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1、店长绩效考核指标量表被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目(KPI)权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1销售额30%考核期内，要求销售额不低于10万完成10万得30分；每少1万减少3分2利润额20%考核期内要求利润不低于2万完成2万以上20分；每少1千减少4分3连带率20%考核期内要求连带率不低于L3高于L3得20分；低于L3得10分;低于1得0分4VTP数量10%考核期内要求VIP数量不低于30家高于30家得10分；每少一家减少2分5人均销售业绩10%考核期内要求人均业绩大于3万大于3万得10分；小于3万得5分，小于1万得。分6团队培养次数10%考核期内，团队培训次数不
2、低于5次，每次至少1小时完成5次以上得10分：每少一次减少3分，减完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1担任承责30%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级30分2清财40%1、不违反财务制度2、没有任何财务问题并主动接受监督3、不因自身利益而破坏游戏规则4、主动节省费用，并不影响工作质量5、因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级20分4级30分5级40分考核期间:年月3指挥30%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级30分加权合计总分总分:业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核人签字：年月日
