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1、1运维服务方案1.1运维服务承诺如我公司中标，我公司作出如下承诺：1、运维工作人员1）我司针对本项目成立特地的运维团队和项目管理机构，负责保障服务期内本项目平安、稳定地运行。我司明确运维团队组织、人员、岗位职责、工作流程等，须建立具体的运维保障体系，并供应方案。2）系统运维团队须具备平安防范系统工程设计、施工和维护实力。3）系统运维团队须娴熟驾驭网络平安配置技术，包括网络与平安设备管理、平安域划分、平安策略优化、防火墙配置、VPN管理技术。4）系统运维团队须具备视频服务管理实力，精通各种视频监控设备与平台，精通视频资源书目服务体系管理，精通各种可视调度系统设备维护。2、巡检排故工作D对重点设备
2、的维护工作，实行分工负责的措施；节假日期间，或有重要的会议与有关活动期间，应特地支配值班，同时作好应急打算工作，必要时支配专人在现场值班，以确保系统正常运行。2）维护人员应围绕系统功能、系统的各项技术指标与操作运行状况,逐点、逐台、逐项地进行检验，边检边进行记录，并解除发觉的故障。3、用户信息反馈与持续改进工作D建立客户看法反馈渠道，收集对维护工作的希望、要求和看法。2）建立维护工作联系卡，供应公司相关部门负责人与维护工作人员联系电话，保证与客户联系的畅通、维护工作的与时、有效。3）每半年向用户送交维护工作客户看法征询表，收集对维护工作的看法、要求和评议。4）每维护年度对客户满足度作统计分析，
3、提交书面报告5）与时修正维护工作方案、方法与订正维护工作的不足之处，回复客户的看法和要求，提高维护工作质量和服务水平。4、服务响应要求运营维护服务要求我司供应服务期内具体的运行维护保障服务方案，包括服务内容、服务形式和服务保障措施。我司的运维服务方案应完全满足以下具体要求：D系统质量保证：服务期内，我司保障系统能以满足本招标文件中技术要求的性能有效运行，保障过程中，涉与的软硬件升级、更换、修理等所产生的费用均包含在本次服务选购中，我司对此进行服务承诺，选购人不再支付任何费用。2）我司每月应对系统和关键设备进行巡检，写出巡检报告并供应应选购人；应对设备进行安检、除尘保洁、线路等维护，对系统进行优
4、化等。3）服务期内，我司设立7X24小时热线服务电话，受理选购人系统故障申告、技术询问。我司在收到选购人系统故障申告后，必需按要求与时解决。故障级别定义与服务的具体要求如下表:故障级别技术人员到场时间提出解决方案备件到场时间解决时间I级：属于重特大故障：其具体现象为：设备、线路全面瘫痪。30分钟以内到达现场到达现场后1小时内提交故障解决方案提出解决方案后1小时到达现场8小时以内II级：属于严峻问题；其具体现象为：部分设备、线路发生故障或小面积瘫痪但不影响系统整体运行。30分钟以内到达现场到达现场后1小时内提交故障解决方案提出解决方案后1小时到达现场2小时以内In级：属于较严峻问题；其具体现象为
5、：小部分设备、线路故障或出现报错、告警或故障。1小时以内到达现场到达现场后1小时内提交故障解决方案提出解决方案后1小时到达现场2小时以内IV级：属于一般问题：其具体现象为：前端监控点单个摄像机故障、前端监控点传输设备或线路故障。1小时内到达现场即时提交或到达现场后1小时内提交解决方案视状况而定2小时以内IIV级故障处理完毕后，我司在三日内向选购人提交书面的故障处理报告。4）我司为各级监控中心（室）供应技术服务人员。5）我司在选购人本地建立备品备件库。假如设备故障在规定时间内仍无法解除，我司在随后24小时内供应不低于故障设备规格型号档次的备用设备供选购人代替运用，直至故障设备修复，对无法修复的硬
6、件免费更换原厂产品，确保系统的正常运行。6）服务期内，我司依据选购人的要求对系统进行完善。对系统进行的任何配置、数据改动与其它可能对系统和业务造成不良影响的操作,必需经选购人确认后方可进行。7）服务期满后系统出现故障，我司协作选购人尽快解决故障，并供应技术支持。（2）应急处理方案要求D我司供应系统核心部分与主要设备发生故障时的应急处理方案；我司保证对故障设备的与时修理和更换。2）针对备品备件要求，我司供应的设备应以至少6年运用期设计，假如设备停产，须要供应相同性能或者性能更优的替代品。3）我司保证不同时期供应的同类产品兼容。1.2售后运维服务121运维服务范围我公司对系统的运维服务包括对构成系
7、统的全部建筑设施、硬件、网络、供电设施、防雷设施、第三方软件、应用软件等的维护、修理、更换故障设备和产品升级。我公司应与设备供应商签订合理的运维服务保障协议，保证供应足够的备品备件资源。122运维服务内容我公司供应的运维服务内容包括日常运作、服务询问、巡检保养、主动监测、故障修复、特殊保障和升级优化。1.2.2.1 日常运作我公司按招标文件中的系统功能和性能要求，维护系统的日常运作。1.2.2.2 服务询问我公司设立特地的服务询问中心，供应免费的服务热线电话，接受系统故障保修、运用帮助要求、业务和技术询问、服务投诉等。该服务询问中心应当7X24小时全天候运行，配备足够的询问人员或技术工程师，热
8、线电话的拨通率应达到90%以上。在热线电话发生故障状况下，供应其它备份的便利和快速的联系方式。1.2.2.3 巡检保养(1)定期巡检服务a.每季度对工程敷设线路与前端安装饰进行巡检，并填写巡检记录表，对可能影响线路与前端的状况要与时协调，防止因线路中断等状况造成系统中断；b.每季度对工程范围内的设备箱、设备与其供电系统进行一次保养性维护，包括设备除尘、解除故障隐患等，并填写设备养护记录表；以确认全部设备与系统工作正常；C.每季度对工程范围内的摄像机除尘清洁一次，并填写记录表；d.每半年对防雷系统进行一次检测，填写检测登记表，对不达标的防雷地极进行相应处理。(2)定期抽检服务每周进行随机抽查，对
9、系统的运行状况进行检测，并填写记录表。1.2.2.4 主动监测(1)设备监控我公司建立设备管理监控体系，有效地对系统的监控设备运作状况和传输线路的性能、通断状况进行实时监控，与早发觉问题，解除故障。(2)图像监控我公司对每个监控点的图像显示是否正常进行主动监测，以削减故障时间。1.2.2.5 故障修复(1)紧急抢修我公司当担当合同期内系统发生任何故障的抢修任务。(2)备用方案如特殊缘由造成系统无法正常运用，我公司供应备用方案和措施确保系统运行正常。(3)易损易耗件我公司建立备品仓库，储存足够的备用易损易耗件。备品仓库应合理分布，或者在用户的运用现场（例如监控室）储存，保证能满足故障抢修的要求。
10、备品仓库应定期进行检查。（4）更换设备若某个设备在1个月内连续发生3次以上（含3次）故障，中标人应更换运用新的同型号或者性能不低于原型号的替代产品，以保障设备的连续正常运用实力。1.2.2.6 特殊保障（1）临时保障选购方（或用户单位）如有重大事务、临时现场监控等较特殊的保障措施，我公司按时供应服务。（2）平安保障选购方（或用户单位）如有平安保卫、系统接管等较特殊的要求，我公司依据要求供应服务。1.2.2.7 更新升级（1）文档更新我公司建立完备的资料库，包括用户的电路资料、装机地址、备份状况、应用特性以与用户配置等，这些资料应作为成果提交给选购人（用户）。一旦资料进行了版本更新，应在3天内向
11、选购人（用户）供应最新版本的资料。(2)升级服务我公司免费供应设备内嵌软件、产品操作系统、第三方选购软件和应用软件的升级服务。(3)系统优化我公司依据运行状况定期向选购方供应系统优化、运用优化和管理优化建议，确保系统以最优状态运行。123运维服务报告在整个运维服务周期内，我公司与用户建立完善的沟通协调机制，我公司与时供应运维服务的各种报告。包括每日运维服务日志、重大故障修理报告、每月故障总结报告、每季度的设备和系统管理报告、每季度的系统维护总结报告，有针对性的系统优化方案报告等。此外用户还可依据实际状况须要，要求我公司就特定事务提交说明报告。我公司供应各种设备管理的原始数据(包括设备故障数据)
12、，接受用户和监理单位的独立检查。若我公司建立了远程集中的设备管理系统，那么我公司保证该系统的全部设备维护数据真实，没有被篡改或者删除，并向用户供应当系统的管理数据。用户也可以随时检查、运用该系统获得设备管理信息。我公司供应各种报告的实例样本如下。1.主动服务报告WoST.FO05-92主动服务报告报告编号：服务日期：年月日系统信息合同编号：合同名称:区域：点位：运维工程师：联系人：手机:后台支持工程师电话：邮箱:传真：地址：彳上效果评估回服服务改进本次服务本次服务标题：本次服务类型：沟通口巡检口例行检查主动维护通知口培训其他服务内容概述（如有附件,请注明,如“详见ITSM-0403主动服务检测
13、文档”，否则可以删除本行）分析与诊断专家建议服务方案实施艮回支配与内容确认服务人员：日期：看法：客户签章：日期：回访被访客户找名：客户联系电话：回访时间:客户反馈看法：客户满足度：口特别满足口满足口不满足回访人员：2.响应服务报告ST.FO05-94响应服务报告报告编号：服务日期：年月日系统信息合同编号：合同名称：到期日：运维工程师：后台支持工程师联系人：手机：手机：电话：邮箱：地址：信受息理受理人员：受理员电话：受理时间：响应人员：响应员电话响应时间：省份：地市：回复时间：申告人员：申告员电话：响应时限：响应类型：口询问口问题口需求申告内容：故障等级：口重大口一级口二级口三级口四级其他批审审
14、批人：审批人电话：审批时间：审批看法：处理信息联机响应时间:联机服务时间:联机响应时限：现场响应时间:现场到达时间:现场响应时限：故障复原时间:故障解决时间:故障复原时限：处理结果：部分复原口全复原口已解决口未复原故障解决时限：处理过程概述:（若有附件,请注明详见ITSM-0502故障处理分析报告,否则请删除本行）故障类型：数据库口网络口操作系统口平台口病毒口第三方口其他确认服务人员：日期：看法：客户签字：日期：回访被访客户姓名:客户联系电话:回访时间：客户反馈看法:客户满足度：口特别满足口满足口不满足回访人员：3 .故障处理分析报告ST.FO05-96故障处理分析报告报告编号：服务日期：年月
15、日信息合同编号：合同名称：响应服务报告编号：备注：故障现象故障分析故障处理预防措施确认服务人员：日期：看法：客户签字：日期：4 .重大故障报告本项目我方项目副经理全权负责一线和二线资源调配，依据用户方规范做好事务通报和应急处理，同时依据公司事务通报机制通报事务。系统复原后须要提交ST.FO05-94响应服务报告，故障解决后须要提交getcisco.txt200PORTCommandsuccessful.150OpeningASCIImodedataconnectionforcisco.txt(83Bytes).226Transfercomplete.ftp:83bytesreceivedin0
16、.00Seconds83000.OOKbytes/sec.5、显示从关山数据中心传过来的文件。测试结果：正确传输速率：口异样异样现象描述：124服务时间1.2.4.1 供应7X24小时服务承诺我公司承诺供应6年全天候7X24小时的故障维护服务和技术业务询问服务，并有专业的技术人员负责与时解决系统出现的任何故障。1.2.4.2 故障修复时限承诺服务期内，我司设立7X24小时热线服务电话，受理选购人系统故障申告、技术询问。我司在收到选购人系统故障申告后，必需按要求与时解决。故障级别定义与服务的具体要求如下表:故障级别技术人员到场时间提出解决方案备件到场时间解决时间I级：属于重特大故障：其具体现象为
17、：设备、线路全面瘫痪。30分钟以内到达现场到达现场后1小时内提交故障解决方案提出解决方案后1小时到达现场8小时以内II级：属于严峻问题；其具体现象为：部分设备、线路发生故障或小面积瘫痪但不影响系统整体运行。30分钟以内到达现场到达现场后1小时内提交故障解决方案提出解决方案后1小时到达现场2小时以内In级：属于较严峻问题；其具体现象为：小部分设备、线路故障或出现报错、告警或故障。1小时以内到达现场到达现场后1小时内提交故障解决方案提出解决方案后1小时到达现场2小时以内IV级：属于一般问题：其具体现象为：前端监控点单个摄像机故障、前端监控点传输设备或线路故障。1小时内到达现场即时提交或到达现场后1
18、小时内提交解决方案视状况而定2小时以内IIV级故障处理完毕后，中标人应在三日内向选购人提交书面的故障处理报告。1.2.5运维服务期的管理我公司依据运维服务要求，参照国际上有关通信和信息系统运行服务标准的要求建立完善的视频监控系统运维服务管理体系，保障承诺的运维服务内容的实施。126运维服务组织机构我公司建立以高级经理为首的运维服务管理机构，设立特地的运维服务询问中心，设立特地的技术服务队伍，配备包括视频监控、光纤管道、电气设备、电力和网络等各类维护工程师。服务询问人员和维护工程师应经过特地的培训，具备相应的沟通实力、业务实力和技术实力。具体描述组织机构的构成、人员配备与其各层级的职责分工。1.
19、2.6.1运维服务组织架构依据本项目的实际状况，我公司设立专项项目运维项目部，采纳项目经理负责制，有项目经全权负责本项目的运维管理工作。运维服务组织架构图如下：售后项目经理126.2相关人员职责项目经理：全权负责本项目的运维工作，是本项目运维的干脆责任人。运维区域主管：负责本区域的运维管理工作，是本区域运维的干脆责任人。维护工程师：项目维护的干脆操作人，保证按运维要求完成本区域的维护工作。运维管理主管：对项目运维工作进行管理，充分做好后勤保障工作,保证一线运维的正常工作和运维状况总结、分析等。为项目经理供应相关决策资料。服务台接线员：故障状况接报和相关资料传递给故障派单员。故障派单员：分析接线
20、员传递过来的故障状况，将故障状况传递给相应的区域负责人。故障分析员：对疑难故障进行分析、总结和归类，为疑难故障处理供应依据和解决方案。监督员：监督故障处理流程和结果，定期向用户做回访，保证运维服务质量。资料管理员：资料整理、归类和存档。后台技术支持工程师：解决疑难故障，为一线运维供应技术支持，供应电话支持和邮件支持等。1.2.6.3项目运维人员状况本项目运维人员状况,请详见本文件（2.2.2.4.担当本项目主要技术人员和售后服务人员状况章节）内容。1.2.7服务组织保障维护项目组设置有项目经理、服务台管理、事务管理、问题管理、配置管理、变更管理等6个角色。项目经理负责整个维护服务项目。XXXX
21、在现场成立项目组，作为XXXX服务台的延长，为用户供应一线支撑。现场计算机信息设备与机房基础设施维护项目组一线支撑人员由项目副经理、主机系统与网络系统管理员、机房基础设施管理员和系统平安管理员组成。项目副经理具备网络工程师资质和实力，对计算机网络系统维护工作具有较为深刻的理解和较为丰富的管理阅历，常驻人员上班时间将穿着统一工作服装。二线支撑人员由资深网络工程师、UPS和电工专业人员、具有机房UPS系统运用和管理阅历或资质的技术工程师、精密空调维护人员、网络布线施工专业人员等组成。项目经理来自工程总部，对维护工作进行紧密跟踪和管理，协调与用户方之间的重大问题。在合同范围内，项目经理和项目副经理有
22、足够的二线人员调动权，必要时能够干脆快速调动二线人员解决问题，允许事后再走事务管理流程。常驻人员必需常驻用户指定的办公场所，或者用户依据须要要求常驻人员常驻用户方指定的场所，特别驻人员留守维护方办公场所，处于待命状态，用户可以依据须要要求特别驻人员到场服务。全部参与本项目的项目组成员都与用户签订保密协议。128服务体系组成我公司的服务体系主要由客户服务呼叫中心、项目管理部、客户服务部、应用工程事业部等部门组成。在“平安阳江”社会治安视频监控系统（四期）设备平台系统建设综合服务项目中，整个体系将以整合运作的方式为该项目服务。客户服务呼叫中心全面协调、跟踪和监督软件开发、系统集成与售后服务等环节，
23、供应全天24小时的技术支持服务，与时帮助客户解决疑难问题，使客户的恳求或投诉有效地、受控地得到处理。客户服务部负责解决系统集成方面的客户恳求，同时负责对系统集成方面重大售后服务质量问题的分析、解决和预防，并负责系统集成相关工程项目的实施。该部门服务工程师有多人分别取得华为HCNE认证、HCSE认证、ORACLEOCP认证、IBM工程师认证等。应用工程事业部对进入维护期的项目进行应用系统维护工作：进行程序和数据问题处理，解答用户应用软件技术方面的询问。负责在系统维护期内解决数据库系统、应用系统的调试与维护工作,指导用户进行系统平安管理、数据管理；对重大问题进行用户现场问题处理。负责处理客户有关应
24、用软件产品的恳求，建立/更新用户档案，并依据问题性质确定解决问题的方法并跟踪其执行，同时把信息反馈给用户。项目管理部对项目进行过程监督和文档管理，对软件开发项目组织内部测试；委派产品项目负责人进行项目进度的限制；负责产品配置管理和产品配置管理环境的维护。建立完善的管理制度、制定工作流程、人员考核制度（月度考核），确定维护人员的岗位职责（包括人员的上班时间、休息与备勤时间，上班时间的安排等内容），能够对维护人员的工作进行跟踪与质量监督，要求有完备的文档资料产生。编制维护手册（建立相应的系统检测指南，规范系统检测步骤），建立完备的维护过程文档资料，统一格式、做好分类，最终建成维护文档库（利用日常积
25、累的故障与解决方案对系统现状进行预先推断），并采纳肯定的管理软件（如性能监控工具TiVoIi等）进行过程管理和维护的状态管理。针对客户计算机设备与系统出现大面积紧急故障或由于其他缘由导致服务工程出现人手不够，不能与时完成任务时，维护方公司将赐予全力支持供应应急服务分析常见的、关键的薄弱环节，搭建模拟测试环境找出解决方案，指导常驻人员解决问题。确保和提高系统设备的运用率，做好各类设备运行状况的记录工作，保证修理工作快速有效，制定定期检修与全部设备的巡检支配（按单位分类，每季度至少一次，做好登记并形成文档形式递交），提高监控设备的完好率和降低故障发生率。对全部设备进行分类并登记在册形成文档，做好设
26、备的管理、安排、调拨等工作，帮助做好固定资产登记的工作。维护对象和范围中，关键设备的维护须要很好的备件支持，我公司方提出一个备件设置方案，内容包括：备件需求分析、备件清单与其合理性说明。在维护过程中，制定备件库的领用登记方法，确保备件能在须要时顺当供应，同时确保备件保管的平安性。维护人员未经申请并获审批同意，不能擅离职守。维护人员确须要离开工作岗位的，首先向公司主管提出申请，然后公司主管审批并提出工作交接方案，报用户方审批，用户方收到申请后在两个工作日内作出书面答复。用户方同意后，方能办理公司内部的请假手续，并在规定的时间内返回工作岗位。1.2.9人员素养实力我公司承诺：维护人员具备肯定的表达
27、和沟通实力，能够对用户进行所需的操作培训，解决常用软件操作的问题；维护人员经过业务系统培训（用户方组织），能够快速驾驭用户方服务器系统的安装、调试和故障解除实力，并帮助用户方的技术人员或指定的技术人员进行这些设备与系统的安装、调试和故障解除。维护人员具有企业信息系统维护阅历，能够较快熟识业务流程，技术细微环节，制定具体的维护流程和方法，维护方案中给出业务应用信息系统维护的实施方案。1210人员考核制度/ 员实施月度考核制度，考核关键指标与权重：客户满足度30%、工作量20%、问题与时处理率20%、故障与时复原率30%。每项关键指标评估结果：/ 6分表示杰出的，完全超出预期/ 5分表示全部完成，
28、明显超越/ 4分表示全部完成，有所超越/ 3分表示基本完成，已努力，有所不足/ 2分表示未完成、已努力、存在明显差距1分表示未完成、为努力、不行接受维护人员请假离开工作岗位的规定：维护人员未经申请并获审批同意,不能擅离职守，否则，每发觉一次，要求整改一次。维护人员确有缘由离开工作岗位的，首先向公司主管提出申请，然后公司主管审批并提出工作交接方案，报用户方审批，用户方收到申请后在两个工作日内作出书面答复。用户方同意后，方能办理公司内部的请假手续，并在规定的时间内返回工作岗位。1212人员保险福利待遇我公司承诺参与维护的人员工资待遇处于行业中上水平，通过加强员工管理和正向激励，让维护人员始终保持最
29、佳的工作状态。我公司为维护人员购买了意外保险，对于维护人员因为工作在用户方引起的各种工伤、平安事务和事故，用户方免于一切责任。1.2.13运维服务流程我公司参照国际运维服务标准体系，建立各项运维服务标准流程，制定服务规章制度，应依据流程要求供应高质量、响应快的服务。服务流程应当包括服务台管理、事务管理、问题管理、配置管理、服务质量管理、服务考核评估等。我公司在投标文件具体描述相应的服务流程和规章制度，并供应服务流程的实例样本。我公司是XX省最早通过IS09000认证与CMM3的系统集成企业之一，目前已经建立并执行各项运维服务标准流程，制定了服务规章制度，依据流程要求供应高质量、响应快的服务。X
30、XXX2007年采纳基于ITIL的服务管理方法论作为指导，建立了比较完善的IT服务支撑系统。服务流程包括了服务台管理、事务管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、服务质量管理、服务考核评估等。因此我们具备快速理解和操作用户方IT服务管理工具软件（系统）。服务支撑系统符合ITIL运营框架:IL云一喜在祟1213.1服务台管理我公司建立了客户服务中心的服务台管理制度，服务台为客户和维护组织之间供应一个统一的联系界面，并在第一时间受理客户的各种服务需求和故障申报、投诉等。我公司制定相应的规章制度，对服务台进行严格管理，提高服务台人员素养，理顺工作流程，为客户供应优质服务。服务邮箱：服务监督：1
31、.2.13.2事务管理事务管理(IncidentManagement)目的是削减或消退存在或可能存在于IT服务中的干扰因素给IT服务带来的影响，以确保用户可以尽快复原自己的正常工作。也就是说事务管理的目的就是解除隐患与快速复原业务。解除隐患主要是通过巡检提前发觉隐患、通过培训降低人员误操作。快速复原业务是运维的关键诉求，事先打算应急预案与择机演练是保证业务能够被快速复原的首选方法，从历史事务中获得业务快速复原是备选方法，集中人力和物力解决意外事务(首次发觉)并形成解决方案供后续事务查阅是必要的。假如存在软件BUG或硬件故障，须要生成问题管理工单，从根本上杜绝事务再次发生。服务台接收到的事务(E
32、Vent)主要包括故障(Incident)和服务恳求(ServiceRequest)o事务管理负责事务的调查、诊断、修复，其主要目标是尽可能快地解决故障，以复原受影响的业务。1.2.13.3问题管理对于服务台识别的突发问题，我公司建立完善的问题管理机制，对突发问题的潜在缘由加以诊断，快速制定解决方法，改正基础设施的错误并进行问题预防指导。主动的问题管理主要是进行网络和机房基础设施的巡检、分析和建议。被动的问题管理主要是分析网络和机房基础设施的故障，定义问题，并提出可能变更以解决问题的建议。1213.4变更管理我公司建立变更管理机制，对系统配置变更进行严格管理和限制，规避变更可能产生负面的影响。
33、项目副经理作为服务器维护项目组变更管理员，协作用户变更经理，依据既定的变更管理流程，进行变更的审核和审批。对于实际变更项目，即用户下达的维护、修理事项或者小宗工程，我公司将遵照以下流程与时限要求处理：(1)用户下达任务书；(2)我公司一般在2天内、紧急的在1天内，提出解决方案或设计图纸与报价；(3)服务监理和用户审批同意后；(4)我公司组织人员实施；(5)我公司在实施完成后，编写任务完成报告；(6)监理联合用户进行现场检查、评价，确定是否通过和关闭。1.2.13.5 发布管理发布管理是运用经过测试的软件与硬件以实施变更的流程，目的是通过正式的流程确保只有经过完整测试与得到授权的软件与硬件才能够
34、进入正式运行环境，以确保变更后生产环境的质量。1.2.13.6 配置管理我公司建立配置管理机制，对包括基础设施和服务在内的设备进行识别和限制，在系统运行过程中对设备维护和检测，保证系统设备的完整性和可持续运行，爱护客户利益。配置管理数据库（CMDB）主要有两种形式：关系型数据库OraCIe和文档数据库ViSUalSourceSafeoOraCIe主要存放关于网络设备的资产信息，VSS存放、管理描述网络配置的Word文档。网络维护项目组委派专职的网络配置管理员，负责网络和分支机构的机房的配置管理，包括资产信息维护和文档维护。1.2.13.7 实力管理实力管理通过已经建立的针对网络和机房环境的各种
35、监控工具软件，进行网络监控、流量分析等，并结合今后业务的发展对监测的结果进行实力评估，提出将来可能出现的问题和趋势，并提出整个网络和基础设施今后进行实力提升、改善的建议、报告。1.2.13.8 连续性管理制定网络和基础设施的复原方案，进行复原演练，确保在设备发生故障甚至崩溃后，通过执行复原方案，尽快地复原系统的正常运行。这就须要服务供应方供应合理的备件库，以备复原时，通过配置管理中记载的系统信息，尽快复原设备运行。1.2.13.9 可用性管理在维护和管理过程中，精确记载故障发生时间、响应时间、解决时间等重要时间点，以便进行网络可用性的统计，这些统计数据为网络的服务管理、绩效管理、服务水平管理供
36、应重要的决策参考。1.2.13.10 故障处理流程1.2.13.11日常巡检流程1.2.13.12设备更换流程1214服务质量管理我公司设有专业的质量限制管理部，负责制定各项具体的考核指标，并接受用户的投诉，同时对内部各专业部门进行严格的监督考核，以保证向客户供应高质量的服务。1.2.14.1 服务考核评估我公司制定严格的服务考核评估体系，对运维服务质量进行考核，提高运维服务水平：系统运行的主要统计项目 系统可用率。 设备完好率。 网络设备的可用率、CPU利用率，内存占用率、磁盘空间占用率。 系统、设备发生故障的次数、类型和历时。 重大故障次数和历时。 用户申告次数和修复与时率。 发生平安事务的次数、类型和影响。 各类设备发生事故的次数和历时。维护质量指标故障修复与时率一一在规定时限内修复故障的次数与故障总次数之比。重大故障、紧急故障发生次数在统计时间内，重大故障发生的次数1.2.14.2故障申报与处理故障受理客户服务中心负责统一受理客户故障申告。故障转派客户服务中心在受理故障申告后，与时进行故障转派：依据机房计算机信息
