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1、物业管理公司基于责任与个人能力的报酬要素表基于责任的报酬要素及分级表1、因素名称；风险控制的责任因素定义；指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任。该责任的大小由失败后影响的大小为判断基准等级界限说明薪点评分共4级一级：微小的责任20点二级：少量的责任40点三级:中级的责任60点四级：大量的责任80占八、共80、2、因素名称：指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导、监督责任。其责任大小根据所监督、指导人员的数量和层次进行判断等级界限说明薪点评分共4级分别为10.20.3040点共40点3、名素因称内部协调的责任因素定义：指在正常
2、工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以协调对象所在的层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准等级界限说明薪点评务共4级分级标准同上一到四级分别为7.5分.15分.22.5分.30分共30点4、名素因称外部协调的责任因素定义：指在正常的工作中需维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断基准等级界限说明薪点评分共4级同上共30点5、名素因相工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任，以工作结果对公司的影响的大小作为判断责任大小的基准等级界限说明薪点评分共4级一级为对工作结果只有后勤作用10点；二级为有咨询性20点
3、三级为对工作结果有分摊的责任30点；四级为主要责任40点共40点6、名素因称组织人事责任定素因义指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任.其责任的大小根据参与人事决策的层次而定等级界限说明薪点评分共4级10分.20分.30分40分共40点7、名素因称法律上的责任定素因义指正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应责任，其责任大小视签约、拟订合同的重要性及后果的严重性作为判断基准等级界限说明薪点评，分共4级10分.20分.30分40分共40点8、名素因称决策的层次定素因义指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据所参与决策的层次高低
4、作为判断基准等级界限说明薪点评分共4级一到四级分别为7.5分.15分.22.5分.30分共30点基于员工个人能力的报酬要素定义及分级表1、因素名称：专业知识和相关技能定素因义鼓励员工参加专业技术培训、考试，提高业务水技能包括专业资格证书的获得，在工作中能实际应用平及相应等级界限说明薪点评务共8级一级：掌握基本的知识技能10点，8级是专业领域里的权威80点，级差为10点共80点2、名素因W:对专业流程.整个业务体系的了解.掌控能力因素定义：指能熟悉整个业务流程，知晓多种学科、多种专业领域的知识。在业务体系的正常运转中发挥作用的能力等级界限说明薪点评分共4级略共40点3、因素名称：应对复杂工作的能力因素定义：即能根据具体情况作出判断、分析、决策的能力能独立发现.解决问题的能力等级界限说明薪点评分共4级略共40点4、名素因相灵活性与创新能力定素因义指在工作中具有灵活处理事情的能力，能进行创造性思维等级界限说明薪点评分共4级1级只能按规则从事高度常规的劳动4级在无先例可借鉴的情况下仍能较好完成工作共40点5、名素因称综合能力定素因义具备多种知识素质经验和能力，包括管理能力和人际技能等级界限说明薪点评分共4级1级有起码的能力4级有全面的能力共40点
