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1、某大桥钻孔灌柱桩施工组织设计一、工程概况：*大桥与*路交叉桩号为K25+819.071,交叉角度85度，*大桥起点桩号为K25+562.48,终点桩号为K26+027.52,桥墩上部结构为后张预应力碎连续宽幅空心板结构，柱桩基础，桥台为柱式墩，桩基础。灌注桩直径1.5米，桩长55或58米。桥跨布置：119.518+2020+l19.518o桥梁总长465.04米，全桥划分为五联。桥台锥坡及台后填土路基部份采用浆（粉）喷桩+土工格栅超载预压综合处理。场区区域稳定性较好，无活动断裂带通过，地表、地下水对碎不具腐蚀性，桩位地质描述自上至下大致为：1粉砂夹亚粘土。2.淤泥质亚粘土夹粉砂。3.粉砂。4.
2、淤泥质亚粘土夹粉砂。5.粉砂夹亚粘土。主要技术标准如下：设计行车速度：120公里/小时设计车辆荷载：汽车一超20级，挂车一120。桥面横坡：2%桥面宽度：桥梁总宽与苏通大桥保持一致为：35米，分上下行两幅桥，单幅桥标准宽度为：17米，单幅桥桥面净宽为：15.5米，中央分隔带宽度为：3米，护栏型式与苏通大桥南引桥一致，外侧为底宽0.5米的组合式钢筋碎防撞护栏，中央分隔带为波形护栏，底宽为LO米。地震烈度：Vl度施工用水采用地下水，生活用水用自来水解决。施工用电根据施工现场和施工要求，正常情况下利用电网电，安装500KVA变压器1台，钻机施工采用2台120千瓦发电机组备用。钻孔灌注桩工程数量见下表
3、钻孔灌注桩15m144根10(kg)16(kg)25(kg)检测管（kg）碎3立方米延长米46860698721163348999712628314250.3二、施工进度总体安排:（一）、计划工期及管理网络：1 .钻孔灌注桩计划自20*年*月*日正式开工，至20*年*月*日结束。下部结构自20*年*月*日至20*年*月*日，预制板梁自20*年3月*日至20*年*月*日,板梁安装自20*年*月*日至20*年*月*日,板端湿接头及桥面、护栏等自20*年*月*日至20*年*月*日。2 .管理网络：详见管理网络图（二）、总体部署：1 .苏通大桥Fl标*大桥由*路桥总公司桥梁*队负责施工。2 .为了确保
4、工程质量和工程进度,我部配备了足够的施工机械和充足的负有一定经验和职称的技术人员。首先施工第二联钻孔灌注桩，然后施工第三联和第四联，最后施工第一联和第五联钻孔灌注桩。三、详细施工方法、顺序：钻孔灌注桩详细施工方法、顺序详见钻孔灌注桩施工技术方案。四、资金流动计划：序号月份月计划资金累计月计划资金备注12200万200万23300万500万34300万800万45450万1250万56506万1756万67200万1956万五、主要材料及施工机械设备人员1.主要材料数量及出产地:材料名称规格数量产地进场时间黄砂中粗砂2000T江西04.2碎石531.5mm5000T宜兴04.2水泥PO.32.5
5、级1000T山东枣庄04.2钢筋一级135T沙钢04.1钢筋二级560T张家港04.12.主要施工机械及进场时间机械名称单位规格型号计划进场数*量已进场数量下阶段计划进场数量最迟进场时间装载机ZL50B11钻机台GPS-2044钻机台GPS-1833钻机台GPS-1511汽吊车台QR-1611汽吊车台QY-5022拌站役和套PL-1200211发电机台120KW2切割机台GQ-4011弯曲机台GW-4031电焊机台BX1-5003电焊机台BXI-400-22对焊机台UNl-IOO1对焊机台UN1-12513.主要人员数字表：管理人员：5名*施工员：2名办公室：1名*工程科：7名材料科：1名*财
6、务科：2名试验室：2名*后勤：3名六、项目管理组织设置及人员分工：为了确保钻孔灌注桩施工质量及进度，使钻孔灌注桩施工工程始终处于受控状态，桥梁二队由队长领头的包括测量、试验，材料及各工种等各岗位工程技术人员在内的所有施工管理人员，确定管理体系,明确岗位职责，同时制定详细的施工管理办法，细化管理程序。详见施工管理网络图。七、施工前准备：（一）临时设施工和施工场地的准备:我队自20*年*月*日进场以后，积极进行施工场地与网电施工。20*的*月*日以前，保证完成临时设施的建设和碎拌和设备的安装。（二）施工放样：为了保证放样的精确，首先对业主提供的导线点进行精确复核，并进行加密放出控制桩，待分项工程坐
7、标桩位确定后，报请监理工程师复核，准确无误后开始工序施工，详见测量成果表。八、质量保证体系。1 .确保工程质量的措施标准：一次验收合格率100%,杜绝不合格项目，所有项目质检都按三检制标准检查，凡是监理工程师的抽验，优良率达98%以上，争取良好信誉。2 .质量控制机构和创优计划。质量管理小组是控制整个工程施工的机构，由施工队长、副队长、质检员、试验员、施工员组成，制定整个工程质量创优计划。质检和试验员专职抓现场质量管理，重在现场落实。各施工班组根据自己的创优任务，拟订具体工程项目的分项实施计划。责任到人，严格要求,全员全过程控制按照IS09002质量管理体系标准，进行质量控制。3 .强化质量意
8、识，健全规章制度。（1）施工组织设计审批制度：A.施工组织设计须有项目经理、监理工程师等签字。B.施工组织设计必须各级审批，并最后由监理工程师审批后，按审批意见进行修改完善方可进行施工，（2）技术复核在施工中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并填写分项工程复核记录作为施工技术资料归档。（3）技术、质量交底制度技术交底质量工作是施工过程中一项不可缺少的重要内容。交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几个方面：A.施工组织编制完毕并送业主和总监审批后，由施工队长牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量、安全方面交底，对关键部位的工程施工要认真细致。
9、B.本着谁负责施工，谁负责质量、安全的原则，各分项工程负责人在安排施工任务的同时，必须以施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底内容不明确不上岗，不签证不上岗。（4）三级验收及分部分项质量评定制度。A.分项工程施工过程中，各班组做好自检工作，确定当天发现问题，当天整改完毕。B.分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认。C.质检员对每个分项目进行跟踪检查，发现问题以书面形式下发并整改。（5）场材料质量管理：A.严格控制外加工、采购材料的质量管理。各种地方材料、外购材料到现场后必须由试验员和材料员进行抽样检查，发现问题立即
10、与材料商联系，不合格材料坚决杜绝进场。B.搞好原材料二次复试取样、送样检验工作水泥、钢筋进场必须进行物理试验，如果水泥存放超过三个月的必须重新取样进行物理试验，合格后方可合用。(6)计量器具管理：A.工程技术科和试验员负责所有计量器材的鉴定，督促及管理工作。B.现场计量管理器具必须确定专人保管，专人使用，不得随意动用，以免造成人为损坏。C.计量器具管理定期进行校对，鉴定，严禁使用未经校对的器具。(7),工程质量奖罚制度：A.凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，履教不改或发生质量问题，施工队将对其进行处罚。处罚形式为停工整改，罚款直至解除劳动关系。B.凡各班组在施工过程中，按图施工，质
11、量优良达到优质的，将对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。C.施工队长在实施奖罚时，以平常检查、抽检、监理工程师评价等作为依据。(8)加强意识教育，提高职工的思想及业务技术素质：提高工程质量归根结底取决于人的素质和现代工程要求，内实外光的特点，结合工程的构造特点、质量要求、施工的难易程度对职工进行质量意识教育，树立质量大计方针，同时把它作为工程的第一道工序来抓，牢固树立质量第一的思想意识。加强思想政治工作的教育,向全体职工广泛深入地宣传建设本工程的意义，树立强烈的责任心和使命感，精心组织，精心施工。（二）保证工期的措施：该工程能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，根据项目部指示
12、，我们主要采取下列措施。1 .成立指挥机构：为了加快本合同的建设，成立有力的施工队指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。施工队主要成员已经到位行使职能。2 .施工组织不断优化：以投标的施工队组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，根据施工情况变化不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。3 .施工调度高效运转：建立施工队的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确的处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键的问题超前研究，制定措施及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程连续性
13、和均衡性。4 .强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。5 .实行内部经济承包责任制。责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工班组、个人的积极性和创造性。6 .加强机械设备管理：确实做到加强机械设备的检修和维修工作，配备维修人员，配足常用配件确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确定机械施工顺利进行。7 .确保劳动力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技工，采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。九、安全生产、文明施工：工程施工严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，保障施工人员的人身安全、工程的安全，
14、加强环境保护，展现良好的企业形象，展现我们桥二队生产管理综合现代化水平。1 .工程项目安全环境管理。(1)工程施工人员管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗、搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程。购置安全设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理。(2)强化安全生产教育和预防措施，以保证员工的安全健康：A.施工过程中，应绑好安全网，戴好安全帽，系好安全带。B.坚持一日一会制度，上班前给施工人员进行简单扼要的安全教Woc.对材料设备储存的库房或堆放点、生活区重点注意防火安全，备足消防器具。D.施工队长亲自抓好安全生产和安全教育，定期召开
15、安全会议，检查安全生产规章制度，落实情况，违反安全生产奖罚制度，促使人人重视安全。(3)强化工程中的环境保护，促使安全生产，随时消除施工场地不必要的障碍物及各类存储物品，安全堆放井井有条，既要保持施工现场环境的清洁、整齐、对安全生产有利，创造一个良好的施工环境。2 .保证安全的主要措施。安全生产是关系到职工生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证，坚持以“安全生产、预防为主”的工作方针，坚持管生产必管安全的原则，做好施工的安全措施。(1)施工现场控制：A.建立安全生产领导小组；建立健全安全保障体系，我们拟订了本工程的安全管理网络图体系；建立以施工队长为责任人，以及各级安全生产岗位责
16、任制，坚持安全生产一票制，实行安全生产的三不放过原则，实行安全生产奖惩制，做到层层落实，真正做到安全生产，人人有责。B.严格要求施工现场人员遵守三项安全保护措施，进入现场人员必须衣着整齐，禁止敞开衣服在现场工作，施工现场人员不得穿拖鞋及易滑鞋子，严禁酒后进入工作岗位，严格要求职工戴好安全帽进入工地，登高作业时必须系好安全带且拴在合适可靠的固定位置上，对临边或高空易坠落的施工区域必须设置安全网或防落网等。C.施工方案与安全技术措施同步制定，确保施工方案安全实施。本工程中的重要构件和承载力等均要进行详细的设计验算，并制定与其相关的安全技术措施，做到万无一失。D.施工机械设备的安全。施工机械造成的事
17、故具有突发性和现场不可预见性等特点，因此做好施工机械的检查和保养就具有十分重要的作用，对工地施工设备要求一机一卡，定期检修，严禁机械带病作业，坚决一查到底，本工程安装作业量大，为此我们将针对本工程特点对起重和吊车人员加强岗前教育。E.加强现场安全文明施工，本工程施工安排为平行流水作业法，各工种需要穿插施工，每一工种必须清洁自己的工作面，不留乱给后续工班，工程各种材料堆整齐，并摆放在合适位置。F.施工过程安全控制，专职安全员负责管理工地施工现场，发现问题立即要求整改，并汇报队部领导，各工班班长是该工种兼职安全员，负责各工种施工安全，鼓励各工种相互检查提醒，把隐患消灭在萌芽状态。G.“五牌一图”与
18、安全标牌，施工现场必须有施工单位及工地名称。安全纪律宣传牌。防火须知牌，安全无重大事故记数牌，工地主要人员和施工总平面图。，在主要施工部位，作业点，危险区、主要通道等地面净空高度不小于6米，与建筑物水平距离不小于10米。配电间与配电箱的接地接零箱子内开关电器完好无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘性好，并配有漏电保护器。(2)生活安全A.根据工地居住条件的特殊性制定各项安全规定，防火防盗，要求生活布局合理，每栋房子按规定配备灭火器。B.加强对食堂的检查，制定相应的措施，保证职工吃到卫生清洁的食物。C.安全用电，除配电房按规定安装逐级保险外，还针对每排宿舍安装一只小功率电表，制定规章制度，防止触电或短路引发火灾事故的发生。(3)加强安全生产教育与安全宣传力度A.岗前安全教育，做到持证上岗，工作不串岗，针对本工程特点,安排进场各种工作人员进行一次安全培训，结合工程情况，做好安全管理总动员，进场施工人员必须持证上岗，严守自己的工作岗位，避免意外事故的发生。B.开展各种班前、班中、班后要检查的工作制度。班组是企业基石，是各项工作的落脚点，是开展安全工作最好体现。班前提醒，班中检查，班后总结，做好一班三检的工作，并持之以恒。*桥梁二队20*一*_*
