《运营管理部岗位说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营管理部岗位说明书.docx（11页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、岗位名称运营管理部部长岗位编号所在部门运营管理部岗位定员1干脆上级执行副总裁薪酬类型干脆下级支配员、经营分析主管、企业形象策划员、管理信息工程师工资等级所辖人员数岗位分析日期2002年5月12日本职：负责公司运营过程管理制度的健全，经营支配的制定及目标考核工作，负责公司形象管理工作职责与工作任务职责职责表述：依据公司经营目标，组织制定年度生产经营支配工作任务依据公司经营目标，组织编制年度综合经营支配收集、整理、汇总各事业部和有关部门的专题支配协调月度支配的编制，分解下达职职责表述：组织落实对各事业部的经营绩效的考核工作任务依据公司经营目标建立并完善的考核指标体系依据经济目标，拟定各事业部绩效考
2、核实施细则负责实施对各事业部经营绩效考核的详细工作职责三职责表述：定期对事业部的生产经营状况进行分析，对公司决策供应依据工作任务收集整理各事业部各项经济指标完成状况定期完成生产、经营状况分析简报定期向决策层提效经营分析报告，为公司领导供应依据向各事业部刚好通报有关重要信息职责四职责表述：负责采集、整理公司业务相关的信息，为公司决策供应依据工作任务收集与公司经营业务相关的如经营环境原料、市场改变等信息分析重要信息对公司经营活动的影响，并提出相关建议刚好向公司领导及各事业部刚好通报有关重要信息职责五职责表述：组织落实对部门主管的考核工作实施方法工作任务协调有关部门按时完成对部门主管的考核工作汇总上
3、报考核结果协调处理考核工作中出现的纠纷职责六职责表述：负责公司形象和品牌建设的管理工作工作任务依据公司目标，提出公司形象和品牌建设战略纲要制定公司形象和品牌建设实施支配制定公司形象和品牌建设工作管理方法刚好处理和协调各事业部品牌建设的有关事宜职责七职责表述：部门内部管理工作工作任务制订、修订部门的工作程序和工作制度，并监控实施负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作支配，并督促执行负责限制部门预算，降低部门管理费用职责A职责表述：完成领导交办的其他任务职权1、对各事业部目标考核数据有审核认定权2、对下级工作有检查权3、对公司运营管理工作有建议权4、对公司经济运
4、行状况有通报权5、对干脆下级的工作有调配、奖惩建议权工作协作关系:内部协调关系各经济实体、各职能部门外部协调关系市经委、市统计局任职资格教化水平大本以上专业企业管理专业培训企业管理阅历5年以上企业管理工作阅历技能职称较强的概念技能、人际技能、沟通实力其它运用工具设备一般办公用品工作环境正常工作环境工作时间特征常常加班所需记录文档生产经营支配，生产经营状况分析报告考核指标1、各项工作任务的完成状况及其精确性、刚好性；2、协调服务工作在公司各部门、各经济实体的满足度；3、领导实力、协调实力、沟通实力、支配与执行实力，专业学问等。备注：岗位名称经营分析主管岗位编号所在部门运营管理部岗位定员干脆上级部
5、长薪酬类型干脆下级工资等级所辖人员数岗位分析日期2002年5月12日本职:负责公司运营状况，运营环境等相关信息的收集整理和分析，为公司决策服务职责与工作任务职责职责表述：详细负责对各经济实体经营业绩的考核作务工任依据公司目标，拟定科学合理的考核指标负责拟定对各经济运行体绩效考核实施细则统计分析业绩考核并进行分析将绩效考核结果报公司及有关部门职责二职责表述：负责公司内部运营管理信息的收集和分析工作任务收集各经济实体的产、供、销信息对收集到的信息进行刚好整理和初步分析对集团公司和事业部有重要影响的信息刚好提交决策层或相关部门对一般信息，录入充溢管理信息数据库定期出具各事业部经营信息分析报告撰写经营
6、简报和经济运行分析报告，提交决策层参考职责三职责表述：为相关部门供应信息服务工作任务依据须要，为规划发展部供应集团公司及事业部的运营信息依据融资需求，为资本营运部供应所需信息依据其它部门的要求，供应所需信息职责四职责表述：完成领导安排的临时工作任务职权1、公司决策的建议权2、对公司内部相关信息的知情权3、对生产经营信息的收集权工作协作关系：内部协调关系各经济实体外部协调关系任职资格教化水平大专以上专业企业管理相关专业培训数据分析培训阅历3年以上工作阅历技能职称其它运用工具设备计算机及其他办公用品工作环境一般办公室工作时间特征正常工作时间，依据须要加班所需记录文档信息简报、专题分析报告、各经济实
7、体绩效考核统计表考核指标1、信息采集率2、专题报告的质量3、4、备注：岗位名称支配员岗位编号所在部门运营管理部岗位定员干脆上级部长薪酬类型干脆下级工资等级所辖人员数岗位分析日期2002年5月12日本职：负责编写公司生产经营支配，检查、统计、分析各经济实体执行状况职责与工作任务职责职责表述：负责编写公司综合经济运营支配并分解下达工作任务收集汇总各部门和经济实体的专题支配依据公司目标编写公司年度经营支配将各项支配按月分解下达至各部门单位职责二职责表述：检查落实支配的执行状况工作任务参加检查支配执行状况，刚好处理运行中出现的问题参加检查公司经济运行状况分析会及其它专题会议执行状况协调解决跨部门的协作
8、问题职责三职责表述：负责与支配执行相关信息的采集工作任务各项支配在执行过程的修正状况各项支配在执行过程中的完成状况对上述信息的分析，并形成书面材料职责四职责表述：听从安排，完成部长支配的临时工作任务职权1、对业务范围内的问题有权处理并向部长汇报2、在业务范围内有权检查经营支配执行状况3、工作协作关系：内部协调关系各经济实体外部协调关系任职资格教化水平大专以上专业支配、统计、经济管理类培训经营支配编制培训阅历二年工作以上阅历技能职称娴熟运用各种办公软件，基本的网络学问，统计方法、信息分析技巧其它运用工具设备计算机等工作环境正常工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档生产支配、生产作业支配、统
9、计报表考核指标1、支配编制的质量2、支配执行过程分析报告的质量3、支配督促执行的力度4.备注：岗位名称企业形象策划员岗位编号所在部门营运管理部岗位定员干脆上级部长薪酬类型干脆下级工资等级所辖人员数岗位分析日期2002年5月12日本职：负责公司企业形象与品牌建设管理工作，协调各经济实体品牌运作事宜职责与工作任务职责职责表述：负责拟定企业形象和品牌建设发展战略纲要工作任务依据公司总体发展规划，组织公司有关部门和各经济实体探讨确定企业形象宣扬和品牌建设发展战略负责编写企业形象和品牌建设发展战略纲要草案参加有关部门和各经济运行实体制定品牌实施方案职ft职责表述：负责拟定企业形象和品牌建设支配工作任务组
10、织编写企业形象和品牌建设支配组织公司有关部门及各经济实体探讨支配参加各经济实体品牌运作支配的制定职责三职责表述：负责拟定企业形象和品牌建设管理实施细则工作任务依据公司企业形象和品牌建设的有关制度，拟定实施细则组织公司有关方面探讨学习实施细则职责四职责表述：协调和处理公司各经济实体品牌运作事宜工作任务协调公司新产品品牌的确定依据公司有关制度，对企业形象和品牌建设中的好坏典型建设嘉奖和惩罚协调各经济实体产品推广中的品牌事宜职权1、在职权范围内有处理和协调权2、有组织探讨学习权3、有相应的奖惩建议权4、工作协作关系：内部协调关系各经济实体及相关部门外部协调关系任职资格教化水平大专以上专业广告策划及相
11、关专业培训市场营销阅历3年以上工作阅历技能职称其它运用工具设备计算机及其它办公用品工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，间或加班所需记录文档考核指标1、企业形象与品牌管理纲要的合理性2、企业形象与品牌管理支配的可行性3、企业形象与品牌管理支配的实施效果4、备注:岗位名称管理信息工程师岗位编号所在部门营运管理部岗位定员干脆上级部长薪酬类型干脆下级工资等级所辖人员数岗位分析日期2002年5月12日本职：全面负责集团公司和信息化建设，保证信息系统的正常运行，并保证信息平安职责与工作任务职责职责表述：负责管理信息系统的软硬件建设工作任务依据集团公司发展须要，制定公司的信息化建设的支配，并负责实施该支
12、配依据须要组织相关部门选择硬件和软件供应商负责监督信息系统建设方案的实施与财务信息化主管协作，共同建设和维护管理信息系统依据须要，有支配地开发适合本企业的应用软件职责二职责表述：与相关部门协作，制定管理信息系统的相关管理制度作务任与相关部门协作门制定系统管理规章制度制定管理信息系统的运用制度在可能范围内，向相关员工开展培训监督有关人员依据制度规定运用管理信息系统职责三职责表述：保证管理信息系统的有效运行工作任务定期对软硬件系统进行维护，保证管理信息系统良好的运行环境刚好解除管理信息系统运行中的软硬件故障指导相关人员正确运用管理信息系统职责四职责表述：保证信息平安工作任务不断学习新学问，提高信息
13、平安技术加强信息系统运用权限的管理，提高信息的运用效率负责做好管理信息系统的防病毒工作，防止管理信息系统因感染病毒顼瘫痪搞好信息系统的防火墙建设，防止黑客侵入管理信息系统不断增加管理信息系统的平安性，防止信息被窃取，泄漏企业隐私职责五职责表述：负责实施相关培训，不断提高全体员工的计算机操作水平，提高工作效率工作任务制定计算机相关学问的培训支配，提交企业培训主管统筹支配负责实施培训支配对培训结果进行考核，保证培训达到预期效果不断增加员工的信息平安意识职权1、对有关管理信息系统的各种规章制度的执行有监督权2、对影响信息系统平安的行为有建议相关部门实施惩处的权力3、对软硬件供应商的选择有建议权工作协作关系：内部协调关系集团公司各职能部门、事业部外部协调关系IT行业有关企业任职资格教化水平高校本科以上专业计算机应用培训软件开发、系统分析设计阅历有2年以上信息系统的管理阅历技能职称良好的计算机软硬件技术，能有效解决管理信息系统运行过程中的各种障碍，良好的人际沟通技能其它运用工具设备计算机、及相关的协助设备工作环境正常工作环境，中心机房要求少电磁、静电，有空调工作时间特征正常工作时间，有时晚上的设计和开发效率会更高些。所需记录文档考核指标1、处理管理信息系统运行故障的技术水平和刚好性2、管理信息系统运行的平安性3、执行管理信息系统的监督状况4、完成信息系统建设支配和程序开发支配的状况备注:
