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1、干部平时考核评价实施办法为全面强化干部队伍建设，加强干部日常管理，提高工作效能，有效激励和监督干部履职尽责，特制定如下考核方案。一、考核范围局机关科级及以下公务员，局属事业单位全体工作人员。（副县级及以上领导干部由市委组织部考核）二、考核内容以岗位职责、工作任务、年度目标的阶段性完成情况等为基本依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉、学各方面表现，重点考核政治表现、工作实绩。三、考核程序平时考核按季度进行，本季度月初考核上季度工作情况;第四季度考核结合年度考核一并进行。1.年初制定工作计划，由各分管领导及各科室、局属各单位负责人监督计划落实情况。2 .每季度下旬召开全体干部大会，开展民主测评。
2、每人最多可以选择3名“优秀”公务员、2名“优秀”事业单位工作人员。3 .由政秘科每季度汇总考核结果，并按时将考核结果上报市委组织部等相关部门，妥善保管档案资料。四、考核等次比例确定干部平时考核结果分为“好”、“较好”、“一般”、“较差”4个等次。公务员“好”等次比例不超过平时考核公务员总数的40%,其他等次无比例限制。事业单位工作人员“好”等次比例不超过平时考核事业单位工作人员总数的15%,其他等次无比例限制。干部涉嫌违纪违法被立案调查尚未结案的，不纳入平时考核范围。干部受党纪、政绩处分的，其平时考核按照组织人事部门相关规定办理。五、考核结果运用干部平时考核结果作为评先评优、干部选拔任用（职级
3、晋升）、管理监督、培训教育的重要依据。1 .建立平时考核与年度考核挂钩机制。将平时考核结果作为年度考核等次重要依据，年度考核优秀等次应在平时考核好等次较多且无一般及以下等次的干部中产生；当年平时考核结果均为一般，或较差等次累计过半的，年度考核可直接确定为基本称职及以下等次；当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可直接确定为不称职等次。2 .建立平时考核与物质奖励挂钩机制。平时考核确定为好、较好等次的干部可适当给与物质奖励；对一般、较差等次和不确定等次的干部，不予奖励。可结合平时考核结果按有关规定发放目标责任考核奖金。3 .建立平时考核与干部惩戒挂钩机制。对平时考核结果为一般及以下等次的及时进行谈话提醒，对一年内（四个考核期）出现2次一般等次或1次较差等次的，进行诫勉谈话并做出相应的岗位调整。对两年内平时考核出现3次一般等次或1次较差等次的，不得进行提拔使用或晋升职级。六、有关要求1.平时考核工作由局党组承担考核工作主体责任，党组书记、局长为第一责任人，政秘科承担具体工作责任。2.机关各科室、局属各单位负责人要督促本科室、本单位人员按时制定工作计划，以科室为单位及时将相关材料交至政秘科。
