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1、房地产会计账务处理房地产公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有：1.负责公司财务管理工作.编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支畋回售楼款,清理催收应收款项；办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据力安日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理,协调与工商,税务,金融等部门间的关系,依法纳税.2,负责公司会计核算工作.遵守国家颁布的会计准则,财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度,季度,月份会计报表方安照会计制度规定设置会计核算科目,设置
2、明细帐,分类帐,辅助帐,及时记帐,结帐,对帐,做到日清月结,帐帐相符,帐实相符,帐表相符,帐证相符;管理好会计档案.3,负责公司成本核算和成本管理.设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料,及时,正确地为成本预测,控制,分析提供资料；按合同,预算,审核支付工程,设备,材料款项,配合工程部等部门做好工程,材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据4,建立经济核算制度,利用会计核算资料,统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据.5,配合公司内部审计.
3、根据上述工作范围和职责为加强财务管理,特制定本制度.第一章资金审批制度1.总则(1)所有款项的支付,须经公司主管领导批准如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见；财务专用章,公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管.办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管.印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记；财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准；开具的支票须写明经批准同意的收
4、款人全称,收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准；(6)非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证.如遇特殊情况须经公司主管领导批准.2,施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付.其程序才安以下施工工程用款支付审批工作流程执行.施工工程用款支付批工作流程3方政费用支出管理制度(1)公司管理人员的费用报销,须经公司主管领导批准后财务方可报支；涉及应酬等非正常费用,须公司主管领导批准.4,
5、公司差旅费开支制度(1)公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；公司职员出差根据需要,由部门经理决定选用交通工具；公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行：房租标准:A,部门经理以上职员,房租标准为120元/日；B,一般职员,房租标准为100元/日.伙食补贴,市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日;市内交通费每人6元/日.,实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明原因,报经公司主管领导审批后支付.5,车辆维修费及汽油费管理制度(1)公司车辆维修保养由办公室统一管理,应指定维修点,维修费用一般采取银行转帐的方式结算；车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购,以支
6、票支付.需用时应办理领用手续,并由办公室建帐予以核销使用；公司汽油票由办公室统T呆管并设帐登记使用.6,办公费用,会议费用及其他费用管理制度(1)公司办公用具由办公室统一采购,管理；办公室设立帐册登记公司办公用品的采购,使用情况；(3)办公室财产台帐为财务部附设帐册；(4)办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册,登记，定期通报；公司各部门因工作需要,需邀请有关单位人员召开会议的,应由部门经理提出建议,报总经理批准,其会务工作由办公室统一安排；(6)有关工资,奖金,福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定,经总经理批准后报财务部备案.7彳亍政费用报销制度(1)公司行政费用现金支出
7、范围为:向职工支付工资,奖金,津贴,差旅费,向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；公司职员报销行政费用应填写报销单,由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核,并按本章第1条的规定进行审批支付；应酬,礼品费用支出实行一票一单,事前申报制,批准后方可实施；（4）凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证）,需领用支票或现金者必须填写借款单.借款单留财务存底彳寺借款还回时财务开冲帐收据给经办人；支票领用单,借款单必须由经办人填写,公司主管领导签字,财务审核后,由财务部直接支付；（6）银行支票如发生丢失,有关责任人应及时向财务部和开户银行报告.如系空白
8、支票所造成的损失,丢失人员负有赔偿责任；其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准.第二章工程成本管理制度1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标,保证,承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署.2,公司工程部主要负责工程造价的预测及审核,工程招投标文件的编制,工程决算的审定.3,工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备，材料进行采购,确保设备材料及时供应,积极进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料.4,财务部主要负责工程成本的总体控制工作.(1)参与有关工程经济合同的谈判工作,及时准确地了解公司各项工程
9、成本的构成及用款计划；负责工程进度款的复核工作,参与工程造价的确定和最后决算的审定工作.5,工程中间结算程序.(1)施工单位于每月25日之前,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸,施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见,并在5日内送财务部会签；财务部根据有关文件资料,施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往来等情况,并参考公司财务状况提出付款意见,报送公司主管领导审批.6,工程决算程序.(1)施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；财务部根据各种经济签证,合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫
10、付的各项费用,结算应付工程尾数才是出付款方案报公司主管领导批准；（3）大工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部,设计部,财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算；（4）房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部,销售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算.第三章财产管理制度1.公司财产的范围（1）公司财产包括固定资产和低值易耗品；凡公司购入或自制的机器设备,动力设备,运输设备,工具仪器,管理用具,房屋建筑物等,同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；（3）凡单项价值在
11、2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品.2,公司财务部负责公司所有财产的会计核算（1）公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理；公司各施工工地使用机器设备,动力设备,工具仪器等由工程部归口管理；（3）办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台帐,登记公司财产的购入,使用及库存情况,负责组织公司财产的保管,维修并制定相应的措施,办法.3,财产的购置与调拨（1）办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作,经财务部会签,报公司主管领导批准后方可采购；财产购回后,应填写财产收入验收单,财产收入验收单一式两联,财
12、务部凭财产收入验收单,财物发票及采购计划办理报销手续.财产归口管理部门凭验收单登记台帐；（3）各部门需领用固定资产时,应填写领用单,领用单需经部门经理同意,报办公室审批,公司主管领导批准；（4）固定资产的领用单由使用部门开具,领用单一式三联.一联由领用部门存查,一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据,一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐；财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续,移交手续由财产归口管理部门办理,送财务部备案.4,财产的清查,盘点（1）公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作,年终必须进行一次全面的盘点清查；各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；（3）财产盘点清查
13、后发现盘盈,盘亏和毁损的,均应填报损益报告表,书面说明亏损原因.对因个人失职造成财产损失的,必须追究主管人员和经办人员的责任；（4）凡已达到自然报废条件的固定资产,财产归口管理部门应会同财务部组织评估,评估情况上报公司主管领导,由公司主管领导决定处理意见；凡尚未达到自然报废条件,但已不能正常使用的固定资产,使用部门应查明原因,如实上报;属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失;属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的,应上报总经理,决定处理意见.财务管理制度遵照国家企业财务通则、企业会计制度、房地产企业会计制度等法律、法规，为有效管理资金动作提高资金得用率，实现财务管理科学化、规范化特制定本
14、制度。一、工作必须遵守国家政策、法规、制度。二、公司财务工作需接受工商行政税务、审计部门的监督、检查。三、公司的资金统一由公司最高领导依企业目标批示调动，使用支付，任何人不得私自借用。四、公司的财务档案（除工作人员外）未经总经理同意，任何人不得查阅。五、公司资金的使用、动作按下列管理办法：（一）日常用款（报销）管理制度1.各部门业务需用资金，应本着计划、节约的原则，编制月度（季度、年度）费用预算计划。计划详列支出项目、用途、预计金额、用款方式、备注说明等内容。报公司领导批准后，于每月底前一周报财务部一份，次月财务部门按批准的费用计划合理调配使用资金。2、员工因业务急需实施用款时，要填写借款单，
15、经公司领导确认业务发生的时间、地点、内容、金额报公司领导批准后再到财务部借款。3、特殊用款时，要写出用款报告，详细说明用款原因、用途、金额、意见，专项报公司领导，经批准后，填写借款单,到财务部办理借款。4、对部门零星用款频繁的，采用定额备用金制度。经公司领导确定专人使用定额备用金，备用金额根据不同业务量确定为1000-3000元以用日常支付，超过定额的支出按第2条执行。5、员工报销需填写报销单，发票、单据规格格式要符合财务入帐需要，经部门领导签字，由公司领导批准后到财务部报销。6、会计人员必须认真审核各项付款凭证及报销单据；并在首联加盖核准戳记或签字；对不符合财务规定的支出项目，限额批准及不符
16、合要求的凭证有权拒付或拒绝报销。7、出纳人员在见到审批手续完整的付款凭证后，方可付款报销或冲帐领款。8、审批权限及时限：1000元以下由经办人填单，部门经理签字，财务副总签字，财务负责人审核，1000元以上由经办人填单，部门经理、财务副总签字，报总经理批准后付款。无特殊情况，日常报销统一在每周六。（二）工程款（支付）管理制度1、工程用工程预付款、工程进度款、工程结算款及工程采购用款，应依照合同约定由承办部门提前编制月度计划，经总经理批准后报财务一份备案。2、财务按领导批准的计划及资金情况，合理调配使用资金,分配工程用款指标。指标并在每月15号左右定期支付工程款。3、工程部依据分配资金，按照工程
17、需用款分轻重缓急安排工程资金。4、工程款，预付款及设备款的支付，应先办理经费支出（联签）单，签单分别由部门经理、工程副总、财务副总、财务总监签字后方能生效，签单时核清合同约定，工程进度、质量，交财务定期支付。5、工程款需分期支付的，财务在“联签单备注中标注说明，逐次付款的时间、金额。同时，由领款人顺时填经费审批单，经公司领导批准后交财务支付。（三）财务资金动作管理制度1.财务部门根据企业的目标计划以及将各部门报来的预算计划汇总，报公司领导批准后，可作为整体预算和资金总需求量，并据此合理安排资金运作，凡计划外的项目一律拒绝支付，特殊情况第（一）3条特批执行。2、财务部门要将各部门执行情况统一汇总
18、，与预算计划进行对比分析，每月定期向公司总经理及主管财务副总汇报资金动作及财务状况。3、鉴于房地产开发企业现金动作量较大的特点要加强现金管理。钱帐分离，手续健全，审批从严；财务人员要按规定做好现金收支明细帐务严格手续和程序，做到帐钱一致，日清月结；并建立公司领导按月审查制度，从严防范和控制，达到管好资金的目的。财务部岗位职责1.公司的既定方针、目标编制公司财务预算，定期分析财务状况发现问题及时上报并采取相应措施，以保证预算计划的顺利执行。2、负责财务管理基础工作即定额管理，原始记录和计量标准等有关工作。3、准确记录，认真核算财务状况，定期编写财务分析报告并提供管理建议。4、认真进行参与投资目的
19、可行性研究，力求提高投资报酬,降低投资风险。5、实行财务监督维护财经纪律，严格执行国家有关政策、结合、负责成本费用的计划，核算和监督管理工作，负责核算并交纳各项税费。6、积极配合资金的筹措，以保证通畅的资金渠道。7、合理地使用资金提高资金运用效果，为此要做好资金使用的计划，控制、调度、核算和分析工作，并定期进行考核、检直,以不断提高资金利用效果。8、按期完成各项经济统计工作考勤管理、工资核算、发放工作。9、积极完成领导交办的其他工作。1、资产类主要会计科目核算：(1)现金从银行提取现金借：现金贷：银行存款支取现金或是预支现金借：其他应收账一XX成本类或材料类科目贷：现金(2)银行存款(3)应收
20、账款：主要是核算在开发经营过程中，转让和销售开发产品，提供出租房屋和提供劳务，而向购买、接受和租用单位或个人收取的款项。出售租赁商品房而应收取的未收到的款项(所附原始单据：购方协议销售发票或出租发票)借：应收账款一XX公司或个人贷：主营业务收入出让材料而应收取的未收款项借：应收账款一XX公司贷：其他业务收入收回款项时：借：银行存款贷：应收账款(4)坏账准备：确定无法收回的应收账款而计提的环账损失，主要有两种核算方法：一种直接转销法，二是备抵法提取坏账准备金借：管理费用贷：坏账准备发生坏账时借：坏账准备贷：应收账款收回已转销的应收账款借：应收账款贷：坏账准备借：银行存款贷：应收账款(5)应收票据
21、：指房地产开发企业因转让、销售开发产品而收到的商业汇票。销售商品房而收到的商业汇票借：应收票据XX公司贷：主营业务收入商业汇票到期：若为无息商业汇票(所附单据：销售发票、双方协议)借：银行存款贷：应收账款若为有息商业汇票借：银行存款贷：应收票据XX公司财务费用(6)预付账款：是指房地产开发企业按照合同预付给承包单位的工程款和备料款，分别设置“预付承包单位款”和“预付供应单位款”两个明细科目。预付给承包单位的工程款和备料款(所附单据：付款申请书、付款单)借：预付账款一预付承包单位款贷：银行存款拔付承包单位抵作备料款的材料借：预付账款一预付承包单位款贷：库存材料企业与承包单位按月或是按季进行工程结
22、算时(所附单据：工程价款结算单)借：开发成本贷：应付账款一应付工程款同时，从应付的工程款中扣回预付的工程款和备料款借：应付账款应付工程款贷：预付账款一预付承包单位款用银行存款补付余额借：应付账款一应付工程款贷：银行存款预付给供应商的材料价款借：预付账款预付供应单位款贷：银行存款材料验收入库，用预付款抵扣应付款借：应付账款应付购货款贷：预付账款一预付供应单位款用银行存款补付余额借：应付账款应付购货款贷：银行存款(7)物资采购：主要是核算企业购入各种物资的采购成本。包括购入材料设备的买价、运杂费、流通环节的税金,月终分配的采购保管费和材料成本差异。(8)采购保管费：主要核算采购保管人员的工资、福利
23、费、办公费、交通差旅费、折旧费、维修费、低值易耗品摊销、劳动保护费、检验试验费等(9)材料成本差异：主要用来核算实际成本与计划成本之间的差异。(10)库存材料：用来核算各种为库存材料的计划成本或实际成本(11)库存设备：用来核算企业用于开发工程的各种库存设备的实际成本购入设备，支付买价、代垫的运杂费、采保费(所附凭证：代垫费用交付单、销售发票、付款单)借：物资采购设备采购贷：银行存款计算与分配的采保费(所附凭证：计算的采保费用固定表格)借：物资采购设备采购贷：采购保管费采购保管费的计算公式如下：采购保管费的实际分配率=材料实际发生的采保费/本月购入材料实际发生的买价和运杂费某种物资应分摊的采购
24、保管费=实际买价和运杂费*分配率材料验收入库（所附单据：入为单、设备管理单）借：库存设备贷：物资采购订购设备与材料，所发生的买价与动杂费、税款（所附单据：购货发票、提货单、银行单据、运输费单据）借：预付账款贷：银行存款设备到达验收入库借：物资采购设备采购贷：应付账款一应付购货款冲减预付的设备货款借：应付账款应付供货款贷：预付账款支付余下应付的设备材料采购款借：应付账款贷：银行存款设备和材料发出，领用设备进行安装，用作房屋建设（所附凭据：发出材料汇总表、设备出库单）借：开发成本一房屋开发贷：库存设备销售积压设备(所附单据：设备出库单、银行单据、销售发票)借：银行存款贷：其他业务收入结转成本借：其
25、他业务支出贷：库存设备(12)委托加工材料：主要是核算委托外单位加工的各种材料的实际成本。应与加工单位签订加工合同。发出材料，委托外单位加工借：委托加工材料贷：库存材料材料成本差异加工完后验收入库借：委托加工材料贷：银行存款借：库存材料XX材料贷：委托加工材料(13)低值易耗品：是指未达到固定资产标准的劳动材料。如：工具、器具、坡璃器皿等自营工程领用生产工具，一次性摊销计入成本费用借：开发间接费用贷：低值易耗品仓库领用工具一批，用五五摊销法：借：待摊费用贷：低值易耗品借：采购保管费贷：待摊费用(14)开发产品：是指企业已经完成全部开发过程并验收合格，可以按照合同的条件移交购货单位，或者可以作为
26、商品对外销售的产品，包括开发完工的建设场地、房屋、配套设施和代建工程等企业开发的产品，在竣工验收时借：开发产品贷：开发成本对外销售转让的开发产品，月份终了按时结转开发成本借：主营业务成本贷：开发产品(15)分期开发产品：应根据分期销售合同进行结算，可以根据需要设置“分期收款开发产品备查账”。借：主营业务成本贷：分期收款开发产品(16)出租开发产品：是指利用开发完成的土地和房屋，进行商业性出租的一种经营活动。主要是通过收取租金的形式实现的。应下设“出租产品“出租产品摊销”两个明细科目出租土地或是房屋时借：出租开发产品一出租产品贷：开发产品租金收入：借：银行存款或应收账款贷：主营业务收入(17)周
27、转房：是指企业用于安置拆迁居民周转使用，下设“在用周转房和周转房摊销”两个明细科目开发的用于安装居于拆迁的周转房，按实际搭建的成本借：周转房一在用周转房贷：开发产品一房屋按月计提的周转房摊销借：开发成本或开发间接费用贷：周转房一周转房摊销其间发生的维修费用，如果金额不大借：开发成本或开发间接费用贷：银行存款如果金额较大的借：待摊费用或长期待摊费用贷：银行存款最后再分次摊入到有关成本费用科目（18）固定资产购入的固定资产（所附原始凭证：运杂费专用发票、现金支出凭单、银行单据、购货发票等）借：固定资产贷：银行存款购入需要安装的固定资产借：固定资产购建支出贷：银行存款支付安装费用借：固定资产购建支出
28、贷：银行存款安装完毕交付使用时借：固定资产贷：固定资产购建支出自制自建的固定资产（所附单据：移交使用单、工程结算单）支付的土地征用费及堪设计费借：固定资产购建支出贷：银行存款领用材料时借：固定资产购建支出贷：库存材料分配建筑工人工资和福利费借：固定资产购建支出贷：应付工资应付福利费完毕建筑交付使用借：固定资产贷：固定资产购建支出其他单位投资转入的固定资产（所附单据：投资证明、合同）借：固定资产贷：实收资本累计折旧改扩建的固定资产（所附单据：扩建通知单）借：固定资产未使用固定资产贷：固定资产一生产生用固定资产残料变卖时借：银行存款贷：固定资产购建支出支付扩建工程款时借：固定资产购建支出贷：银行存
29、款工程竣工时（所附单据：工程竣工结算单）借：固定资产一未使用固定资产贷：固定资产购建支出交付使用时借：固定资产一生产用固定资产贷：固定资产一未使用固定资产(19)无形资产：企业长期使用而没有实物形态的资产，包括专利权、非专利技术、商标权、土地使用权。2、负债的主要会计科目的核算(D应付账款：因购买材料物资或接受劳务应付给供应单位的款项支付给承包单位转来的工程价款结算预支单借：开发成本贷：应付账款以预支款抵冲应付款时借：应付账款贷：预付账款补付其余款时借：应付账款贷：银行存款(2)预收账款：按照规定合同或协议向购房单位或个人收取的购房定金。以及代建工程收取的代建工程款收到预付款时借：银行存款贷：
30、预收账款一预收代建工程款提交工程价款结算单时借：应收账款贷；主营业务收入借：预收账款预收代建工程款贷：应收账款收回全部余款借：银行存款贷：应收账款(3)应付工资开出现金支票，发放工资借：现金贷：银行存款借：应付工资贷：现金结转代扣款项借：应付工资贷：其他应收款一代扣水电费代扣房租月末分配工资费用借：开发成本(建安)开发间接费用（开发项目现场）销售用费（销售机构）管理费用（行政管理部门）采购保管费（采购部门）管理费用一劳动保险费（长期放假员工）应付福利费（医务人员）贷：应付工资（4）应付福利费（按工资总额的14%计提）借：开发成本（建安）开发间接费用（开发项目现场）销售用费（销售机构）管理费用（
31、行政管理部门）采购保管费（采购部门）贷：应付福利费用现金支付福利费时借：应付福利费贷：现金（5）应交税金：核算应向国家交纳的各项税金，主要包括（营业税、城市维护建设税、固定资产调节税、所得税、房产税、车船使用税、土地使用税各种税种）月末按照实现的经营收入计算应交税金借：主营业务税金及附加贷：应交税金一应交营业税应交城市维护建设税月末按照实现的其他业务收入计算出应交纳的税金借：其他业务支出贷：应交税金一应交营业税应交城市维护建设税月末如按规定计算当月应交纳的房产税、车船使用税借：管理费用贷：应交税金一房产税车船使用税土地使用税月末计算的所得税借：所得税贷：应交税金一应交所得税实际交纳的税金借：应
32、交税金一XX税贷：银行存款(6)其他应交款：核算向国家交纳的教育费附加以及其他应交款月末按规定提取教育附加借：主营业务税金及附加贷：其他应交款教育费附加3、成本、费用主要会计科目核算（D开发成本：如能确定核算对象的，直接计入“开发成本“，主要包括：土地征用及拆迁补偿费（土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费）；前期工程费（规划、设计、项目可行性研究、水文、地质、测绘、三通一平）；基础设施费（小区道路建设、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化）；建筑安装工程费（支付给承包单位的建筑安装工程费）；公共配套设施费（居委会、派出所、幼儿园、消防、锅炉房、水塔、自行车棚、公共厕所等设施支出
33、），分别设置“土地开发与配套设施开发”“房屋开发“设置二级明细。可根据上述六项来设置三级明细科目开发土地成本费用：借：开发成本一土地开发贷：银行存款或应付账款一XX公司分配开发的间接费用借：开发成本一土地开发贷：开发间接费用结转开发土地成本费用借：开发成本房屋开发贷：开发成本一土地开发。配套设施开发计算公式：某项开发产品预提配套设施开发费=该项开发产品的预算成本（或计划成本）*配套设施预提率配套设施费预提率=该配套设施预算成本（或计划成本）/应负担该设施开发产品的预算成本（或计划成本）*100%发生的配套设施费用（自用的建筑场地的开发）借：开发成本配套设施开发贷：开发产品支付的配套设施开发费用
34、借：开发成本配套设施开发贷：银行存款同时领用库存设备或是材料开发借：开发成本配套设施开发贷：库存设备或库存材料分配应负担的开发间接费用借：开发成本配套设施开发贷：开发间接费用结转配套设施开发成本借：开发成本一房屋开发贷：开发成本一配套设施开发房屋开发过程中发生的费用（能够分清对象的）借：开发成本一房屋开发贷：银行存款开发房屋建筑的施工方式主要有出包、自营两种出包给外单位进行施工建造（根据提出的已完工程月报或是价款结算单）借：开发成本房屋开发贷：银行存款或应付账款应付工程款自已组织施工的借：开发成本房屋开发贷：银行存款或应付账款应付工程款应付工资库存材料或设备代建工程开发成本：是指企业接受其他单
35、位委托，代为开发建设的工程项目企业发生的各项代建工程费用支出借：开发成本代建工程开发贷：银行存款或库存材料或现金结转开发的间接费用借：开发成本代建工程开发贷：开发间接费用工程竣工后结转成本借：开发成本代建工程贷：开发成本一代建工程开发移交委托单位后，根据移交手续借：主营业务成本一代建工程结算成本贷：开发成本一代建工程(2)开发间接费用：所属直接组织和管理开发发生的费用，包括：管理人员的工资、职工福利费用、折旧费用、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销发生的间接费用时借：开发间接费用贷：银行存款或应付账款或应付工资分配开发的间接费用借：开发成本房屋开发贷：开发间接费用竣工房屋开发成本的结转借：开发产品房屋贷：开发成本一房屋开发(3)管理费用：是指开发企业的行政管理疗门为管理和组织房地产开发经营活动而发生的各项费用(4)财务费用：包括开发经营期产的利息净支出、汇兑损益、调剂外汇手续用、金融机构手续费用(5)销售费用：为销售产品或提供劳务过程中所发生的各项费用。主要包括：产品销售之前的改装修复费、不品看护费、水电费、采暖费；产品销售过程中所发生的广告宣传费、展览费，以及为销售本企业的产品而专设的销售机构的职工工资、福利费、业务费等经常费用发生的销售费用借：销售费用贷：银行存款或应付账款
