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1、运输车队管理方法目的1为了完善驾驶员作业流程，规范运输卡车管理，保障车辆平安运行、降耗增效，特制定此规定。适用范围2本规定适用于公司生产运输车辆。职责3的审核、批准。）总公司规定金额（公司总经理负责对车辆修理项目及费用3.1车队负责运输车辆的日常保养、车辆修理和车辆损坏缘由进行分析。3.2财务部负责监督本管理规定的实施、审核薪资的精确性，统计各项费用的预算执行状况。3.3管理部门卫例行车辆检查，人力资源部负责依据本规定薪资核算。3.4商务部负责卡车的年审、各种费用的交付和零配件的选购O3.5工作程序4驾驶员留意事项4.1驾驶员作业流程4.2用车部门收发员向车队主管和班长申请用车。4.2.1起始
2、里程数和随货单号，照实填写用车时间、运输卡车申派既出厂单驾驶员在卡车出门前在4.2.2物料收发员签字，出门时门卫须要核实。退换物料入库单与实物/填写不详或返工运输卡车申派既出厂单公司门卫在检查中发觉4.2.4不符，制止车辆外出并通报主管部门领导和管理部经理。驾驶员应主动找寻物料接收人员，核对交货品种和数量，发生疑问刚好处理，处理不了应及425,并照实汇报问题，等候指令。禁止消极等待奢侈时间。时联系公司收发人员(或发货人)必需保证对方在接收物料后在送货单上签字，并将回单第一时间当面交到收发统计处，不得426丢失。驾驶员在接货时：4.2.7,原则上杜绝空车返回、单趟拉货。依据拉动需求主动回拉物料(
3、包括料架)a)依据物料单据核有外包装损坏的不予接受或让对方出具书面证明，必需审核物料的外包装质量，b)对数量。物料拉回公司时必需将物料凭证同时交给收发人员核对。c)公司门卫负责记录运输卡车返厂时间。d)驾驶员违规惩罚：4.3赐予违反客户操作规定并接到客户埋怨，查实准确有相当责任者，在完成书面检查的同时，4.3.1元不等惩罚，情节恶劣，造成公司形象或经济损失者予于除名。-2007C20元，为私人50在日常行驶中，未经许可（非道路等客观因素）偏离行使路途，发觉一次惩罚432元以上经济惩罚并除名。200服务者处以在运输过程中，驾车不当造成货物损坏，驾驶员担当全部责任。4.3.3元。50在货物交接后，
4、应履行的票据交接不能完成或丢失一次惩罚4.3.4规定执行车辆保养、报修不刚好造成损坏、驾车不当造成损坏者，按总公司车辆管理规定435元一次的惩罚。50未按要求停放车辆，造成公司财物损坏者，赔偿财物损失并处以4.3.6驾驶员偷窃公司财物，查实后将负担相应的经济损失并除名，情节严峻者将报案处理。4.3.7导致客户对车辆进行经济惩罚的罚金由驾驶员负责；驾驶员因违反客户规章制度行车或操作，4.3.8驾驶员违法行车（驾驶员缘由）被拍照或交警查到导致扣分和罚款由驾驶员负全部责任并自4.3.9行处理罚款。车辆管理4.4运输卡车用油申请和限制4.5销。相关文件5车辆管理制度51设备管理方法5.2:相关记录6运输卡车申派既出厂单6.16.2加油记录卡设备曰常保养点检卡6.3设备保养记录表6.4退换物料入库单/返工6.5设备故障报告单6.6
