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1、工作目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责XX公司的营销工作,聘任、考核时间为20XX年1月I日至20XX年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责1）营销目标达成：20XX年度，销售额X以上，其中前端产品销售额X以上，XX产品销销比在X%以上，应收账款X以下；2）团队建设：20XX年度，营销团队人数达到X人，培养核心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下;3）营销
2、系统建设：20XX年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。三、乙方的薪酬结构乙方工资结构为固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴其中，固定工资为;绩效工资为;提成为公司销售额的%；分红为核算利润的%;补贴为。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方年度绩效考核表（看此表格手机横屏更清晰）营销总监考核评分表（年度）姓名Ul-I/-X.区位分公司总经理任务绩效序考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%实际到账的现金总额完成40分;完成30分；完成20分；完成10分；以下0分2销销比20%XX产品占总销售额的百分比X%以上20分；X%以上15分；X%以上10分；X
3、%以上5分；X%以下0分3新市场开发10%按照战略规划完成公司的新市场开发完成，10分；未完成，0分4系统建设10%2013年导入营销系制作系统并导入流程，10分；统制作但未导入，5分；未制作、未导入，0分5团队建设20%营销团队人数达标，核心人才达到编制按要求完成20分；每少一名扣5分，直全为0加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程一级5分；二级10分；三级15分；四级24、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计。分；五级25分2领导力25%L任命员工合理2、
4、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贝献一级5分；二级1。分；三级15分；四级2。分；五级25分3指挥25%L常规指标并清晰一级5分；2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求井对后果负责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规二级1。分；三级15分；四级2。分；五级25分4决策25%L能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能状取最后正确决策3、无依赖思想,使用理性工具4、有预见性,感性与理性决策误一级5分
5、；二级1O分；三级15分；四级2O分；五级25分差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据加权合计总分总分=业绩考核得分%行为考核得分%=考核人签字：年月日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数XK；五、乙方义务1.乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满
6、服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。六.电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗.调离或解约。七、其他1.本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：乙方：（签字盖章）签名：签名（第一负责人）：年月日年月曰
