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1、鞍钢集团朝阳钢铁有限公司焦化厂干熄焦年修工程炉窑砌筑修理施工组织设计编制人：王力审核人：王启哲批准人：杨土奎中国三冶集团有限公司第一章编制目的及依据1.1编制目的本施工组织设计是为保证此次工程顺当施工而编制的指导性文件，在施工过程中，我们将遵照我公司技术质量管理程序，制订更为具体的施工方案，确保本工程优质、高效的完成。1. 2编制依据1.2. K依据干熄焦砌筑工程设计图纸及相关技术资料，干熄焦年修工程炉窑砌筑修理招标文件和施工合同及相关单位的状况介绍;1.2.2、 国家、行业及地方颁的现行有关施工的各类规程、规范、验收标准、建设部工程建设标准强制性条文;1.2.3、 三冶工业炉公司技术操作规程
2、；1.2.4、 三冶工业炉公司程序文件；1.2.5、 我公司多年来对同类工程的施工中积累的胜利施工阅历。1.2.6、 干熄焦年修工程现场及四周环境的实际状况。1. 3引用标准工业炉砌筑工程施工及验收规范;工业炉砌筑工程质量验收规范；工程测量规范；冶金建筑工程质量检验评定标准;筑炉手册；工程概况、内容及特点1.3. IsGB50211-20041.3.2、 GB50309-20071.3.3、 GB50026-20161.3.4、 YB4147-20061.3.5、其次章、一、工程概况2.1.1工程名称：鞍钢集团朝阳钢铁有限公司焦化厂干熄焦年修工程炉窑砌筑修理工程地点：鞍钢集团朝阳钢铁有限公司焦
3、化厂2.1.3建设单位：鞍钢集团朝阳钢铁有限公司2.1. 4施工单位：中国三冶集团有限公司二、工程内容干熄焦炉是一种冷却焦炭的热工设备，熄焦罐是干熄焦炉装置中的主要组成部分，由冷却段、斜道区、循环风道区、预存段等四部分组成。依据招标文件，检修内容如下；一 .干熄槽部分1、烘炉人孔拆除安装2.25疗；2、冷却段重质砖拆除砌筑72.72m3；3、冷却段隔热砖拆除砌筑8m3；4、冷却段清理垃圾60m3o二 .斜道、环风道、炉口部分1、斜道莫来石砖拆除砌筑30m3；2、环风道内环拆除砌筑30m3；3、环风道调整砖拆除安装3.7m3；4、干熄炉炉口部位BT砖拆除安装3.4m3；5、斜道换风道清理垃圾47
4、m三.一次除尘部分1、一次除尘人孔粘土砖拆除砌筑2m3；2、一次除除尘人孔粘土砖N53拆除砌筑26m3；3、一次除除尘侧墙隔热砖拆除砌筑18m3；4、一次除尘中心挡墙莫来石砖拆除砌筑9m3;5、一次除尘整体清理、勾缝60m6、一除尘拱顶填碎砖20m3；7、一次除尘清理垃圾54m四.锅炉入口1、锅炉入口浇注料拆除浇筑2m3;2、锅炉入口侧墙、底部、莫来石砖拆除12m3；3、锅炉入口侧墙、底部、顶部莫来石砖砌筑14ml；4、锅炉入口拱顶填碎砖2m3；5、锅炉入口四周模板制作安装、拆除Iom2；6、清理垃圾16m3.五.砖库整修1、砖库倒运材料430M；2、砖库四周墙砌筑310m3；3、砖库内外抹灰
5、600m4、砖库彩钢瓦更换280m2.防腐刷漆120m2；5、砖库垃圾倒运60m3.六.其他项目1、炉内平焦40吨；2、火泥倒运地面到炉顶10m3（30米）；3、异性耐火转到运160nf（560米）；4、硅藻土砖倒运34m3（560米）；清灰：锅炉、氮气室56m3；5、装冷焦130吨；6、50吨吊车2个台班，50吨翻斗车一个台班，铲车一个台班；7、干熄炉本体刷耐热漆860k；一次除尘两侧箱体刷耐热漆6211提升机钢结构，平台，走梯，炉体框架等共计防腐刷漆160吨；8、电梯外面防腐1088m2；以上全部漆颜色原漆色相符，一遍底漆，一遍面漆，除锈等级轻锈。七.乙方负责对施工现场卫生、废物进行清扫、
6、外排。三、工程特点2.3.1、 炉内耐材磨损熄焦罐内耐材内衬长年受焦炭粉尘、循环气流特殊是焦炭自上而下的冲刷以及排焦时的摩擦，造成罐内耐材砌体裂纹、剥落、破损严峻。2.3.2、 施工工期干熄炉耐材修理属于抢修工程，工期要求短，质量要求高，因此应做好充分打算工作，如上料系统、排料系统、搅拌站、给排水、操作平台系统等等，均应在施工前进行实地测量、制作完毕、试运行等等，做到有条不紊。2.3.3、 耐材拆除、砌筑炉内耐材拆除是在炉体温度降至50以下时起先进行拆除工作，相对人体温度还是较高，空气含灰尘较大，长时间工作简单造成脱水、缺氧等身体损害，由于工作环境恶劣，必需实行必要的防护措施，保证操作人员能在
7、可以忍受的环境下进行工作。针对某一具体部件的实际状况，确定针对性的热修方法。因此施工人员应每隔一小时到炉外休息，炉内换其他人员施工，即打算两套施工人员进行施工作业，以保证工程顺当进行。第三章、施工总体策划和施工部署3. 1施工总体策划3.1 .1现场打算1）、依据施工项目支配要求，优先落实搅拌站、加工房等设施的搭设。2）、搭设工机具库房及办公用房。3）、干熄焦爱护、清扫等专用工具及脚手架、钢平台、跳板等周转材料打算齐全。4）、按现场总体规划支配，确认我公司施工用水、电的接点。3.2 .2水平、垂直运输系统的搭设耐火材料及泥浆通过电葫芦提升到受料平台，由人工将材料搬运到熄焦室人孔内，利用炉口电胡
8、芦（或卷扬机）将材料吊至施工平台上。1）、平台水平运输系统（在人孔处，具体由现场确定）。现场条件较好，在平台的上部安装2t电葫芦（或卷扬机），用钢丝绳将地面装板的砖运至平台上，再运至炉内。2）、平台转至炉内施工平面的二次垂直运输，可考虑在干熄焦炉装入口上部安装2t电葫芦（或卷扬机），作为二次垂直运输。3.3 对甲方协作要求1）炉体降温至50以下。2）焦炭降至斜道牛腿以下位置，便于检查炉体磨损状况，确认检修部位。3）除施工用电，其他电力设备全部断电确保平安。4）给排水系统关闭，防止跑冒滴漏现象。5）氮气阀门必需关闭，并安装盲板以确保炉内施工人员平安。6）现场派负责人员，负责甲乙方沟通协调等工作，
9、确保平安及施工顺当进行。7）施工用耐火材料全部进场。8）与砌筑有关联的设备件到场，并能刚好协作施工方安装，不能影响施工进度。9）与施工无关人员不能随意出入施工现场，确保平安及施工的顺当进行。第四章、主要施工方法4.1、 检修项目拆除1）拆除前，先确认炉内温度降到常温，氮气等各种阀门关闭并挂上停用标记牌。炉内一氧化碳、氮气含量必需降到平安值以下，应用仪器监测。2）搭设好承重爱护平台，运输通道搭设到位。3）工程技术人员对上道工序进行确认并会同甲方负责人对各作业点确认，检修部位明确后方可按要求拆除。4）在工作区挂好平安警示牌，贴好平安标语，搭好防尘布及仪表爱护装置。上场前，必需把拆除的部位挂上平安网
10、。5）拆除时从最上部拆起，拆下来的废砖装入砖槽中，通过炉内的安装好的运输系统运到炉外，堆放在炉下指定的地方。拆除下来的废渣应放在渣槽内由电胡芦吊运，不能乱扔。6）拆除时必需站在平台或跳板上拆除严禁站在砖衬上拆除。拆除应逐层进行，一层拆完后方可以拆除下一层，以确保平安。7）对较难拆除的耐火材料可采纳电锤进行拆除。8）对甲方确认不拆的部位，在拆除接点时应用撬扛渐渐拆除，不能用大锤打，防止损坏炉子整体性。拆除时肯定要爱护好不拆除的砌体。9）拆除作业应听从指挥，文明施工，不违章蛮干。4.2、 检修项目复原4.2.1干熄槽检修项目施工4.2.1.1施工依次4.2.1.2测量放线熄焦室，结构困难，空洞多，
11、对几何尺寸的精度要求很高。在施工中我们运用先进的仪器，科学的测量方法，限制熄焦室各向基本尺寸。4.2.1.3干熄焦各部位施工方法1）、斜道区及环形风道区砌筑施工流程拆除一-清扫一-预砌筑-J川工砖一-打灰砌筑一-勾缝清扫一-下一个牛腿炉墙、“牛腿”砌筑分隔墙碳化硅砖砌筑前，先在砖表面画出中心线，再渐渐向炉内延长砌筑，要防止倾斜，砌时用水平尺限制水平。垂直度限制用2m靠尺。2）烟气出口部砌筑砌筑标准a）按斜道区砌砖标准执行。施工流程拆除一-清扫一-铁件校正等一-直墙砌筑一-拱胎支设、拱顶砖砌筑一-拆模、勾缝炉墙、拱顶砌筑a）拱顶砖的砖缝厚度为3m,拱顶中心“锁砖”的砖缝厚度不超过3mm。b）在砌
12、留有膨胀缝的部位的耐火砖时，应垫上有助于膨胀和滑动的油纸。c）膨胀缝中填充耐火纤维毡应事先切成砖的形态（含砖缝），并与砌砖同时进行，每次应嵌入后施工。d）砌筑炉墙过程中，必需吊线施工，确保炉墙的垂直度，炉墙每砌筑也许5-8层时，用卷尺测量炉墙内空尺寸，确保600OnIIn的内空尺寸，以保证出口拱顶的砌筑质量和精确度。同时，炉墙砌体用砖的品种众多，需提前将所需砌筑的砖型倒运至一次除尘内码好。3）挡墙施工施工流程拆除-清扫-支模一-打灰砌筑一-勾缝清扫挡墙砌筑挡墙如大拱未损坏可局部修理处理，如大拱损坏严峻应全部拆除完，依据图纸要求重新进行砌筑，应拉线进行，平整度垂直度限制用2m靠尺。4）浇注料施工
13、模板（若须要）支设要求坚固，符合内衬设计尺寸，保证与原先浇注料接面坚固。浇注料施工按供应的运用说明书进行搅拌和施工，浇注料振捣应密实，厚度符合施工图纸要求。浇筑前应在未拆除砖或浇注料上钻巾12mm孔，安装耐热不锈钢膨胀螺栓,再将焊钉焊在膨胀螺栓上，或绑扎耐热钢筋网，然后进行浇注。5）预存段施工从上之下逐层拆除耐热层，尽量不拆除保温层，如保温层部分损坏可进行修补。从下至上进行逐层砌筑，保证灰浆饱满，灰缝匀称。4. 3干熄炉施工限制措施4. 3.1干熄炉施工特点干熄炉系统结构困难，施工难度较大，熄焦室从下到上结构为：冷却段、斜道区、环气道区、预存段。一次除尘器从下到上的结构为：漏斗部、倾斜部、直通
14、部、通廊部、拱顶。我公司依据长期以来积累的施工阅历，通过汲取国外“全限制砌筑炉衬”这一施工程序，形成了一套现代化施工工艺，其主要特点如下：熄焦室斜道牛腿以原有砖层为基准，运用千斤顶在180。对称两个牛腿点将斜道过顶层砖顶住后，进行修理处理，每一个斜道口支柱砌筑最终两层，砌筑完毕后，若有较大砖缝或松动，需将事先打算好的2mm钢板插入上、下砖缝，每个斜道口支柱上可打入钢板1-2块。（如图）。然后逐次修理直至全部施工完。烟气出口处两侧墙砌筑到标高后，支模砌筑拱顶，拱顶上部砖层结构，最终填保温颗粒料。一次除尘挡墙先支模然后进行砌筑，勾缝清扫。膨胀节砌筑应从两侧墙起先，然后支模砌筑拱顶砖，勾缝清扫。浇注
15、料施工应检查原焊钉数量及坚固程度，对烧损和脱落焊钉进行更换和修补，在满足设计及甲方要求后施工。5. 3.2干熄炉施工管理限制6. 3.2.1干熄炉施工管理模式在施工过程中，分为两个班组，一个负责干熄炉，一个负责一次除尘。在砌完勾缝清扫后，各互助组对各自的砌体进行自检，互检，工段总检查，当班砌筑质量必需经甲方检查人员签字确认。干熄炉施工的管理模式如下：运输上料I测量放线一-划线一-配列一-砌筑一-勾缝一-清扫保证姓小检查7. 3.2.2五工序限制1）、材料管理体系干熄炉施工耐材品种较多，在入库前，编制库房管理方案，按利于运用进行堆放材料。对进库材料进行严格检验，并做好标识。对耐材进行全面的外形检
16、验，确保材料的合格。施工中进行材料支配限制，并编制发货支配，对施工中的耐材实施进料、发料及备品回收的动态管理。整个耐材管理按设计网络及统计数据的方式进行从施工打算到验收结束的全过程动态管理。关于协助材料。我们依据干熄炉的结构及要求进行技术分析，提出辅材的需求支配，按支配网络进行施工预控及运用。2）、搅拌工序进库的合格火泥和浇注料，进入搅拌站必需进行标识核对，确认无误后再进行运用。在日常火泥搅拌中，对每罐泥浆作稠度、粘结时间等技术指标的测定，并严格按要求加水和其它添加剂，合格的泥浆做好标识。浇注料搅拌时，按施工运用说明书进行操作，严格限制加水量和搅拌时间，并按规定分组留置试验样块,以待检验。3）
17、、测量放线工序施工前,对干熄炉工程的全部部位及限制因素编制限制网络,进行严格分工、复查。严格限制熄焦室中心线及放线高度，确保放线质量为下步砌筑服务。4）、砌筑工序砌筑工序的质量好坏干脆影响干熄焦的整体质量，在本工序中首先对前工序复查，确认耐材、火泥及划线的质量无误后，再起先砌筑，严格按签字认可的制度确认的砌筑完成。本工序限制可用如下的程序表明：配列砖的质量检查及更换；放线的精确；火泥的正确。5）、检查确认我公司实行一级专检，在日常施工中甲方检查实行跟班作业方式进行，并结合班组砌筑人员自检和工段检查。以及更加密集的统一自检层数（或部位），并将结果列入考核。自检优良才能供应专检。第五章、材料运输和
18、保管5. 1材料运输由于干熄焦炉四周施工场地比较狭窄，且牵涉到的单位较多，所以各种耐火砖、耐火浇注料等主要材料必需依据施工依次分批进场，部分耐火材料只能短暂存放在耐火材料堆放区域，运用时再用叉车（或手推车）运至现场。5. 2材料管理5. 2.1进入施工现场的耐火材料，必需附有出厂合格证，质量检测报告等技术文件，对于重要的耐火材料，进场前必需进行复检，复检合格方可进行运用。6. 2.2对于符合技术要求的工程材料入库或进入施工现场，材料管理人员必需按品牌、材质、规格型号整齐码放，定置管理，同时要有明显标记指示，细致记录日耗量与库存数量。7. 2.3金属构件，锚固件，挂件等物品的管理，工程用料与施工
19、用料配套发放，不得滥用或代用。8. 2.4耐火材料的储运，严禁惯性作业和野蛮性施工，搬运材料应轻拿轻放，将破损尽量减小到最低限度。9. 2.5耐火材料应堆放温度、湿度适宜的位置，防止雨淋、日晒、风干等现象，凡受影响的材料必需重新鉴定，检测合格方可运用。10. 2.6材料管理人员必需深化施工现场，加强监察，切实抓好现场用料的管理工作。11. 2.7现场材料管理人员要细致落实好耐材包装物（纸盒、塑料布及箱板）等物品的回收工作。负责组织炉内外的文明施工，将易燃物品妥当地堆放在平安区域内，确保炉外无火警、火险源点。第六章、确保工程质量的技术组织措施6. 1质量支配7. 1.1质量方针、质量目标8. 1
20、.1.1质量方针以用户满足的工程实物质量与服务质量取信用户，赢得用户。9. 1.1.2质量目标10. 1.1.2.1我们将遵循公司的质量方针，坚持“质量第一，用户至上、竭诚为用户服务”的宗旨。严格依据设计图纸和施工验收规范优质高效组织施工。11. 1.1.2.2工程施工质量符合GB50211-2004工业炉砌筑工程施工及验收规范，符合GB50309-2007工业炉砌筑工程质量检验评定标准的要求。12. 1.1.2.3分项工程质量合格率为100%,工程质量达到国家规定的合格标准。13. 1.1.2.4杜绝质量事故及质量通病，质量异议处置率为100%O14. 1.2建立完善的质量管理体系全面贯彻I
21、S09001-GB/T9001质量管理和质量保证标准。依据公司制定的质量手册和程序文件，建立和完善质量保证体系，强化质量管理，形成一个横向到边，纵向究竟的质量管理网络。15. 1.3落实各项质量管理制度依据工程项目施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下质量管理制度。16. 1.3.1技术交底制度17. 1.3.2材料进场检验制度：18. 1.3.3施工挂牌制度18.1. 3.4过程三检制度6.1.3.5质量推翻制度6.1.3.6成品爱护制度6.1.3.7质量文件记录制度6.1.3.8有关工程技术、质量的文件资料管理制度6.L3.9工程质量等级评定、核定制度6.1.3.10竣工服务承诺制度
22、6.2施工打算阶段保证措施6.2.1项目经理组织各专业人员熟识图纸，参与业主组织的图纸会审并记录，确定质量管理点。6.2.2审定技术措施及施工方案，确定质量目标，编制创优工程质量支配，通过质量预控，做到技术上的先进性，方法上的可操作性，管理上的严密性，经济上的合理性，确保工程质量。6.2.3建立健全项目质量目标制，做到目标明确，任务落实，责任到位，以利于质量目标的实现。6.2.4编制各分项工程质量通病消退措施，贯彻预防为主的方针，使工程质量通病从根本上得到改善。6.2.5对施工中的关键部位、特殊过程编制相应的质量措施。6.2.6对充分发挥“人的因素第一”的主导作用，调动人的主动性、主动性,增加
23、人的责任感和质量观，达到以工作质量促工序质量，加强对人员的质量意识教化，加强职业道德、劳动纪律、专业学问培训，使全体员工树立正确的“质量观”和“用户观”。6. 3施工过程保证措施1. 3.1施工过程中，严格执行国家规范、规程、质量检验评定标准及公司质量管理程序文件，以保证每道工序均处于受控状态。6. 3.2严格技术交底，每一个分项开工之前，工长必需以书面形式对作业班组进行技术交底，明确施工方法及质量目标，交接记录双方均要签字。7. 3.3施工过程中严格执行工程质量奖罚制度，奖优罚劣，每周由项目经理召开一次质量动态分析会，分析缘由并制定措施，加以实施。8. 3.4各级管理人员均要持证上岗，特殊工
24、作要有相应的上岗操作证。9. 3.5严格执行风险抵押制度，项目经理按公司管理制度由项目经理与总经理签定优良工程责任状，项目部层层落实，责任到人，增加员工的风险意识，做到目标落实，奖罚分明。10. 3.6严格执行“三检制”和“三工序”制度，项目质量员跟踪检查，驾驭质量动态。加强工序质量限制，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程质量目标实现。11. 3.7两面打灰，强化勾缝。为保证灰浆饱满，砌筑时必需两面打灰，对于砌体灰缝应细致勾严实，特殊是对一些困难结构砌体更应加强勾缝，以保证灰缝严实，平直光滑。6. 4竣工阶段保证措施6. 4.1本工程符合竣工条件时，由项目经理部组织有关人员对工程进行
25、检查，将交工资料报公司技术管理部，质量管理部核定。7. 4.2单位工程评定由技术负责人组织有关人员并会同业主进行质量等级评定，并将有关资料交业主部门核定。8. 4.3竣工后的工程按国家法令和工程合同要求进行保修服务，由公司管理部组织人员对工程质量进行回访，建立回访记录，细致听取用户看法，对因施工造成的问题无偿保修服务，对非施工缘由造成的质量问题，协调用户进行处理。第七章、确保工程平安的技术组织措施7. 1平安施工目标1. 1.1人员伤亡事故发生率为零；2. 1.2重大机械设备事故发生率为零；7. 1.3重大火灾事故发生率为零；8. 1.4重大交通责任事故发生率为零；9. 1.5争创“无事故工程
26、”7.2平安管理体系成立以项目经理为首的平安生产领导小组，依据该工程的特点设专职平安员多名，各施工班组设兼职平安员，建立一套完整有效的平安生产责任制体系和平安管理体系。各职能部门在各自业务范围内，对平安生产负责，使平安生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从各施工作业体到各业务部门都参与平安生产管理工作，使工程在确保平安的前提下进行。策划与组织：施工方现场人员应驾驭并遵守业主方的各项平安规定。要求在施工打算阶段由业主方进行平安交底，作为施工方完善细化平安措施的主要依据。由双方共同成立平安组织机构，各方派专人负责现场生产、施工的协调。平安制度：开工前，与业主共同进行平安策划会，主要明确
27、各项平安流程，平安措施的设置，明确各方工作过程中的规章制度，统一进行组织。作业区域（危急区域）划分：每日工作前，指定的生产单位代表参与进行平安交底，划定当日作业区域及各项平安措施、现场危急源等状况，当日作业区域作为危急区域进行管理。7.4平安管理制度7.3.1平安生产岗位责任制7.3.2平安确认制7.3.3联保互保制7.3.4旁站制7.3.5日清制7.4平安保证措施7.4.1施工爱护的必要措施7.4.1.1项目经理组织技术、平安、防火、厂容等各有关方面负责人共同协作，预先发觉隐患点，提出相应的预防措施，编制出有针对性的合理可行的施工作业设计（方案）。7.4.1.2加强平安教化，落实公司、项目部
28、、班组三级平安教化制度。7.4.1.3上场前对作业人员必需做好平安交底工作。施工过程中调补进的作业人员以及复班的作业人员必需先作好各项交底工作后方可准许上场。监督岗要清晰施工区域内应实行的平安措施，并做好平安记录。交接班时，交班人应将当时的工作状况（包括进度状况和平安状况，尤其是各平安限制点的状况）向接班人一一照实讲明，未将现场状况交接清晰不得离开。7.4.1.4施工前与甲方签定平安合同，办理相关手续。现场设专职平安监护人，并配套消防器材。每天动火完毕后，专人清理现场，熄灭火种，确认后才能离开现场。7.4.1.5各种机械设备在布置选点时，不仅应考虑施工便利，还应考虑平安因素，留意视野尽量开阔。
29、7.4.1.6各种平安设施不仅应保证有足够的数量，还应常常检查维护，以确保其具有良好的工况。7.4.1.7在施工现场惹眼处应悬挂平安标记牌和平安标语。危急施工区域必需加设围栏，悬挂“危急”，“禁止通行”等明显标记，夜间设红灯警示。7.4.1.8加强现场挂牌施工的管理工作，严格依据既定的施工总平面布置图实施定置管理。实行“日清制度”，每天都应派人员定时进行现场清理整顿，将各种未用物资予以归位。7.4.1.9施工人员操作要严格按操作规程和方案进行，每天上场前自检、互检劳动爱护用品穿戴是否规范。7.4.1.10施工区域下方严禁人员行走、作业，并设专人监护。7.4.1.11施工时搭设临时操作平台和专用
30、吊架及绑扎竹跳板必需坚固牢靠，严禁出现探头跳板，跳板上不允许堆放杂物，操作平台上要设有临时护栏和挂平安带的平安绳。搭设完后，需经项目平安员、施工员、作业长、班组平安员、班组长等人员检查合格后方可运用，并由班组平安员作日常检查，有问题刚好予以解决。7.4.1.12施工作业时，应严格遵照方案进行，严禁立体交叉作业。7.4.1.13物件上设置的临时吊点，所用材料必需符合所需。对其强度必需予以确认，满足起吊负荷后才能运用。7.4.1.14夜间施工时应设置足够的照明措施。7.4.1.14施工平台四周设置平安围栏，围栏下部围踢脚板，防止砖滑落，平台下方还应挂置平安网。7.4.1.16上料卷扬塔身满挂平安网
31、。紧靠塔身四周，在进料人员上方搭设爱护棚。7.4.1.17进入施工现场人员必需戴平安帽、大头鞋、防尘帽、风镜、大鼻口罩等爱护措施。7.4.1.18高空作业施工作业人员应穿防滑鞋，佩带平安带，戴平安帽，每天上场前应自检互检平安绳，保险带是否坚固牢靠，不合格的劳动爱护用品应刚好更换。7.4.2干熄焦炉外上料设施搭设7.4.2.1上料设施搭设时，要求高空作业人员必需进行体检，合格后方能上高空施工，在高空作业时，必需系挂好平安带并进行平安技术交底，严禁酒后作业。7.4.2.1起重指挥应由技术娴熟、懂得起重机械性能并取得上岗证的人员担当，指挥时应站在能够顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到精确
32、、宏亮和清晰。7.4.2.3现场施工用高压、低压设备及线路，应依据施工方案及有关电气平安技术规程安装和架设，以保证有足够的平安距离和良好的绝缘。电气限制箱必需有门、有锁、有防雨措施，并安装漏电爱护器，其外壳必需接地或接零。同一设备可做接地或接零。同一供电网不允许有的接地有的接零。7.4.2.4电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与负荷容量相适应。禁止用其他金额线代替保险丝（片）。7.4.3干熄焦炉系统7.4.3.1干熄焦炉开工前，对参与干熄焦炉施工的人员进行全面平安教化，提高施工人员对平安生产的相识，同时传达上级平安生产的有关文件。7.4.3.2坚持平安活动网点制，四大员挂牌值日，每天班前要进
33、行平安活动,总结一下平安问题，布置当天平安工作。7.4.3.3在熄焦室外，挂平安标语牌，在地面和平台上挂平安挂图，在平安要害处挂平安指示牌，如上料口、拐弯处、门口处、上人处、平台等。7.4.3.4对平台上和下面搅拌站现场临时库房等干熄焦施工区域，实行专区管理。7.4.3.5进入干熄焦施工区域的人员，必需戴好平安帽，系紧平安帽带。7.4.3.6井架与熄焦室之间通道外侧安设栏杆，挂设平安网，严防病和其他东西掉下。在炉内与地面要有对讲机，以便通讯联络，指挥平安生产。7.4.3.7对熄焦室内承重平台和活动钢平台等承受荷载的结构，应进行常常性的严格检查。熄焦室炉口、上料井架顶部的电葫芦等垂直运输设备按规
34、定进行平安荷载试验后，才能投入运用，对其传动部位，要建立定期检查，维护和保养的制度。7.4.3.8严格遵守现场文明施工守则，对耐火材料包装箱和其他材料包装物，要派专人刚好回收，以保持施工现场整齐，对危急区，要设置明显的警戒和信号标记。7.4.3.9全部施工机械，都挂平安技术操作规程牌，并由专人操作，其他人员不得违章运用。7.4.3.10施工现场全部的电器设备，均由电工负责，其他人员不得乱碰乱动，炉内照明灯，一律采纳36V低压电源，敷设在金属结构上动力电源应常常检查维护，以确保施工平安。7.4.4上料措施7.4.4.1挂勾人员，指挥人员，行车工要亲密合作，要有统一指挥信号（哨子，指挥旗）。7.4
35、.4.2起重工每天班前要检查吊装物品的钢丝绳，挂勾，发觉破损时，应刚好更换，挂勾人员应将钢丝绳挂到指定位置，无问题后，与指挥人员联系方可起吊。如发觉钢丝绳或挂勾有问题，马上与指挥员联系，待解除故障无问题后，方可起吊。7.4.4.3电葫芦起吊物品，一律不许超过所承受负荷。7. 4.4.4上料口处，不允许有任何人停留，挂勾人员应将钢丝绳挂牢，起吊时应马上离开，上料口由挂勾人员平安值日。7.5进入危急区域的规定7. 5.1进入作业区域人员必需经过平安交底。涉及特种作业人员还需持相应的执业证书，且经过培训。8. 5.2任何人员不得擅自进入作业区域（危急区域），进入作业区域作业人员必需听从组长的指挥。业
36、主及上级单位入场人员由施工单位派专人陪护。9. 5.3进入作业区域人员劳保用品穿戴整齐，经确认无误后方可进入作业区；防止烧伤、烫伤。10. 5.4施工期间、施工现场必需设平安围栏，并设置专人监护，严禁无关人员在施工作业面下方通过和逗留。11. 5.5专人视察与作业区域相关各种机械设备动向，并警示报告。12. 5.6进入作业区人员应避开与作业区域的各种铁件接触，休息人员到指定休息地点休息；严禁无关人员在作业区域逗留。第八章、确保工程工期的技术组织措施由于施工周期较短，为在保证工程质量前提下确保工期，在人员上考虑了加班作业制度，另外配备足够的劳动力资源来赢得时间。同时,重点在组织、资源、管理三个方
37、面实行有力措施保证工期。8. 1组织保证8. 8.1.1公司设立以经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。9. 1.2工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司干脆领导下，负责工程建设的全过程管理工作。8. 1.3公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，帮助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺当绽开。9. 1.4以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。8.2资源保证1. 2.1集中公司优势兵力，调集技术业务精、素养高、有同类工程施工阅历的施工队伍，配备足够的各
38、专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2. 2.2公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力气，拟派懂管理、业务精、实力强、有才能、敢负责具有类似项目阅历的项目经理担当项目部的项目经理，由项目经理选择各专业骨干参与项目部的管理。3. 2.3发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工须要。8. 2.4制订物资材料进场支配，组织好材料供应，确保材料供应精确刚好。9. 2.5抓好现场设备的管理、爱护，组织材料的接受和复验。8. 3管理措施1. 3.1强化支配进度管理，运用网络支配技术，抓住关键工序线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级
39、，最终实现总目标。8. 3.2加强施工打算，合理、科学地支配施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学，最终实现最佳化的限制。9. 3.3强化现场管理，刚好协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。10. 3.4加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避开工程的返工对施工工期造成的延误。11. 3.5加强施工平安管理，杜绝重大平安事故的发生，就是对施工按序进行,工期按期完成的保证。12. 3.6科技先导，采纳新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期检修完工目标。13. 3.7开展全方位员工责任感教化，树立
40、信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的主动性，是实现工程按期建成的保证。14. 3.8开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。15. 3.9加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工协作。搞好后勤服务，提高现场施工人员的主动性，促进工程顺当进行。16. 3.10最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。17. 3.11上道工序必需为下道工序创建工作面和施工条件，做到惊慌有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。作好五通一平一亮，利用现有的道路、管网、供电设施、施工必要的临时设施，保证现场场地初平，水通、电通、气通（蒸汽、压缩空气）通讯畅通，道路
41、畅通，夜间照明放亮。18. 4工期发生延误时补救保证措施19. 4.1可能影响施工进度的主要因素有设备、材料未能按预定支配到货等，合理调整施工支配支配，刚好处理问题。20. 4.2在劳动力调配上，打算预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，现场施工队伍采纳加、连班施工，公司内部应马上组织补充力气，一天内赶赴工地，实行三班制作业。第九章、确保文明施工的技术组织措施9. 1文明施工目标严格按有关文明施工文件组织施工，确保文明施工达标工地称号。9. 2文明施工管理措施9. 2.1贯彻执行建筑工程文明施工管理方法。10. 2.2成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教化，加强文明施工
42、意识。每周至少进行两次现场文明施工检查，并进行考核。11. 2.3对施工现场实行分片包干制度，划分管理区域，建立责任区，规定职责范围，确认负责人，并落实文明施工责任制。12. 2.4严格按建设单位批准后的施工平面布置图进行大临布设，合理运用场地，细致听取和敬重建设单位、甲方看法，大临搭建整齐规范化，搞好环境卫生,环境爱护制度化。13. 2.5施工现场实行规范化管理，在现场醒目处设置施工标牌。各种设备、材料按支配进场后，必需按施工平面图布置堆放。14. 2.6限制施工现场的施工噪音，削减污染。15. 2.7做好成品爱护工作，爱护上工序已完工程的成果。第十章、机工具及辅材支配10.1主要投入施工机
43、械设备序号设备名称规格单位数量备注1搅拌机250台12手提式搅拌器台23切砖机台14电焊机BX1-450Zx15木工电锯台16电葫芦2t台27手拉葫芦IOt个88平安绳24,25m根86X37+19吊盘套110砖筐0.9X1.2X0.8个411卷扬机2t,绳长45m台112振动棒D30Zx213经纬仪台114水平仪台115钢架管4000mm根200162000mm根40017卡扣个80018木架板4000mm块10019电锤Zx220引风机x221对讲机台422灰桶个423小灰槽子个1510. 2施工电气材料序号名称规格单位数量备注1碘鸨灯1000W支1002防爆灯200w个63配电盘100A
44、个44动力电缆16m2m3005橡胶软皮线41.5m2m4006橡胶软皮线2Im2m100010. 3劳动爱护用品序号名称数量单位备注1平安带10副2劳动服20套3劳动鞋20双4防热服6套5防热罩10个6防热手套100副7五指手套100副8长五指手套10副电气焊9手套（大巴掌）30副10眼镜100个11平安帽50顶12呼吸器30个13毛巾50条14防尘帽50顶第十一章、劳动力组织支配为确保热修工作的有效进行，达到平安、顺当更换的目的，我公司特组织专业团队负责该项目施工，项目管理组织机构如下:序号职务/工种人数备注1项目经理12项目总工13质量技术负责人14平安负责人25材料员16测量员17吊装工18电焊工29木工210电工211架工412瓦工1213力工20合计50管理人员职责序号名称职责1项目经理(1)热修项目总管理2技术负责人(1)制定施工方案及限制施工进度；(2)负责整个施工质量、费用；(3)负责施工和生产间相互协调，为施工创建便利条件。3平安负责人(1)施工过程中全程进行平安监护。4其他人员(1)按制订的工作支配开展工作，按时按要求完成工作内容；(2)负责实施过程中各专业工作内容的具体实施；(3)与业主协作人员相互协作。第十二章、施工进度表序号施工内容施工天数日历天数（第天）1施工打算（搅拌站搭设、上料系统形成、加工制作、炉门拆除等）4
