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1、公司关于“强管理”工作综述处于转型升级关键阶段的旗舰炼厂如何破解发展瓶颈、补齐管理短板，抓住发展机遇？备受关注的城市炼厂如何把风险关在笼子里，实现安全环保的*久安？“油大化小”的燃料型炼厂如何增强市场应对能力、提质增效？今年以来，*发挥党建引领示范作用，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，完善运行机制，优化管控模式，提升精益管理水平，筑牢安全生产屏隙，增强价值创造能力，企业治理能力、治理水平显著提高，取得了良好业绩。在集团炼化板块的*项关键业绩指标中，*项位居前列；炼油完全加工费指标在*家千万吨级燃料型炼厂中最优。以体系建设为核心以制度建设为抓手夯实管理基础截至*月，*通过*次帮扶
2、式诊断督导，使*项制度由“短板制度”进入“运行良好制度”行列，*家排名靠后的单位实现了“管理脱困”。这是*以综合管理体系建设推进管理提升的缩影。如何在宏观维度让公司运转更加良好有序，在微观层面让生产经营工作质效双增,考验着企业的治理水平和治理能力。*把握企业发展规律和具体特点,数年如一日，执着推进综合管理体系建设，在长期探索实践中，形成了“*+*+N”的体系审核、建设模式，即每年开展一次全要素、全覆盖审核，开展一次针对体系运行短板、薄弱环节和重点工作落实情况的验证评价审核,开展N次专项审核，为干部员工清晰描绘了管理提升的时间表、路线图和任务书。上半年，*体系内审“剑指”管理痛点、难点，将内审与
3、安全大检查一体策划、一体推进，结合季节性特点、行业事故教训、专业管理短板等，编制了总体审核方案、专业审核检查表，并结合被审核单位特点，编制“一地一案”“一地一表”，保证了体系内审精准、高效。发现真问题，确保真改进，才能实现管理真提升。审核期间，公司每日对审核情况、典型问题进行通报讲评，针对系统性、普遍性问题第一时间进行研判预警。审核结束后，从属地、专业、公司三个层面进行分析讲评，查摆短板、堵塞漏洞、总结经验、滚动提高。聚焦分数排名靠后的*项短板制度和在*个序列排名末位的属地单位，开展多角度、多维度管理溯源，从公司、属地两个层面进行双改进双提升。制度管人，程序管事，标准做事。*把制度建设作为推进
4、体系建设、促进管理提升的切入点和发力点，实施制度体系建设“双循环”管理。从专业管理和公司两个层面对制度进行跑单评估，将*项制度分成“短板制度”“基本受控制度”“运行良好制度”进行分级管理、开展差异化检查并动态调整。结合巡视、巡察、审计、检查等发现的问题，及时对制度的健全性、有效性进行评审和改进；跟踪、总结内外部典型管理经验及先进做法，实时固化到制度、标准、流程中，保持公司制度体系的先进性、科学性。开展“处长讲制度”“主任讲制度”等活动，分级分层宣贯培训，做到岗位人员应知尽知，将制度要求转化成专业定期工作清单和岗位工作台历，做到动态完善、落到日常、抓在经常。借助标准化工具，解决专业管理难点痛点。
5、针对行业事故教训，全面辨识浮顶罐施工作业安全风险，编制了浮顶罐施工一安全作业基本标准*.*试行版，规范了现场作业方式方法、工作前安全分析（JSA）、风险消减措施落实等各环节管理，现场作业风险管控水平显著提升。为直观检验各单位的体系运行效果和制度执行情况，今年年初，*上线了优良日管理系统，以*项专业考核指标量化评价各装置运行稳不稳、生产优不优、效益好不好、管理实不实，以目标导向、结果导向促进属地单位自主管理水平能力的提升。以风险管控为核心以对标管理为抓手做优专业管理面对世纪疫情和百年变局交织，外部环境更趋复杂，*牢固树立底线思维、红线意识，正确处理好稳增长和防风险之间的关系。压实责任严控安全生产
6、风险。今年，*把风险管控作为提升安全管理水平的核心，持续加强双重预防机制构建，组织开展全员动态风险辨识工作。“目前，公司可见泄漏点显著减少，治理见到实效。”机动设备处*说。*牢固树立“泄漏就是事故”的理念，致力提升公司本质安全水平。公司积极创建“无泄漏工厂”，一方面建立“无泄漏装置”管控体系，推进标准化装置制度建设，按照“一装置一方案”的要求，从源头上预防和控制泄漏。另一方面引入挥发性有机物泄漏检测与修复技术(LDAR),前移管理关口，提高属地自主修复率，确保新发现的泄漏点在*天内动态清零。经过连续攻关和专项整治，相比20*年，公司LDAR泄漏点数下降显著，达到历史最低。为严控现场施工作业风险
7、，*提出“三降低、三保障、一提升”的工作思路，着力转变安全思想观念、降低作业总量、降低作业风险等级、降低违章问题数量，促进全员风险管控能力提升，从源头上防范化解风险。观念一转办法多。与主题教育相结合，公司引导基层车间解放思想、创新思路，查摆、消除老观念里的“灰犀牛”。如检维修中心自主研发自锁器，解决了脚手架扎设过程中安全带低挂高用的行业难题。创新举措降风险。公司大力倡导“非必要不施工、非必要不动火”，大力推广动火作业取代措施，降低施工风险。*至*月，*项III级以上风险作业等级降低为I级。大数据分析促管理。公司自主研发投用了“违章问题管理追溯”“重复发生违章问题预警”施工作业标准化管理工具，发
8、挥大数据分析研判优势，帮助属地单位提升施工作业风险管控能力。在重复发生违章问题预警平台上，可以看到同条款违章问题发生次数和预警待解除天数,促进车间带着目标管安全。”第二联合车间主任许勘表示。依法治企管控合规管理风险。法律审查不通过不上会、不决策、不实施。*全面构建依法治企长效机制，严格落实风险评估、涉法事项法律审查及总法律顾问列席党委会、执行董事办公会、总经理办公会制度。法律部门全程参与重大项目法律环境分析、谈判策略制定、合同框架设计、涉法内容论证及谈判。在*炼化一体化项目前期工作中，法律部门收集、整理、汇编搬迁补偿和新项目建设相关法律法规、政府规章及相关案例*个，组织收集、验证相关国家标准、
9、行业标准*项。合规风险不消除不松劲、不放手。持续完善部门（单位）及高风险岗位合规职责，开展全级次、全领域、全方位的合规风险和违法违规问题排查，开展法人清理和打击假冒国企专项工作，不仅实现既有问题的*梯整改，还针对*项风险制定了*项防范应对措施。对标一流应对经营创效风险。上半年，*克服疫情、市场需求减弱等不利因素，提质增效成果显著。其背后是公司立足高质量发展和转型升级，深入落实“四精”要求，扎实推进对标管理。公司构建纵向逐渐深入、横向不断延展的全面对标体系，各专业系统分析、深度溯源制定了*个方面*项整改提升方案，通过不断探索管理最佳实践，实现了成本费用、产品结构等指标持续向好。“通过脱硫溶剂系统
10、优化升级工作，系统溶剂循环量和配套蒸汽量显著下降，预计每年可创效*万元。”*生产技术处*说。公司坚持低成本发展战略，开展全员、全要素、全过程成本管控，通过开展班组经济核算、强化公用工程精细管控大力实施余热回收、优化催化机组及动力锅炉运行、优化控制加热炉经济运行参数等举措实现能耗显著下降。“上半年，公司装置运行水平、目标产品产量等各项指标均创历史最好水平。我们坚持市场导向，抓住产品调价时机，实施减油、增化、增特举措，高效产品产率达*.*%,同比提高*.*%。生产运行处徐锋表示，*以“开满开好三套催化、开稳开优两套重整”为核心，扎实做好生产优化、装置优化、产品结构优化，实现创效装置满负荷生产。以党
11、建引领为核心以精益管理为抓手提升运行效能基础不牢地动山摇。*把2022年确立为“基础夯实年”，深入推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，一体推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动和价值创造行动，全面推进精益化管理，有力提升了组织战斗力、队伍执行力、企业竞争力。党建引领，凝聚基层管理合力。*党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，通过“一书一图一单”、基层党建联系点活动、基层党建定期督导工作等，推动基层党组织创新理念、机制和方法，充分发挥战斗堡垒作用。”公司党委导向鲜明地抓基层，促使我们不断思考怎样实现党建与生产、管理的相融互促。”仪电运维中心党委书记李英龙说。今年上半年，这个单位围
12、绕专业管理重点难点，制定了仪表联锁投用率等“*个百分百”管理目标，组织党员骨干成立了*个技术核心团队、*个设备诊断团队，克难关、解难题，解决了封闭执行机构内阀门检测等行业难题。价值创造，千斤重担人人挑。在今年的价值创造行动中，*党委层层压实创效责任，逐级分解经济指标，并通过“党员红旗岗”“工人标杆岗”“团青先锋岗”三岗同创，牢固树立“精益管理出更大效益”理念，形成“千金重担人人挑”的良好氛围。转运车间将操作节点精确到分钟，实现船舶靠泊到离港各环节无缝衔接，有效提高码头泊位利用率，每月可增加装船量*万吨，有效优化公司产品调运效率。第三联合车间开展系统性优化增产石蜡高效产品，建立了生产优化数字模型
13、，根据市场变化测算最优生产模式。在二聚丙烯装置风险识别、基础管理上下功夫,不仅实现了超长周期运行纪录，还通过严控产品质量，在激烈的竞争中赢得了广阔的市场空间和价格优势。提高标准，体系思维促精益。在综合管理体系建设过程中，各级党员干部带头转观念，以系统思维科学谋划，用体系管理精益求精一一工作标准、效率在PDCA（计划、执行、检查、改进）循环中不断提高，HAZOP（危险与可操作性分析）、JSA等管理工具得到高度重视和充分运用，定期工作、标准化工作等管理举措被广泛推广。”通过持续三年的换剂标准化工作，我们把大量靠人盯的活儿，转变为靠标准干，节省出大量人力、精力来开展精益管理，把工作标准再提高。”渣油加氢装置党支部书记*说，今年5月，该装置高标准完成换剂工作，实现了风险管控、质量管理双提升，为三年长周期运行奠定基础。管理是企业永恒的主题。*将始终保持攀登者的姿态，在“强管理”的道路上奋楫笃行、臻于至善，为集团公司建设基业长青世界一流企业贡献力量。
