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1、2016年内蒙古专业技术人员接着教化考试题目和答案（1 .时间的安排本质是（D）A、对效率的追求B、对将来的谋划C、对将来的憧憬D、价值观的体现2 .在政府的目标管理中，首先要（B）A、确认并界定各个关键因素B、确定施政目标U年度报告与绩效分析D、协调手段策略与目标3 .在制订行动支配时，首先要（B）A、找出对完成目标有确定性影响的因B、分析理解自己要达成的目标C、编排行动的合理依次D、确定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准4 .绩效评估的目的是（C）A、培育职业素养B、评出优秀员工U促进持续改进D、推动绩效管理5 .绩效管理工作的动身点是（D）A、改革、改善组织的管理方式B、发挥员工的潜能
2、和主动性C、促进员工和组织的核心竞争力D、员工和组织的需求分析6 .在一个人的职业生涯中，须要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（D）A、适应与坚持都是发展的须要B、适应与坚持都是生存的须要C、适应是发展的须要，坚持是生存的须要D、适应是生存的须要，坚持是发展的须要7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（B）参与，快速解决，并形成判例。A、无决策权的部门职员B、有决策权的部门负责人C、组织的全部成员D、与该事项无关的部门负责人8 .我们是谁，为什么而存在？:这个问题属于企业的（C）A、长期支配；B、战略目标；U使命；D、远景9 .在目标管理中，来源是（D）A、上一年度企业的
3、盈利状况B、绩效考评结果C、上级领导指派D、岗位说明书和年度支配10、在绩效的各种因素中，假如缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（B）A、焦急；B、茫然；C、怨气；D、焦虑11.一个外向且反对社会规范的人适合的工作是（D）A、生产管理；B、内务管理；C、设计研发；D、市场销售12、专业技术人员应当有长远目标和近期目标，长远目标是（C）A、周支配；B、工作任务；U职业发展；D、月支配13、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于（D）A、目标太少；B、目标须要多部门协同完成；C、目标的层次不高；D、目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够14、我国政府实行
4、目标管理的特点是（A）A、借鉴汲取了国企改革的阅历和企业管理的阅历；B、完全照搬苏联模式；C、从一起先就实行了360度考核；D、目标的考核与评估工作由纪委负责15、下列选项中，不属于职业生涯危机的是（D）A、职业怠慢;B、想干却不让你干了；C、35岁后仍不知自己是干什么的；D、过早起先职业生涯应现代的目标管理理念是由（八）A、彼得德鲁克；B、爱德华-施来C、乔治-奥迪奥恩；D、道格拉斯-麦格雷戈17、在目标管理中，目标的达成是通过（A）来实现的。A、考核；B、年终总结;C、监督；D、专业技术人员培训18、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（A）A、单位人有依附性，职业人有独立性；B、单
5、位人和职业人都有依附性；C、职业人有依附性，单位人有独立性；D、单位人和职业人有独立性19、目标管理的缺陷是（C）A、目标与手段的概念重叠；B、目标不能确定组织的将来；U目标是动态的；D、目标是一种承诺20 .科学设计考核指标，前提是（C）A、指标要通过组织成员的全员探讨通过；B、设计的考核指标符合上级领导的要求；U指标所衡量的目标是正确的；D、考核指标的数量要足够21 .我国公共部门实行目标管理是从（C）起先的。A、绩效管理；B、绩效发展；U岗位责任制；D、目标管理责任制22、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在改革政府企业精神如何改革着公营部门一书中提出了政府再造的十大原则，其核心是（八）A
6、、使政府更有效率；B、使政府更加集权；C、使政府更有公信力；D、使政府更加廉洁23、进行目标分解的标准是（八）A组织目标等于全部岗位目标之和；B、组织目标小于全部岗位目标之和；C、组织目标与岗位目标没有任何关系；D、组织目标大于全部岗位目标之和24 .在制订职业生涯目标前，要（D）A、执行职业生涯战略;B、确定职业生涯战略；C、进行职业生涯规划；D、探究职业生涯25、下列措施中，能提高开会效率的有（ABCD）A不要议而不决；B、会前做好打算；U议题不要过多；D、少一些“念文件式的报告传达26 .制订目标的衡量标准时，须要包含的要素有（ABCD）A、其他方面的反应；B、数量和质量；U时间；D、成
7、本27 .在公共管理中，近期目标与远期目标存在冲突时，合理的解决方法有（ABC）A、强化规划的法律地位；B、为了长远须要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制；U将长远发展目标公之于众，接受监督；D、为了近期目标的实现可以放弃长远目标28、绩效管理的作用有哪些？（ACD）A、激励作用；B、开发作用；U约束作用；D、导向作用29、在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应当如何解决？（BCD）A、干脆责任部门对目标的完成负全部责任；B、明确责任；U树立整体意识；D、部门合署办公30.在目标管理中，目标设定的难点有哪些？（ABCD）A、支配赶不上变更；B、与岗位责任重复；U不SMART,尤其是定性的目
8、标；D、原始数据不精确、不完整31、从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有（ABD）A、管理部门不要为管理而管理成为生事的部门，不断地制造越来越困难的表格；B、一些必需的程序，办事人员要一次性交代清晰；C、增加管理部门的主动，组织的各种事务需逐级上报；D、尽量扁平化，削减中间环节32、关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有（ABCD）A、找准自己的职业定位；B、从就业起先；U努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家；D、在适应与坚持的平衡中发展33、一个人是否成为一个职业人，其推断标准有（BCD）A、在这个职业内有良好的人际关系；B、能从这个职业中获得欢乐；U不会
9、再改行从事其他职业；D、这个职业给自己带来风光的收入34、下列说法中,错误有是（ABCD）A、职称二职业；B、职业=专业；U职位=职业；D、职业资格二执业资格35、下列措施中，有利于个人的时间管理的有（ABCD）A、用好碎片化时间；B、任何时候都要镇定自若；U恒久用最佳时间做最适合的事情；D、不要把时间奢侈在“负能量的人与事36、对个人层面的时间管理，最重要的是（ACD）A对所做的事情持之以恒；B、全部的工作坚持自己一人完成；U要有人生规划；D、保证睡眠质量37、在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些？（ABCD）A、确定使命和期望的结果；B、测定绩效；U报告和信息利用；D、加强绩效与结果法的实
10、施38 .关于目标管理，下列相识正确的有（ABC）A、组织目标必需是作业性的；B、组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标；U组织的目标是一套动员组织资源和实力的方法；D、组织的目标是唯一的39 .确定一个人职业定向的内存因素有哪些？（BCD）A、社会环境；B、职业爱好；U价值观；D、职业性向40、在公共管理中，当有相互冲突的目标时，解决的方法有（ACD）A要重视长期发展规划的科学性、肃穆性；B、为各个目标的实现配置相同的资源；U绩效管理委员会要有更大的权益，克服部门主义；D、要做好深化细致的思想政治，对于须要做出局部牺牲的地方要给与足够的补偿41.广义的职业生涯规划包括（ABCD）A、婚姻；
11、B、求学；U就业；D、退休42、目标管理的优点有（BCD）A、可以成为企业提高员工任务量的理由，从而降低企业的用工成本；B、手段和方法比较成熟，便于管控；U易于理解和把握，目标指向明确，有利于将各种资源聚集，实现上下统一；D、易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成43.职业与工作不同，职业的特性有（ABCD）A、稳定性;B、社会性和群体性；U经济性；D、历史性44、目标管理的流程有哪些？（ABCD）A执行、评估与调整；B、新目标的设定;U目标的设定和分解；D、姿源配置及激励机制45.在公共管理中，目标管理面临的挑战有（ABCD）A、工作强度越来越大；B、须要人手越来越多；U维稳的成本越来
12、越高；D、政府责任越来越大，一把手的压力越来越大46、公共部门目标管理的特点有（ABC）A、PDCA;B、依法管理；U上下结合；D、只重视事中管理47、时间管理的意义有（AB）A、身心健康的重要标记；B、达成目标的重要资源；C、能否成才的唯一标准；D、社会和谐的根本出路48、在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（AC）A、体现长远的战略性目标;B、体现个人的意愿；U体现关键问题的解决；D、体现持续改进的要求科学设计考核指标，各考核指标之间须要有相互管理，不能彼此独立。（错）2多目标决策和实施须要考虑目标之间的关系。（对）%远期目标肯定要分解到近期目标上去，近期目标肯定要有达成远期目标的指向。
13、（对）型一时间与空间是密不行分的一个整体。（对）星_一个人对自己的职业定位应当一次完成，一旦定位就不能再变更。（错）我一在制订行动支配的时候,切忌多方参与，应当独立自主完成。（错）邑一为提高会议效率，在会议结束时肯定要有归纳总结。（对）典一对专业技术人员而言，最大的激励之一就是职业发展前程。（对）57、由于公共部门的特点,其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门。（错）典目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应当传递到每个岗位和员工。（对）史事关组织生存的事项均需设定目标。（对）60、在目标管理中,考核是一种激励约束机制，可以调动专业技术人员的主动性。（对）61.在企业,目标管理综合了
14、战略管理，质量管理，财务管理，绩效管理。（对）丝关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程。（对）%_职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹。（错）64、对于不行能完成的考核指标，出现一级糊弄一级的状况是许多的，关键是要实事求是地制定考核指标，提出目标要求。（对）纥目标与指标是不同的概念，指标须要有详细的任务，而目标须要有详细的标准。（错）区J现代目标管理理论是上世纪五十年头以后提出的，但目标管理本身早已有之。（对）67、在目标管理当中,目标来源于对组织使命的理解。（对）络业务人员至少要有3/4的时间协作管理部门的业务，而不是做自己的业务。（错）近在职业生涯发展中有两个关键点，首先是要
15、对自己有精准的定位。（对）70、在公共管理上,我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构。（对）71、应用重要紧急时间管理法时，恒久不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事。（对）卫二任何组织都会存在大量的协调事项，关键在于要削减不必要的协调。（对）四项目管理实质上就是任务与时间的流程图。（对）74、打好基础、并行工作、不重复劳动都是能够得到事半功倍效果的方法。（对）空对实行聘任制的专业技术人员，应能级越高，聘期越长。（对）76、建立学问共享平台,让员工不重复过去的错误，这样可以有效削减时间奢侈。（对）ZZ-标准化管理是成本最高的管理，非标化管理是成本最低的管理。（错）区现代社会自由
16、职业都越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人。（对）现_有些部门以领导的临时支配代替支配，这种工作方式会导致资源配置出问题。（对）80、目标是个体、群体、组织、国家在肯定时期内要达到的目的，境界。（对）写在查询之前。本题共3套，第一套成果56分，其次套69分,第三套81分。请尽量参考第三套的答案，假如第三套的题没有您所要的题目，请查询一二套，假如一二套中有或者答案得分为0分,请自行猜答案即可（当然要把我错的解除了）。推断题请依据题的后几个字来进行查找会更加便利。鄂尔多斯职业学院李强一套P2-13二套P14-26三套P27-39一套1.（I分）在目标管理中，目标的达成是通过（）来突现的。A.
17、监督B.专业技术人员培训C.整期D.考核你的答案：OA（s）BOCOD得分:0分2.（1分）我们是谁，为件么而存在？”，这个问题属于企业的（）。A.使命B.远景C.长期计划D.战潞目标你的答室：OABOCOD得分:0分3 .Q分）对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（）参加，迅速解决，并形成判例”。A.无决策权的部门职员B.与该事项无关的部门负责人C.组织的所有成员D,有决策权的部门负资人你的答案：OABOCOD得分:0分4 .（1分）科学设计考核指标，前提是（）.A.设计的考核指标符合上级领导的要求B.指标所衡量的目标是正确的C.指标要通过砥成员的全员讨论通过D.考核指标的
18、数量要充足你的答案：OABOCOD得分：1分5 .（1分）关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（）A.职业人有依附性，单位人有独立性B.单位人和职业人都有独立性C.单位人和职业人都有依附性D.单位人有依附性，职业人有独立性你的答案：OA（三）BOCOD得分:0分6 .（1分）专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是（）A.月计划B.职业发展C.工作任务D.周计划你的答案：OAOCOD得分:1分7 .（1分）下列选项中，不愿于职业生涯危机的是（）.A.职业怠慢8 .想干却不让你干了C.过早开始职业生涯D.35岁后仍不知自己是干什么的你的答言：OABOCOD得分:0分8.（1分）在一
19、个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（）.A.适应与坚持都是发展的需要8 .适应是发展的需要，坚持是生存的需要C.适应是生存的需要,坚持是发展的需要D.适应与坚持都是生存的需要你的答言：OABOCOD得分:0分9 .（1分）在制订业生涯目标前，要（）。A.进行职业生涯规划B.执行职业生涯战略C.探索职业生涯D.确定职业生涯战略你的答案：C）ABOCOD得分:0分10.（1分）在目标管理中，工作目标的来源是（）。A.上级领导指派B.上一年度企业的盈利状况C.绩效考评结果D.百位说明书和年度计划ILQ分）一个外向且反对社会规范的人适合的工作是（）。A.市场转售B.设计研发C.内
20、务管理你的答案：OABOCOD得分:0分12.Q分）绩效管理工作的出发点是（）。A.发挥员工的潜能和积极性B.促进员工和组织的核心竞争力C.员工和组织的求分析D.改革、改善组织的管理方式你的答靠OABOCOD得分:0分13.Q分）1992年美国学者奥斯本和盖布勒在改革政府企业精神如何改革看公营部门一书中提出了i再造的十大原则，其核心是（）A.使政府更加集权B.使政府更行效率C.使政府更加廉洁D.使政府更有公信力你的答就OABOCOD得分:1分14.（1分）目标董理的缺陷是（）。A.目标是动态的B.目标是:一种承诺C.目标不能决定组织的未来D.目标与手段的概念重叠你的答案：OABOCOD得分:0
21、分15.（1分）现代的目标管理理念是由（）提出的。A.道格拉斯麦格林戈B.爱德华施来C.彼得德鲁克D.乔治奥迪奥恩16 .（1分）在绩效的各种因素中，如果缺乏愿聂,习供可能会导致的个人表现是（）。A.nB.焦虑C.着急D.茫然你的答案：OA（三）BOCOD得分:0分17 .Q分）时间的分配本质是（）A对效率的追求B.价值观的体现C.对未来的谋划D.对未来的向往你的答紊：OA（三）BOCOD得分:1分18.Q分）我国公共部门实行目标管理是从（）开始的。A.谢位责任制B.绩效发展C.绩效管理D.目标管理责任制你的答案：OABOCOD得分:0分19 .（1分）在公共菅理中，目标萱理最突出的薄弱环节在
22、于（）.A.目的层次律B.目标需要多部门协同完成C.目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往奥源配置不够D.你的答衰：OA（三）BOCOD得分:0分20 .Q分）在政府的目标管理中，首先要（）。A.确认并界定各个关键因嘉B.年度报告与绩效分析C.协调手段策略与目标D.确定施政目标21.（1分）绩效评估的目的是（）.A.评出优秀员工B.培养职业素养D.推进绩效管理你的答友：AOBOCOD得分:0分22 .（1分）在制订行动计划时，首先要（）。A.找出对完成目标有决定性即晌的因素B.决定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准C.分析理解自己要达成的目标D.轴落动的当顺序你的答
23、妻：C）A（三）BOCOD得分:0分23 .（1分）进行目标分解的标准是（）。A.组织目标等于所有直位目标之和B.组织目标小于所稗明位目标之和C.组织目标与曲位目标没有任何关系D.组织目标大于所有岗位目标之和你的答案：OAOBCOD得分:0分24 .（1分）我国政府实行目标管理的特点是（）。A.从一开始共行了360度考核B.完全照搬苏联模式C.目标的考核与评估工作由纪委及责D.借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验你的答奏：C）AOBOC（三）D得分:1分25 .（2分）关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有（）.A.在适应与坚持的平衡中发展B.从就业开始C.找准自己的职业定位D.努力
24、成为单位的业务骨干直至成为业内的专家26 .（2分）目标管理的流程有哪些？（）.A.执行、评估与调整B.新目标的设定C.目标的设定和分解D,资源配置及激励机制你的答案：EA0B0C团D得分:2分27 .（2分）对个人层面的时间管理，最重要的是（）。A.所有的工作坚持自己一人完成B.保证81版质量C.要有人生规划D.对所做的事情持之以恒你的答案：EA0B0C团D得分。分28 .（2分）在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有（）。A.将长远发展目标公之于众，接受监督B.强化规划的法律地位C.为了近期目标的实现可以放弃长远目标D.为了长远需要栖牲眼前或局部利益时，要做好*M机制
25、你的答案区A0B0C团D得分。分29 .（2分）下列措施中，懒高开会效率的有（）A.不要议而不决B.议题不要过多C.少一些念文件”式的报告传达D.会前你好准备你的答俞回ABC团D得分:2分30 .（2分）在设定考核指标时,关键绩效指标的特点有（）.A.体现持续改进的要求B.体现个人的意愿C.体现关键问题的解决D.体现长远的战略性目标31 .（2分）职业与工作不同，职业的特性有（）A历史性B.经济性C.社会性和群体性D.稳定性你的答案：团AB0C0D得分:2分32 .（2分）在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有（）。A.绩效管理委员会要有更大的权威,克服部门主义B.要做好深入细致的思
26、想政治，对于需要做出局部栖牲的地方要给与足够的补怯C.要重视长期发展规划的科学性、严肃性D.为各个目标的实现配置相同的生源你的答靠：口A0B0CD得分:1分33 .（2分）在公共管理中，目标管理面临的打破有（）。A.维稳的成本越来越高B.政府责任越来越大，一把手的压力越来越大C.需要人手越来越多D.工作强度越来越大你的答案：OA0B0C0D得分:2分34.（2分）-三否成为一个5R4k,朝厮.A不会再改行从事其他职业B.能从这个E4k中频快乐C.这个职业给自己芾来体面的收入D.在这个职业内有良好的人际关系你的答案：ZABC0D得分:0分35.（2分）公共部门目标管理的特点有（）。A.PDCAB
27、.只重视事中管理C.依法管理D.上下结合36.（2分）制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有（）。A.数量和质量B.其他方面的反应C.邮D.时间你的答案：EA0B回C0D得分:2分37.（2分）关于目标管理，下列认识正确的有（）。A.组织目标必须是“作业性”的B.组织的目标是唯一的C.组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标D.组织的目标是T动员组织资源和能力的方法你的答案：团AB0C团D得分:0分38.（2分）目标菅理的优点有（）.A.手段和方法比较成熟，便于管控B.易于落实到人面，从而有于组织整体目标的达成C.易于理解和把握，目标推向明确，有利于将各种结源聚焦，实现上下统一D.可以成为企业
28、提高员工任务量的理由，从而降低企业的用工就你的答案：团A0B0C团D得分:0分39.（2分）在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决？（）A.部门合署办公B.明确责任C.BiRD.直接责任部门对目标的完成负全部责任你的答案：回ABC0D得分:0分40.（2分）时间菅理的意义有（）.A.趣目的重要资源B.身心健康的重要标志C.社会和谐的根本出路D.除成才的所玩隹41 .（2分）决定一个人职业定向的内在因素有哪些？（）A社会环境B.职业兴趣C.价值观D.职业性向你的答案：A0BC0D得分:2分42 .（2分）在公共部门，绩效管理的框架第有哪些？（）A.报台和信息利用B.加强绩效与结果法的
29、实施C.测定绩效D.确定使命和期望的结果你的答索：口A0BC0D得分:2分43.（2分）从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有（）。A.尽量扁平化，减少中间环节B.管理部门不要为管理而管理成为生事的部门,不断娱造越来越复杂的表格C.一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚D.增加管理部门的职级,组织的各种事务需逐级上报你的答案：13A0B0CD得分:2分44.（2分）下列说法中，错误的是（）。A.职业资格=执业资格8.职业=专业C.职位=职业D.职称=职业你的答案：ZA0BC0D得分:2分45 .（2分）下列措施中，有利于个人的时间管理的有（）。A.任何时候都要从容不迫
30、B.永远用最佳时间做最适合的事情C.用好碎片化时间D.不要把时间浪费在“负能量”的人与事46 .（2分）在目标管理中，目标设定的难点有哪些？（）AJ三5g不一不完整B.不SMART,尤其是定性的目标C.计划赶不上变化D.与直位责任重复你的答需：IZA0B0C0D得分:2分47 .（2分）广义的职业生涯规划包括（）A.退休B.求学C.就业D.婚姻你的答案：EA0BCD得分:1分48 .（2分）绩效管理的作用有哪些？（）A.激励作用B.开发作用C.约束作用D.导向作用你的答案：EAB0C0D得分。分49 .（1分）业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务，而不是做自己的业务。你的答案：正确。
31、错误得分：0分50 .（1分）对专业技术人员而言,最大的激励之一就是职业发展前程C你的答案：冠正确O*得分:1分51 .（1分）在目标管理中，考核是一种激励约束机制，可以调动专业技术人员的积极性。你的答宾：正确。错误得分:1分52 .（1分）由于公共部门的特点，其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门.你的答案：向正确。错误得分:防53 .（1分）对实行聘任制的专业技术人员，应能级越高，聘期越长。你的答家：正确。错误得分:1分54 .（1分）标准化管理是成本最高的管理，非标化管理是成本最低的管理你的答意：正确O脸得分:0分55 .（1分）在企业，目标管理综合了战略管理、质量菅理、财务管理、绩
32、效管理。56 .（1分）建立知识共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有效减少时间浪费。你的答案：正确O错误得分:1分57 .（1分）现代社会自由职业者越来越多,自由职业者是最接近成为职业人的人。你的答案：正确C）错误得分：1分58 .（1分）远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要有达成远期目标的指向。你的答案：正确。错误得分:1分59 .（1分）f人对自己的职业定位应该一次完成，一旦定位就不能再改变。你的答靠：正确。错误得分：0分60 .（1分）现代目标管理理论是上世纪五十年代以后提出的，但目标管理本身早已有之。你的答泰：正确Omix得分:1分61 .（1分）目标分解是一种压力
33、向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工。你的答案：正确。错误得分:1分62 .（1分）在职业生涯发展中有两个关键点，首先就是要对自己有精准的定位你的答亲正确。错误得分:1分63 .（1分）应用重要一紧急时间管理法时，永远不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事。你的答案：向正确O错误得分：1分64 .（1分）有些部门以领导的临时安排代替计划，这种工作方式会导致资源配置出问题.你的答紊：正确。错误得分：1分65 .（1分）任何组织都会存在大量的协调事项，关键在于要减少不必要的协调。你的答案：正确。错误得分:1分66 .（1分）时间与空间是容不可分的一个整依你的答案：正确。错误得分：1分
34、67 .（1分）打好基础、并行工作、不重复劳动都是能够得到事半功倍效果的方法。你的答案：正确。错误得分：1分68 .（1分）职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹。你的答亲正确。错误得分：0分69 .（1分）目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的，境界。你的答紊：正确。错误得分：1分70 .（1分）多目标决策和实施It要考虑目标之间的关系。71 .（1分）为提高会议效率，在会议结束时一定要有归纳总结。你的答案：正确。错误得分：1分72 .（1分）科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立。你的答案：正确。错误得分：0分73 .（1分）在制订行动计划的时候，切
35、忌多方参与，应该独立自主完成。你的答案：正确。错误得分：0分74 .（1分）关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程.你的答窠：正确O错误得分：1分75 .（1分）目标与指标是不同的概念,指标需要有具体的任务，而目标需要有具体的标准O你的答案：正确O错误得分：0分76 .（1分）在公共管理上,我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构。你的答奏：正确C）错误得分:1分77 .（1分）事关组织生存的事项均需设定目标.你的答案：正确O错误得分:1分78 .Q分）项目管理实质上就是任务与时间的流程图。你的答案：正确O绪谡得分:1分79 .（1分）在目标管理当中，目标来源于对组织使命
36、的理解。你的答案：正确。错误得分:1分80 .（1分）对于不可能完成的考核指标，出现一级糊畀一级的情况是很多的,关械是要实事求是地制定考核指标，提出目标要求。你的答案：正确O谙误得分:1分其次套LQ分）1992年美国学者奥斯本和盖布勒在改革政府企业精神如何改革看公营部门一书中提出了政府再造的十大原则，其核心是（）。A.使政府更加布吉B.使政府更加集权C.使政府更有公信力D.使政府更有效率你的答案：OAOBOCD得分:1分2 .（1分）在T人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（）.A.适应与坚持都是生存的需要B.适应与坚持都是发展的需要C.适应是生存的需要,坚持是发展的需要D.
37、适应是发展的需要,坚持是生存的需要你的答案：C）AOBCOD得分:1分3 .（1分）在制订职业生涯目标前，要（）。A探索职业生涯B.确定职业生涯战ISC.进行职业生涯规划D.执行职业生涯战略你的答奏：OAOBCOD得分:0分4.（1分）关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（）.A.单位人和职业人都有独立性B.单位人有依时性，职业人有独立性C.单位人和职业人都行依附性D.职业人有依附性，单位人有独立性你的答案：C）A（三）BOCOD得分:1分5 .（1分）科学设计考核指标，前提是（）。A.指标要通过组织成员的全员讨论通过B.设计的考核指标符合上级领导的要求C.指标所衡量的目标是正确的D.考
38、核指标的数量要充足6 .（1分）时间的分配本质是（）.A.对未来的向往B.对林C.价值观的体现D.对效率的追求你的新g:OAOBCOD得分:1分7 .（1分）在目标管理中，工作目标的来源是（）。A.岗位说明书和年度计划8 .上一年度企业的盈利状况C.上级领D.绩效考评结果你的答冠：AOBOCOD得分:1分8 .（1分）下列选项中，不属于职业生涯危机的是（）A.35岁后仍不知自己是干什么的B.过早开始职业生涯C.想干却不让你干了D.职业怠慢你的答案：OA8OCOD得分:1分9 .（1分）在政府的目标管理中，首先要（）。A.确定施政目标B.确认并界定各个关键因素C. i调手段策略与目标D.年度报告
39、与绩效分析你的答窠：AOBOCOD得分:1分IOQ分）在制订行动计划时，首先要（）。A.绢排行动的合理顺序B.找出对完成目标有决定性影响的因索C.分析理解自己要达成的目标D.决定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准IL（I分）我国公共部门实行目标管理是从（）开始的.A.绩效管理B.绩效发展C.囱位责任制D. g三三三J你的答奏：OAOBOC（三）D得分。分12 .（1分）专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是（）。B.月计划C.周计划你的答案：OAOBOCD得分:1分13 .（1分）我国政府实行目标管理的特点是（）。A.目标的考核与评估工作由纪委负责B.借鉴吸收了国企改革的经验和企业
40、管理的经验C.从T始融行了360度考核D.完全照搬苏联模式你的答冠：C）ABOCOD得分:1分14 .（1分）在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（）.A焦虑B.怨气C.欢D.也急你的答靠：OAOBCOD得分:1分15 .（1分）“我们是谁，为什么而存在？，这个问题属于企业的（）。A.战Ig目标B.远景C.使命D.长期计划16 .（1分）绩效评估的目的是（）.A.促进持续改进B.评出优秀员工C.推进绩效管理D.培养职业素养你的答案：C）AOBCOD得分:0分17 .（1分）目标管理的缺陷是（）A.目标不能决定组织的未来B.目标是一种承诺C.目标是动态的D.目标与手段的概
41、念重录你的答言：AOBOCOD得分:0分18 .（1分）在公共管理中，目标管理最突出的意弱环节在于（）.A.目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够B.目标需要多部门场同完成C.D.目标的层次不高你的答案：AOBOCOD得分:1分19 .（1分）绩效管理工作的出发点是（）。A.员工和组织的需求分析B.促进员工和组织的核心竞争力C.改革、改善组织的嚣方SCD.发挥员工的潸能和积极性你的答案：AOBOCOD得分:1分20.（1分）在目标管理中，目标的达成是通过（）来实现的。B.考核C.监督D.专业技术人员培训21.（1分）现代的目标菅理理念是由（）提出的。A.彼
42、得德鲁克B.爱德华施来C.道格拉斯麦格雷戈D.乔治奥迪奥恩你的答定：OABOCOD得分:0分22.（1分）对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（）参加，迅速解决，并形成判例。A.组织的所有成员B.与该事项无关的部门负责人C.无决策权的部门职员D.有决策权的部门负责人你的答案：C）AOBOC（9）0得分:1分23.（1分）一响且反对社会规范的人适合的工作是（）.A.生产管理B.内务管理C.设计研发D.市场销售你的答案：OAOBCOD得分:0分24 .（1分）进行目标分解的标准是（）。A.狙织目标等于所有序位目标之和B.组织目标大于所有面位目标之和C.组织目标小于所有囱位目标之和
43、D.组织目标与岗位目标没有任何关系你的答案：OABOCOD得分:0分25 .（2分）关于目标管理，下列认识正确的有（）。A.组织的目标是T动员组织资源和能力的方法B.组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标C.组织的目标是唯一的D.组织目标必须是作业性”的26 .（2分）在目标管理中，目标设定的难点有哪些?（）A.计划赶不上变化B.不SMART,尤其是定性的目标C.与直位责任重复D.原始数据不准确、不完整你的答案：团A0B0C0D得分:2分27 .（2分）公共部门目标管理的特点有（）。A.上下结合B.依法管理C.只重视事中管理D.PDCA你的答案：团ABC0D得分:2分28 .（2分）在公共管
44、理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有（）。A.将长远发宸目标公之于众，接受监督B.为了近期目标的实现可以放弃长远目标C.为了长远需要牲眼前或局部益时，要做好*M赛机制D.强化规划的法律地位你的答案：团A0B0C巨ID得分:0分29 .（2分）决定T三k向的内在因素有哪些？（）A价值观B.职业性向C.职业兴趣D.社会环境你的答亲团ABCD得分:2分30 .（2分）下列措施中，有利于个人的时间管理的有（）。A.不要把时间浪费在负能量”的人与事B.任何时候都要从容不迫C.永远用最佳时间做酷适合的事情D.用好碎片化时间31 .（2分）T人是否成为一个职业人，其判断标准有（）.A.能从这个职业中获得快乐B.不会再改行从事其他职业C.在这个职业内有良好的人际关系D.这个职业给自己帝来体面
