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1、技术总监目标责任书为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务,全面负责技术研发管理工作,聘任、考核时间为Ol月01日至12月31日,考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标书。二、乙方的主要岗位职责D产品技术研发制定年度产品技术研发工作计划，有序推进并实现技术成果转化；2）国家科技项目扶持申报负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金；3）专利申请年度完成专利申请个；4）技术档案管理备案所有技术会议工作安排；备案技术团队所有人员阶段技术资料与图纸，并做分类与说
2、明；备案与专利及申报工作相关资料；5）技术团队规划及组建公司技术团队规划要适应公司发展，团队组建达标；6）技术人才培养与管理按要求培养技术经理名，每年进行四次技术通关7）技术工作推进按计划推进各项技术工作，并进行阶段性总结与汇报三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定收入+绩效工资+项目分红+年终奖金”（参考），其中，固定工资为：;绩效工资为：;项目分红为：，;年终奖金为：O2、收益说明：D固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）项目分红：参与项目所获利润的%；4）年终奖金：为公司利润的%；2）提成分为
3、两部分：1.项目申报扶持金提成：以企业所得到的项目扶持金数额为基数，按5%提取2.产品利润提成：以年度企业核算账为准，提取比例为利润的5%四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表绩效考核表（年度）2016年01月01日被考核人职位技术总监部门考核人职位总经理部门绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1部门工作计划完成率30%考核期内部门工作计划100%完成高于85%以上得30分，低于85%得20分，低于80%得10分;低于75%得0分2工艺标准30%要求所有新品在正式生产之前，100%完善的工艺标准100%完成得30分；少一样扣5分，扣完为止3技术文案存档率20
4、%要求Io0%完成技术文案存档完成20分；没有完成0分4人才培养10%要求给销售部门至少一次技术培训，内部人才培训2次完成10分；未完成0分5数据管理10%要求生产产品100%先进先出完成10分；错一项数据扣2分，扣完为止加权合计为核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任40%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计1级得10分2级得20分3级得40分2创新30%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力二综合能力+想象力1级得10分2级得20分3级得30分3决策30%1级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级：有预见性，
5、感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级得10分2级得20分3级得30分加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核人签字：年月日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数XK;五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定
