、考核数据来源：经营数据由财务部提供，业务数据由业务部门会同财务部核算后提供。2、考核期内考核项目工作有重大失误，给公司造成重大损失的，在考核评价时可以判。分。总经理助理绩考指标及权重表考核项目考核指标考核标准及对应分值得分分值考核评价标准公司年度（季度）业绩（35%）成本费用利涧率（成本费用利润率=利润总额/成本费用总额）X100%10费用支出控制在既定额度内，费用利润率在%。8吏用支出有较小额度超支，费用利润率在%。6费用支出有一定额度超支，费用利润率在先。2费用支出有较大超支，费用利润率在%O经营收入目标7能按期完成既定经营收入或超出预定目标。5能
20、按期完成既定经营收入的90%以上。3能近期完成既定经营收入80%以上。2能近期完成既定经营收入80%以下。投资计划完成率（完成率=实际完成投资额/计划完成总投资额）X100%6投资计划完成率达100%或超出既定计划4投资计划完成率在95%以上3投资计划完成率在85%以上2投资计划完成率在85%以下年度（季度）项目落地率（落地率=实际落地项目数/计划落地项目总数）100%6年度（季度）项目落地率达100%或超出既定目标4年度（季度）项目落地率在95%以上3年度（季度）项目落地率在85%以上2年度（季度）项目落地率在85%以下业务拓展计划完成率（完成率=实际完成数/计划完成总数）X100%6年度（
21、季度）业务拓展完成率达100%或超出既定目标4年度（季度）业务拓展完成率在95%以上3年度（季度）业务拓展完成率在85%以上2年度（季度）业务拓展完成率在85%以下管理绩效（%）分管部门和直属下级绩效得分11采购部、财务部和直属下级绩效本季度平均得分在95分以上。8采购部、财务部和直属卜级绩效本季度平均得分在85分以上。6采购部、财务部和直属下级绩效本季度平均得分在75分以上。2采购部、财务部和直属下级绩效本季度平均得分在65分以上。能力素质（25%）计划控制能力4能根据既定工作计划与方案，有条理、有步骤地组织下属开展工作。3能制定工作计划与方案，基本能有步骤地组织下属开展工作。2制定计划方案
22、滞后，能针对具体工作指导下屈开展工作。1计划性较差，对下属工作指导帮助能力不足。领导管理能力4具备扎实的管理知识及娴熟的管理技巧，能运用各种科学管理方法领导下属出色完成工作任务。3具备一定的管理知识及技能，能运用管理方法和技巧，领导卜属基本完成工作任务。2只具备一些管理知识及技能，但能通过学习提高管理水平。I管理有一定的方式方法，但下属有意见或异议。分析判断能力4能对财务、采购信息及数据进行全面、客观和透彻的分析，对问题产生的原因做出判断或预测可能出现的趋势，且能提出切合实际的解决方案。3掌握分析问题的技巧，能较迅速地抓住关键问题，并进行相分析且找到解决办法。2掌握一定的分析问题的技巧，基本能
23、抓住问题的关键，并找到解决问题的方法，偶尔需要借助他人力量。1能够分析问题和寻找解决办法，但有忖抓不住关键，对事物有大概的判断和评估，有时会出现判断失误。团队建设及培养4有合理的团队建设和培养规划，人才梯队建设有序，团队整体绩效高。3有团队建设和培养规划，有人才梯队建设，团队有一定的绩效。2能根据团队建设和培养规划进行人才梯队建设，团队绩效不高但有改进。1审团队建设和培养规划，人才梯队建设有欠缺，团队绩效不IO忠诚度及责任心4高度认同公司价值观，将公司使命作为个人使命，身体力行；有较强的责任心，能彻底且高效率地完成工作。3认同公司价值观，将公司使命作为个人使命；具有责任心，能完成工作任务。2认同公司部分价值观，将公司使命作为个人使命：工作不误期，能按时完成工作任务。1对公司价值观认同不够；责任心不够，需有人督导，但能勉强完成任务。总计100备注1、考核数据来源：经营数据由财务部提供，业务数据由业务部门会同财务部核算后提供。2、考核期内考核项目工作有重大失误，给公司造成重大损失的，在考核评价时可以判O分。
