基站土建施工总体计划.docx
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1、基站土建施工总体计划我公司完全响应招标文件中的各项要求及规定,并成立项目经理部,制定详细的施工方案及工作流程,层层落实任务,抓住施工重点、难点,从计划、组织到检查、验收制定一套成熟的管理经验,确保项目目标的实现。(一)工程进度本项目制定的工期目标为单项工程依据签订的订单施工合同约定的施工周期为准。即按发包方要求分批完成,以发包方与承包方签订施工订单内要求施工周期为准。且符合招标文件规定及业主要求。(二)工程质量目标本项目质量目标为合格。即符合国家通信工程施工或行业质量验收标准及吉林移动验收管理办法要求的合格标准。合同履约率为100%;单位工程一次交验合格;(三)生产要素的配备1.劳动力安排劳动
2、定员是指根据施工项目的规模和技术特点,为保证施工的顺利进行,在一定时期内(或施工阶段内)项目必须配备的各类人员的数量和比例。1)按劳动定额定员,适用于有劳动定额的工作,计算公式是:某工种计划工程量某工种的定员人数=该工种工人产量定额X计划出勤工日利用率2)按施工机械设备定员,适用于如车辆及施工机械的司机、装卸工人、机床工人等的定员。计算公式为:必须的机械设备台数x每台设备工作班次某机械设备定员人数=工人看管定额X计划出勤工日利用率3)按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的合理的比例关系确定人数。如:普通工人可按与技术工人比例定员。4)按岗位定员。按工作岗位数确定必要的定员人数。如
3、维修工、门卫、消防人员等。5)按组织机构职责分工定员,适用于工程技术人员、管理人员的定员。2、制定材料准备计划项目经理部编制的主要的材料计划材料计划编制依据和内容施工项目主要材料需要量计划项目开工前,向公司材料机构提出一次性材料计划,包括总计划、年计划依据施工图纸、预算,并考虑施工现场材料管理水平和节约措施编制材料需要量以单位工程为对象,编制各种材料需要量计划,而后归集汇总整个项目的各种材料需要量该计划作为企业材料机构采购、供应的依据主要材料月(季)需要量计划 在项目施工中,项目经理部应向企业材料机构提出主要材料月(季)需要量计划 应依据工程施工进度编制计划,还应随着工程变更情况和调整后的施工
4、预算及时调整计划 该计划内容主要包括各种材料的库存量、需要量、储备量等数据,并编制材料平衡表 该计划作为企业材料机构动态供应材料的依据构配件加工订货计划在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划 依据施工图纸和施工进度编制 作为企业材料机构组织加工和向现场送货的依据 报材料供应部门作为及时送料的依据施工设施用料计划按使用期提前向供应部门提出施工设施用料计划依据施工平面图对现场设施的设计编制报材料供应部门作为及时送料的依据周转材料,工具租赁计划,按使用期,提前向租赁站提出租赁计划 要求按品种、规格、数量、需用时间和进度编制 依据施工组织设计编制 作为租赁站送货到现场的依据主要材料节约计划根据企
5、业下达的材料节约率指标编制要求落实到各有关的分部分项工程施工的技术组织措施中作为向施工班组领发料限额及考核的依据3、机械设备配备使用施工项目机械设备的使用内容机械使用责任制 实行人机固定,要求操作人员必须遵守安全操作规程,积极为施工服务 提高机械施工质量,降低消耗,将机械的使用效益与个人经济利益联系起来 爱庙机械设备,管好原机零部件、附属设备和随机工具.执行保养规程 认真执行交接班制度,填好运转记录实行操作证制度对操作人员,进行培训、考试,确认合格者发给操作证,持证上3冈实行岗位责任制严格执行技术规定 遵守技术试验规定.凡进入施工现场施工的机械设备,必须测定其技术性能、工作性能和安全性能,确认
6、合格后才能验收、投产使用 遵守走合期的使用规定,防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期 遵守寒冷地区冬季使用机械设备的规定合理组织机械施工 根据需要和实际可能,经济合理的配备机械设备 安排好机械施工计划,充分考虑机械设备的维修时间,合理组织实施、调配 组织机械设备流水施工和综合利用,提高单机效率 为施工机械创造良好的现场环境,如交通、照明设施,施工平面布置要适合机械作业要求 加强机械设备安全作业,作业前须向操作人员进行安全操作交底,严禁违章作业和机械带病作业实行单机或机组核算以定额为基础,确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用加强班组核算,按标准进行考核和奖惩建立机械设备档案包括原始技
7、术文件,交接、运转和维修记录,事故分析和技术改造资料等培养机务队伍举办训练班、进行岗位练兵,有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能(五)工程前期准备1、图纸会审及交底1)读图读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸,甚至不理解设计意图,别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题,更何谈向甲方交付满意的产品。因此项目部的技术人员在施工前必须读懂设计图纸,避免施工过程中或施工后发现问题。例如:设计使用的标准是否有效,是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读,看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图,必须与设计人员沟通及时补充,否则无
8、法施工,结算时也没有依据。2)设计交底与会审设计人员应向建设及施工单位讲解设计意图及施工注意事项;有关各方提出的设计问题,设计人员要予以解答;凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单,以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后,要形成正式会审记录,同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。2、档案资料的控制根据类似几个项目承包的经验,总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程,它既是工程竣工交付使用的必备文件,也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理
9、水平。工程项目开始前期,应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南,并认真研究,确定文件签署的要求。依据建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)建筑工程施工质量验收统一标准(GB/T50300-2001),对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查,定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理,并按规定移交。3、施工条件的准备1)甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置;2)“五通一平”和开工前的手续办理:工程项目部进行场地接管,组织临建搭设,为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前,甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”(水通、电通、路通、通信通
10、、排污通、场地平整),在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作,同时,根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。3)提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定,根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放,施工用水和生活用水接口位置,规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置,减少资源的浪费,同时也方便管理。4)熟悉项目的有关情况,包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公



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