《资产与后勤管理处重大事项集体决策制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资产与后勤管理处重大事项集体决策制度.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、资产与后勤管理处重大事项集体决策制度为贯彻落实民主集中制原则，规范决策行为，完善决策机制，强化决策责任，减少决策失误，提高资产与后勤管理处服务保障能力，结合我处工作实际，制定本制度。第一条重大事项集体决策遵循以下原则：（一）科学决策。重大决策尊重客观规律，运用科学方式，做到现实性和前瞻性相结合，使决策符合经济社会发展规律。（二）民主决策。重大决策坚持集体领导、民主集中、会议决定的原则。（三）依法决策。重大决策依照法律、法规、规章的规定进行，正确履行法定职责，事先进行法律分析或法律审查,坚决防止和纠正违反宪法、法律和法规的行政决策行为。（四）少数服从多数。重大决策需要处务会参会成员集体表决，必须
2、有三分之二以上组成人员到会方能举行，确定的事情需要遵循少数服从多数的原则。重大行政决策事项,指定专人负责会议记录和整理会议纪要。第二条重大决策由资产与后勤管理处处务会讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等其他形式代替会议议决。第三条各科室、各工作人员负责为重大决策提供法律法规、政策、专业性咨询等有关服务。综合科负责为重大决策活动提供综合服务。第四条需要集体决策的重大事项主要包括：（一）贯彻落实上级机关重要指示、决定和工作部署的实施意见和措施；（二）研究制定资产与后勤管理处发展规划、年度计划安排及阶段性重点工作；（三）审定机关重大活动事项和重大建设项目；（四）研究内部机构设置、调整和人员调离事
3、项；奖惩、教育、考核和监督等问题。（五）研究和决定机关党建、思想政治工作、纪检监察等方面的重大问题；（六）审定财务管理、固定资产管理、大额度经费开支及专项资金管理等方面的有关重大事项；（七）突发事件应急预案、重大突发事件应急处置措施的采取；（八）其他需要集体决策的重大事项。第五条会议作出的决定，领导班子成员必须坚决执行,任何个人无权改变。在执行过程中，确需进行重大调整或变更的，应经领导班子集体研究。第六条遇突发事件和紧急情况，如来不及集体讨论决定的，分管领导应及时报告。第七条资产与后勤管理处制定和执行的重大行政决策,除依法应当保密的外，决策事项、依据和结果要公开。提供的信息应全面、准确、真实、及时。第八条本制度所涉及的内容，凡法律法规另有规定的，从其规定。本制度自发布之日起施行。
