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1、2022年人力资源部工作总结一、劳动组织相关（一）完成内部招聘、市场化招聘以及XX人员划转事宜，目前公司在册在岗总人数共计XX人，其中，原筹备组人员14人，内部招聘人员XX人（含市场化招聘过程中，内部调入人员），XX公司及市场化员工共计XX人，XX整体划转XX人（1人在册不在岗）。主要问题：社会招聘过程中，未充分考虑应聘人员原单位的复杂情况，少数拟聘人员未能在4月初按期入职，且未能第一时间与集团公司保持沟通联络，导致DHR系统中人员情况较为混乱，耗费了大量时间梳理。解决方法：一是在今后的工作中，进一步加强前期准备工作，最大限度了解应聘人员的基本情况，如原职级、原职位以及劳动合同解除情况等信息;
2、二是要保持部门内部之间的信息互通，避免重复工作；三是要进一步了解和熟悉DHR系统，避免再次出现人员信息录入以及审批流错误等情况，待疫情过后，邀请DHR项目组人员组织现场或远程授课。（二）协助完成公司职能部门和业务部门调整方案，以及其他党委会议题上会的审议过程。主要问题：工作主动性不足，未能事前考虑周全，会议材料准备仓促。解决方法：主动工作，主动筹划，提前准备，尤其是诸如意见表、审批表等材料，要事前准备，避免事后补充。（三）组织公司领导班子、机关部门和首批社招人员完成劳动合同签订工作。共计签订劳动合同XX份。（四）编制公司三项制度改革方案初稿。从干部管理、员工招聘、“三能机制”、薪酬方案、考核分
3、配等多个方面阐述公司市场化改革的主要方向和措施，并建立公司三项制度改革任务清单。主要问题：一是对公司市场化改革整体把握不全面，改革方案未知因素较多；二是对公司主营业务情况不够熟悉，改革方案未能“精准打击”，尤其是在薪酬分配、“能上能下”、绩效考核以及考核结果应用等方面还有待进一步探讨。解决方法：一是加强理论学习，深入研究集团公司三项制度改革的目的和意义，学习相关企业市场化改革的成熟经验，同时加强对人力资源6大业务模块的相关知识的认知和了解，找问题，补短板；二是深入实践，通过开展座谈和基层实践等方式，进一步熟悉公司主营业务的运营模式，了解员工的真正需求，理论结合实际，确定“从哪里改、该怎么改的、
4、重点改什么”等问题。二、制度编制相关完成人力资源及党建相关14项制度的编制工作，包括公司基本制度1项（人力资源委员会议事规则），一级制度2项（员工管理办法机构设置管理办法），二级制度11项（薪酬管理办法休假管理办法劳动合同管理办法那等），除履职待遇、业务支出管理办法外，其余13项计划于节后正式发布。主要问题：政策把握不够精确，对集团公司相关制度解读不够深入，过于依赖其他地区公司相关制度，未能灵活变通，考虑欠周全。解决方法：深入学习，开阔思路，保持公心，以人为本。充分领会集团公司相关制度的精髓和目的，与公司实际相结合，与市场化改革任务相结合，充分考虑员工实际需求，逐渐形成适用性强，针对性强，灵活
5、可靠的市场化管理制度体系。三、培训相关编制公司新员工入职培训方案，与相关部门联合拟定了培训课程计划，编制XX公司培训数直管理规定，为公司下一步陆续开展的各类培训教育工作奠定基础。主要问题：对培训工作不够熟悉，培训方案不够详细。解决方法：从零入手，学习理论知识的同时，加强与北方管道、东部储运、北京管道等经验丰富单位的沟通协作，学以致用，建立并逐步完善公司培训教育体系。四、下一步工作计划一是继续按照“急用先行”原则，补充编制相关制度文件的配套实施细则和管理办法，保证公司相关业务合规开展。二是深入分析公司机关部门和项目管理现状，结合公司实际，落实集团公司全员绩效考核有关要求，编制公司员工绩效考核管理方案，完善员工绩效考核管理办法，配合相关部门编制机构绩效考核管理规定，保证完成集团公司对创新公司考核指标的基础上，引导与激励更多的员工发挥自身的潜在能力，促进员工个人成长，更好的帮助企业实现价值。三是持续完善公司培训教育体系。建立培训讲师制度，充分发挥公司高精尖人才的优势资源，带动广大员工共同进步，共同成长；与相关培训机构建立合作关系，利用外部资源弥补公司配套设施不足的现状，同时增强公司整体师资力量；以技术创新为核心，发挥人才的主观能动性，畅通内部培训通道，内部培养人才，外部输出人才，努力打造集团公司人才培养基地。
